建筑工程管理思考
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來(lái)越快，這就對(duì)建筑工程的施工提出了更高的要求。建筑工程的施工管理對(duì)建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，為了提高施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理。因此，文章對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。
第一篇：建筑工程施工管理強(qiáng)化策略
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來(lái)越快，這就對(duì)建筑工程的施工提出了更高的要求。
建筑工程的施工管理對(duì)建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，為了提高施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理。
因此，文章對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;加強(qiáng)
在建筑工程的整體施工過(guò)程中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工管理，對(duì)施工質(zhì)量有著非常大的影響。
工程施工的質(zhì)量主要是由施工決定的，這就需要加強(qiáng)施工管理。
施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，為了能夠在施工過(guò)程中對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理的管理、利用，就應(yīng)該采取有效的施工管理措施進(jìn)行管理。
1建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
在建筑工程的施工過(guò)程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。
首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。
脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了管理自主權(quán)，由項(xiàng)目承建人對(duì)施工進(jìn)行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM(jìn)行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實(shí)下去。
其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。
在建筑工程施工的過(guò)程中，一些安全機(jī)構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就不能夠全面的開(kāi)展安全工作，導(dǎo)致施工管理不科學(xué)、不合理。
再次，建筑施工單位沒(méi)有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而使得施工管理工作不到位。
最后，建筑施工單位沒(méi)有對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴(yán)，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設(shè)計(jì)要求，影響著施工管理。
2加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備與施工中質(zhì)量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、施工文件以及施工設(shè)備等都是施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，為了做好準(zhǔn)備工作，就需要從這幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。
在加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理時(shí)，應(yīng)該做好施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，熟練的掌握施工規(guī)范，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，落實(shí)好施工技術(shù)交底工作。
為了保證施工的步驟與工序，還應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵的施工流程圖進(jìn)行繪制。
施工人員的考核制度也需要施工單位進(jìn)行完善的建立，借助制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束與激勵(lì)。
預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的編寫(xiě)，從而更好的對(duì)成本與支出進(jìn)行控制。
施工過(guò)程中的質(zhì)量也需要進(jìn)行加強(qiáng)管理。
在施工質(zhì)量的管理中，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，依靠施工技術(shù)活動(dòng)，確保施工的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及合同等與工程的施工質(zhì)量相符，并且通過(guò)有效的管理措施對(duì)其進(jìn)行管理控制。
工程內(nèi)容由設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體，是建筑工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的主要內(nèi)容，只有依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、合同文件等，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的管理控制。
在施工階段中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與檢查工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，這也是非常有效的一種質(zhì)量管理手段。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度與投資的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。
施工進(jìn)度對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進(jìn)度，才能夠確保工程及時(shí)的完工。
在進(jìn)行施工進(jìn)度的管理時(shí)，應(yīng)該編制施工時(shí)的程序與內(nèi)容等計(jì)劃，根據(jù)編制科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行組織施工。
在建筑工程的施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃與實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保兩者保持一致。
施工時(shí)如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃存在不一致的情況，就需要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度，采取有效的措施進(jìn)行控制，確保能夠按時(shí)完工。
管理部門(mén)與監(jiān)理工程師應(yīng)該進(jìn)行配合，通過(guò)綜合性的管理措施嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，避免搶工期產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。
對(duì)施工中的投資進(jìn)行加強(qiáng)管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算編制，這就需要將預(yù)算編制建立在合理項(xiàng)目投資構(gòu)成編制的基礎(chǔ)上。
在進(jìn)行施工機(jī)械的購(gòu)置時(shí)，應(yīng)該遵循客觀的價(jià)值規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，確保合理的安排施工中的各項(xiàng)費(fèi)用。
控制好各階段的項(xiàng)目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發(fā)揮財(cái)力、物力以及人力的作用。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程施工管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。
在控制、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素時(shí)，需要借助科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。
施工環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現(xiàn)場(chǎng)中的主要要素。
組織各種要素正常的運(yùn)行，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利的進(jìn)行下去。
不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，避免施工環(huán)境、施工人員的身體素質(zhì)以及施工條件等對(duì)施工造成安全隱患。
施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，最大限度的消除那些不穩(wěn)定的因素。
2.4加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理
在建筑工程施工管理中，管理團(tuán)隊(duì)的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。
因此，必須建立一支專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的專(zhuān)業(yè)水平。
專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒐芾碇贫热娴穆鋵?shí)下去，并貫穿于整個(gè)建筑工程的施工。
依靠專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)的解決施工管理中存在的一些問(wèn)題，明確權(quán)責(zé)與職位，保證建筑工程的施工計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行下去。
在建筑工程的施工管理過(guò)程中，還應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣不僅能夠快速的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預(yù)備出可能出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案，有效的避免施工過(guò)程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。
因此，必須要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理進(jìn)行加強(qiáng)。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。
施工企業(yè)應(yīng)該在施工過(guò)程中做好施工管理，對(duì)施工管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的掌握，并且采取有效的解決措施進(jìn)行解決，從而加強(qiáng)建筑工程施工的管理。
在施工管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)施工前準(zhǔn)備、施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資、施工現(xiàn)場(chǎng)以及管理團(tuán)隊(duì)等的管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居(下旬刊)，2013，(3)：199-200
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[3]王平峰.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，(01)：144
第二篇：建筑工程項(xiàng)目成本管理思考
摘要：加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行。
促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;成本管理;成本控制
建筑工程項(xiàng)目成本管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。
進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
從我國(guó)目前實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看，無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理還是文明施工等，總體上是不錯(cuò)的，但是企業(yè)總體效益不甚理想，利潤(rùn)較低。
對(duì)此，本文僅就如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。
1建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制
建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
在“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，沒(méi)有項(xiàng)目成本核算制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就會(huì)流于形式。
項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中所占據(jù)的不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
2加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度
各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。
成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。
公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。
作為職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)充分發(fā)揮他們的工作能力。
同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)那些未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高其素質(zhì)。
3慎選勞務(wù)分承包方
為了滿(mǎn)足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍。
勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。
勞務(wù)分包務(wù)必實(shí)行招投標(biāo)制度，公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)兩家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍。
勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。
要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。
項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量要進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字并報(bào)公司施工管理部門(mén);施工管理部門(mén)則須根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén);最后財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)如無(wú)簽證，公司不予確認(rèn)。
項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。
通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，即可逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。
4健全材料管理制度和加強(qiáng)材料管理
加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。
一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起。
材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，全過(guò)程管理。
首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算可作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。
施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。
公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，其他材料則由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”，以避免積壓和浪費(fèi)。
材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。
5科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度
隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)。
這就要求項(xiàng)目管理人員要具備業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開(kāi)拓、創(chuàng)新精神;管理上要落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。
同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。
在簽定工程合同時(shí)，對(duì)服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定，以較強(qiáng)的判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險(xiǎn)。
此外，通過(guò)各種培訓(xùn)措施，努力建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。
總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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