企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)論文
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)的目的和動力，企業(yè)根據(jù)市場的基本情況，制定有效的成本策略和營銷策略，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，為此，需要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素，并采取適宜的營銷策略，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
[1]企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場營銷策略
以下本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場營銷策略展開探討，結(jié)合企業(yè)的基本條件，提出有效的營銷策略，促使的企業(yè)的市場競爭力可以得到有效的提升，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，行業(yè)間的競爭也日漸激烈，企業(yè)需要充分分析市場的情況，尋求符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點的應(yīng)對措施，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)在實際的經(jīng)營管理的過程中，需要強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素進(jìn)行分析，選擇有效的市場營銷策略，促使企業(yè)的市場競爭力可以得到有效的提升，科學(xué)的實施成本控制，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、市場營銷的相關(guān)概述
市場營銷是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，營銷人員制定相關(guān)措施，發(fā)揮市場影響的功能性，促使企業(yè)的市場競爭力，可以得到有效的提升。
在實際的市場營銷中，需要遵循市場影響的原則，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
(1)誠信原則，市場營銷的工作人員，必須遵循的誠信的原則，使得相關(guān)工作人員可以遵循誠信原則，保障誠信營銷，避免欺騙虛假的情況，保障企業(yè)的效益。
(2)雙贏原則，在實際的交易過程中，使得雙方的利益都能得到保障，在滿足自身利益的基礎(chǔ)上，避免對他人的利益造成損失，提高合作的效果和合作的前瞻性，推動企業(yè)的發(fā)展。
(3)和諧理論，遵循市場的基本而原則，采取適宜的方式，積極推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)建的符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良土壤。
并結(jié)合戰(zhàn)略性原則，充分保障自身利益。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素
企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，會受到一些因素的干擾，抑制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得的企業(yè)的效益不夠理想，為此，強(qiáng)化對影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素展開分析，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。
(一)消費(fèi)者的影響
消費(fèi)者的影響對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響十分明顯，(1)消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)可程度，對企業(yè)的銷售業(yè)績具有十分明顯的影響，當(dāng)企業(yè)推出某一新產(chǎn)品時，如果消費(fèi)者對的企業(yè)的認(rèn)可程度不夠，使得新產(chǎn)品的銷售水平不高，制約企業(yè)的發(fā)展。
(2)消費(fèi)的消費(fèi)理念，消費(fèi)者的消費(fèi)理念對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的影響，企業(yè)的產(chǎn)品是面對消費(fèi)者，如果某一產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)的消費(fèi)觀念，同樣會導(dǎo)致企業(yè)的營銷效果不夠理想，制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(二)市場環(huán)境的影響
市場環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，外部市場環(huán)境的競爭壓力較大，會使得企業(yè)的企業(yè)不得不面對激勵的市場的競爭，過于緊張的競爭環(huán)境，可能會使得的企業(yè)的各項管理和措施趨于完善，但同類商品的飽和度，會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)企業(yè)制度的影響
良好的制度是促使企業(yè)的各項措施和決策順利實施的保障，如果制定不夠完善，會使得企業(yè)的內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不夠清晰，使得的員工的積極性不夠強(qiáng)，使得企業(yè)的文化和企業(yè)活力不夠，制約企業(yè)發(fā)展。
此外，激勵機(jī)制和責(zé)任機(jī)制等是影響企業(yè)的員工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵部分，如果這兩部分不夠完善，可能會導(dǎo)致銷售人員的銷售熱情不夠好，制約企業(yè)的發(fā)展。
而且，在實際的企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制制度不夠完善，同樣會導(dǎo)致企業(yè)的部分成本支出較大，制約企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)市場營銷策略分析
結(jié)合企業(yè)市場營銷的實際情況，需要制定有效的營銷策略，促使企業(yè)的營銷水平和營銷效率可以得到有效的提升，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(1)落實服務(wù)營銷
結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，制定有效的市場營銷策略，重視服務(wù)營銷，使得服務(wù)營銷理念可以始終貫徹到企業(yè)的營銷活動中，使得消費(fèi)者可以認(rèn)可企業(yè)的營銷方式，體驗企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
逐漸構(gòu)建的屬于企業(yè)的企業(yè)文化和客戶群，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善。
(2)科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)，提高銷售效率
針對企業(yè)的基本情況，重視網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用，使得企業(yè)的銷售渠道可以得到進(jìn)一步的拓展，由于互聯(lián)網(wǎng)的交互性和大面積性，信息傳遞效率性，可以推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
重視行業(yè)信息的采集，發(fā)揮信息的功能性，提高銷售的效率。
(3)重視策略和人才
在實際的銷售過程中，需要制定有效的市場拓展測量，發(fā)揮銷售人員的積極性，科學(xué)的對激勵機(jī)制和責(zé)任制度進(jìn)行落實，促使銷售人員的積極性和職業(yè)道德可以得到保障，規(guī)避違規(guī)的事件發(fā)生，確保企業(yè)的效益。
企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，需要分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，了解外部市場情況，制定符合企業(yè)發(fā)展特點的營銷策略，科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境因素等進(jìn)行應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，推動企業(yè)的不斷進(jìn)步與完善，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
[2]財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析
一、當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)監(jiān)督機(jī)制不健全
目前有很多因素都制約著企業(yè)的管理，監(jiān)督機(jī)制不健全是當(dāng)今很多企業(yè)都存在的主要問題，主要表現(xiàn)在職責(zé)不夠明確，管理界限不夠清晰，導(dǎo)致管理上造成混亂。
再加上企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，審核力度不夠，對企業(yè)的財務(wù)收支狀況監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致了行為的滋生。
(二)財務(wù)分析能力不完善
在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著人們需求的提高，和科技的不斷改革，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就需要對現(xiàn)有設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行更新，對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。
在這個過程中，要對市場進(jìn)行科學(xué)有效的投資，這就對財務(wù)管理帶來很大的壓力。
但是當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)管理上還存在許多問題，財務(wù)分析能力還不夠完善，有時會產(chǎn)生錯誤投資，對企業(yè)的經(jīng)營活動造成影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務(wù)部門風(fēng)險預(yù)測力不高
目前大部分企業(yè)中財務(wù)部門都處于被領(lǐng)導(dǎo)的位置，這導(dǎo)致財務(wù)部門缺少獨立性，一些決策與職位等問題也受到管理者的限制，在一定程度上影響了財務(wù)部門只能的發(fā)揮。
但是根據(jù)一些企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗我們可以了解到，風(fēng)險與損失有著密不可分的關(guān)系，但是同時與收益也成正比，企業(yè)要想降低損失達(dá)到最高收益，就要具備良好的預(yù)測風(fēng)險的能力，但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)部門缺少對風(fēng)險的有效預(yù)測與分析，從而導(dǎo)致企業(yè)資金分配不合理，收益差強(qiáng)人意。
(四)管理力度不夠
當(dāng)前我國企業(yè)很多都缺乏完善的管理制度，當(dāng)然其中包括財務(wù)管理，這就在一定程度上影響了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性。
那么，在企業(yè)管理方面出現(xiàn)問題，也會導(dǎo)致吸引不到高素質(zhì)管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，卻沒有發(fā)揮真才實學(xué)的空間。
這就促使，管理方面的水平很難提高。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
(一)是實現(xiàn)企業(yè)自我監(jiān)督的手段
財務(wù)管理的任務(wù)主要是根據(jù)對市場行情，發(fā)展?fàn)顩r的分析，來對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展方向與目標(biāo)的設(shè)定，從而減小企業(yè)的風(fēng)險使企業(yè)獲得最大利益，財務(wù)部門是直接接觸到企業(yè)資金的部門，所以財務(wù)管理指定的政策與方案是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有一定影響作用的，這就對企業(yè)的自我監(jiān)督起到的一定的作用。
財務(wù)管理對企業(yè)實行監(jiān)督主要表現(xiàn)在一下幾方面：
首先，財務(wù)管理可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在成本上進(jìn)行控制，保障資金的正確合理的分配。
這降低了企業(yè)的不必要的損失，一定程度上節(jié)約了企業(yè)的成本。
這就實現(xiàn)了財務(wù)管理對企業(yè)的資金的監(jiān)督，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效利用。
其次，財務(wù)管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)資金收支的重要任務(wù)，可以直觀的反映出企業(yè)的資金狀況。
所以說財務(wù)管理中制定的一些政策與制度，在很大程度上幫助了企業(yè)合理的使用資金，避免出現(xiàn)大的財務(wù)問題，影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)向良好有序發(fā)展的保障。
最后，一個企業(yè)有財務(wù)部門的良好監(jiān)督，可以保障企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范性與合法性，保障企業(yè)資金使用的真實性和有效性，防止現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。
(二)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中可以起到監(jiān)督與指導(dǎo)的作用，完善的財務(wù)管理機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)獲得最大化的利益。
良好有效的財務(wù)管理，可以實現(xiàn)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在有限的資源條件下達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面主要表現(xiàn)在一下幾方面：
首先，財務(wù)管理主要的作用是對企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r有準(zhǔn)確的分析，從而來制定企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)容與目標(biāo)。
財務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與當(dāng)前財務(wù)資金狀況，制定合理的發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)分析投資成本與風(fēng)險、利益的計算，能夠做出風(fēng)險預(yù)測和提出解決辦法，避免企業(yè)發(fā)展的盲目性，減少企業(yè)的損失與政策決定方面的失誤，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展，獲得最高效益。
其次，財務(wù)管理有一個非常重要的職責(zé)就是能夠做到事前控制，財務(wù)部門通過對會計報表、資產(chǎn)負(fù)債表或損益表用財務(wù)分析手段進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的狀況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營和管理中出現(xiàn)的問題，預(yù)測到可能會面臨的問題，幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向與經(jīng)營策略，幫助企業(yè)向更好的方向運(yùn)營。
最后，對于一個企業(yè)來說，資金是整個企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，資金管理也是財務(wù)管理的首要任務(wù)，財務(wù)管理要了解資金運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)資金的利用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，我們可以了解到，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，他是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理的相關(guān)工作貫穿于企業(yè)的各個部門，涉及到每次經(jīng)濟(jì)活動的過程中，所以財務(wù)管理水平的高低直接影響到整個企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。
在當(dāng)今市場競爭日益激烈的背景下，一個企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的管理，特別是財務(wù)管理特別重要，一個具備高效率，高素質(zhì)的財務(wù)管理，不僅可以減少企業(yè)的投資風(fēng)險，增加企業(yè)的收益，還能做出很好的風(fēng)險預(yù)測，降低甚至避開虧損。
能夠與企業(yè)的各個部門很好的配合，保障企業(yè)良好有序的運(yùn)營，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
使企業(yè)在競爭中取得勝利。
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