有關(guān)建筑工程管理思考論文

　　工程造價是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風(fēng)險，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就建筑工程中造價管理的問題進(jìn)行分析，旨在與各位同仁進(jìn)行探討。

　　第1篇：建筑工程施工數(shù)字化管理研究

　　【摘要】我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的管理很大程度上是采用人工的方法，是比較落后的管理模式，管理比較粗放。

　　隨著社會數(shù)字化的發(fā)展，社會很多領(lǐng)域已經(jīng)開始廣泛采用數(shù)字化技術(shù)。

　　而我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，急需新型的管理方式來對工程施工中的質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行有效的管理。

　　將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理中是一種很好的選擇。

　　本文對將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到建筑施工中就行分析和探究。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工;數(shù)字化技術(shù);管理模式

　　建筑工程施工是一項巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且過程復(fù)雜，管理難度很大。

　　而我國傳統(tǒng)的在施工過程中采用的是人工的方式來進(jìn)行各項工作的上報，費時費力而且效率不高，并且容易出現(xiàn)各種各樣的問題。

　　數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給這一問題的解決帶來了新的機(jī)遇，采用數(shù)字化技術(shù)將管理模式數(shù)字化，使其成為一種數(shù)字化的管理方式[1]。

　　將大大提高建筑施工管理效率。

　　這種管理方式必將成為今后建筑管理領(lǐng)域的發(fā)展方向和必然趨勢。

　　因此，本文針對數(shù)字化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行一些探索，以期降低傳統(tǒng)管理方式中的管理成本和提高管理效率。

　　1數(shù)字化管理的概念和意義

　　數(shù)字化管理是將建筑施工中的對象進(jìn)行數(shù)字化處理，形成數(shù)字信息。

　　并將這些數(shù)字信息進(jìn)行進(jìn)行編碼、存儲和處理。

　　然后將這些信息應(yīng)用到建筑施工項目中去進(jìn)行管理。

　　其具有實現(xiàn)量化、過程精確、客觀科學(xué)、效率高、管理預(yù)見性強(qiáng)等特點。

　　數(shù)字化管理可以加快進(jìn)度、節(jié)約造價和保證工程質(zhì)量。

　　因此，數(shù)字化管理可以概括為[2]：用數(shù)字的方式完成施工內(nèi)容的表示，并對施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

　　通過科學(xué)分析和處理相關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)對施工過程的管理，最終達(dá)到項目的預(yù)定目標(biāo)。

　　但數(shù)字化管理不同于信息化管理，信息化管理更側(cè)重對信息進(jìn)行管理，而不對信息進(jìn)行處理和研究。

　　數(shù)字化管理要優(yōu)于信息化管理，數(shù)字化管理在對信息的管理過程中完成對信息進(jìn)行分析和研究，通過反饋來完成對施工過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的控制。

　　更加有效和全面。

　　數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)了以人為本的新型管理理念，是一種現(xiàn)代的管理技術(shù)。

　　能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的決策提供支持，同時也強(qiáng)化了企業(yè)與員工之間的交流。

　　因此是一種新型的企業(yè)管理模式。

　　同時也會在別的管理方面起到重要的作用。

　　2傳統(tǒng)建筑施工管理中的不足

　　從目前來看，傳統(tǒng)的管理模式是粗放式的管理。

　　相互之間溝通不順暢，并且施工技術(shù)落后，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，勞動強(qiáng)度大，資源配置不合理，施工效率低下。

　　同時具有很高的安全事故率，建設(shè)成本大。

　　落后的管理模式無法適應(yīng)新市場的激烈競爭，最終會被市場所淘汰。

　　從企業(yè)內(nèi)部管理模式看，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)電話、文件的方式來完成日常工作[3]。

　　這樣導(dǎo)致信息更新時間長，資源配置效率低下。

　　影響企業(yè)的管理效率和應(yīng)對市場變化的能力。

　　同時不能及時獲得施工過程中的完整數(shù)據(jù)，不能系統(tǒng)的完成成本造價的規(guī)劃管理，造成企業(yè)的人力和經(jīng)濟(jì)損失。

　　從信息實時性來看，有一半以上的工程數(shù)據(jù)來自于一線。

　　這些數(shù)據(jù)是原始數(shù)據(jù)，并且是施工質(zhì)量的保證，同時也有利于優(yōu)化工作進(jìn)度和資源配置。

　　是今后施工方法改進(jìn)的重要基礎(chǔ)。

　　但目前的大部分原始數(shù)據(jù)靠現(xiàn)場人員在紙質(zhì)上記錄，存儲。

　　這樣不僅造成數(shù)據(jù)記錄規(guī)模龐大，而且也不利于保存。

　　對后期的查找也會造成困難。

　　3建筑施工數(shù)字化管理的措施

　　3.1建立數(shù)字化管理的平臺

　　為了實現(xiàn)用數(shù)字化來管理建筑工程施工，首先企業(yè)要將施工過程數(shù)字化，對其進(jìn)行數(shù)字化表示。

　　而數(shù)字化表示的關(guān)鍵就是工程機(jī)構(gòu)分解。

　　分解后要進(jìn)行模塊的管理，并將模塊進(jìn)行編碼處理，以便計算機(jī)系統(tǒng)處理。

　　最后將所有的模塊進(jìn)行集合以形成項目工程，然后通過數(shù)字化的處理。

　　這個項目工程的數(shù)字化管理對象就是上面的數(shù)字集合。

　　這樣就建立所需要的數(shù)字化管理平臺。

　　3.2工程造價的數(shù)字化管理

　　企業(yè)在施工過程中最為關(guān)注的是工程的造價。

　　在施工的過程中，工程造價會不斷變動。

　　市場上材料的價格、質(zhì)量以及在施工中人員的操作就會對工程造價產(chǎn)生影響。

　　數(shù)字化管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)對工程造價的管理。

　　將施工過程中所有有關(guān)工程造價的數(shù)字進(jìn)行記錄存儲，并進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的核算，仔細(xì)核對成本、利潤、工期、時間等數(shù)據(jù)。

　　然后在數(shù)字化管理平臺上進(jìn)行分析。

　　進(jìn)行工程造價的管控。

　　3.3加強(qiáng)施工過程的數(shù)字化管理

　　在現(xiàn)場的建筑施工中，不時的出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，影響著施工的進(jìn)度。

　　在施工過程中，要加強(qiáng)數(shù)字化管理，通過分析現(xiàn)場的數(shù)據(jù)[4]。

　　并將現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和數(shù)字化后的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的比對，利用數(shù)字化平臺找出差異化的部分。

　　并對該部分進(jìn)行詳細(xì)的審核，在不影響施工安全和工程造價的情況下，保證符合規(guī)定的指標(biāo)。

　　同時也要加強(qiáng)對數(shù)字化管理人員的培訓(xùn)，使他們能夠重視工程項目期限和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的辨證統(tǒng)一關(guān)系。

　　3.4施工過程的信息化管理

　　如今，信息化技術(shù)高速發(fā)展。

　　網(wǎng)絡(luò)趨勢越來越明顯。

　　將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在建筑施工管理中也將是一發(fā)展方向。

　　在施工過程的數(shù)字化管理中，有大量的數(shù)據(jù)需要采集、傳輸和處理。

　　數(shù)字化管理的正常運行需要企業(yè)和施工現(xiàn)場各部門之間建立高效的信息共享。

　　這種數(shù)字化平臺為企業(yè)提供了有利的信息化管理基礎(chǔ)，與此同時也對企業(yè)提出了要求。

　　信息化的關(guān)鍵是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。

　　4數(shù)字化管理的優(yōu)勢和實施難點

　　數(shù)字化平臺的建立使企業(yè)完成建筑項目的管理能力得到了質(zhì)的提升。

　　其具有管理科學(xué)性強(qiáng)、管理的反饋度高、管理效率高、管理目的性強(qiáng)等優(yōu)勢。

　　傳統(tǒng)的項目管理主要依靠從業(yè)人員的經(jīng)驗，理論無法和實際有效的結(jié)合起來。

　　數(shù)字化管理可以將施工中的各方面因素綜合協(xié)調(diào)起來，利用數(shù)字的方法完成標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和實測參數(shù)的比對和分析。

　　可以得出更好的管理舉措，是企業(yè)更好的掌握工程實際情況。

　　這樣做出的決策針對性更強(qiáng)也更有效、更可靠。

　　并且所有的數(shù)據(jù)都可以及時的反饋和處理。

　　標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的信息處理使得管理效率更高。

　　5結(jié)語

　　數(shù)字化管理是現(xiàn)在建筑企業(yè)提高自身競爭力的一個有效手段。

　　傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下形勢的發(fā)展。

　　尋求新的管理模式是每個企業(yè)保持自身生命力的關(guān)鍵。

　　而數(shù)字化管理正是企業(yè)尋找的新模式。

　　它可以使企業(yè)提高自己的管理水平，適應(yīng)政策要求和市場需求。

　　對企業(yè)增加市場競爭力具有重要的作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]來偉祥.對建筑工程施工中數(shù)字化管理手段的應(yīng)用研究[J].科技資訊，2011，(8)：92

　　[2]王書澤.對于建筑工程施工數(shù)字化管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，(29)：1268

　　[3]王杰.分析數(shù)字化環(huán)境下建筑工程施工數(shù)字化管理研究[J].城市建筑，2014，(2)：124-124

　　[4]嚴(yán)立輝.建筑工程施工數(shù)字化管理模式的探討[J].江西建材，2015，(20)：270-270，55

　　第2篇：建筑工程造價管理的重要性分析

　　【摘要】工程造價是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風(fēng)險，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　因此，本文就建筑工程中造價管理的問題進(jìn)行分析，旨在與各位同仁進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】造價管理;建筑工程;造價管理;對策

　　建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，造價管理的科學(xué)與合理將給項目工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。

　　本文對建筑工程造價管理存在的問題及對策進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

　　1造價管理的重要性

　　一是保障工程順利進(jìn)行。

　　建筑工程投入量大，工期長，參與建設(shè)的人員多，如果造價管理不到位，就會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)或超范圍開支的問題。

　　通過造價管理，能夠有效地保障建筑工程順利實施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應(yīng)該將造價管理作為核心工作來抓。

　　二是減少成本投入風(fēng)險。

　　建筑工程量比較大，容易產(chǎn)生設(shè)計變更，材料價格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。

　　通過工程造價管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。

　　在建筑工程造價管理中，可以加強(qiáng)對投資的預(yù)算控制，通過統(tǒng)籌資源，對投資進(jìn)行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。

　　在建筑工程中，通過科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測，能夠?qū)�建筑施工過程進(jìn)行有效控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對企業(yè)發(fā)展也就取到了限制作用。

　　通過工程造價管理，可以動態(tài)化監(jiān)控施工過程，促使企業(yè)又好又快地發(fā)展[1]。

　　2現(xiàn)狀分析

　　一是程經(jīng)濟(jì)性分析不到位。

　　在建筑工程造價管理中，由于對工程方案的經(jīng)濟(jì)性分析不夠到位，很容易導(dǎo)致造價虛高的問題。

　　在建筑設(shè)計階段，容易出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，正因為前期設(shè)計缺乏科學(xué)性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過程中不得不出現(xiàn)設(shè)計變更問題。

　　二是管理素質(zhì)不夠高。

　　在建筑工程管理中，工程造價工程師隊伍人數(shù)不夠多，專業(yè)素質(zhì)不夠高，特別是對建筑工程過程缺乏有效地監(jiān)督和管理。

　　有的甚至缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，出現(xiàn)中飽私囊的問題，從而導(dǎo)致造價指標(biāo)不夠正確。

　　正因為建筑工程造價管理模式缺乏科學(xué)合理性，特別造價管理主要是以定額核準(zhǔn)為參照標(biāo)準(zhǔn)，材料價格標(biāo)準(zhǔn)時早期的，與市場實際不相符合，從而影響了造價信息的準(zhǔn)確性。

　　特別是主觀因素占據(jù)了主要位置，就會對工程造價結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。

　　3對策與建議

　　3.1科學(xué)勘察現(xiàn)場，認(rèn)真編制文件

　　在準(zhǔn)備階段，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面仔細(xì)地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質(zhì)、水文、溫度等信息，并認(rèn)真考核了解當(dāng)?shù)赜霉べM用及建筑材料的價格，從而為造價管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　在進(jìn)行報價之前，應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)圖紙，將圖紙中所有項目詳細(xì)核對，將工程量進(jìn)行計算。

　　如果施工中出現(xiàn)較大變更，一定要切實做好報價，以保障工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　通過將現(xiàn)場與施工圖紙進(jìn)行比較，科學(xué)布置施工平面，要切實做好建筑材料與設(shè)備的放置，從而為完善建筑工程招投標(biāo)文件提供可靠的依據(jù)。

　　3.2加強(qiáng)圖紙審核明確控制目標(biāo)

　　施工方案對建筑工程施工進(jìn)度、施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行綜合配置，是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。

　　要完成建筑工程施工方案之后，要切實加強(qiáng)設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的聯(lián)動，對施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合會審，查找存在的問題，列出有效地解決方案。

　　按照施工方案，對生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理配制，科學(xué)制定總體和階段性的成本計劃。

　　在成本管理的過程中，要對每個階段都了然于胸，采取有效地應(yīng)對措施。

　　3.3嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理

　　在建筑工程中，建筑材料成本在整個成本費用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購、儲存過程中，要切實從嚴(yán)控制施工成本。

　　作為采購人員，必須全面了解地本地市場，做好供應(yīng)商的科學(xué)合理選擇，確保運輸距離盡可能地縮短，以降低材料運輸成本。

　　要堅持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價格低的材料供應(yīng)商作為首選，并加強(qiáng)對材料質(zhì)量、型號的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問題。

　　在儲存材料過程中，要切實做好防水防潮防水防曬措施，嚴(yán)防因為材料存放保管不到位而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。

　　施工機(jī)械設(shè)備直接影響著建筑工程成本，如果施工設(shè)備管理不到位，不僅會影響建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度，還會損害施工材料的質(zhì)量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。

　　在進(jìn)行施工過程中，應(yīng)切實注重施工設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與維修。

　　采取定期維護(hù)與不定期維護(hù)相結(jié)合的方式，以建設(shè)施工設(shè)備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進(jìn)行。

　　在設(shè)備閑置期間，可以將設(shè)備租賃出去，以賺取一定的資金。

　　3.4著力隊伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價人員

　　在建筑工程造價管理中，造價人員素質(zhì)高低，對工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價人員隊伍建設(shè)放在重要位置來抓。

　　首先是選好高素質(zhì)的造價人員。

　　要堅持持證上崗，確保所選擇的工程造價人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，將專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗豐富的人才選拔到工程造價管理隊伍中來。

　　要加強(qiáng)對造價人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，豐富工程管理經(jīng)驗，從而才能確保建筑工程又好又快地進(jìn)行，最終達(dá)到工程效益目標(biāo)。

　　3.5實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理

　　一是加強(qiáng)工程造價預(yù)算。

　　在設(shè)計過程中，對建筑工程進(jìn)行全過程地工程造價預(yù)算，從全面、長遠(yuǎn)的角度加強(qiáng)建筑工程造價的預(yù)算，科學(xué)確定好成本預(yù)算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。

　　切實做好科學(xué)估算，全面準(zhǔn)確地把握成本投資的估算，確�？尚行匝芯康目尚行�、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格把握可行性研究報告準(zhǔn)確度。

　　對于工程項日施工中的投資估算、施工預(yù)算。

　　通過加強(qiáng)對市場機(jī)制和行業(yè)運行體系的改革，可以形成科學(xué)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的造價控制體系，合理分配投資，有效控制造價，實現(xiàn)收益的理想化，確保造價管理機(jī)制體系與國際相接軌。

　　二是采取動態(tài)化造價控制。

　　在進(jìn)行造價控制過程中，不僅要注重工程造價的預(yù)決算，還要對整個過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，從嚴(yán)控制工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等。

　　堅持抓早抓小的原則，對于建筑工程造價控制出現(xiàn)的設(shè)計變更、價格變動的問題、原因、周期等進(jìn)行全面分析，借助科學(xué)指導(dǎo)方法，從而為建筑工程造價控制提供有效地保障[3]。

　　4結(jié)語

　　總之，工程造價是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價管理對于確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要舉措。

　　為此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程造價管理問題，改進(jìn)管理方法，科學(xué)勘察現(xiàn)場，認(rèn)真編制文件，嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理，著力隊伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價人員，實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，14：60-61

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