怎樣提升礦山經(jīng)濟(jì)效益論文

　　摘要：面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，給上市公司降低產(chǎn)品成本，從而取得經(jīng)濟(jì)利益的不斷增長(zhǎng)提出了挑戰(zhàn)。精細(xì)制造戰(zhàn)略的開展對(duì)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義，加強(qiáng)成本精細(xì)管控可以提高上市公司的利潤(rùn)獲取能力，從而增加股東財(cái)富，實(shí)現(xiàn)上市公司整體利益最大化。本文首先通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升過(guò)程中成本精細(xì)管控起到的作用進(jìn)行深入分析，然后提出能夠有效提升企業(yè)成本精細(xì)管控水平的優(yōu)化措施，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)制造；成本管控；精細(xì)化管理

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也伴隨著挑戰(zhàn)，而通過(guò)精細(xì)制造戰(zhàn)略的開展，給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)新的產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)成本精細(xì)管控，提升精細(xì)制造能力對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。上市公司通過(guò)實(shí)施成本精細(xì)管控不僅能夠顯著降低產(chǎn)品成本獲取利潤(rùn)，更能夠提升上市公司整體實(shí)力，從而不斷為股東提供更高的資金回報(bào)率，并增強(qiáng)公司履行社會(huì)承諾和責(zé)任的能力。因此，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的繁榮發(fā)展，成本精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的必然要求。

　　一、加強(qiáng)成本精細(xì)管控在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升過(guò)程中的重要性分析

　　(一)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，不斷提高股東資金回報(bào)率

　　精細(xì)制造是制造業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提升而開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，涵蓋企業(yè)技術(shù)、流程、文化等各個(gè)部分，通過(guò)加強(qiáng)成本精細(xì)管控，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低產(chǎn)品成本、挖掘新的產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的。通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)流程的精細(xì)化管控，嚴(yán)密控制產(chǎn)品制造過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，將各個(gè)流程精細(xì)化，保證資金的使用效率。成本精細(xì)管控是對(duì)每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)控制、精細(xì)配置與運(yùn)行，從而降低產(chǎn)品成本，完善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。成本精細(xì)管控的最終目的就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的最小化，不斷提升產(chǎn)品利潤(rùn)獲取的能力，從而取得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。另外，上市公司通過(guò)精細(xì)制造戰(zhàn)略的開展，可以提升自身價(jià)值，增加股東回報(bào)率。成本精細(xì)管控可以提高上市公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率，股東可以按照持股比例分享利潤(rùn)，從而使上市公司不斷獲得資本市場(chǎng)的青睞。

　　(二)滿足用戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　進(jìn)行成本精細(xì)管控不僅是追求產(chǎn)品成本的最低化，而且是為了更好的滿足用戶需求，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)客戶需求的精確定位與追蹤，及時(shí)掌握客戶的各個(gè)要求，從而不斷創(chuàng)新出滿足新的客戶需求點(diǎn)的產(chǎn)品，提升自身創(chuàng)新能力，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有能夠滿足、刺激客戶的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利市場(chǎng)地位，取得較高的市場(chǎng)份額。通過(guò)成本精細(xì)管控可以不斷創(chuàng)造出高質(zhì)量、高性價(jià)比的產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)。在全球化以及信息化的市場(chǎng)環(huán)境下，只有走在市場(chǎng)前列，不斷創(chuàng)新，挖掘新的產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能在全球化發(fā)展中獲得自身成長(zhǎng)。精細(xì)制造不僅對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提出了要求，還要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的高低決定了制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小，是制造業(yè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。精細(xì)制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身通過(guò)不斷創(chuàng)新，不斷提供能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)全球化發(fā)展過(guò)程中來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

　　(三)優(yōu)化企業(yè)整體生產(chǎn)流程，提升整體工作水平

　　精細(xì)制造不僅僅只涉及企業(yè)中的一個(gè)部門或生產(chǎn)流程，而是貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，從而可以優(yōu)化企業(yè)整體生產(chǎn)流程，強(qiáng)化各部門的工作能力，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。通過(guò)成本精細(xì)管控，加強(qiáng)各部門的信息交流，促進(jìn)各部門工作流程的規(guī)范化，提升工作效率。精細(xì)制造給企業(yè)各部門的工作提出了具體要求，優(yōu)化了企業(yè)整體的資源配置，使制造業(yè)企業(yè)在整體生產(chǎn)過(guò)程中提高資源使用效率，增強(qiáng)科學(xué)管控能力。企業(yè)各部門在精細(xì)制造戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，不斷提升工作能力，可以發(fā)現(xiàn)工作中效率不高的環(huán)節(jié)，減少資源浪費(fèi)和資源占用，從而優(yōu)化工作流程，促進(jìn)人員和資源的優(yōu)化配置。精細(xì)化管理改變?cè)�有工作人員的粗放式管理，將每個(gè)工作環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)化、規(guī)范化，使其能對(duì)生產(chǎn)流程的掌控更加熟練和科學(xué)，從而較少不規(guī)范行為，促進(jìn)各部門工作人員的交流，從而提高整體工作能力和綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平。精細(xì)戰(zhàn)略的開展可以促進(jìn)各部門的信息交流，從而起到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)的作用。

　　二、優(yōu)化成本精細(xì)管控的措施

　　(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，落實(shí)成本精細(xì)管控

　　成本精細(xì)管控強(qiáng)調(diào)各部門參與，落實(shí)各部門職責(zé)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門信息交流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的精細(xì)管控水平。企業(yè)在實(shí)際加強(qiáng)成本精細(xì)管控，實(shí)施精細(xì)制造戰(zhàn)略的過(guò)程中，要對(duì)各部門、各生產(chǎn)流程的職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行合理分配，將產(chǎn)品制造的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本得到有效控制。并且要將各部門生產(chǎn)過(guò)程中的信息及時(shí)匯總，進(jìn)行交流，了解各部門的工作情況，從而有利于各部門信息交流和互相監(jiān)督。企業(yè)要針對(duì)目前組織結(jié)構(gòu)中不利于實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)管控的環(huán)節(jié)進(jìn)行重新構(gòu)建，要保證信息交流的快速化，加強(qiáng)各部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的反應(yīng)速度，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本管控，切實(shí)提高企業(yè)整體精細(xì)制造水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為企業(yè)占據(jù)有利市場(chǎng)地位，獲取成本優(yōu)勢(shì)提供保障。成本精細(xì)管控要確保每個(gè)部門的參與，只有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，才能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

　　(二)建立健全監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

　　由于成本精細(xì)管控涉及企業(yè)中的各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)流程，管理工作較為復(fù)雜，因此企業(yè)為了提高整體精細(xì)管控水平要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制將各部門人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)其參與企業(yè)成本精細(xì)管控的積極性與主動(dòng)性。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立和健全使企業(yè)整體精細(xì)制造意識(shí)提升，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)制造文化的形成與滲透，從而使每個(gè)部門在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中能夠時(shí)刻將精細(xì)制造理念運(yùn)用到具體工作過(guò)程中。另外，為了防止個(gè)別部門工作的偏差，必要的監(jiān)督機(jī)制需要在企業(yè)中建立起來(lái)。企業(yè)為了提高整體精細(xì)管控水平，必須建立完善的制度將各部門的工作職責(zé)細(xì)化，并建立相應(yīng)的指標(biāo)，監(jiān)督控制各個(gè)部門的工作行為，提高工作流程規(guī)范化程度。監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制的有效完善對(duì)促進(jìn)各部門工作積極性以及行為規(guī)范性具有重要意義，是企業(yè)全面提升成本精細(xì)管控的重要環(huán)節(jié)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。

　　(三)提高各部門員工成本精細(xì)管控技能，建立先進(jìn)的成本精細(xì)管控系統(tǒng)

　　企業(yè)中的人才是實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)管控的關(guān)鍵，如果缺乏人才在調(diào)配資源中的作用，產(chǎn)品成本將缺乏有效管控，因此，企業(yè)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和思想教育對(duì)成本精細(xì)管控有著重要意義。企業(yè)要在員工的全過(guò)程管理中促進(jìn)企業(yè)員工的整體素質(zhì)，在員工選拔的過(guò)程中，按照較高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行相應(yīng)的成本精細(xì)管控的專業(yè)技能測(cè)試，從而保證企業(yè)員工的整體專業(yè)素質(zhì)。另外，要對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，從而提高其工作效率，能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中切實(shí)減少產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。成本精細(xì)管控系統(tǒng)的建立需要調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)層次，建立規(guī)范的制度為各部門的工作提供指導(dǎo)作用。并且要及時(shí)更新企業(yè)的信息系統(tǒng)以及設(shè)備，從而提高企業(yè)整體的工作效率，使數(shù)據(jù)的獲取、收集以及處理更加準(zhǔn)確、有效。成本精細(xì)管控是涉及企業(yè)各個(gè)方面的全過(guò)程管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本能夠得到有效控制才能最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，為企業(yè)提高產(chǎn)品利潤(rùn)提供保障，因此，成本精細(xì)管控系統(tǒng)要全方位對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，并要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以及制度作為保障。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，成本精細(xì)管控對(duì)上市公司有效降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及最終實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化有著極其重要作用，因此，本文通過(guò)對(duì)成本精細(xì)管控過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的深入分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。本文認(rèn)為上市公司要明確成本精細(xì)管控中各個(gè)部門的工作職責(zé)，并建立相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，以及全面的成本精細(xì)管控系統(tǒng)，為促進(jìn)上市公司精細(xì)制造戰(zhàn)略的開展提供保障，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制，不斷獲取產(chǎn)品利潤(rùn)的增長(zhǎng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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