對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文
隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，這幾年我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整體質(zhì)量有著明顯的提高，這都是離不開科技的發(fā)展，信息技術(shù)的出現(xiàn)并開始在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，給電力企業(yè)帶來(lái)了革命性的影響，電力工業(yè)作為現(xiàn)代電力能源轉(zhuǎn)換、傳輸、分配科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的高度集中的社會(huì)化大工業(yè)，它的地位不可替代，擁有著多方面的生產(chǎn)特征。
[1]信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
因此，電力企業(yè)是我國(guó)最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是電力市場(chǎng)供需直接對(duì)應(yīng)型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它能很直接的影響到每個(gè)人的日常生活。
而在企業(yè)內(nèi)，需要不斷的跟上時(shí)代的步伐，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我改革和更新?lián)Q代，有人說(shuō)信息產(chǎn)業(yè)是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大引擎，經(jīng)濟(jì)管理方面也可以借助信息技術(shù)。
因此，讓企業(yè)與信息技術(shù)緊密聯(lián)系，不斷深入、不斷創(chuàng)新，才能迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。
一、有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)的必要認(rèn)識(shí)
(一)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
經(jīng)濟(jì)管理的是指為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的一些活動(dòng)，如計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織等，換句話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理即為經(jīng)濟(jì)管理者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)為供給與需求，電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是在現(xiàn)有存在的法律法規(guī)下，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的具體要求、發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等一系列的管理工作。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)組成運(yùn)行的重要部分，經(jīng)濟(jì)管理的概念相對(duì)較大，大的框架下，就有很多需要注意的細(xì)枝末節(jié)。
電力企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)有其獨(dú)特性，因?yàn)閷儆谀茉雌髽I(yè)，其收費(fèi)和交稅的優(yōu)惠是有相關(guān)法律的明文規(guī)定，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的政策也影響著企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，電力企業(yè)本身是收到諸多限制，在管理過(guò)程中，會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。
(二)信息技術(shù)
我國(guó)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)慢慢的向現(xiàn)代化科技社會(huì)轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)的作用將越來(lái)越顯著。
信息技術(shù)(簡(jiǎn)稱IT)是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，它用于獲取信息和對(duì)信息的加工、表達(dá)，一切與信息處理相關(guān)的技術(shù)都可以稱為信息技術(shù)，信息技術(shù)的涵蓋的范圍相對(duì)廣泛，基本上都與計(jì)算機(jī)相關(guān)。
信息技術(shù)的應(yīng)用能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時(shí)空的障礙實(shí)現(xiàn)知識(shí)數(shù)據(jù)的交流，在企業(yè)中發(fā)揮著作用將越來(lái)越強(qiáng)。
因信息技術(shù)的可實(shí)用性，它運(yùn)用的方面涵蓋量極廣，所以，在經(jīng)濟(jì)管理方面，也是需要信息技術(shù)的使用。
二、信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的合理化建議
(一)應(yīng)用信息技術(shù)解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)問(wèn)題
對(duì)于電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，它自身的運(yùn)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)兩者之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
因此財(cái)務(wù)管理是作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)重要的基礎(chǔ)和前提而存在的，它掌握著企業(yè)是否能夠高效的運(yùn)營(yíng)，這意味著它占有的是企業(yè)管理中的核心部分。
為了能夠更好進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)快速的進(jìn)行信息交流，信息技術(shù)的作用就是必不可少的。
把信息技術(shù)投入財(cái)務(wù)管理中，能有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能更加快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，方便針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。
經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展不斷加快，如果電力企業(yè)選擇不去改變，那么這樣電力企業(yè)將無(wú)法及時(shí)跟上時(shí)代，可能會(huì)被慢慢淘汰出競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。
(二)有關(guān)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的合理化建議
科技飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術(shù)支持，還可以方便企業(yè)內(nèi)部管理。
為了在經(jīng)濟(jì)上維護(hù)和保障企業(yè)，確保其安全而又完整的運(yùn)行，電力企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面著重使用信息技術(shù)。
首先，企業(yè)內(nèi)部信息交流方面的應(yīng)用，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都擁有自己特有的企業(yè)文化和信息交流，內(nèi)部信息的有效傳遞，上級(jí)命令可以借助信息技術(shù)快速的傳遞給下級(jí)。
其次，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也可以運(yùn)用信息技術(shù)的支持，無(wú)論是會(huì)計(jì)審計(jì)方面，還是對(duì)各種人員經(jīng)濟(jì)方面的管理，都可以有效的提高效率。
最后，信息技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)寬了企業(yè)的管理渠道，有利于企業(yè)的文化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的合理的分配人員的任務(wù)，同時(shí)也還可以對(duì)輸電運(yùn)電的進(jìn)行管理。
但是，這些對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用有利有弊，最重要的缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)是不可行的，每一代信息更替都太過(guò)頻繁，如果停止不前，那么將會(huì)很快落后于時(shí)代，跟不上市場(chǎng)變化的步伐。
我們?cè)谶\(yùn)用信息技術(shù)的同時(shí)要明白，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也要及時(shí)去修正，這樣才能使電力企業(yè)健康的發(fā)展。
三、信息技術(shù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)發(fā)展
信息技術(shù)的發(fā)展過(guò)于快速，運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)便于人們高效工作的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題在未來(lái)的發(fā)展中我們都能看到，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展取決于方方面面，不能只靠單一要素。
電力企業(yè)在采取信息技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要注意信息技術(shù)的規(guī)范統(tǒng)一，建立安全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使用平臺(tái)，保密程序設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，最重要的是要適合自身企業(yè)的應(yīng)用，可以確保資金流動(dòng)的信息大數(shù)據(jù)的傳遞。
各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表的制作、匯報(bào)，資金投資的信息，應(yīng)及時(shí)傳遞給上級(jí)部門，這樣才是對(duì)于信息技術(shù)充分有效的應(yīng)用。
近幾年來(lái)，電力企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)管理方面的計(jì)算機(jī)使用的進(jìn)展不是很大，以經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)的支出占企業(yè)重視度并不是特別高。
信息技術(shù)引入電力企業(yè)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的核心建設(shè)就應(yīng)該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強(qiáng)對(duì)信息的把握，可以起到有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的作用。
還有就是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，在未來(lái)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的使用是必不可少的，信息的采集和對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，只有利用好，才能更加方便對(duì)電力企業(yè)未來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著科技的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)發(fā)展的未來(lái)不可預(yù)測(cè)，電力企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)管理更好的發(fā)展，就需要借助信息技術(shù)的助力。
社會(huì)信息化的發(fā)展，我們對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)有一定的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)一次技術(shù)革新，讓電力企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理，
對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)有一定的了解度，財(cái)務(wù)管理方面做到有監(jiān)督有效率，會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程加快，審計(jì)更加高效，提高整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，結(jié)合國(guó)家政策優(yōu)惠，提高電力企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要合理的計(jì)算機(jī)平臺(tái)發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)該發(fā)揮的作用，這樣才能使信息技術(shù)完完全全的融入電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。
[2]研發(fā)合作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響研究
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新越來(lái)越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
然而，即使具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也需要借助外部知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新資源完成其創(chuàng)新活動(dòng)。
因此，研發(fā)合作越來(lái)越成為企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的重要途徑。
盡管研發(fā)合作由合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所決定，但是，研發(fā)合作伙伴選擇、研發(fā)合作內(nèi)容以及研發(fā)合作深廣度等都是由企業(yè)高層管理者確定。
研發(fā)決策是企業(yè)高層管理者面臨的最重要的決策之一，而高管薪酬激勵(lì)往往決定著高管對(duì)研發(fā)合作的重視程度，合理有效的高管薪酬激勵(lì)是研發(fā)合作成功實(shí)施的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，對(duì)于研發(fā)合作的成功運(yùn)行具有重要影響。
因此，在我國(guó)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，研究研發(fā)合作、高管薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響機(jī)制，對(duì)于提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)具有重要的參考價(jià)值。
1.文獻(xiàn)綜述
研發(fā)合作是企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑。
企業(yè)研發(fā)合作的目的在于獲取企業(yè)所不具備的、互補(bǔ)性的知識(shí)、能力以及設(shè)備等。
Chesbrough提出的開放式創(chuàng)新為創(chuàng)新管理提供了一種全新的思維模式，開放的本質(zhì)是外部創(chuàng)新資源的獲取和利用，通過(guò)內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合和利用，減少技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性，提高創(chuàng)新績(jī)效。
周長(zhǎng)輝等比較了相似性知識(shí)和相異性知識(shí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，認(rèn)為從外部組織獲取的相似性知識(shí)對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效作用不明顯，而差異化、多樣化的知識(shí)或信息則促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升。
初大智等學(xué)者認(rèn)為垂直合作是影響企業(yè)創(chuàng)新水平的重要因素。
合作關(guān)系強(qiáng)度對(duì)創(chuàng)新水平具有顯著的正向影響。
王飛絨等基于我國(guó)生物產(chǎn)業(yè)173家企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型，分析了技術(shù)聯(lián)盟的特性通過(guò)對(duì)組織間學(xué)習(xí)影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的機(jī)理。
高字等認(rèn)為合作方技術(shù)獲取對(duì)于企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力的改進(jìn)作為中介實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)高層管理者的商業(yè)聯(lián)系(與消費(fèi)者、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高層管理者的聯(lián)系)正向調(diào)節(jié)合作方技術(shù)獲取與內(nèi)部研發(fā)的關(guān)系。
韻江等以我國(guó)制造業(yè)206家企業(yè)為樣本，探討開放度和網(wǎng)絡(luò)能力之間的關(guān)系以及它們?nèi)绾巫饔糜趧?chuàng)新績(jī)效，研究發(fā)現(xiàn)，開放廣度越大，企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略能力越有助于提高創(chuàng)新績(jī)效;而開放深度越大，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力越有助于提高創(chuàng)新績(jī)效。
近年來(lái)高管薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響備受學(xué)者們的關(guān)注。
Sigler通過(guò)研究2006-2009年在紐約證券交易所上市的280家公司高管薪酬與公司績(jī)效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)總的高管薪酬與以凈資產(chǎn)收益率衡量的公司績(jī)效顯著正相關(guān)，并且發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模是影響高管薪酬水平最顯著的變量。
隨著我國(guó)薪酬制度改革的深入，我國(guó)上市公司已基本上建立業(yè)績(jī)型的薪酬機(jī)制。
管理者年薪包括基本年薪和績(jī)效年薪，其中績(jī)效年薪是指以現(xiàn)金形式支付的短期激勵(lì)——獎(jiǎng)金，而獎(jiǎng)金的計(jì)算依據(jù)則主要是公司的年度績(jī)效。
績(jī)效工資有助于工作總體滿意度、薪酬滿意度、工作保障滿意度以及工時(shí)滿意度的提高，進(jìn)而有助于企業(yè)績(jī)效的提升。
吳育輝和吳世農(nóng)通過(guò)收集2004-2008年中國(guó)上市公司高管的薪酬水平，發(fā)現(xiàn)高管薪酬與ROA(凈利潤(rùn)與總資產(chǎn)之比)顯著正相關(guān)，但與資產(chǎn)獲現(xiàn)率(經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金/總資產(chǎn))及股票收益率沒有顯著的正相關(guān)關(guān)系。
姜付秀和黃繼承以中國(guó)滬深兩市2002-2008年的A股上市公司作為研究樣本，發(fā)現(xiàn)(薪酬最高的前三位)高管的薪酬與公司市場(chǎng)價(jià)值顯著正相關(guān)，高管平均薪酬增加1%，即增加2 388元，公司市場(chǎng)價(jià)值增加約997萬(wàn)元。
馮根福等運(yùn)用2005-2010年滬深兩市A股上市公司面板數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)管理者年薪(管理層人均薪酬)與公司績(jī)效(資產(chǎn)收益率)正相關(guān)。
此外，德勤中國(guó)高管薪酬研究中心于2012年6月發(fā)布的《2011-2012中國(guó)企業(yè)高管薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，2011年我國(guó)A股上市公司高管薪酬與基本每股收益的相關(guān)關(guān)系最為顯著。
同時(shí)，不同行業(yè)之間高管薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)關(guān)系也存在明顯的差異。
劉紹娓等選取2003-2010年滬深兩市296家國(guó)有和176家非國(guó)有A股上市公司為樣本，在控制高管持股比例、公司規(guī)模、股權(quán)集中度和兩職兼任等因素之后，實(shí)證分析不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)的公司高管薪酬對(duì)公司績(jī)效影響的差異。
研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬水平與公司績(jī)效顯著正相關(guān)，且隨著高管持股數(shù)量的增加，非國(guó)有上市公司高管薪酬對(duì)公司績(jī)效的影響程度更高，國(guó)有上市公司則相反;公司規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)降低高管薪酬對(duì)公司績(jī)效的影響，且只有當(dāng)國(guó)有上市公司和非國(guó)有企業(yè)的股權(quán)集中度在不同的區(qū)間范圍內(nèi)，高管薪酬與公司績(jī)效才表現(xiàn)出顯著正相關(guān)。
上述研究為深入研究研發(fā)合作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響機(jī)制奠定了研究基礎(chǔ)，然而現(xiàn)有研究側(cè)重研發(fā)合作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的直接影響，并未揭示研發(fā)合作影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制。
研發(fā)合作伙伴選擇、研發(fā)合作內(nèi)容、研發(fā)合作深廣度等都是由企業(yè)高管確定的，高管對(duì)于研發(fā)合作的重視程度決定著研發(fā)合作的成功運(yùn)行，而高管薪酬激勵(lì)又決定著高管對(duì)待研發(fā)合作的態(tài)度。
因此，本文將高管薪酬激勵(lì)、研發(fā)合作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效納入同一個(gè)研究框架，考察高管薪酬激勵(lì)對(duì)于研發(fā)合作一企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系的作用機(jī)理，揭示研發(fā)合作影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制。
2.研發(fā)合作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制
技術(shù)獲取模式從技術(shù)來(lái)源角度，可分為獨(dú)立研發(fā)、合作研發(fā)和購(gòu)買引進(jìn)等模式。
不同類型的技術(shù)獲取模式以不同的方式影響創(chuàng)新績(jī)效，內(nèi)部和外部研發(fā)在不同程度上可能互補(bǔ)，也可能相互替代。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)僅僅依靠?jī)?nèi)部資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動(dòng)，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求以及日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
在這種背景下，企業(yè)高管會(huì)積極尋找合適的合作伙伴進(jìn)行研發(fā)合作。
然而研發(fā)合作可能有雙重影響，一方面，研發(fā)合作的經(jīng)費(fèi)支出會(huì)擠占企業(yè)的自主研發(fā)投入，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在相同R&D投入的情況下喪失通過(guò)自主研發(fā)而獲取高額壟斷收益的機(jī)會(huì)。
更進(jìn)一步說(shuō)，由于企業(yè)與其研發(fā)合作伙伴在信息和控制體系、決策過(guò)程上存在差異，就需要耗費(fèi)更多的時(shí)間精力去協(xié)調(diào)、管理和控制企業(yè)研發(fā)合作伙伴的研發(fā)活動(dòng)，進(jìn)而抑制創(chuàng)新績(jī)效的提升。
另一方面，研發(fā)合作可以通過(guò)合作雙方貢獻(xiàn)不同資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同努力實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。
企業(yè)高管對(duì)待研發(fā)合作的態(tài)度，向參與研發(fā)合作的人員表明了研發(fā)合作對(duì)于企業(yè)的重要性，而高管薪酬激勵(lì)是影響高管工作態(tài)度或者行為的關(guān)鍵因素。
激勵(lì)的期望模型認(rèn)為激勵(lì)產(chǎn)生努力。
高管薪酬激勵(lì)越高，高管們?cè)阶⒅仄髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，會(huì)增加有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資，比如積極尋找合適的研發(fā)合作伙伴、及時(shí)跟蹤現(xiàn)有研發(fā)合作項(xiàng)目的最新進(jìn)展，從而提升企業(yè)績(jī)效。
此外，根據(jù)代理理論，高管薪酬激勵(lì)能夠降低代理成本，從而促使他們更好地為股東服務(wù)，做出有利于股東價(jià)值增加和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的研發(fā)決策。
正確的研發(fā)合作決策有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展得好，高管從“標(biāo)尺競(jìng)賽”中勝出，這將給高管帶來(lái)高成就感倒。
激勵(lì)雙因素理論認(rèn)為成就感屬于激勵(lì)因素，能夠給高管帶來(lái)較高的滿意，促使高管更加重視研發(fā)合作，從而形成良性循環(huán)。
此外，F(xiàn)ey等認(rèn)為高管薪酬激勵(lì)有利于促進(jìn)公司間知識(shí)的共享。
企業(yè)高管的決策會(huì)對(duì)與新產(chǎn)品和新技術(shù)有關(guān)的企業(yè)關(guān)鍵資源的配置產(chǎn)生重要影響，而高管的決策反過(guò)來(lái)又受到薪酬激勵(lì)的影響。
Balkin等認(rèn)為創(chuàng)新需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期投入，因此應(yīng)將高管薪酬與創(chuàng)新努力聯(lián)系起來(lái)，高管薪酬激勵(lì)體系應(yīng)該能夠引導(dǎo)高管做出有助于企業(yè)維持創(chuàng)新能力的資源配置決策。
陳勝藍(lán)對(duì)2007-2008年中國(guó)信息技術(shù)業(yè)上市公司研發(fā)投入強(qiáng)度和高管薪酬激勵(lì)進(jìn)行實(shí)證考察，發(fā)現(xiàn)公司董事會(huì)通過(guò)薪酬方案鼓勵(lì)公司高管提高研發(fā)投入強(qiáng)度以增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力，而且研究表明公司薪酬方案更傾向于獎(jiǎng)勵(lì)提高研發(fā)投入強(qiáng)度的公司高管團(tuán)隊(duì)，而不是公司CEO。
王燕妮以2007-2009年在年報(bào)中披露研發(fā)投入的529家制造業(yè)上市公司為樣本，發(fā)現(xiàn)高管短期報(bào)酬激勵(lì)與研發(fā)投入呈正相關(guān)關(guān)系，高管短期報(bào)酬越高，研發(fā)投入越多。
劉云國(guó)等認(rèn)為高管任期越長(zhǎng)的公司，研發(fā)支出越高。
通常情況下，高管任期越長(zhǎng)，薪酬越高。
李春濤等利用世界銀行在中國(guó)18個(gè)城市1483家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，研究不同所有制結(jié)構(gòu)下經(jīng)理人薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入和產(chǎn)出兩方面的影響，發(fā)現(xiàn)對(duì)CEO的薪酬激勵(lì)能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。
鑒于此，本文將高管薪酬激勵(lì)作為調(diào)節(jié)變量引入研究框架中，以深入揭示研發(fā)合作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響機(jī)理，如圖1所示。
3.實(shí)證分析
3.1變量選取與數(shù)據(jù)來(lái)源
本文以2009-2011年滬深兩市A股制造業(yè)上市公司為研究樣本。
在選取樣本時(shí)，采用隨機(jī)抽樣法，并剔除考察期內(nèi)數(shù)據(jù)缺失的上市公司，最終得到181家樣本企業(yè)。
�、僖蜃兞繛槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效，采用加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率表示，相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)滬深兩市制造業(yè)上市公司年報(bào)。
�、谧宰兞繛槠髽I(yè)研發(fā)合作，采用虛擬變量表示，即如果企業(yè)存在專利合作，則為1;否則為0。
企業(yè)專利合作數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利數(shù)據(jù)庫(kù)。
�、壅{(diào)節(jié)變量為高管薪酬，采用高管(人均)年薪衡量。
高管指上市公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及董事會(huì)秘書，相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)滬深兩市制造業(yè)上市公司年報(bào)。
由于調(diào)節(jié)變量為連續(xù)變量，為減小回歸方程中變量間多重共線性問(wèn)題，將調(diào)節(jié)變量進(jìn)行中心化，即用該變量中測(cè)量的每個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)減去均值，使得到的數(shù)據(jù)樣本均值為0。
�、荜P(guān)于控制變量的選擇，借鑒馮根福等憫的方法：一類是與董事會(huì)有關(guān)的控制變量，如董事會(huì)規(guī)模;另一類是與公司有關(guān)的控制變量，如企業(yè)規(guī)模、管理層規(guī)模、財(cái)務(wù)杠桿等。
本文變量的定義和符號(hào)，如表1所示。
3.2變量描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)
企業(yè)加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率的最大值為63.50%，最小值為-162.51%，平均值為8.87%，標(biāo)準(zhǔn)差為16.62%，樣本公司經(jīng)濟(jì)績(jī)效差異較大：企業(yè)研發(fā)合作為虛擬變量，其取值為0或1;高管薪酬經(jīng)中心化處理后，最大值為281.221萬(wàn)元，最小值為-40.939萬(wàn)元，均值為0，標(biāo)準(zhǔn)差為36.439，高管薪酬差異明顯，如表2和表3所示。
通過(guò)變量相關(guān)系數(shù)測(cè)算，發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)合作、高管薪酬、高管薪酬與研發(fā)合作的交互項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的相關(guān)系數(shù)均為正，且在1%的水平上顯著。
此外，解釋變量之間的相關(guān)系數(shù)大多數(shù)低于0.3，表明解釋變量之間不存在多重共線性，因此可以將這些因素同時(shí)作為解釋變量進(jìn)行回歸分析。
3.3實(shí)證結(jié)果分析
本文采用調(diào)節(jié)多元回歸模型檢驗(yàn)高管薪酬對(duì)研發(fā)合作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
在對(duì)模型進(jìn)行OLS回歸后，首先檢驗(yàn)解釋變量的“方差膨脹因子(VIF)”，發(fā)現(xiàn)最大的VIF為2.16，遠(yuǎn)小于10，進(jìn)一步證明不存在多重共線性;然后采用懷特檢驗(yàn)回歸方程是否存在異方差，懷特檢驗(yàn)結(jié)果顯示P值等于0.044，故拒絕同方差的原假設(shè)，存在異方差。
因此，本文采用“OLS+穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)差”的方法進(jìn)行估計(jì)，如表4所示。
表4中模型I的回歸結(jié)果反映控制變量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響。
兩職兼任(Dual)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系，且通過(guò)1%水平上的顯著性檢驗(yàn)，表明兩職兼任有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提高。
企業(yè)規(guī)模(InRevenue)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系，且通過(guò)1%水平上的顯著性檢驗(yàn)，表明企業(yè)規(guī)模增加1%，企業(yè)加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率增加2.16%。
管理層規(guī)模(Mratio)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，但未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。
財(cái)務(wù)杠桿(1nLeverage)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，且通過(guò)1%水平上的顯著性檢驗(yàn)，表明資產(chǎn)負(fù)債率增加1%，企業(yè)加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率下降3.23%。
模型Ⅱ的回歸結(jié)果表明，研發(fā)合作(DRDC)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間呈正相關(guān)關(guān)系，且通過(guò)5%水平上的顯著性檢驗(yàn)，表明研發(fā)合作有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升。
高管薪酬(C-Pay)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間呈正相關(guān)關(guān)系，且通過(guò)1%水平上的顯著性檢驗(yàn)，意味著高管薪酬增加有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效。
模型Ⅲ考察高管薪酬對(duì)研發(fā)合作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
通過(guò)對(duì)模型Ⅱ和模型Ⅲ的R2進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)模型Ⅲ的R2為0.100，模型Ⅱ的R2為0.096，△R2顯著(△R2服從F分布)，證明存在調(diào)節(jié)效應(yīng)。
調(diào)節(jié)作用的回歸系數(shù)為0.001，表明高管薪酬激勵(lì)對(duì)研發(fā)合作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系具有正向的調(diào)節(jié)作用，但并未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。
進(jìn)一步檢驗(yàn)高管薪酬對(duì)研發(fā)合作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的調(diào)節(jié)作用方式。
由于高管薪酬是連續(xù)變量，本文按高管薪酬高低化分不同的組，檢驗(yàn)研發(fā)合作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效回歸的斜率。
檢驗(yàn)方法是先找到高管薪酬的中位數(shù)，對(duì)低于中位數(shù)和高于中位數(shù)的兩組分別回歸，考察研發(fā)合作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系的不同作用模式，結(jié)果如圖2所示。
研究發(fā)現(xiàn)，隨著高管薪酬增加，研發(fā)合作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的正向影響越來(lái)越強(qiáng)，存在增強(qiáng)型交互作用。
4.結(jié)論與政策建議
本文利用我國(guó)2009-2011年滬深兩市A股制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，采用調(diào)節(jié)多元回歸模型對(duì)研發(fā)合作、高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，通過(guò)分析研究得出以下結(jié)論與啟示。
第一，研發(fā)合作是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效提升的重要途徑。
技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供新鮮血液，企業(yè)研發(fā)方式的選擇取決于邊際收益與邊際成本的比較。
由于市場(chǎng)需求多樣化的快速發(fā)展以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)選擇進(jìn)行自主研發(fā)需要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)與高研發(fā)成本，因此越來(lái)越多的企業(yè)選擇利用研發(fā)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
開放式創(chuàng)新通過(guò)合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部互補(bǔ)的創(chuàng)新資源，有利于發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)研發(fā)合作，針對(duì)研發(fā)合作的內(nèi)容選擇研發(fā)合作伙伴，并加強(qiáng)合作研發(fā)深廣度，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。
第二，高管薪酬激勵(lì)提高有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的增加。
高管短期激勵(lì)獎(jiǎng)金制度與企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)績(jī)效掛鉤，這一高管薪酬激勵(lì)方式使高管與股東的利益相一致。
高管從自身利益與名譽(yù)出發(fā)，會(huì)選擇加強(qiáng)研發(fā)合作，致力于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效，從而有助于減少高管與股東之間由于信息不對(duì)稱而帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)，減少代理成本，因此企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)金與期權(quán)激勵(lì)等措施來(lái)提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效。
第三，研發(fā)合作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響隨著高管薪酬激勵(lì)的不同而異，高管薪酬激勵(lì)對(duì)研發(fā)合作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系具有增強(qiáng)型交互作用。
加強(qiáng)高管薪酬激勵(lì)能夠增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)的深廣度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提高反過(guò)來(lái)作用于高管的薪酬水平。
因此，企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)合作的過(guò)程中，應(yīng)重視高管薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用。
高效的高管薪酬激勵(lì)制度既能為企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才，又能增強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效水平。
國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)在高管薪酬方面已經(jīng)形成了較為成熟有效的激勵(lì)方案，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)的研發(fā)合作，借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)薪酬激勵(lì)理念，利用高校薪酬激勵(lì)措施提高企業(yè)研發(fā)合作的經(jīng)濟(jì)效率，提升企業(yè)的國(guó)際化水平。
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