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建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理論文
建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，利用最少的成本獲取更大的利潤(rùn)空間，才能在激烈的建筑市場(chǎng)立足。
因此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性尤其可鑒。
本文根據(jù)筆者多年的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀進(jìn)行論述，并提出有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理
前言
我國(guó)多半建筑企業(yè)在70年代才開(kāi)始步入正軌，起步較晚，而順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，發(fā)展過(guò)于快速，造成現(xiàn)在的企業(yè)集中力度不夠，過(guò)于分散，建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高，行業(yè)內(nèi)部低水平重復(fù)，配套問(wèn)題解決不了的現(xiàn)象。
而建筑產(chǎn)品不同其它產(chǎn)品，限定了在選定的地點(diǎn)進(jìn)行建造和使用，其體形和工程量都很大，占用空間，大量的物資資源供應(yīng)。
這些特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有別于一般的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，資金調(diào)配復(fù)雜，從而使建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下的現(xiàn)象。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是國(guó)內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過(guò)程造價(jià)成本管理與控制不力的狀況。
目前我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價(jià)的過(guò)程管理和控制，而工程的預(yù)決算會(huì)因工程造價(jià)的特性影響到工程過(guò)程中的實(shí)際造價(jià)。
針對(duì)以上對(duì)目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國(guó)的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問(wèn)題，并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。
以下本文將對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制：
(1)工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。
對(duì)于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無(wú)形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒(méi)有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程中的重要意義，所以造成對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。
(2)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善。
在如今的社會(huì)中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。
進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的管理制度。
(3)對(duì)于工程施工質(zhì)量重視程度較低。
長(zhǎng)期以來(lái)，通過(guò)實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。
與此同時(shí)，在施工過(guò)程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
(4)忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會(huì)被忽視，通常會(huì)盲目的對(duì)工期進(jìn)行修改。
無(wú)論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。
二、進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。
工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以下是筆者對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一些措施：
(1)提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感
一個(gè)建筑企業(yè)的成本管理水平除了取決于管理措施，還有很大一部分因素取決于人，當(dāng)今不少企業(yè)中的成本管理人員缺乏一定的技術(shù)水平，因此，需要企業(yè)職能部門(mén)重視對(duì)成本管理人員職業(yè)技能的培養(yǎng)，從而提高其本身的職業(yè)技術(shù)水平;另外還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行責(zé)任感教育，從而在主觀意識(shí)上形成較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，并充分對(duì)自己的工作的重要性提高重視，并實(shí)施持證上崗制度，企業(yè)不但要重視員工的職業(yè)技能水平還要在領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)上提高重視程度，提高業(yè)務(wù)管理能力，使成本管理工作更好地進(jìn)行。
(2)建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等，這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提。
(3)強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的管理
所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只是影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。
所以，在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。
而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計(jì)和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。
建立全面的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過(guò)程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。
要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí);建立包括各級(jí)部門(mén)和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍，有必要經(jīng)常性的開(kāi)展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。
(4)加強(qiáng)建筑企業(yè)人力經(jīng)濟(jì)的管理
人是建筑施工的主體，人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等，還增加了對(duì)人力資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。
人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。
良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實(shí)施各盡所長(zhǎng)、各盡所能的“能本”管理;并建立“德為前提、能力本位”的能績(jī)優(yōu)先的用人制度，堅(jiān)決實(shí)施能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。
(5)在施工階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。
在施工階段中造價(jià)是整個(gè)工程中投入最高的，同時(shí)影響施工階段造價(jià)的因素有很多，例如施工所需材料的價(jià)格、天氣的變化以及工程計(jì)劃的變更，施工所需材料的價(jià)格是由市場(chǎng)來(lái)控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無(wú)法改變的，唯有減少工程計(jì)劃的變更，按原計(jì)劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價(jià)的目的。
施工中人力、物力以及機(jī)械的造價(jià)管理。
在施工過(guò)程中，需要大量的勞動(dòng)力、物資材料以及機(jī)械的加入，那么每一筆費(fèi)用的有效管理都有助于對(duì)整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程的控制。
針對(duì)于勞動(dòng)力盡量減少計(jì)時(shí)工資，可以采取計(jì)件工資的方法，來(lái)激發(fā)工人興趣;對(duì)于物資材料，可以合理計(jì)算并使用，同時(shí)進(jìn)行廢料的有效利用，以此來(lái)避免材料的浪費(fèi);對(duì)于機(jī)械，可以提高機(jī)械的使用效率，合理編制，如此通過(guò)以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價(jià)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，無(wú)論是在項(xiàng)目決策階段的管理、設(shè)計(jì)階段的管理還是施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理都會(huì)影響到整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程的管理和控制。
因此我們要針對(duì)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程中各個(gè)階段的造價(jià)管理，從而有效的降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
另外除上述外，還要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)人員的專業(yè)技能，這些同樣有助于工程經(jīng)濟(jì)的管理與控制。
筑路機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理論文【2】
摘要：目前我國(guó)的公路建設(shè)事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，如何提高筑路機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證其使用性能，確保其完好率將直接影響到施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。
本文將重點(diǎn)闡述筑路機(jī)械使用中的經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程，如何建立適應(yīng)目前公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及發(fā)展規(guī)律機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于更好的參與公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高公路施工經(jīng)濟(jì)效益，加快公路建設(shè)的發(fā)展，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 施工成本 機(jī)械設(shè)備
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理。
在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的核心部分。
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理形式。
隨著大量的工程施工在相當(dāng)大的程度上取決于設(shè)備的資源配置以及設(shè)備性能的優(yōu)劣，因此機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。
加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的配置、使用過(guò)程的控制、經(jīng)濟(jì)成本核算分析管理、發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，是施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是設(shè)備管理者要研究探討的問(wèn)題。
一、科學(xué)安排，優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高施工生產(chǎn)力
公路工程機(jī)械化施工是多種機(jī)械協(xié)同作業(yè)的結(jié)果。
尤其是高等級(jí)公路施工機(jī)械的配套不但要考慮工程量、施工組織、施工工期，還要結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目自身設(shè)備性能狀況以及數(shù)量、品種是否可以滿足配套的要求。
不同的施工工藝還要有與之相適應(yīng)的機(jī)械配套方案和使用方法，以滿足施工中各工序的需要。
因此優(yōu)化設(shè)備資源配置，組建“成龍配套”機(jī)組是施工生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行的可靠保障。
二、依靠市場(chǎng)、靈活外租，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益
公路工程施工所需要的設(shè)備規(guī)格較多、品種復(fù)雜。
這就需要施工單位采取自有設(shè)備與外租、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備相結(jié)合，相輔相成的原則滿足施工需要。
通過(guò)靈活外租，可降低對(duì)報(bào)廢設(shè)備以及性能狀況差的設(shè)備再利用，減少技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)，提高機(jī)械管理水平。
通過(guò)租賃充分發(fā)揮制約機(jī)制，降低施工成本，加速資金周轉(zhuǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。
例如施工輔助設(shè)備，土石方機(jī)械(裝載機(jī)等)短期使用便可采取社會(huì)租賃的形式進(jìn)行。
以ZL50型(3M3)裝載機(jī)為例，如從施工現(xiàn)場(chǎng)所在地臨時(shí)租賃(近三年內(nèi)出場(chǎng))市場(chǎng)價(jià)為14000元/臺(tái)月左右，租賃單價(jià)包括(折舊費(fèi)+修理保養(yǎng)費(fèi)+人工費(fèi)+安拆及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)+管理費(fèi)+稅費(fèi))，而從公司內(nèi)部調(diào)劑一臺(tái)則日常機(jī)械使用費(fèi)(燃油費(fèi)除外)包括(折舊費(fèi)+修理保養(yǎng)費(fèi)+人工費(fèi)+安拆進(jìn)場(chǎng)費(fèi)+管理費(fèi))，以裝載機(jī)固定資產(chǎn)原值31萬(wàn)為例，采用平均年限法提取折舊，折舊年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%
月折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率/12
1-預(yù)計(jì)凈殘值率
年折舊率= ————————×100%
折舊年限
通過(guò)計(jì)算得出：月折舊額為2455元，月機(jī)械管理費(fèi)約為2500元左右，以實(shí)行兩班作業(yè)制配備兩名操作人員計(jì)算，人工費(fèi)約為4000*2=8000元(包括企業(yè)所繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用)，每月按200小時(shí)計(jì)算的話設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用大約在1000元左右，安裝拆卸費(fèi)則由運(yùn)程長(zhǎng)短決定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安裝拆卸費(fèi)>14000元，方案可行。
三、圍繞“精細(xì)化管理”的精髓和準(zhǔn)則，做好各項(xiàng)機(jī)械指標(biāo)采集，加強(qiáng)成本控制和管理
1、嚴(yán)格要求認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是管理人員掌握機(jī)械性能狀況以及工耗第一手資料，將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)檢查情況與每月機(jī)械檢查獎(jiǎng)罰掛鉤，同時(shí)做到發(fā)放及時(shí)、填寫(xiě)認(rèn)真規(guī)范，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的各種消耗。
2、建立單機(jī)使用消耗臺(tái)賬。
月末對(duì)單機(jī)進(jìn)行工效、油耗使用分析總結(jié)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與油耗嚴(yán)重不符的分析原因并采取相應(yīng)懲罰措施，做到精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)人。
3、本著節(jié)約成本的原則，按需提前編制資源需求計(jì)劃，也避免因材料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致停工怠工的現(xiàn)象發(fā)生，提高資源利用效率。
同時(shí)做好廢舊配件回收改進(jìn)二次利用、廢油回收等節(jié)約成本手段，對(duì)確無(wú)利用價(jià)值的廢品統(tǒng)一出售或處理。
四、堅(jiān)持機(jī)械檢查制度，獎(jiǎng)罰分明
每月定期或不定期的應(yīng)由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，安全部門(mén)參加，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全與性能及維修、保養(yǎng)方面的檢查并做好有效記錄。
通過(guò)檢查，消除安全隱患，避免機(jī)械事故的發(fā)生。
加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)機(jī)械修理隊(duì)伍建設(shè)，降低消耗，節(jié)約成本。
貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)做好機(jī)械的“防洪、防火、防電、防爆等工作。
對(duì)機(jī)械的安全操作，安全指示裝置，安全防護(hù)要做好重點(diǎn)排查工作，對(duì)操作人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技能水平做好有效記錄。
嚴(yán)重失職的要給予相應(yīng)的懲罰措施。
五、積極開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢，節(jié)能減排，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力
設(shè)備技術(shù)改造局部更新可以減少故障，改善使用性能，延長(zhǎng)設(shè)備自然使用壽命，節(jié)省一次性整機(jī)購(gòu)置費(fèi)用。
我部在機(jī)械設(shè)備的改造上積極調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性，科學(xué)分析現(xiàn)有設(shè)備的不足與缺陷，本著節(jié)約成本、提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上對(duì)一些大型設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)上的革新和改造，并且取得了顯著的效果。
如我公司瀝青拌合站除塵器的改造：設(shè)備出廠時(shí)先天不足，由于制作工藝的問(wèn)題造成噴吹氣流打到除塵布袋側(cè)面，使大量的布袋被打破，除塵效果不理想，而且大量的灰粒流經(jīng)排風(fēng)機(jī)葉輪，造成葉輪磨損嚴(yán)重。
為此對(duì)除塵器進(jìn)行了徹底改造，更換了多孔板以及噴吹管和密封件，對(duì)除塵器箱體進(jìn)行了校正。
經(jīng)改造后除塵效果顯著，符合環(huán)保要求。
瀝青拌合站導(dǎo)熱油爐燃燒器的改造：針對(duì)此瀝青拌合站原配燃燒器設(shè)計(jì)上的原因只可以燒柴油不能燒重油的缺陷，我們本著節(jié)約原則，經(jīng)考察選擇了一款意大利歐寶燃燒器來(lái)替代原燃燒器并且進(jìn)行了技術(shù)上的改造，此燃燒器的特點(diǎn)是既可以燒柴油也可以燒燃燒油。
按本項(xiàng)目瀝青混合料出料量16萬(wàn)噸計(jì)算，單本項(xiàng)目便可節(jié)約成本二十萬(wàn)元。
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理已發(fā)展為一門(mén)新的邊緣學(xué)科。
使用設(shè)備講究經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)今施工生產(chǎn)必須遵循的主要原則。
作為施工企業(yè)設(shè)備部門(mén)管理人員在認(rèn)識(shí)到這一工作重要性的前提下，應(yīng)解放思想，實(shí)事求是，努力探索設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的新理論、新方法，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，才能取得較好的設(shè)備管理水平，使企業(yè)不斷獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)增加積累去謀求更廣闊的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王平壽.公路施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理效益的提高
[2]黃曉敏.淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理
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