機電安裝工程特點和項目管理措施

　　本論文對機電安裝工程特點和項目管理措施進(jìn)行了探討，希望可以幫助機電專業(yè)的畢業(yè)生!

　　摘要：機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)的要求也變得越來越高。作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。

　　關(guān)鍵詞：機電安裝;特點;項目管理;措施

　　引言：機電安裝工程的項目管理是一個動態(tài)的施工管理過程。由于技術(shù)的快速更新，知識的綜合化和復(fù)雜化，機電安裝工程所設(shè)計的專業(yè)領(lǐng)域越來越多。要想走上專業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展之路，企業(yè)就必須好好利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，調(diào)動項目管理人員的積極性、主動性，充分發(fā)揮智慧，不斷提高個人的現(xiàn)場管理水平，進(jìn)而在相關(guān)項目中降低成本，使項目的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

　　一、機電安裝工程項目的特點

　　1、牽涉范圍廣，對技術(shù)要求高

　　機電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機械、公用、民用、電子、管道等等。從項目開始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運行、驗收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術(shù)儲備。況且，隨著工業(yè)機械的規(guī)模不斷擴大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。

　　2、現(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多

　　機電安裝的工程性質(zhì)決定了項目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時，機電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無縫銜接，這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，項目管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

　　3、項目的工程進(jìn)度需要時刻跟蹤，保證按時完工

　　項目的進(jìn)度把控是項目管理的一個重要組成部分。作為項目管理人員，應(yīng)該時刻關(guān)注項目的進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整計劃，及時和業(yè)主進(jìn)行溝通，獲得業(yè)主的認(rèn)同。這并不是說要時刻盯著計劃，而是在保證質(zhì)量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準(zhǔn)備，以防臨時應(yīng)對不及。

　　二、機電安裝工程管理的重要性

　　工程管理是項目順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在項目進(jìn)行的過程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協(xié)調(diào)，必須有統(tǒng)一的管理平臺完成這些工作。無論是項目經(jīng)理，還是其他管理人員，都是一個項目的指揮官，協(xié)調(diào)者，推動項目的發(fā)展。

　　項目管理能把關(guān)項目質(zhì)量、控制項目進(jìn)度、節(jié)約項目成本。如果企業(yè)沒有足夠的項目管理的概念，只是簡單地把工程完工，那企業(yè)的發(fā)展將沒有可持續(xù)性。只有形成系統(tǒng)性的管理理念，在實踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控制等方面行程持續(xù)性的進(jìn)步。

　　三、機電安裝工程項目管理措施

　　1、良好開展組織管理

　　機電安裝工程中組織管理為重要環(huán)節(jié)之一，整體工作的順暢開展，重要在于合理到位的組織，科學(xué)落實。為提升工作實效性，在開始施工前期應(yīng)組織設(shè)計機構(gòu)開創(chuàng)專業(yè)化，具有較強執(zhí)行力的團隊機構(gòu)，快速編訂工作計劃，令各崗位工作職能、權(quán)責(zé)義務(wù)清晰明確。應(yīng)進(jìn)一步暢通溝通管理渠道，保證豐富的內(nèi)容信息可快速的傳輸，并良好應(yīng)對組織系統(tǒng)中出現(xiàn)的矛盾沖突，意見不統(tǒng)一現(xiàn)象。應(yīng)強化專業(yè)團隊建設(shè)，確保工作責(zé)任全面落實到人，優(yōu)化管理效果，夯實系統(tǒng)組織基礎(chǔ)。機電安裝工程建設(shè)施工合同為承包、發(fā)包方為履行規(guī)定內(nèi)容，對各自承擔(dān)權(quán)利義務(wù)進(jìn)行清晰的協(xié)議劃分，兩方簽署施工合同。目標(biāo)在于遵循價格標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定工期建設(shè)滿足質(zhì)量要求、符合建設(shè)規(guī)模與范疇的項目。實施合同管理不但涵蓋各項合同內(nèi)容的簽訂、執(zhí)行、終止與變更等各環(huán)節(jié)的管控，還需要履行籌劃管理，確保既定目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目驗收為衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工單位保質(zhì)保量的完成具體施工任務(wù)，進(jìn)而科學(xué)實現(xiàn)效益目標(biāo)。相反，倘若合同管理開展不好，則易令企業(yè)遭受較大經(jīng)濟損失。為此實施合同管理工作中，應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求創(chuàng)建良好的工作體系，進(jìn)一步優(yōu)化合同工作制度，強化工作人員培訓(xùn)教育，提升整體從業(yè)水平。合同簽署過程中應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，預(yù)防引發(fā)索賠事件。應(yīng)履行有關(guān)合同規(guī)范，做好履約管理。

　　2、施工建設(shè)完善進(jìn)度管理

　　良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標(biāo)的順利實施，同時關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投入成本經(jīng)費。整體項目施工建設(shè)進(jìn)度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設(shè)進(jìn)度。為此，應(yīng)在機電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫。應(yīng)由整體層面將計劃進(jìn)度細(xì)分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標(biāo)，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計劃。在每日休工之前的三十分鐘應(yīng)召開有關(guān)調(diào)度工作會議。對一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)，并對第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化部署。管理工作人員應(yīng)全面關(guān)注具體的工程實施進(jìn)度，監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進(jìn)度計劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。

　　3、強化施工成本管理

　　施工成本為項目工程建設(shè)階段中形成的整體經(jīng)費之和。成本管理的有效開展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴充效益利潤空間。細(xì)致來說，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作。首先應(yīng)依據(jù)成本信息分析工程項目特征，有效預(yù)測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案。接下來應(yīng)制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投入經(jīng)費具體的控制成本策略與規(guī)劃的有關(guān)方案。實踐工作中應(yīng)進(jìn)一步完善過程管理。在開始施工前期應(yīng)精準(zhǔn)預(yù)測建設(shè)工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應(yīng)急工作預(yù)案，盡可能預(yù)防施工成本突破預(yù)算問題。另外，應(yīng)開創(chuàng)核算工作臺賬以及施工建設(shè)成本相應(yīng)會計賬戶，履行全過程精細(xì)化成本管理核算。應(yīng)全面細(xì)致的研究對成本投入形成作用的具體過程，成本波動的有關(guān)因素，進(jìn)而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑。

　　4、優(yōu)化質(zhì)量管理

　　工程建設(shè)中質(zhì)量管理為主體工作內(nèi)容，需要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)引導(dǎo)組織有關(guān)活動。由微觀層面，工程項目質(zhì)量關(guān)乎大眾的健康生活。由宏觀角度來講，優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)質(zhì)量影響到市場經(jīng)濟建設(shè)以及現(xiàn)代社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。精細(xì)嚴(yán)格、縝密的機電安裝工程質(zhì)量管理通常能為企業(yè)創(chuàng)建豐富的經(jīng)濟效益以及優(yōu)質(zhì)的社會效益。因而應(yīng)從細(xì)節(jié)事項入手，強化機電安裝工程質(zhì)量管理控制。工程開工前期應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)與相關(guān)設(shè)計員工進(jìn)行設(shè)計圖紙的周密審核，做好經(jīng)濟技術(shù)的相關(guān)分析論證。應(yīng)針對各個參加建設(shè)員工開展技術(shù)以及安全交底，保證各個工作人員均能清晰設(shè)計規(guī)劃意圖以及相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)。機電安裝工程的順暢開展需要基礎(chǔ)設(shè)施提供優(yōu)質(zhì)保障。其對機電安裝工程的整體質(zhì)量水平關(guān)系密切。開始施工前期應(yīng)依據(jù)有關(guān)質(zhì)量要求全面核查，應(yīng)用設(shè)施以及原材料品質(zhì)，杜絕應(yīng)用劣等材料進(jìn)行施工建設(shè)。再者應(yīng)保障 施工器具設(shè)施規(guī)格型號滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工建設(shè)進(jìn)程中，同樣應(yīng)做好質(zhì)量管理。各個參建員工應(yīng)全面依據(jù)設(shè)計圖以及施工建設(shè)規(guī)范進(jìn)行。杜絕隨意進(jìn)行流程變更或改變工程內(nèi)容。相關(guān)管理質(zhì)量機構(gòu)應(yīng)避免隨意改變工作流程與任務(wù)內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施全面監(jiān)督管理。對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工序均應(yīng)視為不通過。進(jìn)行機電設(shè)施調(diào)節(jié)試運行過程中，應(yīng)全面參照具體的調(diào)節(jié)安裝流程循序漸進(jìn)的進(jìn)行機電設(shè)施調(diào)節(jié)，并全面登記相關(guān)操作結(jié)果，快速更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的機電設(shè)施，保證系統(tǒng)穩(wěn)定科學(xué)運行。

　　5、全面實施施工安全管理

　　為確保勞動生產(chǎn)人員在實踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大眾生存發(fā)展環(huán)境。應(yīng)強化環(huán)境以及安全管理。特別是機電安裝工程更應(yīng)如此。應(yīng)創(chuàng)建完善的安全管理生產(chǎn)責(zé)任機制，令各類安全生產(chǎn)管理責(zé)任全面落實分解至機構(gòu)主要責(zé)任人、經(jīng)理人員、班組長與具體作業(yè)人員。另外，應(yīng)嚴(yán)格實施人員控制，著重強化參與建設(shè)員工的安全培訓(xùn)以及技能教育，促進(jìn)員工形成良好的安全工作思維。機電安裝工程還應(yīng)創(chuàng)建完善的保障工作系統(tǒng)，做好防范工具、軟硬件設(shè)施引進(jìn)配備，依據(jù)規(guī)定期實施消防設(shè)施檢測維護�，F(xiàn)場工作人員應(yīng)全面遵循建設(shè)施工安全工作系統(tǒng)建設(shè)的具體要求，強化工作現(xiàn)場安全管理，盡量控制安全隱患與危機因素于萌芽狀態(tài)。

　　6、做好項目完工后的資料整理

　　一個項目完工并不是一切的結(jié)束，進(jìn)一步說，正是項目管理最后一環(huán)——資料整理匯總的開始。機電安裝工程完工驗收后，一方面，項目部應(yīng)該將與項目相關(guān)的資料，包括合同、圖紙、表格、單據(jù)等等進(jìn)行分門別類，全面整理。當(dāng)然，這些資料從項目一開始就應(yīng)該做好收集、保管工作。另一方面，項目管理人員應(yīng)該就此次項目的實施情況、進(jìn)度控制、成本控制、人員控制進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于企業(yè)在今后的項目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡單的匯總數(shù)據(jù)，而是對項目管理進(jìn)行深入思考和分析，進(jìn)而提高公司和個人的項目管理能力。

　　結(jié)束語：

　　機電安裝工程中的項目管理對于項目順利的完成至關(guān)重要，要想實現(xiàn)高效的項目管理，就要求在項目進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量、成本、安全的方面的控制，并且在項目竣工后進(jìn)行總結(jié)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進(jìn)步，無論是操作工人還是項目經(jīng)理，都要不斷提升自身的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)爭取利潤的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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