市場經(jīng)濟(jì)下園林事業(yè)問題及解決措施論文

　　1園林走向市場，首先是認(rèn)識問題

　　園林走向市場，這是形勢發(fā)展的需要。在過去的經(jīng)濟(jì)體制下，園林綠化業(yè)被簡單地統(tǒng)稱為公益事業(yè)，而忽視了其生產(chǎn)性和商品性，因而在國民經(jīng)濟(jì)中處于從屬的、被動的地位，缺乏自我發(fā)展的余地。在市場經(jīng)濟(jì)體制下對園林事業(yè)性質(zhì)的論斷，應(yīng)該重新認(rèn)識再思考，還其本來的面貌，以利于尋找本行業(yè)的立足點和經(jīng)濟(jì)增長點。而實際上園林綠化作為一門產(chǎn)業(yè)，有不同的生產(chǎn)部門，有各具特色的生產(chǎn)方式，向社會提供不同的產(chǎn)品。有投入就一定會有產(chǎn)出，所以，園林也有使用價值和價值（商品的兩個屬性）。因此，所有的園林產(chǎn)品都具有完整的商品屬性。這些園林產(chǎn)品包括物質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品和社會公共產(chǎn)品等幾大類，如花、草、樹等綠化材料和相關(guān)機具物料（化肥、種子、剪草機等）的生產(chǎn)，是發(fā)展園林綠化不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)；園林建設(shè)工程與其他建筑行業(yè)一樣，是國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)生產(chǎn)部門之一；園林游覽服務(wù)，其使用價值雖不像一般商品那樣表現(xiàn)為實物的承擔(dān)形勢，但是同樣具有交換價值，是一個服務(wù)性的生產(chǎn)部門；社會公共產(chǎn)品是指綠地產(chǎn)生的公共效益——環(huán)境效益，同樣具有價值和使用價值，并通過效益的計量和換算就可以得出貨幣價值，其是一種特殊的商品，即社會公共商品。在過去相當(dāng)長的一段時間里，園林生產(chǎn)部門僅作為社會公益的配套設(shè)施而存在。大多數(shù)部門都是在生產(chǎn)者和用戶雙重身份的商品交換過程中出現(xiàn)的，他們的產(chǎn)品是以統(tǒng)一的方式生產(chǎn)的，統(tǒng)一分配、生產(chǎn)和銷售，很少進(jìn)入市場，從不擔(dān)心產(chǎn)品的市場。因為不擔(dān)心市場運行問題，深受自然經(jīng)濟(jì)影響，所以市場意識薄弱，商品化基礎(chǔ)差。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入和發(fā)展，過去的那種自產(chǎn)自銷已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場發(fā)展需要，客觀上要求其按商品經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)過渡，形成自由的市場體系。例如，園林建筑工程市場、花木市場、園林技術(shù)市場、園林信息市場和園林規(guī)劃設(shè)計市場等，這些市場的形成，促使生產(chǎn)者考慮市場需求、講究商品質(zhì)量、降低勞動消耗，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，為繁榮園林經(jīng)濟(jì)打下堅實的基礎(chǔ)。加強對園林市場體系的研究，提高對園林生產(chǎn)管理的自覺性，是園林體制改革的一個重要的理論問題和實際問題。

　　2園林走向市場，要注意研究市場

　　目前，園林行業(yè)的各類商品市場與群眾的需求不相適應(yīng)，需求高而服務(wù)水平相對偏低，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的全面進(jìn)步，這種矛盾會越來越突出，而要解決這種矛盾就必須探索新形勢下園林事業(yè)的發(fā)展之路，于是便產(chǎn)生了一個研究課題——景觀設(shè)計中是否存在市場問題，尤其是公園。在逐步建立市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，這個問題的答案是不言而喻的。既有園林產(chǎn)品，公園又有價值，那就必然會有市場，這是由商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律決定的。而事實上，社會生產(chǎn)和生活中的許多精神和文化活動的結(jié)果已經(jīng)被商業(yè)化、被制造，所以，利用市場配置景觀資源，使園林經(jīng)濟(jì)更加生機勃勃，是未來發(fā)展城市園林業(yè)的必由之路。市場是商品交換的總和，是供求關(guān)系的總和�；�于這樣的意義，以公園為例，將公園視為市場，在這里進(jìn)行金錢與娛樂的交換；完美的優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是公園的供給；人們不斷增長的游覽消費欲望就是需求，在這個需求當(dāng)中，一要以群眾需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)群眾需求開發(fā)市場；二要開拓思路，找準(zhǔn)市場，引導(dǎo)群眾新的消費、新的娛樂，把群眾潛在的需求消費變成現(xiàn)實，同時也要注意研究群眾需求的市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營管理策略。在投資建設(shè)上市場需求和大量游客應(yīng)集中在真正的花園市場（公園、公園等），這樣投入才能起到很好的作用。從公園建設(shè)上來看，必須按照市場-需求-建設(shè)的思路，才能取得好的效果。

　　3園林走向市場，要改革現(xiàn)行不完善的管理體制

　　現(xiàn)在，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使得社會上各種經(jīng)濟(jì)成分的園林企業(yè)（花木公司、草坪公司等）蓬勃發(fā)展，很少受到經(jīng)濟(jì)的束縛，完全以一種獨立自主的經(jīng)營方式進(jìn)入自由開放的市場體系。而國有園林部門的改革步伐顯然較為落后，仍然主要依靠財政供給，養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想，如果不改革現(xiàn)行的不完善的管理體制，要想做好園林部門的服務(wù)是很不容易的。因此，要加大改革力度，引導(dǎo)園林綠化行業(yè)由事業(yè)型向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)（特別是園藝公園）的發(fā)展有一個根本性的沖突。一方面，財政不能滿足公園自身養(yǎng)護(hù)管理的需要，需要園林單位自己發(fā)展；另一方面，政策不允許使公園價值不合理，往往使單位陷入困境。而中國目前的國情是不能由公園管理進(jìn)行資金管理。因此，相關(guān)工作者必須提高公園的容量，彌補財政缺口。提高補償能力主要是靠增加服務(wù)項目、改善服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)水平，通過聯(lián)營、股份合作、個體投資、承包經(jīng)營、租賃和引資等方式進(jìn)行提高，并注重擴寬業(yè)務(wù)范圍，利用苗木的繁殖、園林小品的設(shè)計制作以及住宅小區(qū)、單位庭院的綠化設(shè)計等，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改變經(jīng)營管理模式，改變政企不分、政事不分、事企不分的局面，建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的機制。處理好社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，找準(zhǔn)3個效益的最佳結(jié)合點，讓3種效益同步發(fā)展，在建設(shè)和管理上不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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