工作建議書(shū)(精選20篇)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,建議書(shū)在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,當(dāng)建議書(shū)是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時(shí),可以中肯地提出自己對(duì)對(duì)方工作的意見(jiàn)和自己的建議。那么你有了解過(guò)建議書(shū)嗎?以下是小編整理的工作建議書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
工作建議書(shū) 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
所謂學(xué)困生,就是學(xué)習(xí)困難的學(xué)生,準(zhǔn)確地說(shuō)就是行為習(xí)慣差、學(xué)習(xí)習(xí)慣差、學(xué)習(xí)成績(jī)差的學(xué)生。按照學(xué)校要求,我?guī)头隽藘擅麑W(xué)困生,這兩名學(xué)困生成績(jī)明顯低于同班其他同學(xué),其中一名同學(xué)還有過(guò)性質(zhì)惡劣的打架不良記錄,受到學(xué)校紀(jì)律處分。面對(duì)這樣的學(xué)生,我不斷思索:從哪些方面進(jìn)行幫扶?怎樣幫扶行之有效?下面就我?guī)头龅膶?shí)際情況談一些具體的建議:
1、了解情況,摸清問(wèn)題所在
學(xué)困生的轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作,學(xué)困生的有效轉(zhuǎn)化需要全面了解學(xué)生,不僅要了解學(xué)生在班級(jí)、學(xué)校的情況,更要了解學(xué)生的家庭情況。只有全方位地了解學(xué)生,才有利于進(jìn)行有的放矢的教育。我先找班主任談話,繼而電話聯(lián)系家長(zhǎng),并主動(dòng)找該生交流,綜合起來(lái),他們的問(wèn)題主要有下面幾點(diǎn):
1.學(xué)習(xí)態(tài)度不明確,學(xué)習(xí)積極性不高,常欠交作業(yè)或抄襲作業(yè);
2.性格膽小,怕事,懷疑自已,缺乏自信;
3.好犯錯(cuò)誤,缺乏自制,自由散漫;
4.生活自理能力差,任性,嬌生慣養(yǎng),逆反心理;
5.破罐破摔,意志薄弱,做事缺乏韌性。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題,我采取了如下四個(gè)措施:
、賻椭麄兘⑵鹱孕判;
②找他們談心,提出懇切的希望;
、叟c他們做朋友,縮短之間的距離;
、芗訌(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系,共同探討教育孩子的措施。
記得學(xué)校辦公樓樓梯的墻上有一行醒目的字:“我們不能選擇適合教育的學(xué)生,只能選擇適合學(xué)生的教育。”我想,這句話對(duì)我做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作很有幫助,也使我對(duì)學(xué)困生的進(jìn)步和成功滿懷信心。
2、捕捉“閃光點(diǎn)”,學(xué)會(huì)賞識(shí)
學(xué)困生往往會(huì)被老師和同學(xué)們遺忘,在幫助他們的過(guò)程中,要學(xué)會(huì)欣賞。有一位心理老師說(shuō)過(guò):“人最深切的期望就是得到他人的欣賞。”學(xué)生天生喜歡老師的贊揚(yáng),對(duì)他們需要愛(ài)心、耐心、恒心、細(xì)心,堅(jiān)持正面教育,以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)為主,捕捉他們身上的閃光之處,幫助他們樹(shù)立自信心。我這樣跟他們說(shuō):“你們成績(jī)不理想,其實(shí)并不是能力問(wèn)題,需要改變學(xué)習(xí)方法,合理安排生活學(xué)習(xí)時(shí)間,保持最佳狀態(tài),相信自已,做后來(lái)者居上!痹谵D(zhuǎn)化教育這兩位學(xué)生的過(guò)程中,我深深地體會(huì)到激勵(lì)法的重要性。激勵(lì)使他們精神振作,激勵(lì)使他們理智地克服各種困難,激勵(lì)使他們獲取克服缺點(diǎn)的勇氣,激勵(lì)使他們的進(jìn)步之火燃得更旺,重新找回自我,激勵(lì)使他們不斷地向真正的優(yōu)秀生邁進(jìn)。課堂內(nèi)外,我充分肯定他們身上的優(yōu)點(diǎn)和每一次進(jìn)步,哪怕是微不足道的成功和進(jìn)步,我也及時(shí)加倍地鼓勵(lì)和扶植。我相信,經(jīng)過(guò)我的努力,他們倆是能夠有所改變的。
3、激發(fā)興趣,展現(xiàn)自我
學(xué)困生的興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)往往是開(kāi)啟他們心靈的鑰匙,我試著“投其所好”,努力發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn),用他們的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處來(lái)克服其不足、缺點(diǎn),耐心說(shuō)服疏導(dǎo),肯定他們哪怕很微小的進(jìn)步,使他們看到自身的`價(jià)值,產(chǎn)生向上的動(dòng)力,進(jìn)而自勵(lì)進(jìn)取,使他們?cè)趯W(xué)習(xí)和紀(jì)律上不斷進(jìn)步,逐步嘗到成功的喜悅。勿庸置疑,學(xué)困生在學(xué)校是一個(gè)弱勢(shì)群體,他們受到排擠和輕視,很少或沒(méi)有能力和機(jī)會(huì)參加各項(xiàng)活動(dòng),與優(yōu)生比較,他們是有一定差距。我理解他們的苦衷,休諒他們的難處,明白他們?cè)诎嗉w中的處境,降低門檻,放寬對(duì)他們的要求,讓他們能比較容易地完成學(xué)習(xí)任務(wù),輕松地掌握符合他們現(xiàn)狀的課本知識(shí)。
如此,就容易把他們引入學(xué)習(xí)的殿堂,激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣。課堂上,我創(chuàng)造機(jī)會(huì),示意引導(dǎo)他們積極舉手發(fā)言,一旦他們的答案接近正確答案,馬上給予肯定;布置作業(yè)時(shí),我讓學(xué)困生做常規(guī)作業(yè),讓他們能輕松地完成作業(yè),培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣;批改作業(yè)時(shí),我優(yōu)先批改他們的作業(yè),當(dāng)面批改,精批細(xì)改,沒(méi)有簡(jiǎn)單用“√”或“×”了事,而是將錯(cuò)誤之處記下來(lái),幫助他們找出原因,加以改正。久而久之,他們逐漸變得膽大、主動(dòng)、自信。在我的“幫班助生”小冊(cè)子中,其中一位同學(xué)在“學(xué)生意見(jiàn)”欄中這樣寫道:“老師,我感受到您對(duì)我的重視和期望,我不會(huì)讓您失望。我現(xiàn)在慢慢愛(ài)學(xué)習(xí)了,愛(ài)動(dòng)腦了,F(xiàn)在我主動(dòng)參與各種集體活動(dòng),發(fā)揮特長(zhǎng),展示我不為人知的一些其他方面,(能力和才華)我還能幫助同學(xué)做好多事呢!”我很欣慰,我感受到小小進(jìn)步和成功給他們帶來(lái)的無(wú)可比擬的歡樂(lè)、自豪、自信。
通過(guò)這段時(shí)間的輔導(dǎo)幫助,他們的變化讓我更堅(jiān)信沒(méi)有教育不好的學(xué)生,只要作為教師的我能投以滿腔的熱情與愛(ài)心、耐心去開(kāi)導(dǎo)教育他們,任何孩子都是可塑的。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇2
xxx部門:
根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析,目前我們的管理水平不夠高,想要取得優(yōu)異的發(fā)展,我們必須在20xx年有所改變,為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是:目標(biāo)不清晰、工作沒(méi)有程序化,隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng),目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),如果我們不能堅(jiān)持的做下去,肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用,認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是隨便喊喊口號(hào)而已),我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái),F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了,如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話,我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作,因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨,時(shí)間十分急促,過(guò)了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度,第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解,作以下建議:
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo):
。、設(shè)定銷售目標(biāo):
明確20xx年的銷售目標(biāo),并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周,最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上,雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法具體預(yù)測(cè),但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,就能得出20xx年的目標(biāo)大概值,有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn),最大限度的提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本。
。、設(shè)定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo):
新客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則,不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),要明確明年公司整體的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo),并制定每月的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)過(guò)程中,建議結(jié)合現(xiàn)有客戶,以及20xx年的銷售額度,在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開(kāi)發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作,具體的維護(hù)流程和方案(比如:定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見(jiàn)反饋機(jī)制或者開(kāi)通客戶反饋熱線等等,也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查,既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視,又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
。、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo):
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開(kāi)發(fā),離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),其中,產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來(lái)計(jì)算,當(dāng)然只能是大概值,雖然大概值不準(zhǔn)確,但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí),有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),在制定時(shí),一定要做到合理(比如:如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格,那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,到目前為止,還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的,所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效),并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。
4、安全目標(biāo):
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖,沒(méi)有安全,一切白談。
5、成本目標(biāo):
應(yīng)提前為20xx年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮,包括:設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析,提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,有利于我們能合理利用公司資源,節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu):
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),主要目的是理順公司的縱向管理程序,目前我們公司的`組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定,并且設(shè)置不合理,各部門的職能不夠明確,存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴),尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就,造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮,遇到問(wèn)題不知如何匯報(bào),從而造成中高層管理人員天天救火,基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,建議至少做到以下幾點(diǎn):
。、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé),并且充分的放權(quán),以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
。病①|(zhì)量部門單獨(dú)列出,直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀,并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),包括:原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。
。场⒊闪⒓夹g(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任),并完善技術(shù)資料包括:原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù),以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
。、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能,徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,做到出入庫(kù)隨時(shí)登記,對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確,對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料,要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí),生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì),對(duì)成本進(jìn)行分析,為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
。、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器,生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,該完善的完善,該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè):
公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了,我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向,也就是坐標(biāo),就像地球光有經(jīng)度還不行,還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位,我們還需要緯度,也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標(biāo),我們讓員工明確了工作的方向,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo)。流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的,相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程,必須做到一環(huán)扣一環(huán),盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象,從開(kāi)發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購(gòu)原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開(kāi)展工作,做到出現(xiàn)問(wèn)題可追溯,每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量,這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,和提高我們的反應(yīng)速度,還能為我們出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到癥結(jié)所在,并及時(shí)改正,同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。
四、制度建設(shè):
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后,就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,需要完善相應(yīng)的管理制度,建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性,明確各崗位的責(zé)任,要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定(比如:銷售和新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。
五、文化建設(shè):
文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng),約束道德層面的行為,由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,這就需要我們著眼未來(lái),不斷的提煉公司文化精髓,結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施,這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用,并且保持高度和心態(tài)的充分一致,企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中:一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員,尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,比如:晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等,這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,要時(shí)刻讓員工知道,他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然,培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來(lái)推動(dòng)就能有效的,主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多,中高層管理者心態(tài)的高度不夠,需要我們改變和做的工作也很多。
總之,20xx年為公司的基礎(chǔ)年,也可能是比較痛苦和艱難的一年,因?yàn)楦淖円粋(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作,提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),我們不能等,也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規(guī)劃的第一年,這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí),直接影響著公司未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r,所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然,要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案,需要每個(gè)人的共同努力,需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍,否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。
以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱,很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施,可能存在不足或者不充分的方面,請(qǐng)指正。
此致
敬禮!
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇3
尊敬的老師:
您好!經(jīng)過(guò)大學(xué)一年多的學(xué)習(xí)和對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)大學(xué)教育的些許了解我有一些關(guān)于您在教學(xué)上的建議。希望能在您以后的教學(xué)中有一點(diǎn)幫助。
1.在開(kāi)始一門課的教學(xué)時(shí)應(yīng)該首先向?qū)W生介紹這門課學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容在以后工作或生活中的應(yīng)用以及是否會(huì)為以后的一些課程提供知識(shí)準(zhǔn)備等這樣可以讓學(xué)生學(xué)習(xí)得更有方向和動(dòng)力。
2、合適的講課速度。由于大學(xué)的一些課程在理解上還是有一定的難度的,我覺(jué)得老師講課的`速度稍微快了點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整講課速度。
3、在上課的過(guò)程中,老師最好能聲情并茂,可以適當(dāng)?shù)淖鲂┯幸饬x的活動(dòng)。
4、在不影響您的情況下,在下課后可以盡量多留一會(huì)可以讓學(xué)生去找您討論問(wèn)題,因?yàn)橐恍﹩?wèn)題當(dāng)堂解決會(huì)更好。
5、老師應(yīng)該多和學(xué)生交流。在課間時(shí)間可以與學(xué)生交流詢問(wèn)在關(guān)于課業(yè)的問(wèn)題,也可以讓我們做一些反饋,這樣可以讓您更有效率地上課,而且可以讓學(xué)生和您的關(guān)系更親近。
6、可以在課上提一些即將或正在舉行的相關(guān)專業(yè)的競(jìng)賽,讓學(xué)生及時(shí)了解和做一些準(zhǔn)備,也可以做一些簡(jiǎn)單指導(dǎo)。
7、希望老師可以允許學(xué)生不經(jīng)過(guò)導(dǎo)員請(qǐng)假,有時(shí)候?qū)W生會(huì)有一些急事不能及時(shí)上課,真心希望老師在這方面可以放寬一點(diǎn)。真心地希望上面的建議有能幫助到老師。如有什么不合理之處,望老師諒解。
祝老師身體健康,工作順利!
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇4
各位朋友們:
我們都知道地球是們大家的,地球就像是我們的母親一樣,每天呵護(hù)著我們大家,然而我們卻不尊敬我們這位地球母親,每天為了自己的利益不斷的破壞環(huán)境,不顧地球母親的感受。由于我們的肆意破壞,如今地球的環(huán)境變得越來(lái)越糟了。所以我建議大家以后要提高自己的環(huán)保意識(shí),首先從身邊的小事做起,比如:不亂扔垃圾,節(jié)約用水,用電。不踐踏花草樹(shù)木,去超市購(gòu)物時(shí)不使用塑料袋,自己帶環(huán)保袋。在外面就餐的時(shí)候我們不要使用一次性筷子,因?yàn)橐淮涡钥曜佣际菑拇髽?shù)身上剝奪下來(lái)的,這樣我們就能保護(hù)許多的樹(shù)木。
從身邊的'大事做起。我們不亂砍伐樹(shù)木,不填海造田,工廠做好污水處理工作,不亂排亂放,要知道排放的污水不僅促使河中的生物生活環(huán)境變得惡劣,而且會(huì)讓周圍的居民的飲用水也遭到污染。外出時(shí)盡量不開(kāi)小汽車,自己步行或者搭坐公交車,這樣既節(jié)約資源還環(huán)保,而且在上下班高峰期,出現(xiàn)堵車或者車禍的現(xiàn)象也會(huì)減少。
我想這些建議可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,鑒于我的環(huán)保建議書(shū)我希望大家能借鑒下,做到保護(hù)環(huán)境。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己,同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了兩年多的時(shí)間,從總體上來(lái)看,目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立,并逐步發(fā)揮出了作用,但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦,并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位,提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu),而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu),這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調(diào),一個(gè)框架,總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設(shè)想
。ㄒ唬、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐,是各項(xiàng)政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達(dá)的喉舌;
3、、依托總部業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
(二)、組織架構(gòu)
1、為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn),總經(jīng)辦暫時(shí)保留事業(yè)部原有編制,由文化建設(shè)、策劃設(shè)計(jì)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)四大塊組成,根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整;
2、人員配置為:主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計(jì)2名(1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計(jì)需求,1名主要滿足全國(guó)各分公司的設(shè)計(jì)需求)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。
。ㄈ、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé),主持辦公室的全面工作,組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、根據(jù)需要召開(kāi)部門會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策;
3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài),包括各分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作;
4、根據(jù)公司安排,定期召集公司管理層辦公會(huì),檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況,同時(shí)做好會(huì)議記錄及決議;
5、負(fù)責(zé)各種對(duì)外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資采購(gòu)等工作,并審批相關(guān)費(fèi)用支出,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作;
8、按照公司部署,組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫工作,客觀、公正、按時(shí)完成各類績(jī)效考核工作;
9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
。ㄒ唬、行政事務(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要物件,配合財(cái)務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作;
2、組織匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿;
3、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作,使文書(shū)資料規(guī)范化,保證文稿質(zhì)量,按時(shí)完成公司年度大事記的編寫;
4、做好公司的各類接待安排工作,保持同上級(jí)主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系,合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn);
5、嚴(yán)格控制各類辦公費(fèi)用的開(kāi)支,降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本;
6、滿足分公司各類物料需求并配合財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)款項(xiàng)的回籠工作,配合分公司工作開(kāi)展;
7、受理各種咨詢及投訴,并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
(二)、人力資源
1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對(duì)人力資源配置的需求;
2、以企業(yè)文化為依托,根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動(dòng);
3、組織參加各類評(píng)選及資格考評(píng)工作;
4、完善公司人事檔案,特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理,對(duì)各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。
。ㄈ、文化及網(wǎng)絡(luò)
1、立足公司導(dǎo)報(bào),加強(qiáng)公司文化的內(nèi)外宣傳工作,增強(qiáng)員工凝聚力,配合分公司的工作開(kāi)展;
2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào),各類宣傳手冊(cè)等文化刊物;
3、以軟文、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司;
4、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合,日常維護(hù),確保網(wǎng)站正常運(yùn)行;
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng);
6、及時(shí)處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞;
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時(shí)、完整。
8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
。ㄋ模⒉邉澕霸O(shè)計(jì)
1、策劃和實(shí)施總部所在地區(qū)年度平面類廣告及活動(dòng)方案(包括五一、國(guó)慶、元旦等大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案);
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案支持;
3、相關(guān)廣告類合作的識(shí)別、評(píng)估與洽談;
4、為有需要的分公司提供視覺(jué)支持;
5、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺(jué)設(shè)計(jì)、排版輸出。
。ㄎ澹、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦來(lái)年工作重點(diǎn)
。ㄒ唬⒐靖鞴芾碇贫鹊男抻、落實(shí)
俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位,有些已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要,需要進(jìn)行變更和完善。為此,總經(jīng)辦建議對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等進(jìn)行修訂,并貫徹落實(shí)下去,使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
。ǘ、各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn),處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的`摩擦,既耽誤分公司的正常運(yùn)營(yíng),也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對(duì)待。
(三)、各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)
1、配合集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作;
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì)和總監(jiān)大會(huì),討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題,討論制定公司發(fā)展的一些重大決議;
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),擴(kuò)大其工作視野,同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作;
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等,提升
四)、人力資源的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè) 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開(kāi)辟人才招聘渠道,
。ㄋ模、人力資源的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開(kāi)辟人才招聘渠道,同時(shí)完善人事檔案管理工作。
。ㄎ澹⑿袠I(yè)廣告資料的匯編整理
當(dāng)前所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時(shí),收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略,取其所長(zhǎng)補(bǔ)己之短,方能有的放矢突出和提升自己。因此,對(duì)行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要,可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項(xiàng)實(shí)際問(wèn)題
。ㄒ唬、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì)分公司,并得到強(qiáng)化
總經(jīng)辦工作的開(kāi)展,離不開(kāi)各個(gè)分公司的理解、支持和配合,只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能,認(rèn)識(shí)到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值,以及在為他們服務(wù)過(guò)程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,總經(jīng)辦的各項(xiàng)職能才能充分、有效的發(fā)揮出來(lái)。
。ǘ⒖偨(jīng)辦人員的編制問(wèn)題
為保持人員的穩(wěn)定性和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變,今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整,此舉是否妥當(dāng),需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
(三)、總經(jīng)辦各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問(wèn)題
總經(jīng)辦的日常運(yùn)行過(guò)程中,必然會(huì)涉及到一些費(fèi)用的支出,比如各類物料制作費(fèi)用、廣告費(fèi)用支出、必要的行政辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等,需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
(四)、總經(jīng)辦策劃設(shè)計(jì)部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問(wèn)題
之前有提到策劃設(shè)計(jì)部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)策劃及平面廣告設(shè)計(jì)等任務(wù),在實(shí)際工作中,需要明確起主導(dǎo)作用的一方,以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問(wèn)題。因?yàn)轭愃频那闆r在以往就有發(fā)生過(guò)。另,總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費(fèi)用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。
以上是對(duì)總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不妥及不完善之處敬請(qǐng)明示。在未來(lái)的總經(jīng)辦工作中,本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起,全心全意、盡心盡力地做好本職工作,以百倍的熱情服務(wù)于全國(guó)各分公司,為公司的發(fā)展添磚加瓦!
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
近期貴公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革,在有效溝通的基礎(chǔ)上,雙方對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境達(dá)成共識(shí),對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行了調(diào)整,并選擇單頁(yè)、濟(jì)寧日?qǐng)?bào)等媒體加大宣傳力度,使上客量明顯增加,九月份共來(lái)電xx通、來(lái)訪xx批,最終簽約xx套,可以說(shuō)很好地完成了銷售任務(wù)。
十月份要面對(duì)更多的壓力和困難,在繼續(xù)加大廣告宣傳和價(jià)格小幅、穩(wěn)步上揚(yáng)的基礎(chǔ)上,要處理好品牌塑造和促銷宣傳的關(guān)系,其中主要包括以下幾方面的工作:
一、品牌塑造
1、開(kāi)通市區(qū)至新市政府的公交巴士,將九州方圓作為主要站點(diǎn)。
九州方圓的目標(biāo)客戶群定位為城區(qū)有購(gòu)買能力和購(gòu)房需求的普通市民,由于目前項(xiàng)目所處的新城區(qū)尚未形成規(guī)模,市政大樓遲遲不能入住,公交巴士不但能夠堅(jiān)定兗州市民對(duì)新城區(qū)的信心,并能有效解決其地理偏遠(yuǎn)的謬傳。
2、利用樓書(shū)進(jìn)行大品牌、大企業(yè)的宣傳。
在客戶的購(gòu)房過(guò)程中,其對(duì)開(kāi)發(fā)商的認(rèn)知、決定了對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知,火炬品牌的樹(shù)立是項(xiàng)目保證持續(xù)銷售的根本,樓書(shū)可以解決宏觀的內(nèi)容,如:新城區(qū)的規(guī)劃、火炬“敬天、護(hù)地、愛(ài)人”的企業(yè)理念。
3、建立客戶通信體系,使客戶提前享受業(yè)主服務(wù)。
架起開(kāi)發(fā)商和客戶溝通的橋梁,利用良性信息抵制小道消息和負(fù)面信息的影響,使其成為控制銷售的.手段。
二、促銷宣傳
1、利用專業(yè)人員加大派發(fā)單頁(yè)的力度,和輻射的廣度。
通過(guò)九月份的實(shí)踐證明,促銷單頁(yè)在兗州是一種很好的宣傳媒體,只要工作扎實(shí),會(huì)使上客量有明顯增加;因此十月份要更好發(fā)揚(yáng)和傳承。由于發(fā)單全由我方工作人員承擔(dān),中間也曾出現(xiàn)了因顧此失彼而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降的事情出現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,必須要利用專職人員具體貫徹執(zhí)行,而由我方銷售人員定期或不定期的予以監(jiān)督。
2、購(gòu)房抽獎(jiǎng)贈(zèng)奇瑞QQ轎車,以及六樓贈(zèng)閣樓低價(jià)出售作為宣傳訴求點(diǎn)。
自即日起,每100名購(gòu)房客戶將抽取3名幸運(yùn)客戶,每人可獲贈(zèng)贈(zèng)奇瑞QQ轎車一輛。
3、銷售政策靈活多變,集中購(gòu)房和零售相輔相成。
集中購(gòu)房能夠制造一種旺銷的局面,而零售又會(huì)刺激單位集中購(gòu)房,銷售策略的制定必須照顧新老客戶的購(gòu)房感受,調(diào)動(dòng)其推介九州方圓的積極性。市政府即將西遷,公務(wù)員集中購(gòu)房的帶動(dòng)力和影響力毋庸置疑,如能成功必將在兗州掀起新一輪的購(gòu)房熱潮,可以采用發(fā)邀請(qǐng)函推特價(jià)房的形式,將其作為目標(biāo)客戶重點(diǎn)攻關(guān)。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
1、加強(qiáng)部門員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及領(lǐng)導(dǎo)精神,避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生,影響工作的開(kāi)展;
2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的'不斷擴(kuò)大以及信貸工作逐步規(guī)范,現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要,建議立即充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍,明確崗位職責(zé),理順相互關(guān)系,加快辦事效率,更好地服務(wù)客戶,打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,以滿足支行發(fā)展需要;
3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作,做強(qiáng)我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn),對(duì)符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強(qiáng)工作力度,進(jìn)一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu),支行各項(xiàng)貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮%,增大貸款收益;
4、繼續(xù)加強(qiáng)與政府之間的合作,做好政府融資平臺(tái)貸款的營(yíng)銷與維護(hù)工作,盡全力支持兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè),
5、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整:
A、對(duì)貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費(fèi);
B、對(duì)譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi);
C、繼續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司在車險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、貸款保險(xiǎn)(安貸保)的合作;
D、加大股市開(kāi)戶營(yíng)銷力度。
6、改革績(jī)效考核方案,建立信貸人員激勵(lì)機(jī)制。以客戶經(jīng)理為主線,對(duì)職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,建立職責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制,合理充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮部門員工工作積極性,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展;
7、加強(qiáng)與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通,及時(shí)了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求,避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強(qiáng)貸款貸前、貸后檢查工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見(jiàn),將信貸資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。
建議人:
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇8
xxx部門領(lǐng)導(dǎo):
剛剛過(guò)去的20xx年,在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全行各項(xiàng)工作取得了驕人的成績(jī)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),但過(guò)去的工作也存在一些不足之處,新的一年,對(duì)于部門工作,有以下建議,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考:
。、加強(qiáng)部門員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及領(lǐng)導(dǎo)精神,避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生,影響工作的開(kāi)展;
。、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大以及信貸工作逐步規(guī)范,現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要,建議立即充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍,明確崗位職責(zé),理順相互關(guān)系,加快辦事效率,更好地服務(wù)客戶,打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,以滿足支行發(fā)展需要;
。、加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作,做強(qiáng)我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn),對(duì)符合我行信貸管理規(guī)定的`資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強(qiáng)工作力度,進(jìn)一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu),支行各項(xiàng)貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮XX%,增大貸款收益;
。、繼續(xù)加強(qiáng)與政府之間的合作,做好政府融資平臺(tái)貸款的營(yíng)銷與維護(hù)工作,盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè),
5、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整:
。、對(duì)貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費(fèi);
。、對(duì)譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi);
。谩⒗^續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司在車險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、貸款保險(xiǎn)(安貸保)的合作;
。摹⒓哟蠊墒虚_(kāi)戶營(yíng)銷力度。
。、改革績(jī)效考核方案,建立信貸人員激勵(lì)機(jī)制。以客戶經(jīng)理為主線,對(duì)職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,建立職責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制,合理充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮部門員工工作積極性,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展;
。贰⒓訌(qiáng)與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通,及時(shí)了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求,避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
。、加強(qiáng)貸款貸前、貸后檢查工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見(jiàn),將信貸資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。
此致
敬禮!
建議人:xxx
20xx年x月x日
工作建議書(shū) 篇9
尊敬的社區(qū)居民:
你好!
位于無(wú)錫市新區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心的"愛(ài)心超市"是捐助者和被捐助對(duì)象之間的一座愛(ài)心橋梁,是體現(xiàn)政府對(duì)弱勢(shì)群體關(guān)懷的渠道,是展示實(shí)現(xiàn)社會(huì)愛(ài)心慈善的平臺(tái)。
愛(ài)心超市是一種嶄新的救助方式,是一種"政府搭臺(tái)、社會(huì)參與、百姓受益"的新型幫困運(yùn)作模式。
民生大廈的愛(ài)心超市將成為新區(qū)政府各部門關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體,幫困扶困的基地,也是新區(qū)各企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心的捐贈(zèng)平臺(tái),更是新區(qū)社會(huì)各層次個(gè)人捐贈(zèng)獻(xiàn)愛(ài)心的.載體。
它的運(yùn)作理念是,方法多元化,實(shí)行多渠道多方面多形式的運(yùn)作模式,真正做到為弱勢(shì)群體提供實(shí)實(shí)在在的幫助。
當(dāng)我們過(guò)著幸福愉快的生活時(shí),是否曾經(jīng)想過(guò),有這樣一些人:他們沒(méi)有溫暖舒適的家,沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)電腦電視帶來(lái)的樂(lè)趣,沒(méi)有機(jī)會(huì)坐進(jìn)寬敞明亮的教室,甚至有些人,還面臨著溫飽問(wèn)題帶來(lái)的困惑。
我們又是否曾經(jīng)想過(guò)伸出雙手去幫助他們,哪怕僅僅是一句溫暖的問(wèn)候,或是一件閑置的小物品,都能為他們的生活減輕一些負(fù)擔(dān)。
如果你愿意成為一名愛(ài)心人士;如果你愿意為弱勢(shì)群體的生活播撒陽(yáng)光;如果你愿意捐贈(zèng)出一些閑置物品(大到家電,小至衣物)來(lái)幫助他們;或者您想?yún)⑴c到志愿工作去……都請(qǐng)與我們聯(lián)系。
我們會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立那些有需要者的信息平臺(tái)、通過(guò)與社區(qū)聯(lián)網(wǎng)尋找有需要者,通過(guò)義工的志愿工作,讓更多有需要者知道這個(gè)社會(huì)慈善平臺(tái),并從中感受溫暖。
我們的愛(ài)心熱線是:0510-68xx615 139xx62,地址:無(wú)錫市新區(qū)錫士路(旺莊路國(guó)際學(xué)校對(duì)面)民生大廈1樓"愛(ài)心超市"。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),
大家好!
對(duì)新建的經(jīng)營(yíng)部門,作為經(jīng)營(yíng)部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作,做好自己工作范圍的事情,同時(shí)對(duì)做好部門工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法,不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!
首先,經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工,明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好,不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確,工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區(qū)域,可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做,然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事,事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做,但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管了,最可怕的就是,你處于好心去做,做好了大家相關(guān)無(wú)事,如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題或是麻煩,所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理了,一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí),都會(huì)說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的,后面難道你還得逃脫嗎?費(fèi)力不討好事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情,大家就會(huì)熟視無(wú)睹,對(duì)工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)我是感受最深的,常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì)帶來(lái)很多煩心,工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
其次,部門的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊總(gè)項(xiàng)目的`前期開(kāi)拓,對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō),必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開(kāi)路,因?yàn)椴块T的員工去開(kāi)拓的話,不管是你的頭銜,還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴,我們的客戶(母公司)根本都不把你說(shuō)的話放在心上,你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳,說(shuō)多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間,往往還甩出一句話,你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來(lái)和我談,就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
最后,對(duì)客戶的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好,相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上,還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時(shí)反饋客戶的真實(shí)情況,讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說(shuō)了這些,其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議,個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后,再加上每個(gè)員工做好自己的工作,恪守其職,不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平,相信我們的部門會(huì)做得更好。
建議人:
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
時(shí)間過(guò)得真快,今天我又不得不面對(duì)要離開(kāi)公司的現(xiàn)實(shí),在我走之前為您提幾點(diǎn)建議(略):
一、公司人才環(huán)境培育方面的建議
人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了,特別是一些中高層管理人員,需要的是對(duì)人才的一種尊重需要,一種享受公平的需要,一種體現(xiàn)自我價(jià)值的需要。(略)
二、公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面的建議
我建議公司加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的真誠(chéng)度,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織員工參加一些集體活動(dòng),提高激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感。盡可能的給員工一些評(píng)比精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。(略)
三、產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)方面的建議
我建議公司在現(xiàn)有的商場(chǎng)支撐的基礎(chǔ)上大力發(fā)展代理加盟渠道,這并不是口號(hào)上的發(fā)展代理加盟制度,是實(shí)質(zhì)(略)上的投入特別是代理加人才的引進(jìn)培養(yǎng)顯得至為關(guān)鍵,并最終形成良性循環(huán)!
四、品牌推廣、運(yùn)作方面的'建議
××是我們公司賴以生存和發(fā)展的生命根據(jù)地,我們憑借著先入為主的優(yōu)勢(shì),奪取了渠道網(wǎng)點(diǎn)(包括專賣店)建設(shè)的先機(jī),可以說(shuō)是先入為主了。然而如果我們不進(jìn)行維護(hù)和創(chuàng)新任其置之不理話,這種優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著時(shí)間的推移和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步發(fā)生改變的。(略)
五、關(guān)于公司多品牌建設(shè)方面的建議
我建議公司集中精力(聚焦)主推一個(gè)品牌,并在主推品牌的基礎(chǔ)上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個(gè)主推品牌的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致!(略)
六、關(guān)于公司內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)方面的建議
制度、規(guī)章面前人人平等對(duì)待,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施且及時(shí)予以公布。管理這個(gè)東西,我個(gè)人認(rèn)為就是“蘿卜”加“大棒”。(略)
七、關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方面的建議
向公司建議加大力度引進(jìn)(通過(guò)獵頭公司高薪挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心設(shè)計(jì)人員最為有效)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)研發(fā)人員。(略)
八、關(guān)于公司庫(kù)存管理系統(tǒng)建設(shè)方面的建議
我建議公司應(yīng)該召開(kāi)專題的商品庫(kù)存管理商討會(huì),必要的時(shí)候引進(jìn)“ERP”信息模塊管理系統(tǒng)。(略)
以上幾點(diǎn)為我個(gè)人的膚淺之談,僅供您參考!這就是我,一位銷售經(jīng)理離職前的一封建議書(shū)!
此致
敬禮!
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇12
尊敬的老總:
大家好!
我本人于26日上午參加了公司召集的會(huì)議。為了更好的落實(shí)和貫徹會(huì)議內(nèi)容,作為租賃店負(fù)責(zé)人我和我的助理針對(duì)公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見(jiàn),有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
一、加大宣傳投放的深度和廣度,在細(xì)節(jié)之處做文章。
宣傳是一個(gè)企業(yè)的喉舌,關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力,時(shí)至今日直接直接決定著雪場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進(jìn)行。軟件方面例如:開(kāi)“董事長(zhǎng)博客”或“總經(jīng)理博客”一來(lái)可以與時(shí)俱進(jìn),跟隨潮流;二來(lái)可以起到對(duì)外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉,方法簡(jiǎn)單,操作性強(qiáng)。可以讓公司員工起草博客內(nèi)容,然后決策層審閱通過(guò),在網(wǎng)上發(fā)表。雪場(chǎng)可以參與社會(huì)上的一些公益活動(dòng),達(dá)到雪場(chǎng)與社會(huì)互利雙贏,同時(shí)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。硬件方面例如:制作一批臺(tái)歷,臺(tái)歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場(chǎng)的所有信息,向受眾群體進(jìn)行贈(zèng)送。在宣傳方面還要不斷補(bǔ)充、完善企業(yè)文化。力爭(zhēng)“以小換大”,最少的投入,最大的產(chǎn)出。
二、建立“親情回訪、跟蹤服務(wù)”制度。
以重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)客戶為主、散客為輔,進(jìn)行售后服務(wù)。因?yàn)轭櫩褪欠⻊?wù)行業(yè)的衣食父母,一個(gè)不經(jīng)意的電話回訪,聽(tīng)聽(tīng)顧客的嘮叨、牢騷、意見(jiàn)、建議或許能為我們?cè)诓痪玫娜蘸髱?lái)一批新的顧客,做到“把投訴留給雪場(chǎng),把滿意帶給親友”兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗!坝H情回訪、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對(duì)維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系,防止客戶流失,能夠達(dá)到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
三、集思廣益群策群力,發(fā)動(dòng)中層“智囊團(tuán)”廣開(kāi)言路。
雪場(chǎng)的中層領(lǐng)導(dǎo),尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中流砥柱中堅(jiān)力量,從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、了解行業(yè)現(xiàn)狀、交際范圍廣,應(yīng)當(dāng)全員參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關(guān)于銷售的書(shū)面建議。廣開(kāi)言路的下一步就是廣開(kāi)財(cái)路。例如:本部門建議效仿許多風(fēng)景區(qū)、旅游景點(diǎn)設(shè)立有“功德箱”進(jìn)行捐款這一做法,在租賃店內(nèi)設(shè)立一棵“許愿樹(shù)”提供卡片和筆,供顧客留言,收取一定費(fèi)用(1元/卡片)
四、提高行政效能,一切為銷售讓路。
在以大局為重的前提下,部分權(quán)力下放、特事特辦,堅(jiān)持原則兼顧靈活。
五、健全、完善監(jiān)管機(jī)制。
針對(duì)銷售隊(duì)伍的`工作特點(diǎn),進(jìn)行全方位、立體化、多方面的動(dòng)員和監(jiān)管。讓銷售人員知道公司對(duì)待銷售工作空前重視、心中有數(shù)、明察秋毫。
六、對(duì)私發(fā)雪具、私自攬客現(xiàn)象重點(diǎn)打擊決不姑息。
據(jù)員工反映,位于桑拿部東面,通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進(jìn)入滑雪場(chǎng),建議進(jìn)行永久性封堵,一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場(chǎng)西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票,建議給中級(jí)道看護(hù)纜車的員工配發(fā)望遠(yuǎn)鏡、保安制服,進(jìn)行監(jiān)督、查處。對(duì)歷年來(lái)頑固不化,對(duì)抗雪場(chǎng)的私自攬客當(dāng)事人,先強(qiáng)后弱逐個(gè)擊破,重拳出擊決不姑息。并且堵源截流,從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行打擊處理,破壞他們的食物鏈。
七、提高防范意識(shí)、消除安全隱患。
對(duì)可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防。隱患險(xiǎn)于明火、安全在于防范、責(zé)任重于泰山。租賃店配合財(cái)務(wù)部,每天核實(shí)當(dāng)日發(fā)放的“租賃單編號(hào)”,落實(shí)到發(fā)雪具的各個(gè)環(huán)節(jié)及個(gè)人。
八、定期與銷售人員交流,不定期抽查。
了解銷售人員的思想意識(shí)、精神狀態(tài)、工作思路、銷售渠道,根據(jù)個(gè)人能力、性格特點(diǎn)、敬業(yè)精神,人盡其才。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇13
xx鎮(zhèn)各消防安全責(zé)任人:
天干物燥的秋季歷來(lái)是火災(zāi)高發(fā)、頻發(fā)的季節(jié),而大多數(shù)火災(zāi)的發(fā)生是大家不重視消防安全,消防意識(shí)淡薄,消防安全責(zé)任制不落實(shí),缺乏消防安全管理導(dǎo)致的。為了您的單位安全和家庭幸福,請(qǐng)落實(shí)單位消防安全主體責(zé)任,做好以下三個(gè)方面工作:
一、開(kāi)展“電氣火災(zāi)”隱患自查自改
20xx年全國(guó)消防撲救火災(zāi)74.5萬(wàn)起,從引發(fā)火災(zāi)的直接原因看,因電氣引發(fā)的占28.4%,而較大以上火災(zāi)則有三分之一系電氣原因引起,且以電氣線路故障居多,占電氣火災(zāi)總數(shù)的近八成。為進(jìn)一步吸取近期電氣火災(zāi)事故教訓(xùn),尤其是小欖鎮(zhèn)“8.26”火災(zāi)事故教訓(xùn),消防安全責(zé)任人要自行組織開(kāi)展“電氣火災(zāi)”隱患自查自改。
二、打通“消防生命通道”
消防通道是生命通道,暢通與否事關(guān)千家萬(wàn)戶的幸福安寧。消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)落實(shí)消防安全主體責(zé)任,對(duì)安全出口、疏散通道、消防車通道等開(kāi)展全面排查,著力解決堵塞安全出口、疏散通道及侵占消防車通道等違法行為,確保“生命通道”暢通無(wú)阻。
一旦發(fā)生火災(zāi),消防通道就是生命通道。因此,絕不能占用堵塞。樓道、安全出口、消防車通道都是生命通道,珍愛(ài)生命,保持消防通道暢通。
三、開(kāi)展“電動(dòng)自行車”消防隱患排查
為預(yù)防和遏制“電動(dòng)自行車”火災(zāi)事故發(fā)生,消防安全責(zé)任人應(yīng)持續(xù)開(kāi)展“電動(dòng)自行車”消防隱患排查。重點(diǎn)排查是否存在電動(dòng)自行車在樓梯間、疏散走道等區(qū)域違規(guī)停放、充電,亂拉亂接、充電無(wú)人看管等違規(guī)用電行為。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,一律要求當(dāng)場(chǎng)整改,并現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理違規(guī)停放電動(dòng)自行車和亂拉亂接線路。
消防工作關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,關(guān)乎各行各業(yè),更關(guān)乎千家萬(wàn)戶的'安全和幸福,讓我們牢固樹(shù)立“生命至上”的理念,從本單位做起,從你我做起,迅速行動(dòng)起來(lái),認(rèn)真履行消防法律法規(guī)賦予的職責(zé)和使命,扎扎實(shí)實(shí)做好消防安全工作,嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生,為實(shí)現(xiàn)中山高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的消防安全環(huán)境。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇14
尊敬的各位家長(zhǎng)和同學(xué)們:
當(dāng)前,大家正在配合疫情防控工作采取居家防控措施,臺(tái)州市消防安全委員會(huì)辦公室提醒您在家防疫也不能忽視家庭消防安全,要做好三清三關(guān)(清陽(yáng)臺(tái)、清走道、清廚房,關(guān)火源、關(guān)電源、關(guān)氣源),清除火災(zāi)隱患,遠(yuǎn)離火災(zāi)危害:
一、清理陽(yáng)臺(tái)、走道、廚房的`可燃物和停放在樓梯間、疏散通道、安全出口處充電的電瓶車。
二、居家生活要注意關(guān)火、關(guān)電、關(guān)燃?xì),不擅自改變(nèi)細(xì)夤苈,定期檢查燃?xì)廛浌苁欠翊嬖诶匣、脫落、漏氣等現(xiàn)象。
三、防疫消毒使用的濃度75%的酒精屬于甲類易燃液體,不要大量存放,使用和保存時(shí),嚴(yán)禁接觸火源。
四、居家消毒時(shí),注意不要對(duì)插座、開(kāi)關(guān)、電器等帶電設(shè)備過(guò)量噴灑液體消毒劑,以免引發(fā)短路導(dǎo)致火災(zāi)。
五、家中小孩不要玩火和使用灶具,不要玩電器設(shè)備電源開(kāi)關(guān)、插座、電線等。
六、使用爐火、電器取暖時(shí),要與家具、衣物等可燃物保持安全距離,不得在電暖器上覆蓋晾曬衣物,不使用小太陽(yáng)等高危取暖設(shè)備。
七、減少居家抽煙, 嚴(yán)禁臥床抽煙,煙頭要妥善處置,嚴(yán)禁高空拋擲煙頭。
八、居家不使用劣質(zhì)三無(wú)電器產(chǎn)品,不超負(fù)荷用電。
祝您身體健康,平安快樂(lè)!
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇15
尊敬的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo):
弘文中學(xué)創(chuàng)業(yè)艱難,在吳校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,篳路藍(lán)縷,以啟山林,十多個(gè)年頭過(guò)去了,學(xué)校事業(yè)蒸蒸日上,感謝老教師們,是他們的汗水換來(lái)今天的榮譽(yù),使我這樣的后來(lái)之人可以坐享其成。每念及此,總覺(jué)汗顏。學(xué),F(xiàn)在處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,所謂危急存亡之秋。
招生的困惑
我班現(xiàn)有學(xué)生39人,其中,居住地在石家莊市的有16人,周邊縣市如藁城、新樂(lè)、靈壽、井陘、鹿泉的占9人,正定本縣的學(xué)生只有14人,這樣的生源比例恐怕不利于我校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先,隨著生源總量減少,市區(qū)過(guò)來(lái)的學(xué)生也會(huì)減少;其次,很多學(xué)生沒(méi)有選擇中專或者技校而選擇普通高中是受多種因素影響的,主要是傳統(tǒng)的升學(xué)觀念,但是,隨著大學(xué)生就業(yè)困難、國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的支持和家長(zhǎng)越來(lái)越年輕,選擇職業(yè)技術(shù)的學(xué)生恐怕會(huì)越來(lái)越多;第三,公立學(xué)校也在求生存,我知道的行唐一中教學(xué)質(zhì)量就不錯(cuò),靈壽從今年起加大力度,嚴(yán)格限制生源外流,對(duì)我們也是一種壓力;最后,我校高中在本地的招生效果并不良好,競(jìng)爭(zhēng)力不如一中,是我們的軟肋。
學(xué)校要想長(zhǎng)久發(fā)展,必須有競(jìng)爭(zhēng)力,我們作為普通高中,競(jìng)爭(zhēng)力核心還是成績(jī)。要想提高成績(jī),生源和師資是兩條腿,缺一不可。要想辦法招到好學(xué)生,并且找的來(lái),留得住,F(xiàn)在我們較好的學(xué)
生主要靠直通車,來(lái)源過(guò)于單一。建議想盡一切辦法找一批好學(xué)生,統(tǒng)一招生政策,明確告知我們分?jǐn)?shù)線和最低分?jǐn)?shù)線,全校一盤棋,一個(gè)聲音,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌規(guī)劃。
對(duì)學(xué)生管理的困惑
要凸顯以學(xué)習(xí)為中心,不到萬(wàn)不得已,不得沖擊教學(xué),F(xiàn)在的情況是看不出學(xué)習(xí)是學(xué)生的核心事業(yè)。當(dāng)然,對(duì)老師的要求是很到位的,教案、師德、作業(yè)、計(jì)劃、反思一應(yīng)俱全,問(wèn)題是,老師的工作只有通過(guò)學(xué)生才能發(fā)揮作用,而學(xué)生的學(xué)習(xí)力度和主動(dòng)性我認(rèn)為是不足的,個(gè)別學(xué)生的狂妄不能有效制止,影響不好,班里有學(xué)生就是不學(xué)習(xí),班主任不敢高壓,也不能高壓。學(xué)生中也流傳抓學(xué)生不如抓老師嚴(yán)的說(shuō)法,對(duì)學(xué)校聲譽(yù)是有影響的。 值班的力度很大,校長(zhǎng)和各班帶班班長(zhǎng)都很重視,但是容易和班主任及學(xué)生發(fā)生矛盾,盡管大家都能夠理解,可畢竟涉及量化。建議值班中的違紀(jì)不要涉及班級(jí)量化,讓班主任和教育處完全攜起手來(lái)共同處理違紀(jì)學(xué)生而不必?fù)?dān)心量化問(wèn)題。對(duì)于違紀(jì)情況,能不能設(shè)一個(gè)道德風(fēng)尚之類的獎(jiǎng)項(xiàng),每月各班都會(huì)有一個(gè)基礎(chǔ)分,在基礎(chǔ)分上,違紀(jì)就減分,好人好事就加分,大黑板公布,班級(jí),姓名,日期,因何事情加分或減分,用道德和集體榮譽(yù)來(lái)約束學(xué)生。
理念理解的困惑
我校的教育理念“先學(xué)做人,后做學(xué)問(wèn)”,非常好,該怎么理解,我認(rèn)為先和后只是在邏輯上的',實(shí)際教學(xué)中,做人是做學(xué)問(wèn)的目的,做學(xué)問(wèn)是學(xué)做人的途徑,兩者是相互統(tǒng)一的。不做學(xué)問(wèn),怎知做人道理;不會(huì)做人,做學(xué)問(wèn)有何意義。不能割裂開(kāi)來(lái),讓他們有階段的先后之分。有個(gè)笑話,真的存在:有老師讓學(xué)生寫作業(yè),學(xué)生說(shuō),我們是先學(xué)做人后做學(xué)問(wèn)。
建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高二文科學(xué)生的學(xué)習(xí)管理力度,能否分出一個(gè)文科實(shí)驗(yàn)班,在時(shí)間上和教學(xué)上進(jìn)一步加強(qiáng),突出升學(xué)目標(biāo),其他的班級(jí)也好集中精力穩(wěn)定學(xué)生,可以解決不同層次學(xué)生的要求。
想法很不成熟,望各位同仁批評(píng)指正。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇16
尊敬的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo):
從您的報(bào)告中,我看到了交大發(fā)展的希望。我非常認(rèn)同您報(bào)告中指出的:我們交大在快速發(fā)展,其他學(xué)校也在快速發(fā)展,只有我們的發(fā)展速度更快,我們才有可能勝出。您在很早之前就提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”的超前觀念,只是可惜當(dāng)時(shí)沒(méi)有人能夠理解。我非常同意您“膽子還不夠大,步伐還不夠快”的說(shuō)法。
以下是我聽(tīng)完您的報(bào)告之后的幾點(diǎn)感想,供您參考:
1) 學(xué)校要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,尤其是能帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展、在國(guó)際學(xué)術(shù)界有一定影響的學(xué)者。這樣的學(xué)者一個(gè)人就可以帶動(dòng)一個(gè)學(xué)科的發(fā)展。我建議學(xué)校撥出專款基金用于在國(guó)內(nèi)外招聘學(xué)科帶頭人(不局限于長(zhǎng)江學(xué)者的學(xué)科崗位),也許可以稱為“交大學(xué)者”,給予其長(zhǎng)江學(xué)者類似的待遇,提供實(shí)驗(yàn)室、助手和200萬(wàn)左右的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。甚至各學(xué)院院長(zhǎng)等也要向海內(nèi)外招聘(據(jù)說(shuō)同濟(jì)大學(xué)已經(jīng)實(shí)施)。據(jù)我所知,中科院這幾年發(fā)展迅速主要是通過(guò)從國(guó)外引進(jìn)高水平的人才帶來(lái)的.。就拿自動(dòng)化所來(lái)說(shuō),我導(dǎo)師王飛躍教授回國(guó)加盟才使得中科院自動(dòng)化所在智能控制與復(fù)雜系統(tǒng)的研究大大加強(qiáng),從一個(gè)部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室到?jīng)_擊國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成功,這在以前是不敢想象的。譚鐵牛教授回國(guó)領(lǐng)導(dǎo)模式識(shí)別國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展,該實(shí)驗(yàn)室這幾年發(fā)展迅速,在國(guó)內(nèi)外的影響日益提高,成為國(guó)內(nèi)8個(gè)比較有特色的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一。(上個(gè)學(xué)期,我曾經(jīng)陪同楊肇夏副校長(zhǎng)、211處和各重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)去參觀,取得了很好的效果)
2) 我校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科方向主要有全光網(wǎng)和交通運(yùn)輸?shù)取N业难芯糠较蚴墙煌ǹ刂,全?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">網(wǎng)方向我不太熟悉。據(jù)我所知,我校具有交通運(yùn)輸領(lǐng)域兩個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、一個(gè)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)鐵道部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)211工程重點(diǎn)
實(shí)驗(yàn)室、兩個(gè)長(zhǎng)江學(xué)者、一個(gè)國(guó)家杰出青年、若干國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者,可謂實(shí)力雄厚。如果能夠加以整合,集中優(yōu)勢(shì)力量,我相信是和全光網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室一樣具有沖擊國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的實(shí)力的。尤其,我國(guó)目前國(guó)家實(shí)驗(yàn)室正在處于擴(kuò)編的大好機(jī)遇,建議學(xué)校將交通運(yùn)輸方面研究力量整合并進(jìn)行國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室籌備工作作為學(xué)校今年的工作重點(diǎn)之一。
3) 很可惜復(fù)旦已經(jīng)提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”,否則我們學(xué)校就是第一個(gè)提出的了。建議我校提出“具有博士學(xué)位的講師也可以擔(dān)任碩導(dǎo)”,剛畢業(yè)的博士其實(shí)是比較有想法的,至少可以在博士學(xué)位的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究,這樣還可以增加研究生的招生數(shù)量。國(guó)外有很多博士一畢業(yè)就可以指導(dǎo)博士研究生,稱之為助理教授。
4) 限制每個(gè)導(dǎo)師每年招收研究生的最大數(shù)量,以提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生數(shù)量激增,而質(zhì)量下降,也成為高層此教育的一大弊病,也成為輿論批評(píng)高等教育的眾矢之的。通過(guò)引進(jìn)高層次人才和畢業(yè)博士可以招收研究生,可以增加研究生的招生數(shù)量,而不能依靠每個(gè)教授帶很多學(xué)生這種犧牲研究生培養(yǎng)質(zhì)量的方法。
5) 交大教師的近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這樣不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和學(xué)術(shù)自由等。當(dāng)然這主要是由于我國(guó)教育體制的原因,近親繁殖是各個(gè)高校普遍存在的問(wèn)題,并非我交大獨(dú)有。建議每年從國(guó)內(nèi)外一流的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)引入高水平的博士來(lái)充實(shí)教師隊(duì)伍,嚴(yán)格限制本校學(xué)生留校比例。據(jù)我了解,國(guó)外知名大學(xué)的教師幾乎很少是本校畢業(yè)的。當(dāng)目前中科院、清華、北大紛紛從國(guó)外引進(jìn)人才的時(shí)候,如果我們不加大引進(jìn)人才的力度,差距也許會(huì)擴(kuò)大而不是縮小。
6) 提高機(jī)關(guān)辦事效率。在學(xué)校辦事非常困難,我想這是普通教師都能感受到的現(xiàn)象。我記得上次請(qǐng)Washington大學(xué)一個(gè)教授到學(xué)校訪問(wèn),發(fā)票都需要一個(gè)多月才報(bào)銷掉。因?yàn)閳?bào)銷發(fā)票需要三位領(lǐng)導(dǎo)簽字,這三位領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差,別人又不能簽,所以一拖再拖。建議學(xué)校簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。建議加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)人員的考核。辦事環(huán)節(jié)多、打電話找不到人、互相推諉、一件事情只有一個(gè)人能辦等現(xiàn)象,在我校機(jī)關(guān)非常普遍,這些都是影響效率的重要原因。
7) 成立學(xué)校合理化建議辦公室(可以掛靠在校長(zhǎng)辦公室下)接受全校教職工和學(xué)生的合理建議,并積極公開(kāi),限時(shí)落實(shí)。
8) 學(xué)校召開(kāi)各種會(huì)議應(yīng)該允許教職工旁聽(tīng),重要會(huì)議應(yīng)該有會(huì)議紀(jì)要和行動(dòng)計(jì)劃,并及時(shí)公開(kāi)。行動(dòng)計(jì)劃就是指通過(guò)開(kāi)會(huì)達(dá)成的共識(shí),具體到何人何時(shí)落實(shí)的詳細(xì)信息。這套方法在中科院自動(dòng)化所領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)時(shí)所用,取得很好效果。這樣可以避免為開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì),開(kāi)會(huì)不能解決問(wèn)題、開(kāi)會(huì)之后落實(shí)如何沒(méi)有辦法監(jiān)督等弊病。
總之,我個(gè)人認(rèn)為公開(kāi)透明、務(wù)實(shí)高效是提高效率、避免腐敗的重要手段。群策群力、人才為本是發(fā)展學(xué)校的根本保證。
以上不成熟觀點(diǎn),供您參考。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇17
市民朋友們:
我市已進(jìn)入森林特別防護(hù)期,森林高火險(xiǎn)期和生產(chǎn)高峰期、旅游旺季相互疊加,進(jìn)山入林人數(shù)和林區(qū)用火需求增加,野外火源管理難度加大,森林防滅火形勢(shì)嚴(yán)峻。為嚴(yán)防森林火災(zāi)發(fā)生,降低森林火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn),確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和生態(tài)安全,特致信全市人民:
一、請(qǐng)廣大市民謹(jǐn)記森林防火區(qū)和特別防護(hù)期。全市林地和距離林地邊緣30米范圍以內(nèi),為森林防火區(qū);每年10月1日到次年4月30日,為森林特別防護(hù)期。在森林防火區(qū)和特別防護(hù)期內(nèi),未經(jīng)批準(zhǔn),禁止一切野外用火。
二、請(qǐng)廣大市民用實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)文明用火。一是暫停一切野外用火,不搞燒田埂、燒秸稈、野炊燒烤、燃放煙花爆竹、燃放孔明燈、燒火驅(qū)蜂等野外用火活動(dòng);二是積極監(jiān)督投訴擅自在林區(qū)進(jìn)行挖掘、爆破、運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)的易燃作業(yè)。三是移風(fēng)易俗,不要將紙錢、鞭炮、香燭等明火帶入林區(qū)和墳頭,提倡網(wǎng)祭、獻(xiàn)花、植樹(shù)等文明祭祖方式。
三、請(qǐng)廣大市民切勿觸碰森林防火紅線。自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣慕鹆,違反規(guī)定的,將依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》《廣東森林防火條例》等有關(guān)規(guī)定,給予警告、罰款、拘留等處罰;涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
四、敬請(qǐng)廣大市民監(jiān)護(hù)好、教育好小孩和其他需要監(jiān)護(hù)的`各類人員,嚴(yán)防失火燒山。任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)火情,應(yīng)當(dāng)立即撥打電話12119或110報(bào)警,或者報(bào)告當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門。發(fā)生森林火災(zāi),務(wù)必堅(jiān)持以人為本、科學(xué)撲救、安全第一的原則,在確保安全的前提下進(jìn)行撲救。
森林防火,人人有責(zé)。讓我們積極行動(dòng)起來(lái),從現(xiàn)在做起,從我做起,齊心協(xié)力,群防群治,共同呵護(hù)我們的綠色家園;讓我們共同踐行青山綠水就是金山銀山的理念,主動(dòng)參與和支持我市森林防滅火工作,為共同維護(hù)和建設(shè)美麗佛山貢獻(xiàn)更大的力量。
祝您身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意!
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇18
尊敬的居民朋友:
您好!春節(jié)將至,為全面營(yíng)造良好的消防安全環(huán)境,有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生,確保全縣居民度過(guò)一個(gè)安全、歡樂(lè)、祥和的新春佳節(jié)。為此,武強(qiáng)縣消防救援大隊(duì)提醒廣大居民朋友,在日常生活和工作中,從自身做起,從現(xiàn)在做起,學(xué)習(xí)消防安全知識(shí),增強(qiáng)消防安全意識(shí),共同維護(hù)消防安全,共建和諧美好家園。
一、電動(dòng)自行車不能在室內(nèi)、走廊、樓梯間和安全出口處停放或充電,電動(dòng)自行車不要改裝,充電器要配套,充電時(shí)保持警惕,聞到異味或聽(tīng)到異響立即斷電,不超時(shí)充電,遠(yuǎn)離可燃物。
二、定期檢查家中電氣線路、使用合格電器電線,電線應(yīng)穿管保護(hù),不要私拉亂接電源線,不超負(fù)荷用電,及時(shí)更換老化電氣設(shè)備和線路,購(gòu)買電器產(chǎn)品時(shí)要選購(gòu)合格的,拒絕購(gòu)買、使用“三無(wú)”電器產(chǎn)品,防止發(fā)生火災(zāi)。
三、消防通道是“生命通道”,任何單位和個(gè)人不得占用、堵塞、封閉消防車通道、妨礙消防車通行,文明停車、規(guī)范停車,保持安全通道通暢。
四、切勿在走廊、樓梯、陽(yáng)臺(tái)等處堆放雜物,自覺(jué)開(kāi)展“三清三關(guān)”(清理樓道、陽(yáng)臺(tái)、廚房可燃雜物,離家關(guān)閉電源、火源、氣源)工作,請(qǐng)保持安全通道、疏散樓梯暢通,長(zhǎng)時(shí)間外出,要關(guān)閉門窗,以免火星飛入家中引起火災(zāi)。
五、切勿在住宅區(qū)域內(nèi)的樓頂、過(guò)道、陽(yáng)臺(tái)等地搭棚生火熏制臘制品,使用炭火、電烤爐、電熱毯等取暖設(shè)備時(shí),要與家具、衣物等可燃物保持安全距離,不在電暖氣上覆蓋晾曬衣物,不使用“小太陽(yáng)”等高危取暖設(shè)備。
六、不臥床吸煙,尤其酒后、睡前,疲倦時(shí)不躺在床上或沙發(fā)上吸煙,煙頭要放在煙灰缸內(nèi),不得隨處亂扔,火柴、打火機(jī)要妥善存放,防止小孩玩火。
七、高度重視燃?xì)獍踩。發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤,不要使用電器開(kāi)關(guān),防止產(chǎn)生電火花引起燃?xì)獗;要迅速關(guān)閉泄漏點(diǎn)前的閥門,開(kāi)啟門窗;發(fā)現(xiàn)大量燃?xì)庑孤⿻r(shí),要盡快脫離并告知鄰居疏散,同時(shí)向燃?xì)夂拖啦块T報(bào)警。
八、要警惕防范“三合一”場(chǎng)所火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。沿街商鋪用火、用電、用氣頻繁,各商鋪業(yè)主要規(guī)范消防安全管理,嚴(yán)格防火分隔,安裝獨(dú)立式感煙報(bào)警探測(cè)器,配置簡(jiǎn)易滅火、逃生器材,不堵塞通道、不鎖閉出口,不私拉亂接、不違規(guī)動(dòng)火,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
九、要掌握火場(chǎng)逃生的'基本方法。清楚住宅周圍環(huán)境,熟悉逃生路線;大火來(lái)臨時(shí)要迅速逃生,不可貪戀財(cái)物,以免失去逃生時(shí)機(jī);逃生途中,不要攜帶重物,逃離火場(chǎng)后,不要冒險(xiǎn)返回火場(chǎng)。
十、注意乘車消防安全。乘坐公共交通工具時(shí),不要攜帶汽油、柴油、酒精、煙花爆竹等易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)站上車;一旦發(fā)生火災(zāi),請(qǐng)用安全錘或堅(jiān)硬的物品擊碎車窗玻璃有序逃生。
十一、在公共場(chǎng)所遇到火災(zāi)時(shí),要根據(jù)工作人員的引導(dǎo)進(jìn)行疏散,不要相互擁擠,以免發(fā)生擠壓踩踏事故;逃生時(shí)要走安全通道,不可乘坐電梯,穿過(guò)濃煙逃生時(shí),盡量使身體貼近地面,并用濕毛巾捂住口鼻。
十二、煙火封堵逃生通道時(shí),可退回房間關(guān)閉門窗,用濕毛巾等塞緊門縫,不斷往門上潑水降溫,并通過(guò)撥打電話求助或在陽(yáng)臺(tái)、臨街窗口大聲呼喊、照射手電、拋扔衣物等發(fā)出求救信號(hào),切忌貪戀財(cái)物重返火場(chǎng)。
十三、學(xué)會(huì)報(bào)火警,一旦發(fā)現(xiàn)火情立即撥打119報(bào)警,講清失火單位的名稱、地址、什么東西著火、火勢(shì)大小、以及著火的范圍,同時(shí)還要注意聽(tīng)清對(duì)方提出的問(wèn)題。
十四、出門時(shí)注意斷電、斷火、斷燃?xì),防止發(fā)生火災(zāi),提高家庭消防安全系數(shù)。
目前正值冬季火災(zāi)高發(fā)期,希望每一位居民積極配合,消除身邊消防安全隱患,預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生,遠(yuǎn)離“火災(zāi)”威脅,共同營(yíng)造良好的消防安全環(huán)境,確保平安過(guò)節(jié),幸福過(guò)年。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇19
尊敬的村支部的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
我是絲瓜小學(xué)六年級(jí)的一名小學(xué)生 。我已經(jīng)在這所學(xué)校學(xué)習(xí)、生活了六年了。我看到這幾年我們學(xué)校的變化越來(lái)越好。從學(xué)校的平房到樓房,從地上的土路到柏油路,從沒(méi)有路燈到高高的、閃閃發(fā)光的路燈。這些好的變化都使我非常高興,覺(jué)得很自豪。但是,我有時(shí)也會(huì)看到在學(xué)校外面總有一些人在做對(duì)環(huán)境有害的事情。例如:我們學(xué)校旁邊有一個(gè)環(huán)境又好、又美、又清澈的`一條小河,可是,近年來(lái)卻有很多很多的人往這懷有環(huán)境美好的小河里扔垃圾,導(dǎo)致環(huán)境的大面積污染。為此我提出建議:
1、要讓村民們?cè)鰪?qiáng)環(huán)保意識(shí),讓我們知道幸福生活的來(lái)之不易,還要讓村民們知道,保護(hù)水資源,人人有責(zé) 。有限的資源,無(wú)限的循環(huán)。如果我們用自己全部的力量和情感來(lái)保護(hù)水資源,那我們村的環(huán)境就會(huì)變得更加整潔美麗了。
2、不要把任何東西都往小河里扔,這樣就不會(huì)造成河水泛濫了。我們要做到:文明一小步,道德成長(zhǎng)一大步。讓我們一起珍惜自然資源,共營(yíng)生命綠色吧!
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū) 篇20
各位朋友們:
我們都知道地球是們大家的,地球就像是我們的母親一樣,每天呵護(hù)著我們大家,然而我們卻不尊敬我們這位地球母親,每天為了自己的利益不斷的破壞環(huán)境,不顧地球母親的感受。由于我們的肆意破壞,如今地球的環(huán)境變得越來(lái)越糟了。所以我建議大家以后要提高自己的環(huán)保意識(shí),首先從身邊的小事做起,比如:不亂扔垃圾,節(jié)約用水,用電。不踐踏花草樹(shù)木,去超市購(gòu)物時(shí)不使用塑料袋,自己帶環(huán)保袋。在外面就餐的時(shí)候我們不要使用一次性筷子,因?yàn)橐淮涡钥曜佣际菑拇髽?shù)身上剝奪下來(lái)的,這樣我們就能保護(hù)許多的樹(shù)木。
從身邊的大事做起。我們不亂砍伐樹(shù)木,不填海造田,工廠做好污水處理工作,不亂排亂放,要知道排放的污水不僅促使河中的`生物生活環(huán)境變得惡劣,而且會(huì)讓周圍的居民的飲用水也遭到污染。外出時(shí)盡量不開(kāi)小汽車,自己步行或者搭坐公交車,這樣既節(jié)約資源還環(huán)保,而且在上下班高峰期,出現(xiàn)堵車或者車禍的現(xiàn)象也會(huì)減少。
我想這些建議可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,鑒于我的環(huán)保建議書(shū)我希望大家能借鑒下,做到保護(hù)環(huán)境。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
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