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企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義的論文
摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益受到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，且對(duì)企業(yè)而言有著重要的意義，加之經(jīng)濟(jì)效益又是企業(yè)發(fā)展的核心，所以經(jīng)濟(jì)效益的地位可想而知，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既是當(dāng)前企業(yè)管理者與員工的主要目標(biāo)又是社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家改進(jìn)與探索的話題。一定程度上說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高可以擴(kuò)展社會(huì)價(jià)值。因此，本文主要針對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；途徑；意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益潛移默化地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，一定程度上說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用又對(duì)社會(huì)發(fā)展、國家建設(shè)有著重要的作用。即從企業(yè)角度而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高是其追求的主要目標(biāo)；從社會(huì)與國家角度而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高有利于促進(jìn)社會(huì)與國家的穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益容易受到多方面因素的影響，所以我們需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與內(nèi)涵方面理解，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要是由管理經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、潛在經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益組成。
一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素
(一)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放
雖然我國企業(yè)管理水平有所提升，但在具體管理過程中還存在一些問題，其中較為突出的問題是管理程度不夠，觀念老套。部分企業(yè)的管理方式缺乏創(chuàng)新，仍舊采取翻報(bào)表與算福利等，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不關(guān)注與重視企業(yè)管理理念，只注重聽報(bào)告與作報(bào)告。另外，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，主要包括合理的管理方式、有效的管理模式等。
(二)人力資源管理方式有待提高
現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理方式存在弊端。一方面，部分企業(yè)過分注重當(dāng)前利益，缺乏對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃；另一方面，缺乏健全的激發(fā)高素質(zhì)人才積極性的分配制度，也就是說企業(yè)員工分工不明確，加之力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增大，部分企業(yè)的人力資源管理方式較混亂，缺乏健全的職工依據(jù)職業(yè)技能水平獲得提升、依據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小明確收入分配的薪資體系。
(三)企業(yè)文化不能跟進(jìn)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，且作為企業(yè)依賴的環(huán)境，對(duì)企業(yè)而言有著不可或缺的作用。企業(yè)文化定義的熟悉與了解是首要任務(wù)，企業(yè)文化屬于一種價(jià)值觀，既是企業(yè)產(chǎn)生的文化觀念與歷史傳統(tǒng)又是企業(yè)的獨(dú)特的經(jīng)營理念，總之其涉及領(lǐng)域十分廣泛，主要包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、道德規(guī)范、指導(dǎo)思想等。眾所周知，員工是一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)力量，員工思想潛移默化地影響著企業(yè)優(yōu)越的管理理念，即企業(yè)優(yōu)越管理理念的建立與形成需要員工的支持，員工若能成分了解與掌握管理理念，并付諸于行動(dòng)，那么企業(yè)管理在一定程度上就能取得良好成效，反之則喪失了引進(jìn)管理理念的意義。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式，即集約型經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在具體發(fā)展過程中需要提升企業(yè)資源利用率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)環(huán)境，在爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益最大化時(shí)必然會(huì)影響環(huán)境，所以環(huán)境的維護(hù)尤為重要。另外，科技水平也潛移默化地影響著企業(yè)發(fā)展方式的有效轉(zhuǎn)變，科技水平的提升有利于豐富企業(yè)資源；有利于提升生產(chǎn)效率；有利于提升員工積極性。其次，提高企業(yè)管理水平。管理水平的提升需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，也就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要健全相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)制度與體系的創(chuàng)新，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，營造和諧寬松的工作環(huán)境。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式主要包括學(xué)習(xí)與制定現(xiàn)代企業(yè)良好管理方式；創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度；提升企業(yè)經(jīng)營者管理能力等。在具體發(fā)展過程中，企業(yè)破產(chǎn)與兼并是不可避免的事情，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，加之企業(yè)延用的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，部分企業(yè)在經(jīng)營方式不合理與經(jīng)濟(jì)效益無法滿足企業(yè)生存的基礎(chǔ)上就會(huì)選擇自己關(guān)閉或是被其它經(jīng)營良好的企業(yè)兼并。最后，樹立企業(yè)文化。企業(yè)文化的正確樹立，有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力、激的發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，總而言之提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，每個(gè)企業(yè)都需要具備自己獨(dú)特的文化，具備共同的奮斗目標(biāo)，以及需要提升企業(yè)員工的薪資水平與提供廣闊的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上才能真正促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義
首先，從企業(yè)整體角度而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有利于加強(qiáng)企業(yè)多方面的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等方面的優(yōu)勢(shì)尤為明顯，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，以及為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有利于豐富企業(yè)資源，眾所周知任何企業(yè)都不是萬能的，它們無法滿足人們的所有需求，企業(yè)只能充分利用自己的有效資源創(chuàng)造更多價(jià)值，盡可能的滿足人們的各種需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升在一定程度上擴(kuò)展了企業(yè)獲取資源的途徑，從而與時(shí)俱進(jìn)地滿足人們多樣化的需求。最后，從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用而且對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升有利于加強(qiáng)國力，有利于建設(shè)特色社會(huì)主義道理。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高對(duì)企業(yè)、社會(huì)、國家而言都有著重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國際經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)之間的發(fā)展，以及提升了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)管理者的目標(biāo)也是所有從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑至關(guān)重要，另外影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素也不容忽視。
參考文獻(xiàn):
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