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通信企業(yè)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及策略
通信企業(yè)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及策略是小編為大家?guī)?lái)的論文范文,歡迎閱讀。
【摘要】任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的特有產(chǎn)物,與其他審計(jì)相比,任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具有人格化、受托性、復(fù)雜性、事后性等特征,其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高。
如何正確認(rèn)識(shí)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的措拖加以防范,已引起職業(yè)界的高度關(guān)注。
文章以甘肅移動(dòng)為例,通過(guò)對(duì)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的闡述,分析了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特性及表現(xiàn)形式,并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的防范措施。
【關(guān)鍵詞】任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)甘肅移動(dòng)
甘肅移動(dòng)是中國(guó)移動(dòng)有限公司全資子公司,于2004年在香港及海外上市,作為一家海外上市電信企業(yè),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍領(lǐng)域十分廣泛,包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)、運(yùn)營(yíng)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作必定面對(duì)不同程度的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),近幾年來(lái),隨著任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作力度的加強(qiáng),任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。
筆者擬通過(guò)對(duì)甘肅移動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,探討任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并針對(duì)存在的理由提出防范策略。
一、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)———內(nèi)部制約和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》中指出:“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)通常是指會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào),而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見(jiàn)的可能性。”它包括固有風(fēng)險(xiǎn)、制約風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。
任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的過(guò)程中,所收集的各類(lèi)資料不真實(shí)、不可靠,未能全面了解負(fù)責(zé)人所在企業(yè)的情況而做出了錯(cuò)誤的估計(jì)和判斷,從而導(dǎo)致對(duì)負(fù)責(zé)人的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確或發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn),引起不良后果的可能性。
二、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及表現(xiàn)形式
在審計(jì)工作實(shí)踐中,甘肅移動(dòng)常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)有以下方面:(1)因?qū)徲?jì)程序不當(dāng)產(chǎn)生的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
主要指審計(jì)人員在審計(jì)時(shí)未按規(guī)定的審計(jì)程序開(kāi)展工作,而使被審計(jì)對(duì)象以不按規(guī)定程序進(jìn)行操作為由提出異議的風(fēng)險(xiǎn)。
主要表現(xiàn)在:①?zèng)]有堅(jiān)持“先審計(jì)、后離任”的審計(jì)原則。
目前,甘肅移動(dòng)各分公司總經(jīng)理?yè)Q屆較頻繁,審計(jì)任務(wù)非常集中,因此實(shí)際做法為“先離任、后審計(jì)”。
、趯徢罢{(diào)查不夠充分。
受審計(jì)時(shí)間、審計(jì)力量限制,審前調(diào)查主要通過(guò)訪談形式開(kāi)展,因此對(duì)責(zé)任者和所在單位的情況掌握有限,不利于日后審計(jì)工作的開(kāi)展。
(2)因?qū)徲?jì)范圍受限產(chǎn)生的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
主要指審計(jì)人員在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中因?qū)I(yè)勝任能力、職業(yè)道德水準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度等主觀和客觀因素的影響,致使審計(jì)范圍受到限制,導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生偏差的可能性。
①抽樣風(fēng)險(xiǎn):現(xiàn)代審計(jì)中,抽樣技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛,無(wú)論采取判斷抽樣、統(tǒng)計(jì)抽樣,都會(huì)因樣本量不足而產(chǎn)生誤差。
②取證風(fēng)險(xiǎn):是指審計(jì)人員由于在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中由于取證范圍有限使審計(jì)結(jié)果偏離事實(shí)的可能性。
審計(jì)人員在取證時(shí)也存在諸多不確定因素,如果取證不充分,也會(huì)產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)因?qū)徲?jì)評(píng)價(jià)體系不完善產(chǎn)生的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
目前,甘肅移動(dòng)開(kāi)展的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要是依據(jù)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)表,從創(chuàng)收能力、業(yè)務(wù)拓展能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等多個(gè)維度進(jìn)行綜合定量評(píng)價(jià),但對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)決策是否科學(xué)、各項(xiàng)KPI考核指標(biāo)的完成是否真實(shí)等評(píng)價(jià)較少,造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定不完善。
三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
(1)實(shí)施ABC分類(lèi)審計(jì)法,體現(xiàn)“先審計(jì)、后離任”原則。
筆者認(rèn)為,甘肅移動(dòng)在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)首先應(yīng)充分考慮審計(jì)力量和被審計(jì)單位的具體情況,通過(guò)實(shí)施ABC分類(lèi)審計(jì)法以解決“先離任、后審計(jì)”的理由。
A類(lèi)干部指擬晉升、提拔的企業(yè)負(fù)責(zé)人,B類(lèi)干部指平調(diào)的企業(yè)負(fù)責(zé)人,C類(lèi)干部指轉(zhuǎn)崗、退休的企業(yè)負(fù)責(zé)人,對(duì)不同類(lèi)別的干部應(yīng)采取不同的審計(jì)計(jì)劃。
對(duì)A類(lèi)干部應(yīng)優(yōu)先安排審計(jì);對(duì)B類(lèi)干部可嘗試探索“先離崗、后審計(jì)、再任用”的做法,即對(duì)其無(wú)法在離任前實(shí)施或結(jié)束任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部,先脫離原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,審計(jì)部門(mén)對(duì)其實(shí)施審計(jì)后,人事部門(mén)再根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行任免;對(duì)C類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)干部可以先離任、后審計(jì)。
(2)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任領(lǐng)域開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型,降低任用領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險(xiǎn)。
甘肅移動(dòng)規(guī)定:各分公司負(fù)責(zé)人離任必審,任期超過(guò)兩年要開(kāi)展任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
通過(guò)靈活安排任中任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),通過(guò)“同步式”審計(jì)進(jìn)一步完善公司任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作體系,促使審計(jì)關(guān)口前移,避開(kāi)“秋后算賬”。
在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束后,審計(jì)組應(yīng)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)理由進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)并分類(lèi)匯總,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型,根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)決策和被審計(jì)單位整改提供科學(xué)依據(jù)。
筆者認(rèn)為,可將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的理由按照性質(zhì)劃分為5類(lèi):Ⅰ類(lèi)指嚴(yán)重違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的理由;Ⅱ類(lèi)指嚴(yán)重違反中國(guó)移動(dòng)及省移動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)定的理由;Ⅲ類(lèi)指存在內(nèi)部制約漏洞及風(fēng)險(xiǎn)的理由;Ⅳ類(lèi)指影響效率、效益的理由;Ⅴ類(lèi)指一般差錯(cuò)。
審計(jì)發(fā)現(xiàn)理由按照對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響,劃分為紅、黃、藍(lán)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):紅指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大損失或嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事項(xiàng);黃指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成一定損失的事項(xiàng);藍(lán)指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不會(huì)造成損失但需關(guān)注或性質(zhì)嚴(yán)重但影響不大的事項(xiàng)。
(3)建立“任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)宇宙”,增強(qiáng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的科學(xué)性。
任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)必須由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成評(píng)價(jià)等向企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部制約制度建設(shè)、招投標(biāo)程序、縣公司管理等多領(lǐng)域延伸,“由線到面”地拓展審計(jì)范圍,建立“任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)宇宙”。
在任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中注重與其他審計(jì)項(xiàng)目的互動(dòng),針對(duì)重點(diǎn)理由深入挖掘,以揭示高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理缺陷。
根據(jù)審計(jì)工作需要,可大膽運(yùn)用IT工具診斷、發(fā)現(xiàn)理由,利用SQL、ACL軟件分析海量數(shù)據(jù),提高審計(jì)效率。
通過(guò)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),要全方位審視企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)一步梳理企業(yè)在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等各方面存在的理由和隱患,全面落實(shí)各種防范措施。
(4)健全審計(jì)評(píng)價(jià)體系,做到客觀、公正、審慎。
制約評(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)人員的“職業(yè)秘訣”,任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也不例外。
審計(jì)評(píng)價(jià)是任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)建立在查清審計(jì)事實(shí)、準(zhǔn)確界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)之上,充分考慮政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等主客觀因素,盡可能量化評(píng)價(jià)。
在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法的基礎(chǔ)上,要廣泛采用專(zhuān)家評(píng)議法、分析性復(fù)核法、內(nèi)部制約測(cè)評(píng)法等六種策略完善評(píng)價(jià)體系,量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。
審計(jì)評(píng)價(jià)要做到四個(gè)經(jīng)得起:經(jīng)得起上級(jí)檢查、經(jīng)得起外部審計(jì)、經(jīng)得起群眾監(jiān)督、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn),最終要做到精準(zhǔn)“畫(huà)像”,體現(xiàn)個(gè)性化的評(píng)價(jià)體系。
參考文獻(xiàn)
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