微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文

時(shí)間：2022-10-08 23:43:28 經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文我要投稿

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　　微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究社會(huì)中單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)行為，以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)變量的單項(xiàng)數(shù)值如何決定的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)。下面小編為大家搜索整理了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文，希望對(duì)大家有所幫助。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文

　　建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理論文

　　摘要：隨著國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)也發(fā)生了比較明顯的變化，主要表現(xiàn)為整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)提升、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式等都發(fā)生了明顯的變化。隨著建筑行業(yè)的變化與發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)已進(jìn)入了健康快速的發(fā)展階段。怎樣完善和健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理以及最大程度的降低企業(yè)建筑投入，成為推動(dòng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展自身力量的主要影響元素。本文主要探析建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性、存在的理由以及相應(yīng)地解決策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重要性；存在理由；解決策略

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，綜合國(guó)力的提高，使的建筑行業(yè)不斷加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本管理不僅決定著企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還決定著建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就一定要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是指建筑工程項(xiàng)目在竣工之后，羅列出工程的成本資金支出系統(tǒng)地、合理地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、制約、計(jì)算、考核以及分析等方面科學(xué)管理的工作過(guò)程，其工作的宗旨是降低成本。

　　一、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

　　建筑企業(yè)要想保證各方面的可持續(xù)發(fā)展，就要重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞決定著成本管理的有效性，成本管理與制約是規(guī)范企業(yè)行為的主要依據(jù)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要不斷完善建筑企業(yè)的成本管理工作，使項(xiàng)目施工工作按照成本管理規(guī)定的任務(wù)和步驟進(jìn)行，使工程的具體成本盡量制約在約定的計(jì)劃范圍之內(nèi)，用最小的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本可以作為一個(gè)企業(yè)有效運(yùn)作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確反映出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作情況。因此，只有進(jìn)行成本制約，才能最大程度的減少成本投入，根據(jù)成本優(yōu)勢(shì)這一特點(diǎn)，進(jìn)一步增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的理由

　�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R(shí)不強(qiáng)。建筑企業(yè)成本管理的主要責(zé)任是對(duì)成本進(jìn)行事前、實(shí)時(shí)制約，注重成本制約，推動(dòng)形成有效的成本管理方式。但是，在實(shí)際的管理工作過(guò)程中，大多數(shù)的管理人員對(duì)成本管理的意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程施工單位和項(xiàng)目建設(shè)單位之間的合作關(guān)系存在一定的錯(cuò)誤理解，沒(méi)有形成科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感。還有一些管理人員雖然在一定程度上認(rèn)識(shí)到了簽證手續(xù)的基本過(guò)程和重要性，但是，由于受到項(xiàng)目建設(shè)單位的故意拖延和不想簽證等因素的影響，他們并沒(méi)有采取有效措施，從而造成不能有效收回工程尾款。

　�。ǘ┙ㄖ牧瞎芾聿粐�(yán)格，浪費(fèi)比較嚴(yán)重。在建筑工程項(xiàng)目的成本管理與成本制約中，建筑材料管理也有著非常重要的作用。在很大程度上，材料管理費(fèi)用的盈虧影響著整個(gè)建筑工程的盈虧狀況，部分建筑項(xiàng)目沒(méi)有建立完善、科學(xué)的材料管理體制，在一開(kāi)始的領(lǐng)料到余料過(guò)程中都存在著比較嚴(yán)重的浪費(fèi)和失竊現(xiàn)象，特別是在計(jì)件承包項(xiàng)目中存在只包工不包料情況，從而導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。此外，還存在著小型工具有借無(wú)還的情況，建筑鋼材還存在著看管不嚴(yán)或無(wú)人看管的狀況，還有一些材料的型號(hào)不準(zhǔn)確造成的閑置浪費(fèi)和監(jiān)管體制不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象等，這些現(xiàn)象都在一定程度上造成了材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

　�。ㄈ┍疚暮怂懔饔谛问剑狈�(shí)質(zhì)管理。目前，建筑項(xiàng)目的成本核算常常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入和投入成本不匹配的狀況，以及項(xiàng)目結(jié)算的周期延長(zhǎng)等現(xiàn)象。一般在建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目中都是專業(yè)的預(yù)算人員以及結(jié)算人員，但是他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一般只是按照設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)指令來(lái)算量，將其作為一種結(jié)算依據(jù)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有將成本預(yù)算和成本結(jié)算有效結(jié)合起來(lái)，同時(shí)也缺少階段性的成本分析，這樣就不能把實(shí)際成本以及預(yù)算成本和計(jì)劃成本相比較，不利于開(kāi)展指導(dǎo)施工工作。同時(shí)由于建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏健全和完善的獎(jiǎng)懲制度，這樣就導(dǎo)致大多數(shù)員工不明確自己負(fù)責(zé)的工作范圍，也不清楚企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、計(jì)劃和實(shí)際成本的情況，進(jìn)而也不清楚建筑項(xiàng)目的盈虧狀況。

　　三、加強(qiáng)成本管理的有效策略

　　（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。建筑企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)高低狀況，在一定程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此，提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，特別是提高項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，是非常有必要的。在實(shí)際的管理過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提升工程項(xiàng)目的管理水平。此外，建筑企業(yè)還有注重培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，為他們樹(shù)立統(tǒng)一的思想，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同階層的管理、施工、操作、技術(shù)人員進(jìn)行不同層次的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)行為教育，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效滲透，對(duì)施工操作人員進(jìn)行大規(guī)模教育，推動(dòng)工程項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，從而完善建筑企業(yè)成本管理工作。

　�。ǘ┩晟坪徒∪髽I(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制。完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本管理體制，應(yīng)該按照集中制中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則以及項(xiàng)目的實(shí)際情況建立的。在建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中，注重成本核算的管理，改革和完善成本核算管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理、統(tǒng)一的委派管理，建立一套科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)該建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工單位的成本管理的根本主體是施工項(xiàng)目管理人員，成本管理的主體是施工項(xiàng)目、項(xiàng)目的全體管理人員以及施工操作人員。

　�。ㄈ┮�(guī)范材料管理。材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目在中標(biāo)之后，企業(yè)組織人員進(jìn)行施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目需要的材料進(jìn)行分析，并依據(jù)項(xiàng)目部門指定的材料采購(gòu)規(guī)劃和企業(yè)資金情況進(jìn)行采購(gòu)，使之有計(jì)劃性，從而減少材料的浪費(fèi)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，建筑行業(yè)就要不斷提高企業(yè)的成本管理意識(shí)，建立一套比較健全、科學(xué)合理的管理體系，從而提升建筑企業(yè)的成本監(jiān)管能力，使企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。建筑經(jīng)濟(jì)成本制約對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益以及實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展都有著非常重要的作用。

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