會議講話提綱

　　提綱在工作中運(yùn)用比較普遍，特別是在現(xiàn)在，人們都很繁忙，有時寫材料，不把全文寫出來，只寫一個大體綱要，可以節(jié)省不少時間。一般形式為總--分形式，以下是關(guān)于會議講話提綱，僅供參考。

　　行政干部培訓(xùn)會議講話提綱【1】

　　一、我的性格介紹

　　1、我認(rèn)為我是一個比較講道理的人，就事論事處事公平。

　　2、 重承諾講信譽(yù)，認(rèn)可的事即便吃了虧，也能兌現(xiàn)，所以有什么要求開誠布公的講。

　　我認(rèn)為合理就會批準(zhǔn)并支持。

　　3、對人以誠相待，不耍威風(fēng)、擺架子，和同事朋友能和睦相處，做事不專橫，有事好商量。

　　4、最討厭當(dāng)面一套，背后一套，耍陰謀詭計(jì)之人。

　　5、脾氣不好，容易動怒，遇到不順心的事容易發(fā)脾氣。

　　6、做事計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有很詳細(xì)的計(jì)劃，想到什么做什么。

　　不過我的感覺還比較靈敏，遇事反應(yīng)還比較快，處理問題果斷，但是同時也就會比較草率，不慎重。

　　以上是我的性格總結(jié)，不知對不對，今天在這里把自己剖析一下，也讓同事們對我有一個比較深刻的了解，

　　(當(dāng)然我的剖析也可能不全面，等一下也想聽一下已經(jīng)交往較久的同事的意見和建議，讓我對自己也有一個更深刻的了解。)

　　這樣做主要是在以后的工作中便于溝通，長期在一起工作，難免觀點(diǎn)不同，有磕磕碰碰，大家互相提醒，尤其對我容易犯的錯誤能及時提醒。

　　避免由于我的決策失誤，給集團(tuán)造成重大損失。

　　促使我們的教育集團(tuán)發(fā)展得更好!

　　下面請同事們給我多提寶貴意見和建議。

　　如果大家給我留面子不好提，會后個別提也行，我申明我是不怕丟面子的人，歡迎各位指正。

　　二、我對大家提幾點(diǎn)要求:

　　1. 要樹立長遠(yuǎn)的工作觀念，以集團(tuán)為家，把集團(tuán)的教育事業(yè)作為自己的事業(yè)。

　　大家看得起聚集在我的旗下，我要為在座各位負(fù)責(zé)，各位要為屬下的員工負(fù)責(zé)。

　　既然有緣共同做事，我們就要為全體教職員工著想。

　　俗話說:背靠大樹好乘涼。

　　我們要共同奮斗，為全體員工提供一株茂盛的大樹，不能讓大家跟著我們白干一場。

　　2. 要盡心盡責(zé)、互相配合:

　　要求大家各盡所能盡心盡責(zé)，互相配合把工作作好，要互相補(bǔ)臺，不能互相拆臺，遇事不要互相埋怨，把責(zé)任推給別人，做事后諸葛亮，而是要設(shè)法去補(bǔ)救，去解決問題。

　　3. 不能犯自由主義錯誤。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，不能犯自由主義，校務(wù)會議研究問題，只限于會上發(fā)言各抒己見，會上怎么爭論都行，形成決議后大家共同執(zhí)行，會后不能散布消息，討好個別職工，搞不團(tuán)結(jié)。

　　尤其不能搞小集團(tuán)，拉幫結(jié)派，我是最反對這種行為的。

　　有些領(lǐng)導(dǎo)有意當(dāng)著下屬的面向領(lǐng)導(dǎo)和董事會申請討要待遇，好表白自己對下屬是如何關(guān)心，我申請了是領(lǐng)導(dǎo)不同意或是某某人不同意。

　　這是小人行為。

　　當(dāng)然不是不能提申請討封碌，應(yīng)該客觀的向上級反映情況自己的下屬或部門做出了成績應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)提出申請給獎勵，而不是公開的去表白為某人討利益的，表示自己的關(guān)心，討不到是別人的問題，以此起到拉攏人心，達(dá)到拉幫結(jié)派的目的。

　　4. 要以集體利益為重，不搞自留地。

　　俗話說:大河有水，小河滿;大河無水，小河干。

　　學(xué)校有了收益，教職工才有工資，學(xué)校效益大了，個人的收益才會高。

　　我們每個學(xué)校前期建設(shè)投入都比較大，只有有了好的收入，學(xué)校有了錢，才能保證職工的`工資福利。

　　我們的中小學(xué)和專修學(xué)院，近三年連續(xù)大幅度提升工資三次，部分提升工資和獎勵補(bǔ)貼多次。

　　近兩年是我們集團(tuán)投入發(fā)展的關(guān)鍵時刻，也是最困難時期，我希望全體員工要共同努力、艱苦奮斗，度過難關(guān)。

　　1).花都校區(qū)目前要投入三千萬建房，前期已經(jīng)投入一千五百萬。

　　如果大家不努力招生、管理、創(chuàng)出牌子，只是千方百計(jì)想著往自己的腰包里裝錢，我想學(xué)校堅(jiān)持不了三年肯定就要關(guān)門。

　　因?yàn)閷W(xué)校不但前期投入資金不能收回，就是每年的三百多萬租金和三百多萬利息就支付不起。

　　有些人是只顧個人利益而損壞學(xué)校和其他員工利益，引起大家公憤。

　　2).河南的高職今年申批有望，集團(tuán)新校區(qū)已購買了x畝土地，政府已建好的三棟教學(xué)樓無償贈與我校使用，我們又自建一棟宿舍樓、一棟飯?zhí)谩?/p>

　　政府把原沁陽職專轉(zhuǎn)交我們?nèi)珯?quán)管理，老職專原有學(xué)生x名。

　　去年我們接手后，又多招收x人，在校學(xué)生達(dá)x人。

　　政府轉(zhuǎn)給我們公辦教師x人，今年又招收公辦教師名額x人，合并鎮(zhèn)級高中教師x人，共有教師x人，屬市財(cái)政開支。

　　辦學(xué)條件非常好。

　　現(xiàn)在政府又同意再劃撥土地700畝，讓集團(tuán)有足夠的土地條件去申辦本科獨(dú)立院校。

　　如果集團(tuán)把本科院校申辦下來，我想我們這棵大樹就能讓大家好乘涼!

　　5.作為領(lǐng)導(dǎo)，要體貼下屬，工作中一方面要嚴(yán)格要求下屬，另一方面要關(guān)心下屬，說話要和氣，不要擺臭架子。

　　什么都值錢，只有架子不值錢。

　　擺架子是缺乏修養(yǎng)、沒水平、無能的表現(xiàn)!要有為學(xué)生服務(wù)的意識。

　　在不違犯原則的情況下，盡量為學(xué)生提供方便。

　　什么叫不違犯原則，就是法律法規(guī)和學(xué)校明文規(guī)定的制度，是不能違犯的。

　　除此以外，能幫學(xué)生辦的事盡量去幫學(xué)生，不要給學(xué)生出難題。

　　6.計(jì)劃安排:

　　1).在會后至7月20日前，各部門制度修訂完成交校長;各部門下學(xué)期計(jì)劃制訂初稿交校長。

　　2).各校長在x年8月18日前制訂好學(xué)校一年的管理計(jì)劃，行政領(lǐng)導(dǎo)會議通過，在開學(xué)前教師報到時，公布制度和學(xué)校計(jì)劃。

　　發(fā)言提綱格式【2】

　　會議發(fā)言提綱題注包括兩個內(nèi)容:

　　1.會議名稱。

　　寫在標(biāo)題之下，前后加括號。

　　如《在省紀(jì)委廉政教育座談會發(fā)言提綱》，這種題注適用于新聞式標(biāo)題。

　　2.會議時間。

　　在會議名稱下面標(biāo)明會議時間。

　　(三)稱謂

　　會議發(fā)言提綱稱謂就是會議聽眾的稱謂，即與會人員。

　　一般用泛稱，如“各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”“各位朋友”，后加冒號。

　　〔四)正文

　　由于會議類型比較多，會議發(fā)言提綱沒有固定的格式或模式，但還是有一定的規(guī)律的。

　　從實(shí)踐看，會議發(fā)言提綱正文大體包括三部分內(nèi)容。

　　1.前言。

　　會議發(fā)言提綱的前言即開頭。

　　要說明發(fā)言的緣由。

　　就是為什么來開會，為什么讓自己參加這個會議，自己參加會議的心情，自己想說點(diǎn)什么。

　　2.主體。

　　主體是會議發(fā)言提綱的核心內(nèi)容，主要是圍繞會議的主題有感而發(fā)的內(nèi)容。

　　這部分內(nèi)容講什么、怎么講、講多少，都是由會議的主題決定的。

　　會議發(fā)言提綱有簡單提綱和復(fù)雜提綱兩種。

　　(l簡單提綱，只擬出發(fā)言的要點(diǎn)，具體內(nèi)容不展開。

　　(2)復(fù)雜提綱也叫詳細(xì)提綱，是在簡單提綱的基礎(chǔ)上的展開，重點(diǎn)內(nèi)容從幾方面談，都要一一列出。

　　如在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀民主生活會的發(fā)言提綱，應(yīng)該從四個方面進(jìn)行闡述:

　　第一，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識與體會;第二，今年工作的回顧及自身建設(shè):第三，存在的問題和不足;第四，今后努力方向和整改方案。

　　每個大的題目下面還要具體說明。

　　如在闡述今后努力方向和整改方案時，一份發(fā)言提綱是這樣寫的: 1樹立正確的政績觀。

　　發(fā)展是政績，穩(wěn)定也足政績;盈利是政績，減虧也是政績;新項(xiàng)目搞好了是政績，傳統(tǒng)項(xiàng)目搞好了同樣是政績。

　　2遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，講求投資回報。

　　客觀地看待自身的弱點(diǎn)，逐步退出沒有優(yōu)勢的激烈競爭行業(yè);一切以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營思路和投資理念;遵寧企業(yè)發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)，滾動發(fā)展，控制風(fēng)險。

　　3依法依規(guī)管理企業(yè)，最大限度簡政放權(quán)。

　　擺正角色定位，到位不越位;簡化管理層次，提高辦事效率;責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，調(diào)動企業(yè)積極性。

　　4.著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)改制。

　　算好幾本賬，在社有資產(chǎn)是否流失問題上不爭論;制定優(yōu)息政策，吸引外來投資者和經(jīng)營層參股;大膽實(shí)施不同形式的改革改制形式，最大可能提高資產(chǎn)收益水平。

　　廠泛吸收借鑒，多方爭取政策，為我所用。

　　3.結(jié)語。

　　會議發(fā)言提綱不要求一定有結(jié)語。

　　如果有結(jié)語一般是用一兩句話簡單地對自己的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)和提煉。

　　發(fā)言提綱格式【3】

　　在省政府領(lǐng)導(dǎo)與人大代表座談會上的發(fā)言提綱

　　xx縣人大常委會主任xx

　　(20xx年7月27日)

　　尊敬的xx省長和各位領(lǐng)導(dǎo):

　　剛才聽了xx省長對全省上半年工作的匯報，特別是“三農(nóng)”工作的介紹，使我們生活在農(nóng)村的代表感到很有信心，省政府在“三農(nóng)”方面所做的工作和努力是卓有成效的。

　　下面，結(jié)合xx縣的實(shí)際情況，就下半年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作談點(diǎn)不成熟的意見和建議。

　　年初以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

　　根食生產(chǎn)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。

　　上半年全縣GDP實(shí)現(xiàn)14億元，同比增長!5.6%,財(cái)政收入實(shí)現(xiàn) 1. 72億元，同比增長!3.3%。

　　全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)步入了快發(fā)展、大發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

　　呈現(xiàn)出四種現(xiàn)象:

　　一是“煙囪”少了，企業(yè)多了。

　　在工業(yè)化進(jìn)程中，我們堅(jiān)持“環(huán)境立縣”戰(zhàn)略，招商引資實(shí)現(xiàn)了由資源型向科技型、高附加值型、財(cái)政貢獻(xiàn)率較高型轉(zhuǎn)變。

　　目前的xx工廠多了，但污染少了，耗能低了，效益高了。

　　農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速擴(kuò)張。

　　特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。

　　實(shí)現(xiàn)了總量、規(guī)模、效益三個同步增長。

　　二是圈舍少了.畜禽多了。

　　畜枚業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)地位進(jìn)一步提升。

　　規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、牧業(yè)小區(qū)建設(shè)力度加大。

　　三是勞力少了，收入多了。

　　全力打造xx“龍崗系列勞務(wù)”品牌，加快勞動力轉(zhuǎn)移步伐。

　　上半年轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力65萬人，勞務(wù)收入近58億元。

　　預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)收入了8億元。

　　四是上訪少了，和諧多了。

　　在新農(nóng)村建設(shè)中，大力發(fā)展烤煙、綠優(yōu)米、葡萄種植、畜枚養(yǎng)拉、勞務(wù)輸出五大富民產(chǎn)業(yè);實(shí)施了農(nóng)民增收、泥草房改造、清潔文明提升、水泥路建設(shè)，農(nóng)民醫(yī)保五大民生工程。

　　當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的矛盾和問題主要有以下四個方面:

　　一是農(nóng)業(yè)基拙保障能力弱與保證糧食安全需要不相適應(yīng)。

　　基拙設(shè)施年代 “老”，特別是水利基礎(chǔ)設(shè)施與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要極不適應(yīng)，靠天吃飯現(xiàn)象沒有得到根本解決;資金保障程度“低”，農(nóng)民貨款難、農(nóng)村融資難矛盾突出;農(nóng)業(yè)保險國家補(bǔ)貼“少”，農(nóng)民參保積極性不高。

　　二是轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)低與保障鄉(xiāng)村基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)需要不相適應(yīng)。

　　當(dāng)前執(zhí)行的轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革時期的物價水平確定的，由于物價上漲，人員工資增加等因素，轉(zhuǎn)移支付資金已經(jīng)不能滿足鄉(xiāng)村基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要。

　　三是龍頭企業(yè)規(guī)模小與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要不相適應(yīng)。

　　現(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但仍存在著企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)總量小、帶動能力弱的問題，影響和制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

　　四是農(nóng)民素質(zhì)低與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要不相適應(yīng)。