久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

企業(yè)管理畢業(yè)論文

加強全面預算管理提高企業(yè)管理水平

時間:2022-10-07 17:39:57 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關推薦

加強全面預算管理提高企業(yè)管理水平

  加強全面預算管理提高企業(yè)管理水平是小編為大家?guī)淼恼撐姆段,歡迎閱讀。

  摘 要: 全面預算管理已逐漸成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑,是對企業(yè)未來經營活動預先做出的安排和資源配置。

  推行預算管理有利于加強企業(yè)內部管理,提高經濟效率和效益。

  關鍵詞:預算管理; 預算編制;預算執(zhí)行

  全面預算管理是一種先進的管理模式,是對企業(yè)未來經營活動預先做出的安排和資源配置。

  隨著經濟體制改革的日趨完善,全面預算管理已逐漸成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑。

  建立科學、有序的預算管理體系,規(guī)范管理,增收節(jié)支,對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。

  一、建立健全預算管理組織機構

  開展全面預算管理是企業(yè)強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務,也是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。

  建立預算管理制度的目的在于加強各項管理的基礎工作,控制日常經濟活動,提高企業(yè)管理水平,確定合理的運行機制,協(xié)調平衡各方關系,實現(xiàn)資源的綜合配置。

  它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,涉及企業(yè)的方方面面,所以企業(yè)應建立合理的組織機構。

  預算管理組織機構由決策機構、預算審查機構、日常管理機構組成。

  董事會是預算管理的最高決策機構,預算管理委員會在預算管理體系中居于核心地位,由企業(yè)主要領導人擔任主任,各部門負責人擔任委員會委員。

  預算管理委員會下設預算工作小組,是全面預算管理的日常工作機構,負責收集、制定并實施基礎預算的編制與審核;預算的下達、績效考核,制定和實施獎懲制度及保證措施等方面工作,要做到分工明確。

  由專職人員負責預算編制、預算控制、預算協(xié)調、預算信息反饋等,在推行預算管理過程中要上下統(tǒng)一思想認識,層層落實,確保預算的編制和執(zhí)行。

  在編制預算時要將企業(yè)資源要素劃分為變動費用、固定費用,并以此建立基礎預算數(shù)字模型,實現(xiàn)預算與市場的充分對接,順應環(huán)境的變化做出相應的調整,保證生產經營目標的順利實現(xiàn)。

  二、明確預算編制的原則

  預算編制要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)在進行預算編制時應當以市場需求為導向,根據(jù)市場的變化進行合理的規(guī)劃,認真進行市場調研和分析企業(yè)資源狀況,正確把握企業(yè)所處的外部環(huán)境,分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,明確企業(yè)發(fā)展目標。

  各項預算編制均應符合國家有關法規(guī)政策,符合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標,統(tǒng)籌安排、量入為出、突出重點、效益優(yōu)先、防范風險。

  只有與市場對接,只有當企業(yè)的預算與其所處環(huán)境保持統(tǒng)一,編制出的預算方案才能準確,執(zhí)行力才強。

  三、預算編制的程序

  第一,由企業(yè)總部提出預算原則與總體預算目標;第二,將這些目標逐級分解到各基層執(zhí)行單位,由各基層預算執(zhí)行單位結合本單位實際情況進行分析、討論;第三,各基層預算執(zhí)行單位將論證的結果反饋給預算管理委員會,進行初步的協(xié)調與匯總;第四,預算管理委員會通過召集基層單位對預算進行協(xié)商調整并提交審批;第五,預算管理委員會將通過的預算方案下達給各基層單位貫徹執(zhí)行。

  四、預算編制內容

  1、損益預算:是對預算期內經營成果的預算。

  包括收入及稅金預算、成本費用預算和財務費用預算、其他業(yè)務利潤預算、營業(yè)外收支預算和投資收益預算。

  2、資本性收支預算:預算期內基本建設、對外投資、更新改造、技術開發(fā)、還貸等項目資金來源及支出的預算。

  3、現(xiàn)金流量預算:是對預算期內各種現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、凈現(xiàn)金流量及其構成的預算。

  上述預算中,尤以損益預算最為重要,損益預算中可控費用預算分別具體情況核定,分為人員定額、比例計提、總額包干等。

  五、建立合理有效的控制和考核體系

  預算管理的控制:預算管理成效與否的關鍵是預算是否得到有效控制,全面預算管理是一個全程化管理,不能僅停留在預算的編制和匯總,預算指標的下達上,更重要的是通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調整、考核與評價,真正發(fā)揮預算管理的權威性和對企業(yè)經營的指導作用。

  可以使企業(yè)領導對預算執(zhí)行情況進行實時控制,另一方面也進一步減少了會計信息失真與造假,有利于內部審計部門對預算執(zhí)行的真實性、合法性進行檢查和監(jiān)督,有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保障。

  預算管理的考核:建立嚴格的預算控制體系,實施有效的過程控制,完善企業(yè)的獎懲制度。

  通過對預算執(zhí)行結果的收集、分析、評價,將預算的實際執(zhí)行情況與預算指標進行對比,確認各基層單位、各部門的完成情況,并將各執(zhí)行單位和員工的薪酬、職位等與預算考核的結果掛鉤,兌現(xiàn)預算獎懲,堅持“公開、公平、公正”的原則,嚴格實施預算考核,真正做到責、權、利相統(tǒng)一。

  六、預算管理存在的問題

  全面預算管理對企業(yè)的發(fā)展有許多益處,但也存在如下問題:

  1、預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導,企業(yè)戰(zhàn)略是制定預算的基礎,科學合理的預算又是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障,在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導下搞預算管理,會重視短期活動,忽視長期目標。

  2、預算經不起市場的檢驗,在預算編制過程中,沒有將預算與市場很好地對接,在預算編制前也沒有進行市場調研,使許多財務指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容,缺乏對市場的應變能力。

  3、 預算與企業(yè)的實際相脫節(jié),預算指標體系不夠完善,很多企業(yè)的預算指標體系設計不太全面,很難真實反映企業(yè)整體情況及基層單位和各部門的實際能力與貢獻大小。

  4、預算管理執(zhí)行力不強,執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層次和每一個階段都應重視的問題。

  企業(yè)在預算管理過程中,普遍存在重編制輕執(zhí)行的現(xiàn)象,缺乏嚴格的監(jiān)督制度,執(zhí)行的隨意性大,加上預算的考評和相應的激勵機制欠缺,直接影響到基層有關部門及員工執(zhí)行預算的積極性,使考核流于形式。

  總之,企業(yè)通過全面預算管理,減少了企業(yè)的經營風險與財務風險,加強了企業(yè)內部各部門之間的交流與合作,減少了相互間的沖突與矛盾,提供了企業(yè)績效的評價標準,便于考核企業(yè)的經營成果,強化了內部控制,為企業(yè)提高經營管理水平,切實提高經濟效益,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供了有力的保障。

【加強全面預算管理提高企業(yè)管理水平】相關文章:

推行全面預算提升企業(yè)管理水平10-05

加強企業(yè)統(tǒng)計工作 提高企業(yè)管理水平10-08

全面提高物業(yè)管理水平芻議10-07

加強內部控制提高經濟管理水平10-26

淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平論文10-08

論如何加強煙草企業(yè)全面預算管理論文10-08

提高企業(yè)的經濟管理水平10-08

如何提高煤炭企業(yè)全面預算管理的有效性論文10-08

全面預算管理在制藥企業(yè)的應用論文10-09

企業(yè)全面預算管理中的關鍵細節(jié)10-08