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建筑造價(jià)與施工管理結(jié)合策略論文
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求在不斷增加。其中，建筑作為基礎(chǔ)設(shè)施中重要的組成部分在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。
關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；施工管理；結(jié)合
建筑行業(yè)是我國(guó)十分重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用。我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，目前在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑的工程造價(jià)和施工管理存在著不完善的情況。同時(shí)兩者缺乏必要的結(jié)合，影響到建筑行業(yè)整體的發(fā)展。因此需要國(guó)家相關(guān)部門和建筑行業(yè)的關(guān)注。目前如何將建筑工程造價(jià)與施工管理有效的結(jié)合起來，成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展面臨的難題，因此對(duì)建筑工程造價(jià)與施工管理結(jié)合情況進(jìn)行研究具有重要意義。
一、工程造價(jià)與施工管理概述
1.建筑工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)，是建筑行業(yè)整體發(fā)展過程中十分重要的工作環(huán)節(jié)。建筑工程造價(jià)主要是對(duì)建筑工程建設(shè)過程中的資金消耗，以及整體建筑中所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)一的管理。在開展建筑施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑整體施工所需要的經(jīng)費(fèi)，如材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、人工費(fèi)用等進(jìn)行初步的估算。保證在建筑工程整體建設(shè)的過程中，能夠依照相應(yīng)的工程預(yù)算進(jìn)行建設(shè)，控制整體建筑工程成本，提升建筑的整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.建筑施工管理。建筑的施工管理主要是在進(jìn)行建筑施工的過程中，對(duì)于建筑施工過程中的原材料、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)人員等進(jìn)行統(tǒng)一的管理。其中，建筑施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和費(fèi)用管理，是建筑施工管理中重要的組成部分。通過對(duì)建筑施工的管理能夠?qū)φ麄�(gè)建筑施工的過程有著較好的把握，保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升建筑工程的整體質(zhì)量和效益。在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)工作，更好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.建筑工程造價(jià)和施工管理之間的關(guān)系。建筑工程造價(jià)和施工管理兩者的聯(lián)系十分緊密，只有將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合才能夠真正發(fā)揮整體管理工作的作用。建筑的施工管理是建筑工程造價(jià)中十分重要的內(nèi)容，通過建筑的工程造價(jià)能夠?qū)⒔ㄖ┕み^程中的技術(shù)和資金，進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，避免在建設(shè)過程中造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)在這個(gè)過程中要對(duì)工程的整體，資金進(jìn)行合理的預(yù)算。通過對(duì)工程建設(shè)資金的管理能夠?qū)φw建設(shè)過程中的材料消耗、機(jī)械消耗、人工消耗等進(jìn)行有效管理，避免在建設(shè)的過程中造成資金的浪費(fèi)，增加工程的整體建設(shè)成本。
二、我國(guó)工程造價(jià)和施工管理中存在的問題
1.工程建設(shè)的整體預(yù)算不足
我國(guó)建筑工程在進(jìn)行工程造價(jià)的過程中存在著工程建設(shè)整體預(yù)算不足的情況，在進(jìn)行施工的過程中，對(duì)于建筑工程所需要的人工、機(jī)械、材料設(shè)備沒有統(tǒng)一的預(yù)算和管理，在實(shí)際的施工過程中，會(huì)造成資金缺乏和人力資源缺乏的情況。這主要是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于工程建設(shè)的整體預(yù)算不重視，同時(shí)進(jìn)行預(yù)算的專業(yè)人員整體素質(zhì)低下。建筑企業(yè)為了降低其建設(shè)的成本，往往減少工程建設(shè)的整體預(yù)算，這會(huì)影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.工程造價(jià)和工程施工管理結(jié)合不緊密
建筑工程造價(jià)和工程施工管理兩者的關(guān)系十分緊密，只有對(duì)工程造價(jià)和工程施工管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合才能夠真正提升工程整體管理和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。但是我國(guó)很多建設(shè)單位在組織管理的過程中，對(duì)于工程造價(jià)和工程施工管理的結(jié)合并不緊密。導(dǎo)致整體管理工作的脫節(jié)，導(dǎo)致工程管理的過程中造成資金不足等情況，影響到工程的建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。
3.建筑單位不重視工程造價(jià)工作
我國(guó)很多建筑企業(yè)在施工中不重視對(duì)工程造價(jià)的管理，對(duì)于工程造價(jià)工作不重視。在進(jìn)行建設(shè)的過程中，往往只是在施工開展之前對(duì)于工程的整體進(jìn)行預(yù)算和管理。但是在工程施工過程中，對(duì)施工時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)變更等索賠事件并沒有很好的把握。這影響到了工程建設(shè)的整體資金使用，對(duì)于工程的施工管理十分不利，影響到工程的整體建設(shè)質(zhì)量。
三、促進(jìn)工程造價(jià)和和施工管理結(jié)合的主要方法和手段
1.建立完備的造價(jià)管理系統(tǒng)
要想促進(jìn)工程造價(jià)和施工管理的有機(jī)結(jié)合，就要建立完備的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)過程中所要消耗的人工、機(jī)械、材料設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的管理，形成一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)。同時(shí)在進(jìn)行造價(jià)管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過程中的工程變更、技術(shù)交底、建設(shè)方案等材料進(jìn)行深入的研究。在此基礎(chǔ)上對(duì)整體的造價(jià)進(jìn)行分析和比較，對(duì)整體資金進(jìn)行有效的管理。這樣能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)過程中存在的問題，及時(shí)解決，減少對(duì)工程整體建設(shè)工期和質(zhì)量的影響。
2.建立相應(yīng)的管理體系對(duì)工程造價(jià)和施工管理進(jìn)行監(jiān)督
要想促進(jìn)工程造價(jià)與施工管理的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，對(duì)工程造價(jià)和施工管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于造價(jià)和施工程管理中存在的問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的解決。對(duì)于建筑施工過程中存在的阻礙施工等情況應(yīng)當(dāng)保護(hù)好相關(guān)的證據(jù)，通過仲裁等方法進(jìn)行解決，提升建筑工程整體質(zhì)量。
3.深入開展數(shù)據(jù)搜集和探索工作
在進(jìn)行工程造價(jià)和工程施工管理的過程中，數(shù)據(jù)收集和探索工作，是建筑管理工作開展的基礎(chǔ)。因此應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行工程造價(jià)和施工管理的過程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的地質(zhì)環(huán)境和建設(shè)地點(diǎn)，以及所要消耗的人力資源等進(jìn)行資料收集。只有這樣才能在進(jìn)行施工過程中，對(duì)工程項(xiàng)目加深了解。才能在編制工程造價(jià)預(yù)算和施工管理的過程中更加細(xì)致和準(zhǔn)確，提升造價(jià)質(zhì)量和管理質(zhì)量。
四、結(jié)語
綜上所述，我國(guó)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，工程造價(jià)和施工管理在整個(gè)建設(shè)過程中發(fā)揮著十分重要的作用。在實(shí)際的建設(shè)過程中，只有將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合才能夠保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。對(duì)于工程造價(jià)和管理過程中存在的人員素質(zhì)不足、兩者結(jié)合不緊密，建筑單位對(duì)于工程造價(jià)不重視等情況能進(jìn)行及時(shí)的解決。要深入開展數(shù)據(jù)收集和探索工作，建立相應(yīng)的管理和監(jiān)督體系，保證工程造價(jià)和工程管理工作的順利進(jìn)行，更好的完成工程項(xiàng)目建設(shè)工作，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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