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管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)應(yīng)用研究論文
摘要：隨著國家現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，國家對于文化產(chǎn)業(yè)也更加重視，為了推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康、快速的發(fā)展，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到文化企業(yè)發(fā)展過程中去。但是，就目前管理會(huì)計(jì)理論和方法在文化企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用來看，仍然存在許多不足。本文分析了管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，并提出了相關(guān)的解決對策，希望可以提高管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)中的應(yīng)用水平。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；文化企業(yè)
文化事業(yè)不僅是我國社會(huì)主義事業(yè)的重要組成部分，而且還能夠加強(qiáng)民族凝聚力，提高文化創(chuàng)造力。隨著我國社會(huì)主義體制的改革和現(xiàn)代化步伐的加快，國民在精神層面上的要求也不斷提高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系對于文化企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是要想提升企業(yè)價(jià)值和綜合實(shí)力，還必須建立起一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，讓文化企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而實(shí)現(xiàn)自身更快、更好的發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
1.管理會(huì)計(jì)受重視程度不夠
由于長期受到傳統(tǒng)觀念的影響，中國的財(cái)會(huì)行業(yè)領(lǐng)域普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支。因此，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，文化企業(yè)大多將改革的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的改革及其結(jié)構(gòu)體系的調(diào)整上，文化企業(yè)未能對管理會(huì)計(jì)及其體系有一個(gè)全面、合理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層也忽視管理會(huì)計(jì)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條理不清、分工不明、關(guān)系混亂等現(xiàn)象。文化企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，不夠重視管理會(huì)計(jì)的職能，導(dǎo)致了企業(yè)自身的發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展受到了很大限制。
2.理論與方法體系不完整
文化企業(yè)缺乏對管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，尤其是相關(guān)的理論及概念。大多數(shù)的企業(yè)管理者往往只注重管理會(huì)計(jì)在實(shí)際管理中的作用，而對于管理會(huì)計(jì)的基本概念和結(jié)構(gòu)體系等理論缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。有的管理者甚至只在意具體、實(shí)用的操作方法，對于理論基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)體系可以說是完全不知，再加之，管理會(huì)計(jì)本身的發(fā)展歷史原因和企業(yè)的忽視，導(dǎo)致了管理企業(yè)這種理論概念和方法系統(tǒng)發(fā)展嚴(yán)重不平衡的局面，企業(yè)管理者只重其用、不重其意，長此以往，根本無法真正實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)健康、穩(wěn)定、長久的發(fā)展目標(biāo)。
3.缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才
由于傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致國家和現(xiàn)代企業(yè)往往忽視對專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的重視和培養(yǎng)，現(xiàn)在大多數(shù)的文化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員很多都是來自于其他的領(lǐng)域，而非專業(yè)的管理會(huì)計(jì)科班出生。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有本質(zhì)區(qū)別的，管理會(huì)計(jì)工作者的整體要求和綜合素質(zhì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理人員，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要掌握基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)知識(shí)，更要有科學(xué)管理的方法和應(yīng)對財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，管理會(huì)計(jì)人員才算企業(yè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)管理者，而大多數(shù)的文化企業(yè)忽視對管理會(huì)計(jì)人才的重視及培養(yǎng)，導(dǎo)致了專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的流失。
4.與財(cái)務(wù)信息匹配度低
目前，大多數(shù)的文化企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息的匹配度較低。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門在錄入財(cái)務(wù)信息時(shí)，只注重信息是否真實(shí)可靠、審批流程是否規(guī)范、完整，并未對管理會(huì)計(jì)設(shè)置專門的匹配系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)部門很難將財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)直接應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析過程中。此外，低匹配度的財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步加大了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的難度，常常導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)分析和計(jì)算結(jié)果出錯(cuò)，影響了企業(yè)決策和整體發(fā)展。
二、提高管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)中應(yīng)用水平的對策
1.樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高重視程度
要想提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平和發(fā)展速度，文化企業(yè)就必須要擺脫傳統(tǒng)觀念的影響，樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高對于管理會(huì)計(jì)的重視程度。從文化企業(yè)管理層著手，提高企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)高層往往具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和接受新理念的思想。因此，提高管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，培養(yǎng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的能力，是全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力和促進(jìn)企業(yè)健康、長久發(fā)展的關(guān)鍵。此外，企業(yè)應(yīng)全方位的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度和重視程度，將管理會(huì)計(jì)思想和意識(shí)傳遞到企業(yè)沒個(gè)部門、員工，全面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
2.建立管理會(huì)計(jì)體系
完善、合理的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系，對于提高管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用。建立健全管理會(huì)計(jì)體系，不僅能夠突破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)觀念的局限，而且能夠幫助人們正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，更好地了解并掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念和管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)了企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，彌補(bǔ)了文化企業(yè)“重應(yīng)用”而“輕基礎(chǔ)”的局面，讓企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)管理人員對管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，建立管理會(huì)計(jì)體系還能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)體系的平衡發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
3.注重外引內(nèi)培，保證人才輸送
加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性人才的重視和培養(yǎng)，全面引進(jìn)具有專業(yè)財(cái)會(huì)管理能力的人才的同時(shí)，加大對于原有管理會(huì)計(jì)部門管理人員的培養(yǎng)。從整體提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作和管理能力。規(guī)范管理企業(yè)的工作流程和規(guī)章制度，從根本上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)中的應(yīng)用。
4.提高財(cái)務(wù)信息匹配度
要想提高財(cái)務(wù)信息的匹配精度：首先，應(yīng)從提高經(jīng)營管理整體水平出發(fā)，注重宏觀方向上的整體把控，不拘泥于某些環(huán)節(jié)，要明確管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)在文化企業(yè)中的應(yīng)用水平。其次，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)的過程中，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展情況，實(shí)時(shí)的做出適當(dāng)、正確的調(diào)整，減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、全面提高信息匹配的精確度，使管理會(huì)計(jì)能夠得到更快、更好的應(yīng)用與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅宇.管理會(huì)計(jì)報(bào)告在央企應(yīng)用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(21):202.
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