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分析中小企業(yè)融資的四個(gè)妙招經(jīng)濟(jì)論文
所有的企業(yè)都需要錢(qián),但是銀行不是善男信女,銀行一樣要賺錢(qián)。與其埋怨銀行門(mén)檻高,不如先整頓自己的財(cái)務(wù)狀況,挖掘自己的潛力。
第一招:完善報(bào)表記錄:銀行很看重內(nèi)地許多中小企業(yè)屬于老板“白手起家”,成立初期沒(méi)有意識(shí)到建立完善財(cái)務(wù)制度的重要性,僅有簡(jiǎn)單而不完全的記錄,而銀行無(wú)法通過(guò)這些記錄了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。即便這家企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況非常出色,也很難給予企業(yè)足夠的中小企業(yè)融資支持。因此,中小企業(yè)應(yīng)逐步完善自身的財(cái)務(wù)制度。詳細(xì)、準(zhǔn)確、透明的財(cái)務(wù)報(bào)表,會(huì)讓企業(yè)在中小企業(yè)融資道路上獲得更多的機(jī)會(huì)。
第二招:利用流動(dòng)資產(chǎn):應(yīng)收賬款也能抵押。傳統(tǒng)觀念上,銀行最為看重機(jī)器、廠房、土地等固定資產(chǎn),企業(yè)也將自身中小企業(yè)融資的砝碼壓在固定資產(chǎn)上。實(shí)際上,合理利用企業(yè)擁有的流動(dòng)資產(chǎn)(如應(yīng)收賬款、投資產(chǎn)品、現(xiàn)金等),也可以從銀行獲得更多的資金支持。目前,包括國(guó)外銀行在內(nèi)的很多中外銀行都提供了流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù)(如貿(mào)易背景項(xiàng)下的中小企業(yè)融資貸款),都能讓企業(yè)全面激活自身資產(chǎn),進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張。
第三招:中小企業(yè)融資忌過(guò)度集中或分散:銀行不喜歡朝三暮四的企業(yè),企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃的時(shí)候,資金獲取渠道不宜過(guò)度集中或過(guò)度分散,要注重開(kāi)發(fā)不同的中小企業(yè)融資渠道。應(yīng)與銀行建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,積累良好的信用記錄。在資金使用形式上,應(yīng)長(zhǎng)、中、短期中小企業(yè)融資合理配置,使企業(yè)自身的資金使用有一定的獨(dú)立性和抗風(fēng)險(xiǎn)性,避免某一方面的沖擊導(dǎo)致企業(yè)全面的資金癱瘓。
第四招:“壓榨”上下游廠商:預(yù)支賒賬有理。企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和不同的發(fā)展階段,選擇多種中小企業(yè)融資渠道:
1、金融機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)可以從擔(dān)保公司獲取創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金,成長(zhǎng)期企業(yè)可向銀行借款來(lái)拓展業(yè)務(wù),發(fā)展到成熟期以后,企業(yè)甚至可以考慮引入風(fēng)險(xiǎn)基金或上市中小企業(yè)融資。
2、股東注入資金。
3、上下游廠商。如果企業(yè)有穩(wěn)定的上下游廠商,而他們又有不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,且愿意幫助自己的買(mǎi)家或者供應(yīng)商共同發(fā)展,企業(yè)也可以通過(guò)向上游廠商預(yù)支貨款、向下游廠商賒賬等形式,獲得一定的資金周轉(zhuǎn)。
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