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目前，隨著我國(guó)還沒(méi)有完全構(gòu)建符合市場(chǎng)的工程造價(jià)管理體制，在建設(shè)工程造價(jià)管理中仍然存在著管理主體不明確;立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱;工程肢解發(fā)包，行業(yè)檔壟斷嚴(yán)重;對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠等突出問(wèn)題，本文在對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理面臨的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了改革措施。
第1篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施
【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)各地的房屋建筑工程數(shù)量也逐漸增多，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，越來(lái)越多的房建工程企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理，
這在一定程度上促進(jìn)了房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義，本文就針對(duì)房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討和研究。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;施工;質(zhì)量管理
目前，我國(guó)城市化水平不斷提升，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，而房屋建筑工程的施工質(zhì)量則是確保人們居住質(zhì)量的重要保障，所以，做好房建工程施工質(zhì)量的管理工作具有一定的必要性，
它不僅與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系密切，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中還存在諸多問(wèn)題，要提升質(zhì)量管理水平，就必須針對(duì)這些問(wèn)題采取切實(shí)可行的管控措施，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)房建工程企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。
1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題
1.1偷工減料問(wèn)題
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理本身是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的工作，在管理過(guò)程中很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而影響到管理質(zhì)量，偷工減料問(wèn)題是房屋建筑工程施工管理過(guò)程中比較常見(jiàn)的問(wèn)題之一，
一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多數(shù)承建單位都比較注重對(duì)自身利益的維護(hù)，希望在合同利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上再獲取更多的利潤(rùn)，在這種動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下，
很多承建商會(huì)采取拓展供材范圍的方法，這就導(dǎo)致偷工減料、高估冒算等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，有的甚至完全不顧設(shè)計(jì)方案的要求，隨意改變建筑工程主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重阻礙施工管理質(zhì)量的提升。
1.2原材料采購(gòu)及管理方面的問(wèn)題
建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有十分顯著的影響，然而，當(dāng)前許多房建企業(yè)在原材料的采購(gòu)及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制，在材料采購(gòu)及管理的實(shí)際工作中往往只重形式，不重實(shí)質(zhì)，這對(duì)工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生的危害是極大的。
一般來(lái)說(shuō)，原材料采購(gòu)及管理方面的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：第一，采購(gòu)材料之前未做好充分準(zhǔn)備，許多采購(gòu)人員在采購(gòu)材料之前都不重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，為了節(jié)省采購(gòu)時(shí)間，通常比較容易忽略?xún)r(jià)格的對(duì)比環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致采購(gòu)材料的價(jià)格過(guò)高，造成采購(gòu)資金的浪費(fèi)。
第二，采購(gòu)的材料不符合施工要求，一些采購(gòu)人員由于自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏，在采購(gòu)材料的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)材料規(guī)格、參數(shù)等與設(shè)計(jì)要求不相符合的問(wèn)題。
第三，材料管理不規(guī)范，當(dāng)采購(gòu)材料工作完成之后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)將采購(gòu)的原材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，應(yīng)提前做好相關(guān)的質(zhì)量保護(hù)措施，以防材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，然后再將質(zhì)量合格的材料進(jìn)行科學(xué)堆放。
1.3房屋建筑工程施工設(shè)計(jì)不科學(xué)
在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一個(gè)科學(xué)可行的施工方案，并嚴(yán)格按照該方案進(jìn)行施工，但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，許多建筑工程項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中都存在設(shè)計(jì)方案不科學(xué)的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是施工設(shè)計(jì)方案的可行性偏低，該問(wèn)題往往是由于設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)而造成的。
第二是施工設(shè)計(jì)方案未充分考慮設(shè)計(jì)成本，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)。
1.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不到位
施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管水平對(duì)工程的施工質(zhì)量具有直接影響，但許多施工單位都存在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不到位的問(wèn)題，管理人員不明確自身職責(zé)，在管理過(guò)程中常常只是為了應(yīng)付檢查，而沒(méi)有真正將管理工作落到實(shí)處，顯然，這對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量是非常有害的，
出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因主要在于企業(yè)內(nèi)部未制定完善的施工質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作在實(shí)際執(zhí)行的工程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)制度的約束和指導(dǎo)。
2房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理對(duì)策
2.1建立健全企業(yè)的施工質(zhì)量管理責(zé)任體系
要確保施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，首先必須具備一個(gè)完善的施工質(zhì)量管理體系，對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，
其施工過(guò)程比較漫長(zhǎng)，整個(gè)施工過(guò)程對(duì)人力、物力和財(cái)力的消耗也比較大，這就對(duì)施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，在施工質(zhì)量管理責(zé)任體系的建設(shè)方面，首先，企業(yè)管理人員必須合理設(shè)置各管理部門(mén)，明確劃分所有管人員的職責(zé)，
這樣才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，其次，應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行適當(dāng)懲罰，這樣就能激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)他們對(duì)自身工作的熱愛(ài)，從而提高辦事效率。
最后，應(yīng)完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，并對(duì)其職責(zé)作出明確要求。
2.2注重對(duì)原材料采購(gòu)及管理質(zhì)量的控制
房屋建筑工程的施工對(duì)原材料的需求量較大，一旦在材料采購(gòu)和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就很可能造成工程綜合施工質(zhì)量的降低，
因此，必須做好該環(huán)節(jié)的工作，在原材料采購(gòu)及管理過(guò)程中應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，在采購(gòu)之前，采購(gòu)人員應(yīng)熟知設(shè)計(jì)方案中對(duì)各種材料數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格的要求，并嚴(yán)格按照這些要求進(jìn)行材料的采購(gòu)。
第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控，在運(yùn)輸之前做好各項(xiàng)防護(hù)措施，最大限度降低材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷的幾率。
第三，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，當(dāng)施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)退回并補(bǔ)缺。
第四，應(yīng)做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進(jìn)行歸類(lèi)存儲(chǔ)，并依據(jù)材料的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)環(huán)境，以免材料在存放過(guò)程出現(xiàn)銹蝕、氧化、揮發(fā)等問(wèn)題。
2.3優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案
施工設(shè)計(jì)方案是建筑工程施工的基礎(chǔ)，因此，必須重視施工方案的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。
在該環(huán)節(jié)的工作中，首先，應(yīng)全面分析工程的實(shí)際狀況，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)類(lèi)型、零構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理選擇，避免因結(jié)構(gòu)類(lèi)型、材料等選擇不當(dāng)而出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。
第二，應(yīng)按照規(guī)范流程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，全面分析設(shè)計(jì)方案的可行性，避免設(shè)計(jì)方案在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)變更。
3結(jié)語(yǔ)
總之，房建工程中的施工質(zhì)量管理對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量來(lái)說(shuō)意義重大，因此，必須采取科學(xué)的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管控。
完善企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題及改革措施
摘要：目前，隨著我國(guó)還沒(méi)有完全構(gòu)建符合市場(chǎng)的工程造價(jià)管理體制，在建設(shè)工程造價(jià)管理中仍然存在著管理主體不明確;立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱;工程肢解發(fā)包，
行業(yè)檔壟斷嚴(yán)重;對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠等突出問(wèn)題，本文在對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理面臨的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了改革措施。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)管理造價(jià)控制改革措施
一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1、不重視成本控制。
在施工管理過(guò)程中對(duì)成本控制管理薄弱不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題同技術(shù)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合在一起，在施工中只重視技術(shù)生產(chǎn)，不重視成本節(jié)約，未能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理工作中，也未能盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，等工程竣工時(shí)發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。
還有在人員管理過(guò)程中，技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。
當(dāng)前是信息高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對(duì)其價(jià)格的準(zhǔn)確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、造價(jià)信息工作落后。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，能否及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到市場(chǎng)價(jià)格信息是業(yè)主和承包商占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得盈利的關(guān)鍵。
在國(guó)外，政府定期發(fā)布工程造價(jià)信息，以供各類(lèi)估算師對(duì)政府工程的估算做參考。
同時(shí)，社會(huì)咨詢(xún)公司也發(fā)布價(jià)格指數(shù)、成本指數(shù)等造價(jià)信息來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的估價(jià)。
3、工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機(jī)制。
建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。
4、缺乏高素質(zhì)工程造價(jià)技術(shù)人才。
我國(guó)現(xiàn)行的一些投資項(xiàng)目多數(shù)以招投標(biāo)制度來(lái)完成，目前，取得國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格的人才不是很多，高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才更少，有的雖然有證書(shū)但無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，存在“有崗無(wú)證、有證無(wú)崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在編制工程量清單過(guò)程中出現(xiàn)很多紕漏，在最后決算中增加無(wú)計(jì)劃的成本投入，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。
二、當(dāng)前深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的措施
1、規(guī)范管理，建立有形工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)。
目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門(mén)的監(jiān)管和咨詢(xún)單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。
因此，除政府投資的新項(xiàng)目可以有政府造價(jià)管理體制部門(mén)全方位參與管理外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢(xún)市場(chǎng)，以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。
成立有形市場(chǎng)后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)行該市場(chǎng)，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制;企業(yè)如不自律，政府就強(qiáng)之以法，從而更充分地發(fā)揮出政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢(xún)工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。
有形市場(chǎng)的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢(xún)單位提供一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，屆時(shí)，還能有效制止國(guó)外建筑企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。
2、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，要健全法制、完善法規(guī)，
逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道;要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度;要明確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，法制建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，便于操作，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料。
造價(jià)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料，及時(shí)了解情況，注意收集可能會(huì)引起造價(jià)調(diào)整的各類(lèi)資料，核對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性、完整性和完成的時(shí)點(diǎn)。
特別是對(duì)于一些大型工程，由于施工工期較長(zhǎng)，一般合同規(guī)定可按物價(jià)指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，這項(xiàng)工作顯得尤為重要。
4、積極推行工程量清單報(bào)價(jià)。
所謂工程清單計(jì)價(jià)，即在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。
采用工程量清單招標(biāo)投標(biāo)后，工程總報(bào)價(jià)不再是決定工程中標(biāo)與否的唯一依據(jù)，工程標(biāo)底僅供參考，也不作為評(píng)標(biāo)的主要條件。
而是以工程量清單總報(bào)價(jià)、工程量清單項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要材料價(jià)格和主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)等因素組成工程評(píng)標(biāo)評(píng)分細(xì)則，使招標(biāo)人心中有數(shù)。
相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評(píng)標(biāo)委員會(huì)的行為，在能夠反映工程的個(gè)別成本的同時(shí)，有利于業(yè)主控制造價(jià)及企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公平競(jìng)爭(zhēng)。
5、建立約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為。
在建設(shè)工程的全過(guò)程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過(guò)程的始終，建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段離不開(kāi)業(yè)主的參與。
因此，業(yè)主的行為對(duì)工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門(mén)應(yīng)對(duì)業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強(qiáng)化施工總承包職能。
總承包單位有能力和資質(zhì)的，嚴(yán)禁建設(shè)單位強(qiáng)行分包工程任務(wù)。
6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化。
在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用土及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，
后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。
建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少扯皮現(xiàn)象。
三、小結(jié)
當(dāng)前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要衡量指標(biāo)。
因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，并及時(shí)采取有效措施解決存在的問(wèn)題，合理配置人力、財(cái)力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張東強(qiáng).余龍娥.趙曉燕.樊春陽(yáng).普通混凝土空心磚質(zhì)量與施工控制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2010年01期
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