質(zhì)量會議記錄（精選20篇）
會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。下面是小編幫大家整理的質(zhì)量會議記錄，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量會議記錄 1
時間：
20xx年9月10日16：00
地點：
舊門診樓五樓小會議室
主持人：
小蔡副院長
記錄：
小王（醫(yī)務(wù)科科長）
參會人員：
全體委員會成員
會議內(nèi)容：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平，迎接新一輪等級醫(yī)院的評審，我們完善了院、科兩級醫(yī)療安全管理組織，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了醫(yī)療安全工作監(jiān)管，定期召開相關(guān)醫(yī)療安全的各專業(yè)委員會會議。
議程：
1、各位科主任結(jié)合等級醫(yī)院的評審準(zhǔn)備，簡要匯報一下第三季度科室工作，針對科室在等級醫(yī)院評審準(zhǔn)備方面、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量方面以及病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發(fā)言。
2、醫(yī)務(wù)科科長作醫(yī)療安全管理工作的總結(jié)，主要從各科按等級醫(yī)院要求安全開展醫(yī)療技術(shù)的情況、醫(yī)療安全核心制度落實情況、處方與病歷質(zhì)量、抗菌藥物合理應(yīng)用、投訴處理等方面進(jìn)行總結(jié)，提出具體的整改意見及建議。
3、醫(yī)院管理委員會成員相繼發(fā)言，醫(yī)院管理委員會主任陳院長總結(jié)：
剛才，各位科主任對本科室的醫(yī)療安全工作作了很好的發(fā)言，醫(yī)務(wù)科對第三季度的醫(yī)療安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下，20xx年醫(yī)療糾紛明顯減少，醫(yī)療安全管理里工作有所提高，醫(yī)療安全方面做得較好，這些成績，和大家的努力是分不開的。醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院管理的永恒主題。今年，我們在醫(yī)療安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級醫(yī)院的評審，加強(qiáng)了病歷點評制度，強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重有技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)的開展，加大了抗菌藥物專項整治的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通和投訴接待工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院安全管理工作，確保醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、和諧的醫(yī)院環(huán)境。
并對20xx年第四季度各科室關(guān)于醫(yī)療安全的相關(guān)工作做了布署：
一醫(yī)務(wù)工作各有關(guān)人員在具體工作中一定要有法規(guī)意識，要熟練掌握院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將醫(yī)療安全工作做到位，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境；
二、強(qiáng)化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療制度，尤其是醫(yī)療安全核心制度的落實，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量；
三、醫(yī)院“二甲”評審工作迫在眉睫，由醫(yī)務(wù)科科長主抓醫(yī)療安全工作的開展；
四、將質(zhì)控工作常態(tài)化，醫(yī)療質(zhì)量督查組定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，建立初步的'質(zhì)控體系，盡量做到公正、公平。積極主動地為臨床一線服務(wù)，查找醫(yī)療隱患、加強(qiáng)安全意識、提高醫(yī)療質(zhì)量；
五、加強(qiáng)對臨床一線醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)；質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。
六、醫(yī)療安全貫穿在我們整個的醫(yī)療工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，科主任要進(jìn)一步提升自己的醫(yī)療質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險防范能力�？剖夜芾聿荒苁谴址判偷模�(xì)化管理。作為科主任，對科內(nèi)哪些病人會有風(fēng)險要做到心中有數(shù)，對危重病人、有基礎(chǔ)性疾病的病人、老幼病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制，對存在的問題要敏感，發(fā)現(xiàn)問題必須及時報告，決不可隱瞞。
質(zhì)量會議記錄 2
時間：
20xx年6月1日
地點：
xx醫(yī)院護(hù)理部
參與人員：
護(hù)理部主任，護(hù)士長，護(hù)理總監(jiān)，護(hù)士團(tuán)隊代表
會議主題：
護(hù)理質(zhì)量控制
會議記錄：
1.護(hù)理工作總體情況回顧
護(hù)理部主任匯報了近期護(hù)理工作的總體情況�？傮w來看，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，護(hù)理團(tuán)隊打破了自己的記錄，取得了更加卓越的成績。此外，門急診就醫(yī)病人滿意度達(dá)到90%以上，體現(xiàn)了我們優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)和專業(yè)的技術(shù)水平。
2.問題反饋與整改
本次會議我們針對護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行了反饋和整改。護(hù)理總監(jiān)給大家通報了本月重點的整改任務(wù)和具體的執(zhí)行計劃，督促全體護(hù)理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行護(hù)理服務(wù)，做到細(xì)節(jié)把控、制定完備的四級護(hù)理計劃、加強(qiáng)危重病人的管理、針對護(hù)理風(fēng)險潛在問題進(jìn)行控制，確保醫(yī)院科室的.一站式護(hù)理服務(wù)。
3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)提升
本次會議中，護(hù)士長向大家通報了針對前期護(hù)理人員在業(yè)務(wù)方面的不足之處，將開展進(jìn)一步培訓(xùn)和技術(shù)提升，提高人員的職業(yè)素質(zhì)。
4.護(hù)理質(zhì)量評估
本月護(hù)理質(zhì)量評估是按照規(guī)定執(zhí)行的。評估意見顯示，我們護(hù)理部門質(zhì)量穩(wěn)中有升、護(hù)理模式也在不斷優(yōu)化與改進(jìn)。評估中發(fā)現(xiàn)的問題已經(jīng)得到及時整改，是一次有益的思想交鋒和經(jīng)驗總結(jié)。
5.信任與合作
在會議中，大家都強(qiáng)調(diào)了護(hù)理團(tuán)隊中信任和合作的重要性。只有彼此信任，與團(tuán)隊成員合作才能使我們團(tuán)結(jié)一致、共同創(chuàng)造更大的價值。同時，大家也認(rèn)識到護(hù)士作為醫(yī)院中不可或缺的一個重要角色，每個護(hù)士都應(yīng)該發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和實力，創(chuàng)造更多的價值和奉獻(xiàn)。
6.會議總結(jié)
本次會議在友好和諧的氛圍下圓滿結(jié)束，各位參與者都對這次會議作了總結(jié)。大家紛紛表示，本次會議不僅加深了彼此之間的交流與了解，而且也增強(qiáng)了彼此之間的信任和團(tuán)隊的凝聚力。通過這樣的會議，大家更加清晰地認(rèn)識到了自己在護(hù)理工作中的重要性、責(zé)任和角色。同時，本次會議也為護(hù)理部的下一步工作制定了明確的方向和目標(biāo)，相信在上級的領(lǐng)導(dǎo)支持和全體護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理部將會不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。
質(zhì)量會議記錄 3
時間：
20xx年8月10日
地點：
護(hù)理部會議室
會議主題：
護(hù)理質(zhì)量控制
會議參與人員：
護(hù)理部門負(fù)責(zé)人，護(hù)士長，護(hù)士，醫(yī)務(wù)處質(zhì)管科人員
會議議程：
1.報告上月質(zhì)量控制情況
2.分析上月質(zhì)量控制存在的問題
3.制定改進(jìn)措施
4.安排下月質(zhì)量控制工作
會議記錄：
1.上月質(zhì)量控制情況報告
由護(hù)理部門負(fù)責(zé)人匯報上月質(zhì)量控制的情況，報告數(shù)據(jù)如下：
護(hù)理操作規(guī)范符合率：98%
轉(zhuǎn)移交接符合率：85%
藥品管理符合率：90%
手衛(wèi)生符合率：95%
中醫(yī)護(hù)理符合率：70%
2.上月質(zhì)量控制存在的問題
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理存在較大的問題，符合率只有70%，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對中醫(yī)護(hù)理規(guī)范操作的培訓(xùn)和考核。
另外，轉(zhuǎn)移交接符合率也僅為85%，需要增加交接人員的培訓(xùn)和考核。
3.制定改進(jìn)措施
針對中醫(yī)護(hù)理不符合的問題，我們將組織中醫(yī)醫(yī)師和相關(guān)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)立考核機(jī)制，對培訓(xùn)后的護(hù)士進(jìn)行考核。同時將加強(qiáng)對中醫(yī)護(hù)理規(guī)范操作的宣傳和指導(dǎo)。
針對轉(zhuǎn)移交接不符合的問題，我們將定期召開交接培訓(xùn)會，為護(hù)士提供更加完善的交接流程及標(biāo)準(zhǔn)化的操作指導(dǎo)。并于交接前進(jìn)行考核，將不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)和考核。
4.安排下月質(zhì)量控制工作
下月將針對藥品管理和手衛(wèi)生進(jìn)行重點考核，并將加強(qiáng)對藥品存放位置、過期藥品處理方法和手衛(wèi)生常識的'宣傳和指導(dǎo)。
結(jié)論：
通過本次會議的討論，我們對上月的護(hù)理質(zhì)量控制情況進(jìn)行了全面的分析，找到了存在的問題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。接下來我們會更加努力地工作，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
質(zhì)量會議記錄 4
會議時間：
20xx年8月20日
會議地點：
xx醫(yī)院護(hù)理部
會議主持人：
護(hù)理部主任張xx
會議記錄人：
護(hù)理部副主任李xx
與會人員：
護(hù)理部全體人員
會議內(nèi)容：
1.護(hù)理數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析
針對上個月的護(hù)理數(shù)據(jù)，我們對各項指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計和分析。各項指標(biāo)總體表現(xiàn)良好，但仍存在改進(jìn)空間。
2.上個月的護(hù)理質(zhì)量問題分析
上個月出現(xiàn)了幾起護(hù)理質(zhì)量問題，我們對這些問題逐一進(jìn)行了分析和總結(jié)。問題的原因較為復(fù)雜，有些是因為工作流程不規(guī)范，有些是因為人員技術(shù)不夠熟練，還有些是因為設(shè)備出現(xiàn)問題。為此，我們制定了針對性的解決方案，已經(jīng)著手推進(jìn)相關(guān)工作。
3.護(hù)理安全管理問題
在會議中，我們對護(hù)理安全管理進(jìn)行了細(xì)致的討論，主要涉及到兩個方面：一是設(shè)施設(shè)備的安全性管理，二是患者護(hù)理的安全性管理。針對這些問題，我們將從多個角度入手，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。
4.護(hù)理隊伍建設(shè)
在會議中，我們強(qiáng)調(diào)護(hù)理隊伍建設(shè)的'重要性，并對一些機(jī)制進(jìn)行了討論。除此之外，我們還對人員培訓(xùn)和技能提升等方面提出了具體的建議，企圖為護(hù)理隊伍的培養(yǎng)和成長提供更多有益的支持。
5.護(hù)理工作總結(jié)與反思
在會議最后，我們對上個月的護(hù)理工作進(jìn)行了總結(jié)，評價了其中的優(yōu)點和不足。查找到了問題所在，并反思了其中的原因。針對性地提出了相應(yīng)的解決措施，并明確了相應(yīng)的責(zé)任人和時間表。
會議結(jié)論
本次會議取得了比較滿意的效果，通過討論和總結(jié)，使大家更好地認(rèn)識到了護(hù)理工作中存在的問題和不足之處。同時，也為大家指明了改進(jìn)方向和思路。希望大家能夠以會議為契機(jī)，積極推進(jìn)相關(guān)工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
質(zhì)量會議記錄 5
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xx會議室
會議主持：
xx質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人
會議內(nèi)容：
一、會議開場及致辭
1、xx質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人歡迎與會人員，并介紹本次會議的主題和目的。
2、感謝與會人員對院感質(zhì)控工作的關(guān)注與支持。
二、院感質(zhì)控工作總結(jié)與經(jīng)驗分享
1、xx科室質(zhì)控負(fù)責(zé)人向大家匯報了近期院感質(zhì)控工作的進(jìn)展情況、存在的問題及改進(jìn)措施。
2、建議各科室分享院感質(zhì)控工作中的成功經(jīng)驗和可借鑒的.做法。
三、院感質(zhì)控策劃與目標(biāo)設(shè)定
1、xx質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人介紹了下一階段院感質(zhì)控工作的策劃思路，并提出了相關(guān)目標(biāo)和任務(wù)。
2、會議就制定具體實施方案進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見。
質(zhì)量會議記錄 6
日期：
20xx年xx月xx日
地點：
會議室
記錄人：
xx
參加人員：
xx、xxx、xx、xxx
會議內(nèi)容：
從依法執(zhí)業(yè)的角度，充分的證明了醫(yī)院感染與傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家一要提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，履行職責(zé)；二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的發(fā)生；三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生；四要認(rèn)真落實感染控制措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的.準(zhǔn)備。
全員各科室要高度重視院內(nèi)感染控制，督導(dǎo)、并落實到位，利用感染管理獎罰機(jī)制，最大限度的提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染預(yù)防與控制的積極性，有效維護(hù)患者的健康權(quán)益。
要完善管理規(guī)章制度，醫(yī)院感染要與績效掛鉤，定期進(jìn)行考核和講評。加強(qiáng)傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預(yù)防和監(jiān)測，要加強(qiáng)飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)防食物中毒，保障食品安全。
質(zhì)量會議記錄 7
會議時間：
10月20日。
會議地點：
xx醫(yī)院會議室
主持人：
xxx院長。
參會人員：
xxx副院長、xxx護(hù)士長、xxx藥劑師、xxx質(zhì)控科長等相關(guān)人員。
會議主題：
醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。
會議記錄：
1.院長首先向大家匯報了近期醫(yī)療工作的進(jìn)展情況，并對醫(yī)療過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)。
2.質(zhì)控科長針對醫(yī)療安全管理方面的.問題進(jìn)行了匯報，并提出了相關(guān)措施及建議，包括進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全培訓(xùn)、規(guī)范醫(yī)療操作流程等。
3.護(hù)士長針對護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行了匯報，并提出了加強(qiáng)護(hù)士技能培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)患溝通等措施。
4.藥劑師針對藥品管理方面的問題進(jìn)行了匯報，并提出了加強(qiáng)藥品管理、規(guī)范醫(yī)生開藥環(huán)節(jié)等建議。
5.副院長提出了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理、規(guī)范醫(yī)療診斷流程等建議。
6.最后，院長指出醫(yī)療安全管理是醫(yī)院工作的重中之重，希望各位參會人員要認(rèn)真貫徹落實相關(guān)措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量與安全管理水平。
會議結(jié)束后，大家一致認(rèn)為此次會議對于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理有著重要的意義，同時也為今后醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的指導(dǎo)和幫助。
質(zhì)量會議記錄 8
時間：
20xx年9月26日
地點：
六樓會議室
參加人員：
略
為了進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，我院于9月26日召開病案質(zhì)量管理委員會會議，各委員參加了會議，會議由醫(yī)務(wù)科由淑英主任主持。
醫(yī)務(wù)科由淑英主任首先對本季度病案質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報，就醫(yī)院病案總體情況、效益指標(biāo)、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用等方面進(jìn)行了總結(jié)：經(jīng)過全院各科室的共同努力，我院重主任對病歷抽查方法等向各委員作出了進(jìn)一步分析，本季度病歷主要抽查歸檔病歷，并以其為檢查重點，存在一些弊端。從醫(yī)療安全的角度，將運行病歷檢查作為重點，將是下一季度的工作目標(biāo)，并指出病案質(zhì)量的整體提高應(yīng)從多方面、多層次管理，督促科室加強(qiáng)培訓(xùn)，上級醫(yī)生對下級醫(yī)生的病歷及時進(jìn)行指導(dǎo)、修改，促進(jìn)病案質(zhì)量不斷提高。
會上，委員們對我院目前病案質(zhì)量存在的'問題及管理方法提出了意見及建議，主要有以下幾方面：
1、是病案首頁不完整或不正確。如住院號錯寫或漏寫，首頁姓名與續(xù)頁不符，身份證、地址、聯(lián)系人不詳。出生年月與年齡不相符，診斷不具體、不確切，主次診斷不分，病名不規(guī)范等。
2、是病歷書寫格式不統(tǒng)一，病史描寫內(nèi)容過于簡單或病史描寫不確切，醫(yī)學(xué)術(shù)語少，主訴與診斷、現(xiàn)病史不一致等。
3、是病程記錄簡單，不能反映病情變化和上級醫(yī)師查房檢診意見。有關(guān)重要討論（疑難危重、死亡病例）不夠及時，完整。重要的檢查治療理由無理由。
4、是資料不全，如化驗報告單、治療記錄等。作者認(rèn)為，病案中之所以存在諸多問題，關(guān)鍵在于醫(yī)生對病案規(guī)范化書寫的重要性認(rèn)識不夠，特別是實習(xí)進(jìn)修生，他們沒有意識到自己在病案質(zhì)量管理中的地位和職責(zé)，下筆草率，審簽盲目，這是造成病案質(zhì)量不高的主要因素。上級醫(yī)生審簽病歷是為認(rèn)真檢查就匆匆下筆簽字。
5、病歷完成不及時。提出了以下建議：
1）、下季度將運行病歷納入檢查的重點；
2）、加強(qiáng)專項記錄的培訓(xùn)及檢查，對重點問題重點解決。
大缺陷病例數(shù)、不合格病歷數(shù)、病案缺陷率均較上一季度有明顯下降，病歷質(zhì)量有所提高；武宇馳副院長強(qiáng)調(diào)，病案管理是醫(yī)院管理的難點之一，雖然病案質(zhì)量上一季度有進(jìn)步，但各科室仍然應(yīng)重視病案質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部相關(guān)制度、黑龍江省病歷點評標(biāo)準(zhǔn)及“一甲”復(fù)審的要求繼續(xù)不斷提高病歷質(zhì)量，提高病案內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，對病案質(zhì)量管理常抓不懈，形成檢查反饋整改提高的長效機(jī)制。
質(zhì)量會議記錄 9
會議時間：
20xx年6月15日
會議地點：
xx公司車間
主持人：
xxx
參會人員：
xx公司各車間質(zhì)量管理人員及相關(guān)工作人員
會議議程
1.審議上次會議記錄，報告落實情況。
2.通報各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問題以及改進(jìn)措施。
3.交流車間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實踐。
4.確認(rèn)下次會議議程及召開時間。
會議紀(jì)要
1.審議上次會議記錄，報告落實情況。
大家認(rèn)真查閱了上次會議記錄，并報告了各自部門的落實情況。對于落實不到位的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人一一做出解釋并提出整改措施。主持人表示對各部門的落實情況非常滿意。
2.通報各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問題以及改進(jìn)措施。
經(jīng)過各車間質(zhì)量管理人員的匯報，本次會議對車間的`質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報。其中，幾個車間在部分指標(biāo)上沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存在的問題主要集中在以下幾個方面：作業(yè)人員的操作技能不夠熟練、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位、材料的選擇不合理等。會議提出了一些改進(jìn)措施，每個車間的質(zhì)量管理人員要細(xì)化整改計劃，明確改進(jìn)措施以及檢查評估的具體過程和方法。
3.交流車間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實踐。
在交流環(huán)節(jié)中，各部門質(zhì)量管理人員分享了本部門之前的獲得成功的實踐經(jīng)驗，比如推進(jìn)TPS、PPAP等的實施經(jīng)驗，控制SPC圖的制作和分析、處理異常情況等。這些經(jīng)驗總結(jié)提供了寶貴的借鑒和參考。
4.確認(rèn)下次會議議程及召開時間。
最后，各部門質(zhì)量管理人員就下次會議擬訂議程和召開時間進(jìn)行了確認(rèn)，認(rèn)真落實本次會議的安排，并合力去推動下次會議的開展。
本次會議既有了輪廓，又有了深度，參會者們發(fā)揮了熱情和聰明才智，使本次會議圓滿達(dá)成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定會更加努力工作，共同推動公司的發(fā)展。
質(zhì)量會議記錄 10
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
護(hù)理部
參加人員：
xxx
主持人：
xxx
內(nèi)容：
一、通報三季度護(hù)理部綜合質(zhì)量檢查情況。本次護(hù)理部組織二級質(zhì)控對全院各科及特殊部門進(jìn)行了綜合檢查，對各科室存在的問題，及整改措施以及時返回到各科室，并對復(fù)檢工作進(jìn)行了布置。
二、這次檢查存在的主要問題如下：
1、病區(qū)安全管理方面：危險標(biāo)識未落實;如開水處、高�；颊叩葮�(biāo)識缺如等;危險設(shè)施未及處理。安全防范措施缺如如門診治療室無簡易的搶救盤等。工作人員安全防范意識不夠如理療燈病員家屬自行掌握;小兒輸液無陪伴等。
2、消毒隔離：病區(qū)常規(guī)消毒的工作流開形式;各種消毒未規(guī)定監(jiān)測或記錄;護(hù)士消毒隔離方面的知識未掌握，醫(yī)療廢物未嚴(yán)格分類等。
3、護(hù)理文件：基本的格式未按要求執(zhí)行：如有涂改、性別信息不準(zhǔn)確;執(zhí)行與記錄時間矛盾;無帶教老師簽字等。內(nèi)容上：重復(fù)記錄;語句不通順;描述不準(zhǔn)確等。
6、急救物品管理：個別科室搶救用物擺放亂，無分層，批號不一致等;護(hù)士的基本搶救知識與技能未掌握或不熟練;無交接及檢查記錄等。
7、特、一級護(hù)理：護(hù)士對本科室特、一級護(hù)理病情未掌握;基礎(chǔ)護(hù)理未落實到位;如病員床單臟未及時更換，病員指曱長、胡須長未整理等。
8、制度管理方面：科室環(huán)節(jié)上的安全管理規(guī)范缺如;制度落實無計劃;各級管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)不夠;規(guī)范的工作未常規(guī)化等。
三、原因分析如下：
1、各級管理人員對制度的.落實未重視，缺少指導(dǎo)、監(jiān)督。2、護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)缺乏主動性，習(xí)慣于機(jī)械性工作。
3、整體理論知識與操作技能差。
4、風(fēng)險防范意識弱。
四、整改措施：
1、各科護(hù)士長要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。
2、強(qiáng)化護(hù)理人員思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，樹立主動服務(wù)意識。
3、強(qiáng)化三基理論與技能，定期與不定期的考核。
4、完善細(xì)節(jié)的風(fēng)險管理措施
質(zhì)量會議記錄 11
時間：
20xx年6月20日16：30
主持人：
xx
參加人員有：
護(hù)理部主任、各科護(hù)士長及質(zhì)控人員
會議議題：
一、對中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價進(jìn)行半年總結(jié)，通報取得的成績、列出存在的問題、并提出整改措施。
二、進(jìn)行第二季度“三基”“三嚴(yán)”考核安排
我院近年來堅持走中醫(yī)特色發(fā)展道路，在中醫(yī)護(hù)理工作方面，本著“以人為本、中西醫(yī)并重”的服務(wù)理念，在工作中不斷改進(jìn)，取得了較好效果。護(hù)理部不斷深入科室，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，現(xiàn)將半年以來中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評價活動進(jìn)行總結(jié)匯報，包括以下幾方面內(nèi)容：
優(yōu)點：
1、科室能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)了《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》和《常用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》。
2、各科室護(hù)士都積極參加了醫(yī)院及科室組織的中醫(yī)護(hù)理理論知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。
3、科室護(hù)士基本上能夠熟練掌握了本科室開展的中醫(yī)適宜護(hù)理操作技能及相關(guān)知識，如：穴位注射、穴位貼敷等的操作、適應(yīng)癥、禁忌癥，基本能運用于臨床。
4、每月一次的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作抽考，大部分人員都能夠過關(guān)。
5、臨床科室能夠廣泛開展中醫(yī)適宜技術(shù)操作，個別科室開展了8個項目，目前開展最多的.項目有穴位貼敷、穴位注射、艾灸、中藥涂藥等，半年來均能達(dá)1萬人次以上，具體如表：存在問題，表現(xiàn)在：
1、中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)效果不顯著，自主學(xué)習(xí)缺乏主動性，知識掌握不盡人意，質(zhì)控檢查中無突出表現(xiàn)。有的科室學(xué)習(xí)只在于應(yīng)付檢查，不夠深入。
2、中醫(yī)護(hù)理優(yōu)秀人才缺乏，不能將中醫(yī)知識及技能很好的推廣。
3、科室一級質(zhì)控監(jiān)查力度不夠，記錄不真實，如個別科室檢查中醫(yī)護(hù)理文件時記錄：能充分體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，與實際不符合。
4、護(hù)理人員未能很好地運用中醫(yī)護(hù)理方法及中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的知識為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)知識和健康指導(dǎo)。
5、護(hù)理文件中中醫(yī)特色體現(xiàn)不夠明顯，中醫(yī)專業(yè)術(shù)語運用不夠，中醫(yī)特色優(yōu)勢未能體現(xiàn)，無辨證分型和特色護(hù)理指導(dǎo)。半年來在抽查的中醫(yī)護(hù)理病歷中，中醫(yī)辨證施護(hù)內(nèi)容沒有體現(xiàn)不夠。
6、護(hù)士對中醫(yī)特色的整體護(hù)理落實不到位，辨證施護(hù)的能力有待提高。
整改措施：
1、繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、加大中醫(yī)考核力度，培訓(xùn)中醫(yī)護(hù)理骨干人才。
3、加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)的學(xué)習(xí)與考核。
現(xiàn)價段科室護(hù)理人員中醫(yī)理論基礎(chǔ)差，護(hù)理文件書寫根本沒有體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，辨證分型不準(zhǔn)確，基本上無辨證分型，個別護(hù)士偶爾記錄也是重復(fù)醫(yī)生的病程記錄而已，意義不大。
質(zhì)量會議記錄 12
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
醫(yī)院小會議室
參加人員：
xx
會議內(nèi)容：
一、通報第二季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況，并對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施。
二、通報第二季度護(hù)理文件書寫檢查情況。
三、護(hù)理部上半年護(hù)理工作總結(jié)及下半年工作計劃。
四、通報第二度護(hù)理缺陷（差錯）情況，并對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施
第二季度發(fā)生護(hù)理缺陷有：
1、輸液缺陷：執(zhí)行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實際滴速有相差；有的沒有認(rèn)真交班把多配液體造成浪費。
2、配置藥物的缺陷：還有個別的護(hù)士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準(zhǔn)確，也有遺漏加藥；
3、護(hù)理觀察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫到體溫單相應(yīng)欄內(nèi)；有的皮試結(jié)果沒有及時記錄在體溫單欄內(nèi)。
4、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時更換。
5、護(hù)理應(yīng)急能力：有的病人輸液出現(xiàn)藥物反應(yīng)時不能準(zhǔn)確判斷，應(yīng)急能力較差；個別護(hù)士發(fā)生化療外滲出不能準(zhǔn)確判斷及匯報處理。
綜上所發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷原因分析：
1、護(hù)士長檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護(hù)士長平時未能認(rèn)真檢查落實，對存在問題沒能責(zé)任到人。
2、與臨床經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護(hù)士多，學(xué)歷低，基礎(chǔ)差，工作缺乏經(jīng)驗，容易發(fā)生問題。
3、護(hù)士長對重復(fù)發(fā)生的問題重視不夠：護(hù)士長對科室發(fā)生的問題處理輕描淡寫，以致有的`護(hù)士不重視而重復(fù)發(fā)生。
4、少數(shù)護(hù)士“三查七對”流于形式：護(hù)士執(zhí)行“三查七對”制度不嚴(yán)格。
整改措施
1、護(hù)理部進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)護(hù)理工作核心制度，并進(jìn)行認(rèn)真考核。
2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護(hù)士長要認(rèn)真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，對年輕護(hù)士認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。
四、進(jìn)行上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
許院長作指示：
今天召開護(hù)理質(zhì)量委員會全體成員會議，剛才護(hù)理部熱主任對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了部署。護(hù)理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的，這與各位護(hù)士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應(yīng)該重視，努力進(jìn)行整改。就此我提幾點希望：
1、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)各科室要組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的各項護(hù)理核心制度，學(xué)習(xí)后加強(qiáng)考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。
2、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理三基理論和技能培訓(xùn)，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿意。
4、提高護(hù)理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無大的差錯發(fā)生。
質(zhì)量會議記錄 13
會議時間：
10月1日。
會議地點：
xx醫(yī)院會議室。
參會人員：
主持人：xxx院長。
主講人：xxx副院長。
與會人員：xxx質(zhì)控科主任、xxx臨床部主任、xxx護(hù)理部主任、xxx藥學(xué)部主任、xxx實驗室主任。
會議內(nèi)容：
1、xxx副院長對醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重要性做了詳細(xì)的介紹和解釋，并呼吁全院醫(yī)護(hù)人員都要高度重視。
2、xxx質(zhì)控科主任匯報了最近一段時間醫(yī)療質(zhì)量與安全方面的工作情況，包括在醫(yī)療過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療失誤等問題。同時，他還提出了針對性強(qiáng)的改進(jìn)措施和建議。
3、xxx臨床部主任表示，臨床部門將進(jìn)一步加強(qiáng)對患者的關(guān)注和護(hù)理工作，避免因疏忽而導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生。
4、xxx護(hù)理部主任提出了加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理的`建議，如加強(qiáng)對護(hù)理操作規(guī)程的執(zhí)行、加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)等。
5、xxx藥學(xué)部主任表示，藥學(xué)部門將加強(qiáng)藥品管理，對有質(zhì)量問題的藥品盡早發(fā)現(xiàn)并及時處理，并建議全院醫(yī)護(hù)人員對藥品使用要做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
6、xxx實驗室主任介紹了實驗室在醫(yī)療質(zhì)量與安全方面的工作情況，包括對患者體液樣本的準(zhǔn)確采集和檢測工作等。他還提出了加強(qiáng)實驗室質(zhì)量管理的建議。
7、最后，xxx院長強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重要性，并希望全院醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療過程中更加謹(jǐn)慎，做到精益求精，切實保障廣大患者的健康和安全。
質(zhì)量會議記錄 14
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
護(hù)辦室
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
參加人：
xxx
內(nèi)容：
3、4月護(hù)理質(zhì)量分析會
一、前期工作整改情況：
優(yōu)點：
1、科室質(zhì)量控制小組成員，由5人組成，分工明確，能按要求落實職責(zé)。
2、護(hù)理文書的書寫字跡清楚，基本可以按護(hù)理部新護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)要求書寫。
3、對護(hù)士史婷婷提出表揚，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)。
缺點：
1、腕帶的使用不到位，均能按要求配屬腕帶，但部分病人腕帶保留性差，有隨意摘除放置及丟棄現(xiàn)象。
2、護(hù)士門敏工作欠到位，對工作積極性不高，欠缺責(zé)任心，存在拖拉現(xiàn)象。
二、本期工作情況總結(jié)：
優(yōu)點：
1、護(hù)理文書刮涂現(xiàn)象已改善，個人因書寫問題造成的錯誤基本能自行改正。
2、出院宣教、�？平逃髫�(zé)任組能按要求落實到位。
3、責(zé)2組責(zé)任護(hù)士黃鮮輝，病區(qū)管理井然有序，物品擺放整齊，對病人熱情，13床患者彭金蓮對黃鮮輝提出表揚。
4、護(hù)理病歷討論、查房質(zhì)量較前提高。
5、護(hù)士程衛(wèi)寧實習(xí)帶教落實到位，對羅娟娟容曄帶教認(rèn)真負(fù)責(zé)，以身作則，并按照臨床特點量身定制帶教計劃，要求其書寫及完善護(hù)理病歷，提高了帶教質(zhì)量。
6、4月下旬護(hù)士組的`靜脈輸液操作考核按三甲復(fù)審要求在科室按時進(jìn)行。
7、每日大夜班護(hù)士能及時進(jìn)行紫外線燈消毒，并能自覺、及時登記。
缺點：
1、出院病人體溫單輸出有遺漏，護(hù)士張媛媛、門敏較突出，延誤出院病歷移交。
2、出院病歷移交不及時，被質(zhì)控科網(wǎng)上通報12份未移交病歷。
3、巡視卡、輸液卡勾簽不及時，主要以廖開心在上中午班為主。
4、體溫單輸入后錯誤多，檢查、糾正不及時。
5、臨檢標(biāo)本送檢簽字不及時，或無人簽字。
6、責(zé)1組護(hù)士張敏管理欠到位，病室衛(wèi)生雜亂，工作無計劃性，無創(chuàng)新，不求上進(jìn)。
7、按三甲復(fù)審要求，護(hù)士組靜脈輸液操作考試練習(xí)，護(hù)士廖開心楊少寧未按要求參加考核，定點實習(xí)護(hù)士容曄羅娟娟未考試。
三、整改措施：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，及時檢查每日體溫單，并由P班雙人核對，避免遺漏。2、與主管醫(yī)生及時溝通，及時聯(lián)系簽字，及時完善，按時移交病歷。
3、輸液卡勾簽不及時，液體有漏勾現(xiàn)象，對當(dāng)班護(hù)士廖開心提出批評教育，限時整改。
4、小夜班及時整理，檢查出院病歷，并由P班雙人核對出院體溫單，避免出現(xiàn)出院體溫單遺漏現(xiàn)象，及時督促簽字，保證病歷的完善，并及時移交。
5、中午班每日及時檢查送檢標(biāo)本，按時簽名，每日下班前對照送檢單檢查臨檢本勾簽情況，并把責(zé)任細(xì)化到人，落實到位。
6、取消張敏責(zé)任組當(dāng)班資格，繼續(xù)考察，下半年重新進(jìn)行責(zé)任組資格考核。
7、對護(hù)士楊少寧廖開心未按時完成靜脈輸液考核提出批評，并質(zhì)控扣分5分;對定點實習(xí)護(hù)士容曄，羅娟娟繼續(xù)加強(qiáng)靜脈輸液操作的練習(xí)
質(zhì)量會議記錄 15
會議時間：
20xx年5月5日上午
會議地點：
xx公司C3車間
主持人：
李經(jīng)理
參會人員：
C3車間所有車間主任及工人代表
會議議程：
1.李經(jīng)理講話，重申了C3車間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，希望大家認(rèn)真對待每一項工作，提高質(zhì)量意識。
2.安排最新的生產(chǎn)計劃，定制目標(biāo)和要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.大家對于生產(chǎn)當(dāng)中的問題進(jìn)行了交流，相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.討論了車間質(zhì)量監(jiān)控方案的制定，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案，以及C3車間未來的質(zhì)量提升計劃。
會議記錄：
1.李經(jīng)理講話強(qiáng)調(diào)了公司和車間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，強(qiáng)調(diào)大家必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)定來進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。同時他還強(qiáng)調(diào)了對于每一項生產(chǎn)工作都必須認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高質(zhì)量意識，以更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2.對于新的生產(chǎn)計劃，大家取得共識，認(rèn)真對待每一個工序，加強(qiáng)過程控制，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度，同時確保輸出的'產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶的要求。
3.在會議期間，大家就生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了交流，在工藝流程方面相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。大家紛紛表示，只有相互理解和幫助，才能達(dá)到更好的效果，加強(qiáng)了合作意識和團(tuán)隊精神。
4.最后，大家對于制定C3車間質(zhì)量監(jiān)控方案提出了建議，提高了產(chǎn)品質(zhì)量并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的計劃。同時制定了C3車間的未來質(zhì)量提升計劃，以達(dá)到更高的質(zhì)量水平，滿足客戶的要求。
結(jié)論：
此次車間質(zhì)量生產(chǎn)會議取得圓滿成功，大家對會議的結(jié)果非常滿意，愉快并充滿信心地回去展開生產(chǎn)工作。最終達(dá)到公司和車間的質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個人的重要任務(wù)。
質(zhì)量會議記錄 16
時間：
20xx年4月6日16：00
地點：
五樓會議室
主持人：
xx
參加人：
全體人員
主要內(nèi)容：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)水平，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了護(hù)理安全工作監(jiān)管，定期召開相關(guān)護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會會議。今天，我們召開今年一季度年護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會會議。議程：
1、各位護(hù)士長結(jié)合《四川護(hù)理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況，簡要匯報一下20xx年一季度的護(hù)理工作，針對科室在護(hù)理質(zhì)量及安全方面以及電子病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發(fā)言。
2、總護(hù)士長通報一季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況，主要從身份識別與患者溝通、用藥安全、分級護(hù)理、急救藥品物品管理、護(hù)理不良事件等方面進(jìn)行分析總結(jié)、分析提出具體的整改意見及建議，布置下季度工作。
3、護(hù)理質(zhì)量及安全管理委員會成員相繼發(fā)言，總護(hù)士長總結(jié)：剛才，各位護(hù)士長對本科室一季度的護(hù)理質(zhì)量及安全工作作了很好的發(fā)言，護(hù)理部對一季度的護(hù)理質(zhì)量安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下，20xx年一季度共接受護(hù)理投訴0起，護(hù)理安全管理工作有所提高，至今沒有重大護(hù)理糾紛，也沒有經(jīng)濟(jì)賠償，這些成績，和大家的努力是分不開的。護(hù)理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理管理的永恒主題，今年，我們在質(zhì)量安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理評價細(xì)則（20xx版）加強(qiáng)了護(hù)理重點環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)，加大了護(hù)理核心制度的'落實進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)患溝通和護(hù)理告知工作，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作，確保護(hù)理安全，為患者創(chuàng)建了安靜、整潔、舒適的治療環(huán)境。并對20xx年二季度各科室關(guān)于護(hù)理質(zhì)量安全的相關(guān)工作做了布署：
一、護(hù)士長在具體工作中一定要樹立法律法規(guī)意識，要熟練掌握醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將護(hù)理質(zhì)量安全工作做到位，為患者創(chuàng)造良好治療環(huán)境；
二、強(qiáng)化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理核心制度，尤其是查制度、分級護(hù)理制度、交接班制度的落實，鞏固基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量；
三、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，以病人為中心，認(rèn)真落實崗位職責(zé)，執(zhí)行各項護(hù)理操作流程，做好告知
四、將護(hù)理質(zhì)控工作常態(tài)化，護(hù)理部定期對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，查找護(hù)理安全隱患、加強(qiáng)安全意識、提高護(hù)理質(zhì)量；
五、加強(qiáng)對全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)；
六、質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望護(hù)士長在工作中要注重溝通，醫(yī)護(hù)溝通、護(hù)患溝通、后勤部門溝通。
護(hù)理質(zhì)量安全貫穿在我們整個的護(hù)理工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，護(hù)士長要進(jìn)一步提升自己的護(hù)理質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險防范能力。科室管理不能是粗放型的，要精細(xì)化管理。作為護(hù)士長對科內(nèi)哪些病人會有風(fēng)險要做到心中有數(shù)，對危重病人、有安全隱患的病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制，對存在的問題要敏感，發(fā)現(xiàn)問題必須及時報告，決不可隱瞞。
質(zhì)量會議記錄 17
會議人員
20xx年7月1日，我們召開了車間質(zhì)量生產(chǎn)會議，參加會議的有質(zhì)量專員、車間主管、生產(chǎn)技術(shù)員和工人代表等，共計20人。
會議內(nèi)容
會議首先由質(zhì)量專員主持，她詳細(xì)介紹了上個月的生產(chǎn)情況。她說道，上個月工廠總體生產(chǎn)效益還算不錯，但是在其中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。她列舉了以下幾點：
一、生產(chǎn)計劃方面存在不足。由于工人的散漫心態(tài)和不良習(xí)慣，導(dǎo)致了計劃難以完成。因此質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門需要好好協(xié)作，將計劃落實到位。
二、質(zhì)量問題。部分產(chǎn)品的尺寸不夠精確，從而導(dǎo)致客戶投訴。此時我們需要加強(qiáng)工人的培訓(xùn)，增加質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。
三、工人技術(shù)素質(zhì)不夠。質(zhì)量不良原因之中，不可避免地也涉及到技術(shù)問題。我們需要針對技術(shù)問題發(fā)放技能培訓(xùn)計劃。會議上工人代表也明確表示需要加強(qiáng)技術(shù)交流與分享。
四、安全隱患。在生產(chǎn)過程中存在一定的安全隱患，我們需要建立好安全意識，提高安全意識，安全不能作為我們的生產(chǎn)商品而出現(xiàn)在客戶手中。
五、生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境存在問題。工廠需要完善設(shè)備和環(huán)境保障，從而增加生產(chǎn)效益，而不是盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。
以上是會議中討論到的主要問題，針對這些問題，我們制定了如下改進(jìn)方案：
一、建立更嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)跟蹤體系，從而更好地控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。我們需要強(qiáng)化這方面的培訓(xùn)和監(jiān)督。
二、加強(qiáng)質(zhì)量保障。制定更詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督框架，以及監(jiān)控產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析，更好地實施質(zhì)量管理，從而提高產(chǎn)品的`質(zhì)量和客戶滿意度。
三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流。我們將制定更講究的技術(shù)培訓(xùn)計劃和技能共享計劃，從而提高工人技術(shù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、強(qiáng)化安全教育。加強(qiáng)班前安全培訓(xùn)，制定更加嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，防止安全隱患的出現(xiàn)。
五、加強(qiáng)設(shè)備和環(huán)境保障。及時維修設(shè)備，養(yǎng)護(hù)環(huán)境，為生產(chǎn)提供更加穩(wěn)定的設(shè)備和良好的環(huán)境。
最后，會議參與者達(dá)成了一致意見，認(rèn)為今后我們應(yīng)該落實好上面所提到的問題來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，我們也應(yīng)該注意客戶的意見和反饋，及時改進(jìn)產(chǎn)品，建立更好的口碑。
質(zhì)量會議記錄 18
主持人：
xx
時間：
20xx年xx月xx日
會議內(nèi)容：
質(zhì)量例會
地點：
食堂
參加人員：
xx
內(nèi)容：
一、對質(zhì)量重要性做闡述
二、盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
近期質(zhì)量狀況
1、塑料管1DN100塑料管粘膠層劃傷;
2、10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)，處理造成。
復(fù)合管
DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)
DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)
3、記錄報表
來料
《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規(guī)定27日上報30日才上報
制程
塑料管：《首巡檢記錄》，>上報完善
復(fù)合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時，沒有上報前期處理：沒有《首巡檢記錄》、倉庫抱怨不合格品流入倉庫
標(biāo)識：沒按要求標(biāo)識
二、不良質(zhì)量狀況造成
(1)制程檢驗：沒按《檢驗規(guī)程》，《質(zhì)量暫時規(guī)定》檢驗，處治
(2)倉庫倉管員：沒按質(zhì)量暫時規(guī)定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬
三、要求
1、記錄，報表按《質(zhì)量暫時規(guī)定》27日及時上報。
2、來料檢驗：按規(guī)程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》。
3、制程檢驗塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，>復(fù)合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗。
前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》。
4、倉庫倉管員：《質(zhì)量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬。
5、標(biāo)識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標(biāo)識，倉管員做好維護(hù)保證有效性。
6、區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分。
三、成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭
四、對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強(qiáng)調(diào)
質(zhì)量會議記錄 19
班組：
木工、鋼筋工、泥工、架子工
日期：
20xx年xx月xx日
主持人：
xx
記錄人：
xx
參會人員(簽字)：
xx
會議內(nèi)容：
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、作好臨邊防護(hù)工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴(yán)禁高空拋物體。
3、嚴(yán)禁私拉亂接電線。
4、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地
6、加強(qiáng)安全意識，服從管理。
7、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。
質(zhì)量會議記錄 20
時間：
20xx年6月23日
地點：
五樓電教室
主持人：
李廣田副廠長
參加人員：
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的`問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。
5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，
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