科室質(zhì)控會(huì)議記錄范文（通用9篇）

　　會(huì)議記錄是指在會(huì)議過程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來形成的文字材料。下面是小編為大家收集的科室質(zhì)控會(huì)議記錄范文，歡迎大家分享。

　　科室質(zhì)控會(huì)議記錄 1

　　情況通報(bào)

　　20xx年10月11日下午17：30分，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能科室主任參加了骨科質(zhì)控小組活動(dòng)會(huì)議，現(xiàn)將情況通報(bào)如下：

　　一、骨科質(zhì)控會(huì)議內(nèi)容（科內(nèi)全員參加）：

　　1、科主任通報(bào)9月科室整體運(yùn)行情況(出入院人次、平均住院日、工作量、藥占比、人次均費(fèi)用）。

　　2、對(duì)骨科9月收住病種、手術(shù)級(jí)別匯總分析。

　　3、通報(bào)科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、核心制度執(zhí)行情況；對(duì)運(yùn)行、終末病歷問題進(jìn)行分類匯總分析；對(duì)9月病歷書寫優(yōu)秀的楊克勇醫(yī)師，提議獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　4、對(duì)9月抗菌藥物使用情況進(jìn)行匯總。

　　5、護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量、院感管理、三必“6S”管理等情況。

　　6、臨床路徑管理員對(duì)9月臨床路徑管理情況進(jìn)行匯總分析，并提出改進(jìn)措施。

　　二、院領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：

　　1、為建立健全科內(nèi)質(zhì)量管理體系，不讓科室質(zhì)控小組活動(dòng)流于形式，要求質(zhì)控科牽頭，指導(dǎo)全院各科質(zhì)控小組，根據(jù)本科實(shí)際情況制定質(zhì)量控制方案，方案應(yīng)包括：控制目標(biāo)、監(jiān)測(cè)指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋及考評(píng)獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，科室每月召開一次質(zhì)控小組會(huì)議，對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)進(jìn)行科內(nèi)反饋。各項(xiàng)質(zhì)控工作及質(zhì)控流程要形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　2、科室每月質(zhì)控小組會(huì)議應(yīng)對(duì)本科醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事、臨床路徑、繼續(xù)教育、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、“三必6S”管理、安全管理等整體運(yùn)行情況進(jìn)行全方位點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容涵蓋要全面、綜合性要強(qiáng)。

　　3、科室質(zhì)控小組會(huì)議反饋問題必須具體到人，包括存在問題的當(dāng)事人有無整改？有無對(duì)其整改后的追蹤記錄？具體處罰措施、有無與個(gè)人績(jī)效掛鉤？都要詳細(xì)、真實(shí)記錄并反饋給科內(nèi)所有人員�？剖夜芾聿荒堋笆е�于寬、失之于軟”，科主任及護(hù)士長(zhǎng)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　4、對(duì)于運(yùn)行及終末病歷的.質(zhì)控檢查結(jié)果，要有明確的獎(jiǎng)懲措施，質(zhì)控小組會(huì)議不僅要點(diǎn)評(píng)存在缺陷的病歷，對(duì)于優(yōu)秀病歷也要進(jìn)行科內(nèi)公示學(xué)習(xí)。

　　5、對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療護(hù)理核心制度管理，應(yīng)設(shè)科內(nèi)一級(jí)質(zhì)量控制的“高壓線”，對(duì)于過線的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰，并有記錄。

　　6、對(duì)科內(nèi)存在的共性問題要進(jìn)行縱向深度剖析并制定整改措施，整改后要有效果評(píng)價(jià)。整改措施不能泛泛而談、要有具體的整改方案及整改時(shí)限，不能避重就輕、淺嘗輒止。

　　7、要求科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的一級(jí)質(zhì)控檢查結(jié)果必須與當(dāng)月績(jī)效掛鉤，并有記錄。實(shí)現(xiàn)各科室一級(jí)質(zhì)控結(jié)果院級(jí)共享，人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、監(jiān)察室對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員職稱晉升、干部提拔、年終評(píng)先時(shí)，要對(duì)上述結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。

　　8、科室主任不僅是科室學(xué)術(shù)帶頭人，更是科室醫(yī)療質(zhì)量安全第一責(zé)任人，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)科室發(fā)展的重任，要解放思想、拓展思路正確處理科內(nèi)日常工作與二甲創(chuàng)建之間的關(guān)系。

質(zhì)控科

　　20xx年xx月12日

　　科室質(zhì)控會(huì)議記錄 2

　　質(zhì)控會(huì)議

　　一、3月份歸檔病歷評(píng)比情況

　　參加病歷評(píng)比的病歷共150份，其中18份丙級(jí)病歷，丙級(jí)率12%。存在的主要問題是：

　　1、醫(yī)師書寫病歷不認(rèn)真，病歷前后矛盾，造成原則性粘貼錯(cuò)誤；

　　2、各種知情同意書簽署不全，如胃腸鏡檢查、靜點(diǎn)白蛋白、多次輸血及血液透析等無知情同意書；

　　3、手術(shù)科室的知情同意書未上傳，造成病歷不完整。

　　二、下發(fā)3月份醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果反饋，希望各科室主任分析科室病歷存在的.問題，及時(shí)整改。

　　二、制定科室醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　1、下發(fā)科室醫(yī)療質(zhì)量控制方案模板，根據(jù)本科室的特點(diǎn)及實(shí)際情況制定本科室的質(zhì)量控制方案。

　　2、重新制定科室質(zhì)控小組名單，質(zhì)控醫(yī)師要求副主任或主任助理，以后質(zhì)控辦下發(fā)文件或檢查結(jié)果反饋等，均與質(zhì)控醫(yī)師聯(lián)系。

　　科室質(zhì)控會(huì)議記錄 3

　　1、分級(jí)管理及考核：

　　(1)、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見及措施。

　　(2)、職能部門藥定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

　　(3)、分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

　　(4)、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

　　(5)各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。

　　2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)。

　　3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。

　　(1)、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的'事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

　　(2)、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。

　　(3)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門。

　　(4)、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計(jì)劃及措施。

　　科室質(zhì)控會(huì)議記錄 4

　　日期：20xx年6月15日

　　地點(diǎn)：體檢中心質(zhì)控室

　　參加人員：質(zhì)控組全體成員

　　主持人：質(zhì)控組組長(zhǎng)

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、回顧上月工作進(jìn)展情況

　　回顧了上月的工作進(jìn)展情況，全面檢查了各項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。通過調(diào)研和比對(duì)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。各位成員在下個(gè)月需要特別關(guān)注這些問題，努力提高質(zhì)量。

　　2、分析問題根源，開展問題分析及改進(jìn)工作

　　在工作回顧的基礎(chǔ)上，我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題原因進(jìn)行了分析，并探討了有效的.解決方案。我們一致認(rèn)為，梳理流程、完善管理、提高標(biāo)準(zhǔn)，這些是我們下一步需要努力達(dá)到的目標(biāo)。

　　3、反饋和跟進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展及計(jì)劃

　　我們反饋上月的工作任務(wù)，以及下一個(gè)月的計(jì)劃。同時(shí)，我們要求各成員在工作中要積極跟蹤任務(wù)進(jìn)展情況，并及時(shí)向質(zhì)控組反饋。及時(shí)反饋有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)量化數(shù)據(jù)的問題，更快地解決這些問題。

　　4、制定工作計(jì)劃和提高措施

　　在分析了問題原因后，我們根據(jù)情況制定了具體可行的改進(jìn)方案，比如加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、完善數(shù)據(jù)管理制度等。我們認(rèn)真制定了下個(gè)月的詳細(xì)工作計(jì)劃，列出了每個(gè)成員的工作任務(wù)清單。在下個(gè)月的工作中，我們將根據(jù)這份清單，有條不紊地開展工作。

　　5、其他事項(xiàng)討論

　　質(zhì)控組成員提出了一些其他的問題，我們進(jìn)行了討論和分析，提出了解決方案，并分派任務(wù)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)。同時(shí)，我們還提醒大家關(guān)注常見節(jié)日的隱患，比如臨近節(jié)日時(shí)，人員流量會(huì)增加，我們需要特別注意預(yù)約量和隊(duì)列情況，確保順利完成每天的檢查工作。

　　會(huì)議總結(jié)：

　　本次會(huì)議認(rèn)真討論了各個(gè)方面的工作，形成了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施。各位成員必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照質(zhì)量要求完成。質(zhì)控組全員也要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工作有序進(jìn)行。我們相信，在大家的共同努力下，我們的工作肯定會(huì)越來越好。

　　科室質(zhì)控會(huì)議記錄 5

　　時(shí)間：20xx年01月18日

　　地點(diǎn)：康復(fù)科辦公室

　　參加人員：xxxxx

　　會(huì)議內(nèi)容（上月整改情況、本月護(hù)理工作重點(diǎn)、護(hù)理質(zhì)量分析、整改措施、護(hù)理工作小結(jié)）

　　上月整改情況

　　一、小�。翰》抗芾恚簜�(gè)別病人家屬在病室內(nèi)抽煙�，F(xiàn)病房?jī)?nèi)已無病人抽煙。

　　二、小�。夯�礎(chǔ)護(hù)理：個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置部徹底，三短六潔未能達(dá)到質(zhì)量了標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)抽查入院病人衛(wèi)生處置部徹底，三短六潔已能達(dá)到質(zhì)量了標(biāo)準(zhǔn)

　　三、小霞：技術(shù)考核：對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行無菌技術(shù)，火罐操作考核，存在問題：個(gè)別護(hù)士操作不夠熟練，火罐操作完畢用物處理不規(guī)范。經(jīng)過反復(fù)練習(xí)現(xiàn)該護(hù)士能熟練進(jìn)行此操作，對(duì)病人進(jìn)行全面評(píng)估，用物處理規(guī)范。

　　四、小冉消毒隔離：對(duì)各個(gè)班進(jìn)行檢查考評(píng)，存在問題：配 制的消毒液未未注明配制日期。責(zé)任護(hù)士已認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并改正

　　五、小霞：護(hù)理文書：抽40人次，存在問題：體溫單漏血壓，輸液卡漏簽字�，F(xiàn)責(zé)任護(hù)士對(duì)護(hù)理記錄記錄完成后重新檢查一次，杜絕了上述問題發(fā)生。

　　護(hù)理工作重點(diǎn)

　　一、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)雜志、報(bào)刊護(hù)理安全方面的案例，從中吸取教訓(xùn)，保證護(hù)理安全工作順利進(jìn)行。

　　二、學(xué)習(xí)、提問護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案。

　　三、加強(qiáng)臨床實(shí)習(xí)護(hù)士的臨床帶教工作。

　　四、，加強(qiáng)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和病人的康復(fù)指導(dǎo)工作。

　　五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的`質(zhì)量管理活動(dòng)，每周檢查一次，平時(shí)還要不定期抽查，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能，保證科內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　六、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染管理，重點(diǎn)是醫(yī)療垃圾的管理。

　　護(hù)理質(zhì)量分析

　　一、小�。翰》抗芾恚褐委熓掖矄挝醇皶r(shí)更換。

　　二、小俊：基礎(chǔ)護(hù)理：個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置部徹底，三短六潔未能達(dá)到質(zhì)量了標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、小霞：技術(shù)考核：對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行靜脈輸液，艾條灸作考核，存在問題：個(gè)別護(hù)士操作不夠熟練，艾條灸作完畢用物處理不規(guī)范，理論回答不全。

　　四、小麗：�？谱o(hù)理：飲食標(biāo)識(shí)與醫(yī)囑不符。

　　五、小妍：護(hù)理文書：體溫單漏體重。

　　六、小麗：護(hù)士?jī)x表儀容：有部分護(hù)士帽不整潔。

　　整改措施：

　　本月病人較多，存在的問題較多，組質(zhì)量檢查和不定期檢查發(fā)現(xiàn)問題后，查找存在問題的原因并進(jìn)行及時(shí)整改。

　　病房管理在病室：加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理，勤巡視病房，及時(shí)更換床單。

　　基礎(chǔ)護(hù)理未達(dá)到質(zhì)量要求，責(zé)令責(zé)任護(hù)士及時(shí)改正。 技術(shù)操作考核存在問題的，要求護(hù)士多練直至熟練。 �？谱o(hù)理存在問題：組織學(xué)習(xí)�？谱o(hù)理的知識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任制 護(hù)理，對(duì)責(zé)任護(hù)士批評(píng)教育，并及時(shí)更改。

　　護(hù)理文書：存在問題屬于責(zé)任心問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理文書管 理規(guī)范，對(duì)責(zé)任護(hù)士批評(píng)教育要求所有記錄完成后重新檢查 一次。

　　護(hù)士?jī)x表儀容存在問題屬于責(zé)任心問題，對(duì)責(zé)任護(hù)士批評(píng)教 育并及時(shí)更改

　　護(hù)理工作小結(jié)：

　　要求各班次要認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)安全護(hù)理，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng) 險(xiǎn)緊急預(yù)案，對(duì)上月存在的問題按整改措施進(jìn)行整改，順利 完成本月的護(hù)理工作計(jì)劃。

　　科室質(zhì)控會(huì)議記錄 6

　　11月質(zhì)控小組會(huì)議記錄。

　　會(huì)議時(shí)間：11月15日。

　　會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院質(zhì)控會(huì)議室。

　　會(huì)議主持人：李主任。

　　會(huì)議記錄員：張護(hù)士。

　　會(huì)議出席人員：李主任、王醫(yī)生、張護(hù)士、劉護(hù)士、趙護(hù)士、陳副主任。

　　會(huì)議討論內(nèi)容：

　　1.合理使用抗生素。

　　會(huì)議對(duì)近期的抗生素使用情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)一些科室存在過度使用抗生素的情況。因此，會(huì)議提出了加強(qiáng)抗生素使用管理的建議。具體措施包括：建立抗生素使用制度，加強(qiáng)抗生素使用監(jiān)測(cè)和評(píng)估，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)抗生素使用的認(rèn)知和責(zé)任意識(shí)等。

　　2.改善手術(shù)流程。

　　會(huì)議討論了手術(shù)流程的相關(guān)問題，并提出了改善手術(shù)流程的方法。一是加強(qiáng)手術(shù)規(guī)范化管理，做到術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后三個(gè)環(huán)節(jié)的無縫銜接，避免手術(shù)漏洞，二是強(qiáng)化手術(shù)安全措施，對(duì)患者進(jìn)行全面評(píng)估和準(zhǔn)確的'手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高手術(shù)安全性。

　　3.病例討論。

　　會(huì)議進(jìn)行了一次病例討論。這是一名重癥患者，入院時(shí)呼吸急促，發(fā)熱，胸部X光檢查顯示兩肺實(shí)變。討論中，大家圍繞患者的病情展開了熱烈的討論。通過認(rèn)真分析患者的病情和治療方案，最終達(dá)成了一致意見，確定了下一步的治療方案。

　　4.其他事項(xiàng)。

　　會(huì)議最后討論了一些其他事項(xiàng)。包括醫(yī)院質(zhì)控工作的計(jì)劃、質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的收集和整理、質(zhì)控報(bào)告的編制等等。

　　會(huì)議總結(jié)：

　　此次會(huì)議，大家就醫(yī)療質(zhì)控工作中的問題進(jìn)行了深入的探討和交流。通過這次會(huì)議，各位參會(huì)人員對(duì)質(zhì)控工作的意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，對(duì)具體工作中的問題也有了更清晰的認(rèn)識(shí)。大家要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)控工作的發(fā)展。

　　科室質(zhì)控會(huì)議記錄 7

　　時(shí)間：20xx年6月1日

　　地點(diǎn)：體檢中心辦公室

　　主持人：王經(jīng)理

　　與會(huì)人員：質(zhì)控組全體成員

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、上月工作匯報(bào)

　　會(huì)議開始前，各位成員向大家匯報(bào)了上月的工作情況。大家對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了討論和總結(jié)，認(rèn)為上個(gè)月我們?cè)谫|(zhì)控工作中完成得不錯(cuò)，并對(duì)其中的問題進(jìn)行了深入的討論和探討，提出了一些改進(jìn)的方案。另外，對(duì)于一些固定工作的安排，也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和調(diào)整。

　　2、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化

　　本月，我們將會(huì)對(duì)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，以確保我們的質(zhì)控工作能夠更具有科學(xué)性和針對(duì)性。在這方面，我們需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，從不同的角度進(jìn)行調(diào)整和完善。大家暢所欲言，提出自己的'意見和建議，并且根據(jù)討論結(jié)果制定了可行的方案，確保標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化更加完善。

　　3、緊急事件處理和應(yīng)急演習(xí)

　　采用不同的方案處理突發(fā)事件和緊急情況是我們質(zhì)控組的必要工作。在這方面，我們需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急操作的規(guī)范性，以確保我們?cè)谔幚硗话l(fā)事件時(shí)更加有效。另外，為規(guī)范應(yīng)急操縱，大家制定了詳細(xì)的演習(xí)計(jì)劃，并按照應(yīng)急演習(xí)規(guī)劃進(jìn)行了模擬演習(xí)。通過這樣的演習(xí)，為我們今后在遇到突發(fā)事件時(shí)提供了參考，同時(shí)也為我們提醒了存在的難點(diǎn)和問題。

　　4、形象宣傳和客戶服務(wù)

　　體檢中心的形象，對(duì)客戶的滿意度和信任度有著極為重要的影響。為此，我們需要保持客戶服務(wù)的高水平，從多方面提升體檢中心形象的知名度和公信力。同時(shí)，我們還需要對(duì)自己的溝通能力和服務(wù)技能進(jìn)行提升，形成可持續(xù)的品牌形象。大家提出了一系列優(yōu)化客戶服務(wù)的方案，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)形象宣傳和口碑推廣的重要性。

　　5、定期監(jiān)督和評(píng)估

　　為了保證我們的質(zhì)控工作得以持續(xù)發(fā)展，我們需要定期監(jiān)督、評(píng)估和總結(jié)。在這方面，質(zhì)管理小組主席及各組長(zhǎng)要起到一定的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用，不斷完善條例和工作方案，引導(dǎo)各成員思考如何更好地達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提高工作效率，做到質(zhì)控工作的持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。

　　會(huì)議紀(jì)要列席人：xxx

　　補(bǔ)充說明：本次會(huì)議內(nèi)容由會(huì)議主持人親自起草，已按照參會(huì)人員的表述進(jìn)行詳細(xì)描述和記錄。錄入人：李秘書。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　通過本次會(huì)議，我們進(jìn)一步探討了質(zhì)控工作的相關(guān)規(guī)劃和實(shí)施，深入學(xué)習(xí)了體檢中心的情況和客戶需求。同時(shí)，我們結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，總結(jié)了一系列分析安排的工作，為體檢中心提供更加高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。我們希望本次會(huì)議記錄能夠起到梳理和總結(jié)的作用，為日后的質(zhì)控工作提供更好的指導(dǎo)和參考方向。感謝各位成員的積極參與和配合！

　　科室質(zhì)控會(huì)議記錄 8

　　時(shí)間：x月x日上午x點(diǎn)

　　地點(diǎn)：體檢中心質(zhì)控辦公室

　　參會(huì)人員：主任、副主任、醫(yī)生、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、護(hù)士等

　　會(huì)議議程：

　　主任首先對(duì)上一次會(huì)議的決議進(jìn)行了回顧，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況做了簡(jiǎn)要總結(jié)，然后進(jìn)入本月會(huì)議的議程。

　　1、總結(jié)上月質(zhì)控工作

　　定性評(píng)價(jià)工作評(píng)估：評(píng)估結(jié)果良好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　不良反應(yīng)報(bào)告：本月無不良反應(yīng)報(bào)告。

　　2、本月質(zhì)控工作安排

　　2.1 新項(xiàng)目的引入

　　近期，體檢中心將引入新的項(xiàng)目，因此需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)控方案的制定。

　　技術(shù)員需要進(jìn)行基礎(chǔ)性的培訓(xùn)和熟悉新的檢測(cè)設(shè)備。

　　醫(yī)生則需要進(jìn)行規(guī)范化的操作流程培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控要求培訓(xùn)等。

　　2.2 檢測(cè)人員和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)

　　檢測(cè)人員和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于體檢工作的質(zhì)量起著非常重要的作用，因此，醫(yī)生、技術(shù)員和統(tǒng)計(jì)員等工作人員需進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保操作的正確性和穩(wěn)定性。

　　2.3 檢測(cè)數(shù)據(jù)分析

　　技術(shù)員應(yīng)對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括樣本數(shù)、檢測(cè)值分布、平均值、標(biāo)準(zhǔn)差等數(shù)據(jù)，針對(duì)性地進(jìn)行分析，留下備查。

　　同時(shí)還要將檢測(cè)數(shù)據(jù)與上個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)異常，需要立刻排查原因，確保質(zhì)量。

　　2.4 各工作人員互相協(xié)作

　　保證每個(gè)環(huán)節(jié)的有效質(zhì)控和有效運(yùn)轉(zhuǎn)必須要得到各個(gè)崗位之間的協(xié)作和密切聯(lián)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任和培訓(xùn)，得到有效的管理。

　　3、其他事項(xiàng)

　　3.1 固定資產(chǎn)清查

　　為了更好地管理中心的設(shè)備，我們今后將會(huì)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，目的是確保設(shè)備的質(zhì)量，并防止設(shè)備的流失和損壞。

　　3.2 質(zhì)量監(jiān)督要求的執(zhí)行

　　體檢中心要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督要求的.執(zhí)行，落實(shí)體檢數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)待工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)待客戶更要樹立信任和專業(yè)性。最后，主任對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，期望會(huì)議能夠?qū)�質(zhì)控工作有所促進(jìn)，促進(jìn)中心整體發(fā)展和提升質(zhì)量水平。本次體檢中心質(zhì)控組月度會(huì)議的記錄到此結(jié)束。

　　總結(jié)：

　　作為體檢中心的一份子，每位工作人員都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力確保體檢工作的高質(zhì)量、高效率。同時(shí)，要在日常工作中保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督要求。管理固定資產(chǎn)，并為新項(xiàng)目的引入做好準(zhǔn)備工作，都能有助于提高體檢中心的質(zhì)量水平，對(duì)于未來的發(fā)展有很大的幫助。

　　科室質(zhì)控會(huì)議記錄 9

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年3月3日14點(diǎn)30分

　　會(huì)議地點(diǎn)：一教四樓會(huì)議室

　　主 持 人：

　　主 題：黨小組學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀

　　參加人員：

　　主要內(nèi)容：

　　學(xué)習(xí)討論科學(xué)發(fā)展觀：

　　xxx： 科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于我們老師來說最重要的意義就是指導(dǎo)我們平時(shí)的學(xué)生工作和學(xué)習(xí)。學(xué)生工作(包括班級(jí)工作，黨團(tuán)工作或者學(xué)生會(huì)層面的工作)最應(yīng)該秉持的理念或者說宗旨就是要為同學(xué)服務(wù)，以發(fā)展同學(xué)作為核心。

　　因此，在日常的系內(nèi)工作中，我們應(yīng)該要多舉辦一些同學(xué)們都喜愛，沒有負(fù)擔(dān)的活動(dòng)，這些活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有以下幾點(diǎn)，一是增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，二是提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，三是鍛煉同學(xué)們的實(shí)踐能力。唯有做到這三點(diǎn)，才能使我們的學(xué)生工作成為符合同學(xué)們要求和領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，也才能真正做到全心全意為同學(xué)服務(wù)的目的。

　　xxx： 我認(rèn)為要做到科學(xué)的發(fā)展，關(guān)鍵是要掌握平衡，而我們黨組織應(yīng)該更多地去創(chuàng)造學(xué)生平衡發(fā)展的機(jī)會(huì)。到了大學(xué)階段，雖然乍看之下大家已經(jīng)應(yīng)該自主學(xué)習(xí)了，但是如果我們能夠創(chuàng)造更多更豐富的平臺(tái)，讓一心只讀圣賢書的同學(xué)感受到活動(dòng)與實(shí)踐的樂趣，同時(shí)讓那些一心向著實(shí)踐的同學(xué)也能夠意識(shí)到知識(shí)基礎(chǔ)的重要性。我們就能更好的平衡發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。

　　xxx： 我接著剛才大家談的內(nèi)容，談?wù)勎覍?duì)科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于人的全面發(fā)展的理解。我認(rèn)為，要做到人的全面發(fā)展，需要處理好，一是要有比較好的知識(shí)理論體系。二是要有一定的實(shí)踐操作能力，財(cái)大首任校長(zhǎng)紀(jì)念碑下，就刻著這樣的一句話，從學(xué)校走出去，要把學(xué)校和社會(huì)聯(lián)系在一起。用不了多久，我們的學(xué)生就都要走向社會(huì)，如果我們學(xué)得知識(shí)只是象牙塔里的東西，一點(diǎn)實(shí)操能力都沒有，就會(huì)比較諷刺了。最后還要關(guān)注人際交往方面。最近聽了一個(gè)報(bào)告，根據(jù)一位教授的'研究，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)今中國(guó)，能帶領(lǐng)一個(gè)人走向成功的最大的因素，不是教育知識(shí)，不是政治背景，而是一個(gè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　xxx： 科學(xué)發(fā)展觀要求統(tǒng)籌兼顧，其中之一便是要求統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展。聯(lián)系到我們的實(shí)際生活，我想要提到的是在宿舍樓的能源浪費(fèi)問題。很多時(shí)候，洗手間和樓道里的燈白天也一直亮著。很是浪費(fèi)電力。另外，在水房接水，因?yàn)樗�不熱或其他原因，很多同學(xué)往往接滿一壺水后，又把它倒進(jìn)水槽內(nèi)，非常浪費(fèi)。此外，還有廢舊電池的回收問題，也令人擔(dān)憂。我覺得我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀最重要的是從身邊的小事做起，身體力行。我們的學(xué)生有很多在學(xué)生會(huì)，團(tuán)委，以及班委會(huì)中工作，黨支部可以積極與這些組織聯(lián)合發(fā)出倡議或組織一些活動(dòng)來喚醒大家對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)。

　　討論結(jié)果：

　　通過小組討論，確定今后黨組織小組成員應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與黨的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，增加對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，提高黨性及專業(yè)技能。小組會(huì)議及組織活動(dòng)要緊密結(jié)合學(xué)校的工作實(shí)際及學(xué)生發(fā)展，多為學(xué)校做貢獻(xiàn)，工作帶頭肯干，用實(shí)際行動(dòng)為群眾樹立榜樣。

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