- 相關推薦
加強人力資源管理，提高煤企經(jīng)濟管理水平
加強人力資源管理，提高煤企經(jīng)濟管理水平是小編為大家?guī)淼恼撐姆段�，歡迎閱讀。
摘 要：目前大部分煤礦企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
本文通過分析煤礦企業(yè)人力資源管理的目前狀況，指出了理由的所在，并提出了解決理由的具體策略。
關鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;制度
煤炭在國民經(jīng)濟中起著無可替代的作用，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對煤炭的高需求還將持續(xù)下去。
煤礦行業(yè)在快速發(fā)展的同時，為了減少安全事故的發(fā)生，提高煤礦的競爭力，對人力資源的素質(zhì)要求將會越來越高。
由于目前煤礦企業(yè)人力資源管理不善，基本還停留在經(jīng)驗管理模式，造成煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率較低，無法應對未來的市場競爭。
歸根到底，人力資源是企業(yè)的第一資源，要使煤礦企業(yè)在未來的競爭中不斷發(fā)展壯大，改善人力資源的管理目前狀況是當務之急。
一、企業(yè)制度與人力資源管理制度的關系
企業(yè)管理制度與人力資源管理制度都是實現(xiàn)組織目標的工具，是人類適應環(huán)境的產(chǎn)物。
這兩類制度對企業(yè)運轉發(fā)揮著重大影響，是企業(yè)健康成長的基本保障。
企業(yè)管理制度與人力資源管理制度的差異在于：企業(yè)管理制度是整個企業(yè)運轉的規(guī)范，包含了企業(yè)整個人員、生產(chǎn)、財務及銷售的運轉制度，人力資源管理制度只涉及人員的管理;人力資源管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)管理制度的下屬制度層次的一部分。
法人治理結構決定了企業(yè)的企業(yè)管理制度，也決定了企業(yè)最高管理者的產(chǎn)生機制、激勵機制和監(jiān)督機制，因此法人治理結構對企業(yè)管理制度具有重大影響。
而企業(yè)管理制度的設計思想亦是人力資源管理制度的設計思想。
但是，基于人力資源在現(xiàn)代組織中越來越重要的地位，人力資源管理制度在一定作用上正在上升為企業(yè)總體制度的一部分，例如員工持股計劃。
現(xiàn)代企業(yè)制度中經(jīng)營權與所有權的分離，給經(jīng)營者制定管理制度留下了一定的空間。
由于現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì);二是人才的競爭，人力資源是組織的第一資源，因此，為企業(yè)選好人、用好人而設定的人力資源管理制度也就處在了企業(yè)管理制度的核心位置上。
二、人力資源管理制度的作用
1.具有協(xié)調(diào)的作用
任何組織內(nèi)部都會有不同的分工，分工提升勞動生產(chǎn)率，但也帶來了如何使分工不同的人之間及部門之間協(xié)調(diào).與合作的間題。
組織中管理人員協(xié)調(diào)工作任務過重的力、法之一，是制定一套大家都能理解和遵守的規(guī)章制度，使大家知道在什么情況下應當如何行動。
2.有利于實現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學化
勞動分工協(xié)作的發(fā)展尤其是一些團體式生產(chǎn)和勞動工作，可能使生產(chǎn)成果與生產(chǎn)者個人的勞動付出、勞動酬勞相分離，要解決這一理由、做到勞動貢獻與勞動酬勞掛鉤，策略無外乎兩條：其一，領導者精明過人，他不辭辛勞地了解每一位員工工作的努力程度，并給予公平評價，使每一位員工都能得到與其工作努力程度相當?shù)某陝凇?/p>
然而，這往往是不可能的。
其二，建立一套公平合理的崗位職責制度、績效考評制度、薪酬分配制度及激勵制度等人力資源管理制度，規(guī)范組織內(nèi)員工行為，使員工明確自己的努力程度與酬勞多少的關系，這樣才能夠實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化與科學化。
3.有利于吸引和保留優(yōu)秀人才
現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，有了人才，企業(yè)才能在競爭中取得優(yōu)勢。
要想在市場經(jīng)濟條件下最有效地吸引、開發(fā)和保留各種最優(yōu)秀的人才，必須建立良好的人力資源管理制度，通過制度發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才、留住人才。
4.有利于建立持久競爭優(yōu)勢
所謂持久競爭優(yōu)勢，就是不僅能確保企業(yè)在市場環(huán)境中順利運作，并且能使企業(yè)產(chǎn)生與競爭者顯著不同的競爭優(yōu)勢。
人力資源管理制度將員工個人的權、責、利做出明確的界定，指明員工努力的方向，有助于員工提高技能。
最大限度地降低廢品率和事故發(fā)生率，從整體上降低組織運作成本，保持低成本優(yōu)勢。
三、煤礦企業(yè)人力資源規(guī)范化管理措施
1.管理制度要兼顧行為的規(guī)范和對員工的尊重
以人為本不是一種溺愛式的遷就人，而是要全方位地發(fā)展人、鍛煉人、提升人的素質(zhì)。
制度的首要職責是把人的智慧、積極性、創(chuàng)造性、主動性充分發(fā)揮出來，讓每個員工都有用武之地，能夠全身心、全時間投人自己所從事的工作。
按制度進行招聘、升、降、培訓、流轉，不分親疏。
一套以用好人、育好人為宗旨的人力資源管理制度，能把員工的才能和熱情激發(fā)出來，使企業(yè)成為一棵長青樹。
2.管理制度要體現(xiàn)組織的使命感和社會責任感
追求利益最大化是個人及組織從事經(jīng)濟活動的動力。
對員工的行為沒有一定的制度約束，企業(yè)經(jīng)營就將是無序的，集體和個人的理性追求都將是一場夢。
這一原理同樣適用于企業(yè)與社會的關系。
好的人力資源管理制度一定立意高遠，取信于屬下，取信于社會。
這樣的企業(yè)性格突出，員工以自己的企業(yè)為榮，社會以有這樣的企業(yè)而自豪。
企業(yè)負有增進社會物質(zhì)文明及精神文明的責任，其人力資源管理制度也應體現(xiàn)這種責任。
3.人力資源管理制度的規(guī)劃與創(chuàng)新
必須在國家勞動人事法律、法規(guī)的大框架內(nèi)進行。
組織作為一個具有法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營實體，必須遵守國家頒布的各項法律、法規(guī)和規(guī)章，守法是對現(xiàn)代組織的基本要求。
組織人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當，會產(chǎn)生勞動爭議、勞動糾紛，甚至矛盾沖突，進而會直接影響組織正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給組織和員工的整體利益帶來極大傷害。
因此，現(xiàn)代人力資源管理作為組織在激烈競爭中克敵制勝的法寶。
必須在進人、用人、管人等各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守和落實國家相關的法律法規(guī)的要求。
4.重視人力資源管理制度信息的采集、溝通與處理，保持組織人力資源管理制度規(guī)劃的動態(tài)性
人力資源管理部門要通過各種渠道收集有關員工的信息(如情緒、意愿、反映、要求等)，并定期進行分析研究，討論這些信息的內(nèi)容和來源以及理由產(chǎn)生的理由。
針對這些信息，提出“應該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時候做”等具體策略和倡議，并適時對人力資源管理制度進行必要的調(diào)整和修改。
只有保持管理制度的相對動態(tài)性，才能充分發(fā)揮人力資源管理制度的積極導向功能。
5.重視制度的教育培訓
人力資源管理制度是按社會化大生產(chǎn)所形成的勞動分工的要求，根據(jù)組織社會經(jīng)濟活動的實際狀況制定的，它形成的是“整體約束”氛圍，即用集體行動制約個體行動。
由于個人經(jīng)歷、成長環(huán)境及接受教育的不同，形成了不同的生活習慣，因而整體規(guī)則與個人行為取向肯定會產(chǎn)生沖突。
制度不可能遷就個人，而應個人適應制度，這就需要對員工進行教育，使其明白為什么要制定規(guī)章制度，從思想上認同規(guī)則，從而提高遵守規(guī)則的自覺性。
在對新員工進行人職教育的時候，需要進行組織規(guī)章制度的培訓，讓其了解規(guī)則、熟悉規(guī)則，以養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習慣。
員工初次接觸規(guī)則，可能感到規(guī)則是約束、是限制;而在他熟悉和認同規(guī)則之后，在規(guī)則漸漸融人行為習慣之中后，制度就不再是約束與限制，而是一種良好習慣。
6.建立激勵機制
在制度執(zhí)行過程中，由于信息不對稱，必須讓某些成員監(jiān)督其他成員的工作。
為避開出現(xiàn)“道德風險”，給組織帶來損失、誰來監(jiān)督這些監(jiān)督者呢?這就需要通過激勵制度的設計來解決，讓這些監(jiān)督者分享監(jiān)督的收益。
當個人利益與組織利益捆綁在一起時，違反規(guī)則使組織利益受損，也是使自己利益受損，損人又損己的事，人們是不會去干的。
在激勵機制生效的地方，規(guī)章制度的違反者是很難找到的。
也就是說，實行了年薪制、分紅制、股票期權、員.工持股等激勵制度，使監(jiān)督者的利益、員工的利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系起來，就會使個人目標與企業(yè)的整體目標相容并一致，通過這樣一套合理的激勵制度，員工對組織規(guī)章制度由被動接受變?yōu)橹鲃幼袷亍?/p>
總之，煤礦企業(yè)在人力資源管理上，存在一些不容忽視的理由，要重視并加強對人力資源管理上的工作，精心打造使人才脫穎而出的良好環(huán)境，要健全人力資源機制，充分發(fā)揮人力資源管理部門的積極性，從而準確把握未來的發(fā)展趨勢，人力資源是最重要的資源，只有科學的管理，煤礦企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
[1]苑茄.淺談謀礦企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].煤礦經(jīng)濟研究，2007，(3).
[2]顏景桂.國有謀礦企業(yè)人力資源開發(fā)管理的目前狀況及深思[J].湖南商學院學報，2006， (8 ).
【加強人力資源管理，提高煤企經(jīng)濟管理水平】相關文章：
加強內(nèi)部控制提高經(jīng)濟管理水平10-26
探析如何提高高校人力資源管理水平10-05
加強企業(yè)人力資源管理 提升企業(yè)管理水平10-05
關于如何提高高校人力資源管理水平論文10-08
提升人力資源管理水平10-07
加強全面預算管理提高企業(yè)管理水平10-07
加強企業(yè)統(tǒng)計工作 提高企業(yè)管理水平10-08
人力資源管理效能提高研究10-05