建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理探討論文

　　摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價風(fēng)險的管理對于項目的管理具有十分重要的作用。工程造價風(fēng)險是貫穿在整個工程實施過程中，合理的利用數(shù)字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細(xì)化的管理方法及增強風(fēng)險方面的意識，最終實現(xiàn)工程造價在風(fēng)險上的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與項目管理方面的不斷提高。本文實現(xiàn)分析工程造價的現(xiàn)狀，進(jìn)而對造價風(fēng)險的因素來進(jìn)行分析，最終對建筑施工企業(yè)工程造價在風(fēng)險管理方面的對策分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；風(fēng)險管理；數(shù)字化

　　1施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀概述

　　從市場交易的角度分析，工程造價是指為建設(shè)一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用[1]，按照工程項目建設(shè)的特點，即項目需要按照一定的建設(shè)程序進(jìn)行決策和實施，其造價是多次形成、逐步深化、細(xì)化和逐步接近實際造價的過程，隨著市場機制及法律的完善，目前主要通過競價方式來形成，作為施工企業(yè)，工程造價風(fēng)險管理從施工承包投標(biāo)開始到項目結(jié)算階段，貫穿于全過程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對工程造價的風(fēng)險管理方面仍然處于發(fā)展階段，對于工程造價的風(fēng)險管理意識比較單薄，在管理過程中沒有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標(biāo)階段和施工階段及竣工結(jié)算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導(dǎo)不暢，風(fēng)險管理系統(tǒng)信息沒有形成，根本上對造價的風(fēng)險管理缺乏控制力，導(dǎo)致了目前的工程造價風(fēng)險管理片面化、碎片化、不可控制性等特點。工程造價風(fēng)險管理是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強造價風(fēng)險管理對于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。

　　2工程造價風(fēng)險因素分析

　　在對工程造價風(fēng)險管控的過程中，首先需對造價風(fēng)險進(jìn)行識別，尋找出其中存在的風(fēng)險以及其風(fēng)險產(chǎn)生的原因。工程造價風(fēng)險伴隨工程項目的實踐過程，影響工程造價的風(fēng)險因素很多，從施工單位角度來說，可以按照技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)風(fēng)險角度來分析。

　　2.1技術(shù)風(fēng)險

　　從技術(shù)角度來說，首先是設(shè)計技術(shù)風(fēng)險，例如設(shè)計內(nèi)容不全，設(shè)計深度不夠，設(shè)計采用過期的規(guī)范，因為勘查地質(zhì)不詳細(xì)而導(dǎo)致的設(shè)計模型及受力計算錯誤，因為設(shè)計未考慮目前施工水平而導(dǎo)致施工不可行等等需要重新設(shè)計或修正設(shè)計而導(dǎo)致的造價風(fēng)險；其次是施工技術(shù)風(fēng)險，例如因施工方案不合理而導(dǎo)致的返工或重復(fù)施工，應(yīng)用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當(dāng)造成人員和財產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導(dǎo)致的造價風(fēng)險。

　　2.2非技術(shù)風(fēng)險

　　從非技術(shù)角度來說，有自然與環(huán)境方面的風(fēng)險，例如惡劣的氣候，地震、臺風(fēng)等不可抗力等；有政治法律方面的風(fēng)險，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭及騷亂等，有經(jīng)濟方面的風(fēng)險，例如通貨膨脹或緊縮而導(dǎo)致的人工、材料及設(shè)備價格大幅波動，有組織協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的信息溝通不暢、施工項目管理機構(gòu)散亂導(dǎo)致效率不高而導(dǎo)致的管理費用高風(fēng)險，有合同方面的風(fēng)險，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風(fēng)險，勞務(wù)和專業(yè)分包合同合同模式不當(dāng)、計價方式與業(yè)主支付不相符等等導(dǎo)致的風(fēng)險，索賠管理混亂而導(dǎo)致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風(fēng)險，施工項目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強等風(fēng)險，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導(dǎo)致的造價風(fēng)險。有材料設(shè)備方面的風(fēng)險，例如材料供應(yīng)不及時而拖延工期，材料供應(yīng)質(zhì)量有問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題造成的造價風(fēng)險，施工設(shè)備與設(shè)計不相匹配、安裝失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險，材料管理不善造成過度損耗和浪費的風(fēng)險等等。

　　3控制工程造價風(fēng)險對策探討

　　3.1通過數(shù)字化手段來實現(xiàn)造價風(fēng)險的控制

　　工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性，作為特殊的不動產(chǎn)商品，工程建設(shè)具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯誤都是額外增加的造價風(fēng)險，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，數(shù)字技術(shù)即BIM技術(shù)應(yīng)用逐步推廣開來，基于BIM的5D（3D實體、時間、WBS）特性對于工程造價的風(fēng)險控制具有先天的優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設(shè)計階段的風(fēng)險提前發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計方案，因設(shè)計方面的技術(shù)風(fēng)險降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗證施工方案是否可行，進(jìn)而優(yōu)化施工方案進(jìn)行，可以將技術(shù)風(fēng)險導(dǎo)致的造價風(fēng)險進(jìn)行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進(jìn)行優(yōu)化工期，達(dá)到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費用增加的造價風(fēng)險，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個單體構(gòu)件，使實際的成本精確分析和控制具有了可操作性。

　　3.2通過合理的風(fēng)險回避與轉(zhuǎn)移機制來實現(xiàn)造價的風(fēng)險控制

　　風(fēng)險具有相對性，有些風(fēng)險對于自己是風(fēng)險，但是對于其他人（或組織）不一定就是風(fēng)險，在施工項目時，要充分對系統(tǒng)的風(fēng)險進(jìn)行識別，然后對于有些風(fēng)險無法回避，而自身不能有效地承擔(dān)時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是一個有效的選擇。例如可以進(jìn)行保險轉(zhuǎn)移，通過購買保險，比如建設(shè)工程一切險、安裝工程一切險等將本應(yīng)該自己承擔(dān)的項目風(fēng)險（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移保險公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無法控制的風(fēng)險可以進(jìn)行合理的風(fēng)險回避，例如通過期貨合同可以與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，可以將材料漲價的風(fēng)險進(jìn)行合理的回避，對于專業(yè)性極強的工程而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的項目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因為自己在這方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風(fēng)險，例如專業(yè)的設(shè)備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價管理風(fēng)險。

　　3.3通過工程組織手段和管理方法來實現(xiàn)造價風(fēng)險的控制

　　一個項目能否盈利及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在組織，組織是實現(xiàn)目標(biāo)的保證，組織的好與劣是衡量造價風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵指標(biāo)。因此，項目團(tuán)隊的建設(shè)上，必須根據(jù)項目的實際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗的技術(shù)工程師，造價工程師等。減少因為人員素質(zhì)和組織機構(gòu)導(dǎo)致的管理失控、混亂和低效帶來的造價風(fēng)險。在建筑工程施工造價管理中利用精細(xì)化管理方法能夠避免在程序上和過程中犯錯，所謂的精細(xì)化就是在程序上必須合規(guī)、過程中必須規(guī)范，時間上必須及時，從而減少工作方法方面的造價風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險管理可控。

　　4結(jié)束語

　　數(shù)字化時代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來提高工程造價風(fēng)險管理是必須面對的事實，金融業(yè)高度市場化的發(fā)展，適當(dāng)、合理的引入金融手段，將風(fēng)險合理的轉(zhuǎn)移，精細(xì)化管理已經(jīng)在制造業(yè)應(yīng)用成熟，對于提高風(fēng)險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項目管理團(tuán)隊是保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障，通過以上科學(xué)的造價風(fēng)險管理，在提高經(jīng)濟效益和項目管理的同時，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實現(xiàn)建筑工程施工的整體目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會.建設(shè)工程造價管理。2013年版

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