經(jīng)濟管理的論文

時間：2023-04-01 09:29:46 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文我要投稿

經(jīng)濟管理的論文

　　提高經(jīng)濟管理工作的實效性以及積極落實人本創(chuàng)新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠對我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進一步提高帶來一些具有參考性的意見。

經(jīng)濟管理的論文

　　【1】企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下怎樣創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式

　　摘要：本文針對新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式展開了為深入研究，同時結合當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與自身經(jīng)驗總結出了幾點可行性較高的創(chuàng)新措施，其中包括創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍、發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，將信息技術同財會管理有機融合、進一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，

　　關鍵詞：新經(jīng)濟形式;企業(yè)管理;經(jīng)濟管理;管理創(chuàng)新。

　　如今，伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時也正在面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了能夠在行業(yè)中占據(jù)而更多的市場份額，現(xiàn)代企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟管理模式展開進一步的創(chuàng)新。

　　基于此，本文在分析企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理重要性的基礎之上對創(chuàng)新方法進行了細致且深入的總結，進而對我國現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的良好發(fā)展提供更多的進步思路。

　　一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。

　　經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關重要的，其不僅能夠較好的滿足企業(yè)經(jīng)濟體制的改革需求，同時還可以促進企業(yè)在知識經(jīng)濟時代中的良好發(fā)展。

　　1.滿足企業(yè)經(jīng)濟體制的改革需求。

　　在我國當前的新經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更為長遠的發(fā)展，就必須要對原有的經(jīng)濟管理模式展開進一步的創(chuàng)新。

　　在最近幾年來，我國現(xiàn)代企業(yè)在完成經(jīng)濟管理工作的過程中，經(jīng)常性的會受到如下兩個因素的負面影響：首先，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營性質開始出現(xiàn)了潛移默化的改變，同時也逐漸的成為了行業(yè)市場環(huán)境下的競爭主體;

　　其次，在計劃經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟相互融合的新經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的管理只能夠停留在粗放狀態(tài)，具體表現(xiàn)為，能源與材料的消耗率過高、資源的利用率較低、資源浪費現(xiàn)象比較嚴重以及管理效率低下等等。

　　基于此，通過經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)將逐漸掙脫以上這兩個因素所帶來的制約，繼而得到更加長遠的發(fā)展。

　　2.滿足知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。

　　知識經(jīng)濟本身是信息化經(jīng)濟的一種，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新同樣也是滿足知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求的一項重要舉措。

　　從知識經(jīng)濟的角度來分析，知識經(jīng)濟具有著超強的可持續(xù)發(fā)展能力，因此需要企業(yè)在原有的基礎之上加大對信息技術的投入力度，將更多的精力投放到?jīng)Q策支持系統(tǒng)的制定上，重新安排企業(yè)的運作流程。

　　其次，知識經(jīng)濟同時也是一種網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它需要企業(yè)適當?shù)臏p少內(nèi)部的管理層次，進一步加快信息的內(nèi)部流動速度，在減少資源浪費的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

　　二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題。

　　1.管理理念過于傳統(tǒng)落后。

　　對于新經(jīng)濟形勢下的現(xiàn)代企業(yè)來說，管理觀念傳統(tǒng)落后是阻礙經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要障礙，部分企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有給予應有的重視，仍然將絕大多數(shù)的精力都放到了日常的經(jīng)營管理工作中。

　　在新經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機意識與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟管理工作中，這些卻被很多管理者當做了可有可無的會議或演講內(nèi)容，很少會將其落實到實踐管理環(huán)節(jié)當中。

　　2.管理制度不夠健全。

　　如今，我國絕大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時都存在著如下的幾點問題：首先，制度內(nèi)容相對完善，但是在執(zhí)行過程中缺少應有的監(jiān)管環(huán)節(jié);

　　其次，經(jīng)濟管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度非常先進，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費。

　　3.內(nèi)控管理缺位。

　　目前，國內(nèi)的經(jīng)濟市場環(huán)境可謂是風云變換，絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的管理者都不具備應有的戰(zhàn)略管理與危機意識，從而導致經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為了一紙空談。

　　尤其是對于那些經(jīng)營規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，為了減少成本支出，多數(shù)企業(yè)仍然在運用財務審計手段來進行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。

　　然而，通過對以往的經(jīng)濟管理實踐活動進行分析后可知，出于對管理授權問題的考慮，單單以財務管理來進行經(jīng)濟管控是具有非常高的局限性的。

　　例如，有很多企業(yè)為了擴大經(jīng)營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導致企業(yè)財產(chǎn)的不必要損失。

　　三、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

　　在新經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更加快速的發(fā)展，就必須要緊跟時代的發(fā)展腳步來不斷的調整內(nèi)部的管理模式。

　　雖然有很多企業(yè)已經(jīng)開始積極的加入到了經(jīng)濟管理的創(chuàng)新隊伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導致創(chuàng)新速度一直處于比較緩慢的狀態(tài)。

　　基于此，筆者結合上文內(nèi)容來提出了幾點創(chuàng)新策略，希望能夠對我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新帶來一些有價值的幫助。

　　1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍。

　　通過上文中的介紹可知，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在新經(jīng)濟形勢下站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式是一項重要舉措。

　　現(xiàn)代企業(yè)需要做的是實現(xiàn)管理者的理念創(chuàng)新，從整體高度著手，重新布置企業(yè)的統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新打下良好基礎。

　　首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應當時刻提醒自己要具備與時俱進的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施;其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實看到創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強大的創(chuàng)新動力;

　　再次，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機創(chuàng)新，以企業(yè)長遠發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長時間的處于鶴立雞群的狀態(tài);

　　最后，即使是在面對充滿著風險危機的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)管理者也要帶領所有員工一同開拓進取、直面困難，一方面要準確認識到潛伏在表面之下的危機風險，另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營與管理技術，在潛移默化的過程當中促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的順利完成。

　　2.發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，將信息技術同財會管理有機融合。

　　在信息技術高速發(fā)展的新經(jīng)濟形勢背景中，大批量的數(shù)字化平臺、高效率的管理系統(tǒng)以及高智能的管理技術如同雨后春筍一般的涌現(xiàn)出來，同時在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中扮演著十分重要的角色。

　　事實上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作能夠涉及到很多的種類與數(shù)據(jù)信息，這種龐大的計算任務需要得到信息化系統(tǒng)的支持，具體表現(xiàn)為如下的幾個方面：

　　首先，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，通過引入信息系統(tǒng)可以大幅度提高成本控制的工作效率。

　　由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟行為發(fā)生于內(nèi)部供應鏈的各個環(huán)節(jié)中，并且其中的所有數(shù)據(jù)均需要通過財會工作來進行處理，因此在實際的經(jīng)管過程中，無論是采購營銷，還是倉儲派送，均會出現(xiàn)大量的財務信息，如果僅憑傳統(tǒng)的財務管理方法，很顯然已經(jīng)無法系統(tǒng)化的管理好這些信息數(shù)據(jù)，從而在增加管理成本的同時達不到應有的工作效率。

　　為此，通過應用信息化平臺一方面可以減少企業(yè)財務人員的工作量，另一方面還能夠將繁瑣的工作簡化處理。

　　其次，新經(jīng)濟形勢下的行業(yè)市場變化莫測且有著非常大的波動，現(xiàn)代企業(yè)如果想要緊跟住市場的變化節(jié)奏，就必須要不斷的提高財務管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類投資決策的制定提供科學有效的參考依據(jù)。

　　基于此，現(xiàn)代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統(tǒng)計工作就開始面臨了更大的壓力。

　　通過引入信息化系統(tǒng)，不僅能夠從根本上提高對信息數(shù)據(jù)的運算速度，同時還可以大幅提高運算結果的準確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理工作可以全天候的不間斷運行。

　　最后，在過去的財務管理模式中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理范圍過窄以及管理深度不到位的情況，部分企業(yè)中的財務管理人員為了提高信息的時效性，必須要跟隨經(jīng)濟活動來進行動態(tài)管理，否則就很有可能因為延遲過長而影響數(shù)據(jù)的實用價值。

　　信息化管理模式的應用則可以很好的解決這一問題，財務管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術來完成遠程監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)來集中處理財務管理業(yè)務。

　　3.進一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案。

　　現(xiàn)代企業(yè)需要進一步落實戰(zhàn)略管理，從根本上增強自身的戰(zhàn)略意識，在積極迎合外部環(huán)境變化的基礎上來不斷的提高自身的核心競爭能力。

　　現(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點是，在新經(jīng)濟形勢下，戰(zhàn)略思維就是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的靈魂之處，企業(yè)管理者應當圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務種類，積極預測并跟蹤客戶的實際需求，在現(xiàn)有的基礎之上擴大自身在行業(yè)中的市場占有率。

　　在這里需要注意的是，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業(yè)市場中的發(fā)展優(yōu)勢與競爭劣勢，虛心的學習并接受戰(zhàn)略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計劃可以順利完成。

　　4.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理工作的實效性。

　　在我國當前的新經(jīng)濟形勢中，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度很顯然已經(jīng)無法較好的適應行業(yè)市場的變化速度了，為了盡快改變現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要從完善制度內(nèi)容、調整市場導向、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗等方面著手，來促進創(chuàng)新工作的順利落實。

　　在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎與前提，企業(yè)管理者應當根據(jù)自身的發(fā)展劣勢，積極的引進一些先進的組織管理技術，爭取在較短的時間內(nèi)建立起靈活高效的管理機制。

　　此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調整經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容，避免整個創(chuàng)新工作變得華而不實。

　　與此同時，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要將經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容與外部的市場環(huán)境緊密的關聯(lián)到一起，對企業(yè)當前的生產(chǎn)與經(jīng)營活動展開進一步的規(guī)劃與協(xié)調工作，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一心的和諧管理氛圍。

　　值得一提的是，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還可以根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢，積極的效仿行業(yè)先鋒與其他發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新任務增加成功砝碼。

　　5.積極落實人本創(chuàng)新，形成人才競爭的良好局面。

　　在當前的知識時代中，企業(yè)之間的競爭就意味著人才之間的競爭，為了能夠切實提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，建設以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)變得迫在眉睫。

　　首先，企業(yè)需要進一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構建出充滿人性化的管理體制，以此來將優(yōu)秀人才長時間的留在企業(yè)當中;其次，企業(yè)還要為員工營造出一個和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內(nèi)部員工的人文關懷工作。

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　　【2】經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)管問題及其改進創(chuàng)新

　　內(nèi)容摘要：“企業(yè)經(jīng)濟管理”可視為企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟關系總和。

　　企業(yè)作為社會經(jīng)濟的“細胞”,在“十三五”背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理也進入一種“新常態(tài)”,本文分別闡述了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題，改進策略和創(chuàng)新方向。

　　關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理新常態(tài) 僵尸企業(yè) 人才流失風險規(guī)避。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是滿足自身生存發(fā)展需求。

　　狹義概念上的企業(yè)經(jīng)濟管理，主要指的是利用財務部門職能實現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)有效調控，但鑒于“資產(chǎn)”與“利潤”之間的統(tǒng)一關系，企業(yè)經(jīng)濟管理包括更多動態(tài)性的因素，如稅務籌劃、市場預測、供應關系、貨幣來往等。

　　經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是滿足產(chǎn)能需要，相應地，它具備勞動力成本低、市場需求量大等優(yōu)勢。

　　而在經(jīng)濟新常態(tài)背景下原有資源可控性大幅度下降，同時市場競爭不斷加劇，相應地企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵也必然發(fā)生轉變 : 一方面，立足自身可控優(yōu)勢資源，努力提高產(chǎn)品和服務質量，避免陷入產(chǎn)能過剩，另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理的核心從資本、人力、設備逐漸轉移到知識、技術、創(chuàng)新方面。

　　此外，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境塑造了企業(yè)獨特的經(jīng)濟管理模式，它所具備的核心力量是調配企業(yè)資源、資產(chǎn)，幾乎對任何一項與企業(yè)經(jīng)濟相關的活動都發(fā)揮了不可替代的控制力。

　　外部環(huán)境越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟管理就越有效。

　　但是在經(jīng)濟新常態(tài)出現(xiàn)以后，“舊常態(tài)”宏觀經(jīng)濟環(huán)境下形成的成熟管理機制呈現(xiàn)落后、狹隘、局限特征，企業(yè)的發(fā)展受到桎梏，而宏觀經(jīng)濟環(huán)境的形成取決于國家上層建筑，經(jīng)濟新常態(tài)背景下改變原有經(jīng)濟基礎已是定論，因此企業(yè)經(jīng)濟管理也必須做出相應調整。

　　一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題。

　　本質上說，“新常態(tài)”是經(jīng)濟發(fā)展到一定水平之后必然出現(xiàn)的“改革訴求”階段。

　　一方面，社會經(jīng)濟領域的新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象、新問題不斷涌現(xiàn)，為解決經(jīng)濟新常態(tài)問題提供了方向;另一方面，“新常態(tài)”的出現(xiàn)并不意味著“舊常態(tài)”的消亡，雙方要素會經(jīng)歷長時間的博弈，在經(jīng)濟領域的勢力此消彼漲。

　　在這一前提下，企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須正視自身存在的問題，主動尋求解決的途徑和方法，具體來說，我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨以下問題。

　　1. 組織結構問題。

　　無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在內(nèi)部組織結構設計上都存在明顯的計劃經(jīng)濟體制特征，其特點是組織嚴密、界限清晰、等級森嚴，管理者熱衷于在企業(yè)內(nèi)部劃分多個層次、多種部門，以方便自身的管理工作，但卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。

　　但是，過于嚴密的組織結構會壓抑員工積極性、創(chuàng)造性，各部門之間界限越清晰，出現(xiàn)功能交叉的可能性就越大，而等級觀念在組織結構中體現(xiàn)，容易導致溝通渠道不暢、信息閉塞，一旦出現(xiàn)問題就會引發(fā)爭執(zhí)和推諉 ;

　　同時，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)過于關注經(jīng)濟利益，容易造成資源在組織層次間、各部門中的不平衡性分配，如財務部門、營銷部門等，盡管在整個組織結構中不占據(jù)主要管理地位，卻由于在企業(yè)經(jīng)濟效益方面的不可替代性，發(fā)揮著實際上的企業(yè)經(jīng)濟管理干預作用。

　　基于以上分析可知，我國企業(yè)組織結構在設計初衷和實際功能方面是不相符的，很容易出現(xiàn)機構臃腫、人浮于事、效率低下等問題 ;相應地，在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)依賴這樣的組織結構能夠維持運轉，說明市場經(jīng)濟體制同樣存在缺陷，企業(yè)通過消減成本、降低品質、提升產(chǎn)能就可以維持，但表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟層面，則表現(xiàn)為嚴重的產(chǎn)能過剩和僵尸企業(yè)。

　　2. 管理制度問題。

　　由于我國長期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客觀問題，企業(yè)管理制度(包括經(jīng)濟管理制度)的建立缺乏獨立性，或者是從國有企業(yè)生搬硬套，或者是從其他行業(yè)模仿借鑒，形式主義嚴重，實用功能不強。

　　在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下，產(chǎn)品(服務)優(yōu)劣決定了企業(yè)經(jīng)濟效益，但這并不是企業(yè)占據(jù)上風的唯一條件。

　　在技術、資本相對穩(wěn)定的情況下，覆蓋市場的決定性因素是產(chǎn)能，也就是說市場的擴大是企業(yè)追求的終極目標。

　　但在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩帶來的困擾同樣具有普遍性，市場競爭的主導方向從“數(shù)量”轉移到“質量”,本質上說，這是消費需求改變所引起的，功能同質化的產(chǎn)品增多，并不能從選擇性方面改善企業(yè)局面，高品質、差異化產(chǎn)品(服務)才是主要競爭目標。

　　很顯然，在管理制度不完善的情況下進行企業(yè)戰(zhàn)略改變面臨著極大的市場風險，一旦投資失敗或創(chuàng)新不足，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度很難維持員工凝聚力和資本安全性，尤其是經(jīng)濟壓力和同行競爭同時存在的情況下，企業(yè)還要面臨人才流失、資源匱乏、技術成本提高等挑戰(zhàn)。

　　例如，企業(yè)高管或技術人員通過“跳槽”帶走大量商業(yè)機密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進行防控。

　　3. 財務核算問題。

　　財務核算涉及到企業(yè)全部的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關系，一旦財務核算出現(xiàn)混亂、誤差，就會造成嚴重的企業(yè)經(jīng)濟風險。

　　相對于世界發(fā)達國家而言，我國市場經(jīng)濟體制建立較晚，現(xiàn)代企業(yè)管理機制尚不成熟，因此在財務審核的管理體制、規(guī)章制度層面很不完善，一方面缺乏有效監(jiān)管和預警機制，企業(yè)財務會計部門并不直接接觸市場，無法提供企業(yè)管理者有效地決策信息。

　　另一方面，財務核算執(zhí)行力較差，無論是國有企業(yè)中的“家長式”特權還是小微企業(yè)“家族式”管理理念，對財務會計部門的直接干預都不可避免。

　　從企業(yè)經(jīng)濟管理效能上分析，財務核算所發(fā)揮的功能也十分有效。

　　財務會計部門主要工作是記帳、統(tǒng)計、發(fā)放工資等，嚴重忽視了會計職能的全面性--會計職能是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主導力量，只有將它置于企業(yè)經(jīng)濟全面狀況中，包括企業(yè)法人、債權人、投資者等，才能全面、客觀地反應企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀 ;反之，如果某一利益主體對財務審核工作直接干預，必然促使企業(yè)決策向有利于自身的一方傾斜。

　　這樣一來必然影響我國經(jīng)濟新常態(tài)下的改革，例如在某些“僵尸企業(yè)”中，為了不至于中斷外部“輸血”,企業(yè)很可能左右財務核算職能來偽造經(jīng)濟數(shù)據(jù)，由此確保外部資金地不斷注入，以這種方式繼續(xù)維持著“兩高一剩”產(chǎn)業(yè)。

　　二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的改進策略。

　　1. 基于柔性管理進行企業(yè)組織重構。

　　需要明確的一點是，經(jīng)濟“新常態(tài)”和“舊常態(tài)”在相對狀態(tài)下才有意義。

　　由于計劃經(jīng)濟時期市場有強烈的“剛需”,企業(yè)組織結構穩(wěn)定性、嚴密性、層次性越強，越能夠發(fā)揮組織機制的高效性。

　　但在市場經(jīng)濟體制下，國家行政力量不再承擔社會資源的主要分配任務，將其轉交給市場調節(jié)，市場競爭帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)組織結構的缺陷就日漸突出，例如在部門協(xié)作、生產(chǎn)配合、品牌維護等方面，由于缺乏信息對稱性而導致被嚴重壓抑。

　　根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的特點，企業(yè)需要在維持經(jīng)濟收益的基礎上，逐漸退出粗放型發(fā)展模式，減少高能耗、低產(chǎn)出、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)領域，并以知識和創(chuàng)新為主要驅動力。

　　新的企業(yè)組織結構必須具備柔性化的管理功能，即“以人為本”,強調組織間的合作和促進作用，基于企業(yè)文化來培養(yǎng)員工忠誠度、歸屬感。

　　從這個角度說，“扁平化”的企業(yè)組織結構更有價值，它不僅可以加速信息處理和傳遞，同時也縮短了創(chuàng)新到市場的距離。

　　同時，在這種組織結構體系中，人才優(yōu)勢得到了最大化地發(fā)揮，符合“新常態(tài)”下要素市場轉變的需求。

　　2. 基于人力資源完善企業(yè)管理制度。

　　經(jīng)濟新常態(tài)中的“新”并非片面強調新經(jīng)濟、新模式、新產(chǎn)業(yè)，而是指在宏觀經(jīng)濟風險總體可控的前提下，通過創(chuàng)新來化解產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟泡沫等現(xiàn)象。

　　這里，企業(yè)管理制度將發(fā)揮積極作用，它是企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的理論支撐和實體后盾。

　　完善企業(yè)管理制度不可以“閉門造車”,應在結合經(jīng)濟全球化、技術創(chuàng)新化、信息網(wǎng)絡化和文化多元化的基礎上，抓住核心要素展開管理制度去完善。

　　相應地，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的本質是人才競爭--人才即人力資源，它是人力資本的載體，也是創(chuàng)新能力的核心要素。

　　在“以人為本”的前提下，企業(yè)應該圍繞著人力資源完善自身的管理制度。

　　經(jīng)濟新常態(tài)下的一大表征是人口紅利消失，粗放型經(jīng)濟模式所依賴的低勞動力成本優(yōu)勢不再有，特別是“劉易斯拐點”出現(xiàn)以后，中國經(jīng)濟增長更多地依賴人力資本推動和技術創(chuàng)新保障，因此在完善企業(yè)管理制度的過程中，建立健全人才引進制度是第一步，同時完善激勵機制、績效機制和獎懲機制，在爭取到優(yōu)秀人才的基礎上留住人才，為其提供良好的職業(yè)規(guī)劃。

　　3. 基于風險規(guī)避優(yōu)化財務核算制度。

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)同時面臨來自于市場和產(chǎn)業(yè)的雙重壓力，一方面，市場對產(chǎn)品、服務提出了本質性的創(chuàng)新要求，另一方面，產(chǎn)業(yè)結構轉型升級直接影響了企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式。

　　在雙重壓力下，積極規(guī)避經(jīng)濟活動中可能發(fā)生的風險顯得尤為重要。

　　從財務核算入手展開風險規(guī)避是最直接的手段，通常情況下，市場經(jīng)濟中企業(yè)會計核算利潤的方法是收入減去成本，這種核算方法雖然合理但并不細致，無法有效地表達風險要素、風險幾率。

　　從企業(yè)財務核算職能分析，風險規(guī)避可分為兩個部分，其一為投資部分，其二為融資部分。

　　投資部分的風險相對明顯，企業(yè)在對新技術、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式缺乏了解的情況下盲目投資，很可能造成經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。

　　而融資部分的風險相對隱性，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)金融勢頭迅猛的背景下，網(wǎng)貸、眾籌、P2P 等融資模式大量涌現(xiàn)，導致大量潛在風險產(chǎn)生。

　　因此，基于風險規(guī)避優(yōu)化財務核算制度的過程中，一方面需要引進綜合性財務會計人才，并搭建相對開放的財務核算平臺。

　　另一方面，加強財務會計部門與企業(yè)其他組織的聯(lián)系，以構建科學的財務核算制度評價體系。

　　三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向。

　　1. 理念創(chuàng)新方向。

　　在任何社會形態(tài)下，基于組織化運行的實體都離不開理念指導，企業(yè)作為一個經(jīng)濟管理目的明確的組織更是如此。

　　毫不夸張地說，“理念”在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮著先導性功能，而在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)管理效果不盡如人意的主要原因是由于企業(yè)管理理念過于陳舊、缺乏創(chuàng)新--缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識、學習意識和趕超意識，企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中安于現(xiàn)狀，缺乏對市場未來變化的預測能力。

　　基于此，在理念創(chuàng)新方向上應該遵循“與時俱進”的原則，靈活運用歷史唯物主義觀點進行創(chuàng)新，主動舍棄經(jīng)濟新常態(tài)下的“成熟機制”和“既得利益”,以創(chuàng)新的思維和視角構建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。

　　2. 組織創(chuàng)新方向。

　　經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)組織創(chuàng)新方向較為明確，主要包括三個方面 :其一，將企業(yè)傳統(tǒng)的“垂直化”組織結構壓縮改造為“扁平化”結構;

　　其二，在“扁平化”企業(yè)組織結構上進行管理制度創(chuàng)新，充分考量企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境--除經(jīng)濟環(huán)境外，還包括政治環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境等，打造“柔性化”企業(yè)組織結構，提高信息處理速度和傳輸效率，和諧企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，促進企業(yè)整體穩(wěn)定 ;

　　其三，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念對企業(yè)組織結構進行深層創(chuàng)新，以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢最大化為目標。

　　3. 制度創(chuàng)新方向。

　　理論上說，制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理策略研究中最有價值的部分，但同時也是最難實現(xiàn)的部分。

　　一方面，制度創(chuàng)新必須滿足企業(yè)內(nèi)部約束需求，保障企業(yè)高速、有效地運轉。

　　另一方面，制度創(chuàng)新又要滿足“人性化”的需求，建立一個開放、和諧、民主、自由的空間，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　此外，在平衡約束和激勵機制的同時，還應加強企業(yè)文化建設，從人文情懷角度增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感。

　　■主要參考文獻：

　　[1] 霍鳳珍。

　　經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下的企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式研究[J].人力資源管理，2015(9)。

　　[2] 張長城。

　　經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、財務柔性與企業(yè)財務柔性管理[J].宏觀經(jīng)濟研究，2015(9)。

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