工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范論文
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范論文【1】
【摘 要】隨著我國建筑市場規(guī)模的逐步萎縮，建筑行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，行業(yè)間的競爭以及工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。
合理利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，可以有效地使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，用最小的成本獲得最大的效益，在日益激烈的競爭環(huán)境中得以健康持續(xù)發(fā)展。
工程經(jīng)濟(jì)管風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個施工項(xiàng)目，本文從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，對工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也探討了針對這些風(fēng)險(xiǎn)所采取相應(yīng)的防范措施。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施
一、工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析
當(dāng)前我國工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在如下兩方面：工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和工程施工管理的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
1、投標(biāo)單位競標(biāo)壓價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
由于現(xiàn)在的施工項(xiàng)目大多都是買方市場，因此在競標(biāo)過程中出現(xiàn)施工單位相互壓價(jià)的情況。
這是因?yàn)槠髽I(yè)對于競價(jià)沒有形成正確的認(rèn)識，一直認(rèn)為“競價(jià)”就是“壓價(jià)”;同時(shí)，市場規(guī)則的不完善也使施工方處于弱勢地位，行政機(jī)關(guān)采用低概算指標(biāo)編制招標(biāo)控制價(jià)，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，更一步促進(jìn)了企業(yè)相互壓價(jià)的行為，這些都嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。
2、施工圖量與招標(biāo)工程清單不符。
通常在招標(biāo)開始之前，企業(yè)會對項(xiàng)目進(jìn)行初步的自主設(shè)計(jì)，并根據(jù)這個自主設(shè)計(jì)來計(jì)算項(xiàng)目的工程量清單。
可是在實(shí)際操作的過程中，總會出現(xiàn)與初步設(shè)計(jì)時(shí)不符的情況，這時(shí)必須要對之前的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。
依照我國《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的規(guī)定，對于工程量發(fā)生變更的情況，要按照合同規(guī)定的單價(jià)計(jì)算工程量。
可現(xiàn)實(shí)中的情況是，在與招標(biāo)方簽訂的合同中，常常會出現(xiàn)“超出工程清單的項(xiàng)目和數(shù)量，以及由此增加的費(fèi)用，由承包人報(bào)價(jià)中的總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用解決”這樣不公平的條款。
這就要求施工單位必須準(zhǔn)確估算出變更的工程量，業(yè)主將工程量變更的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工單位，不利于企業(yè)發(fā)展。
3、工程清單的項(xiàng)目和計(jì)量規(guī)則不一致。
工程清單的項(xiàng)目和計(jì)量規(guī)則不一致可以分為兩種情況，一種是由業(yè)主提供的工程清單項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不一致;另一種是業(yè)主不提供工程量清單，由承包商根據(jù)招標(biāo)圖自行計(jì)算工程量。
由于招標(biāo)圖不夠完善、業(yè)主設(shè)計(jì)僅停留在初步設(shè)計(jì)階段或者是現(xiàn)場實(shí)際情況復(fù)雜多變，使得投標(biāo)階段工程量清單難以準(zhǔn)確計(jì)算，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
無論哪一種情況，都會給承包方帶來報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展。
4、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
承包方為了達(dá)到中標(biāo)的目的，往往會將施工組織設(shè)計(jì)編制得過于保守，或者由于對這項(xiàng)工作的輕視，簡化施工方案，導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程中發(fā)現(xiàn)原來的方案不具有可行性。
這既是一種資源浪費(fèi)，也會給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。
(二)工程施工管理的風(fēng)險(xiǎn)
1、施工組織存在的風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目具有不穩(wěn)定性，不僅因?yàn)槠湟?guī)模大而復(fù)雜，而且容易受外部環(huán)境的影響，如天氣，資金，機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等。
現(xiàn)代企業(yè)使用的“四新技術(shù)”(即新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料)，技術(shù)含量高，施工相對復(fù)雜，也是工程施工面臨的一大挑戰(zhàn)。
2、工程質(zhì)量和安全的風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目涉及面廣，施工專業(yè)多，社會影響大，工程質(zhì)量和安全的風(fēng)險(xiǎn)一旦成為現(xiàn)實(shí)，將會給社會造成嚴(yán)重的后果，施工單位也必將被追究法律責(zé)任。
施工人員資質(zhì)不夠、對必要的安全投入的忽視以及因業(yè)主催促完工而倉促收工，都是引起工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。
3、工程合同風(fēng)險(xiǎn)。
在簽訂工程合同過程中，會出現(xiàn)一些業(yè)主轉(zhuǎn)移自己的風(fēng)險(xiǎn)，增加施工單位義務(wù)的情況。
如果施工單位急于中標(biāo)而匆忙簽下這樣的合同，必將會為日后的利益糾紛埋下伏筆。
4、材料價(jià)格上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)
建筑材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比例一般都超過50%，部分項(xiàng)目甚至更高，因而材料成本對項(xiàng)目的盈虧起著決定性作用。
而近年來，石油、鋼材等主要建筑材料的價(jià)格變化幅度十分驚人，承包商面臨著巨大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
原材料價(jià)格的不斷上漲也是承方包面臨的另一個風(fēng)險(xiǎn)。
二、防范措施
要防范工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)做到以下幾方面：
第一，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)管理，就是指導(dǎo)企業(yè)以最小的成本投入獲取最大的收益。
我們要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代只重進(jìn)度，不重效益的做法，正確處理工期和效益的關(guān)系，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
第二，要建立良好的預(yù)防機(jī)制。
科學(xué)評估項(xiàng)目造價(jià)，制定合理的施工方案和計(jì)劃，不為趕工期而犧牲項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。
第三，建立健全的工程經(jīng)濟(jì)管理體系。
首先，組建合理、高效的工程建設(shè)項(xiàng)目部。
其次，提升項(xiàng)目管理水平，完善項(xiàng)目管理制度。
具體來說，就是明確管理人的權(quán)責(zé)，規(guī)范管理秩序;同時(shí)，要形成完善的內(nèi)部監(jiān)督、競爭機(jī)制。
再次，要加強(qiáng)工程成本控制中的核算、分析和考核，建立一套激勵與約束并存的政策，調(diào)動員工參與成本管理的積極性和主動性。
第四，加強(qiáng)對合同的管理。
承包方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該通過對專業(yè)人士的咨詢獲取法律幫助，要對合同中顯失公平的地方與對方談判、協(xié)商，平等地與業(yè)主簽訂。
在訂立合同后，如果發(fā)現(xiàn)對方有違約、不按照合同履行的地方，要及時(shí)取證，強(qiáng)化索賠意識，用法律捍衛(wèi)自己的利益不受侵害。
如果因?yàn)楸締挝坏脑蛟斐珊贤兏蚪獬慕Y(jié)果，必須刨根問底，找到問題癥結(jié)之所在，確保下次不再因同樣的問題造成損失。
第五，用科學(xué)的方法提高工程質(zhì)量。
加大硬件設(shè)施的投入，采用科學(xué)的技術(shù)，對于存在較大風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，著手施工前要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)到各個單元，并且設(shè)置專門的安全小組，負(fù)責(zé)督察安全工作。
同時(shí)，可以通過購買工程保險(xiǎn)的方式，將可能出現(xiàn)的損失降至最低。
第六，提高施工人員素質(zhì)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。
安全和質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基石，特別是涉及面廣、影響大的工程，一旦發(fā)生安全質(zhì)量問題，會給社會造成惡劣的影響，造成難以彌補(bǔ)的損失。
施工人員是工程的直接執(zhí)行者，其個人的安全意識和技術(shù)水平，直接關(guān)系著整個工程質(zhì)量的高下。
加強(qiáng)對施工人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)，是提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是規(guī)范工程經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。
第七，強(qiáng)化對施工材料價(jià)格的管理。
可以根據(jù)國際國內(nèi)的價(jià)格形勢對原材料的短期變動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。
如果有價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，與供貨商提前簽訂供貨合同，或者提前儲備材料，未雨綢繆。
還可以在合同條款中采用開口價(jià)或通過期貨交易等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)延長工作時(shí)間縮短工期或加派人手，在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，降低因材料價(jià)格上漲造成的影響。
三、結(jié)束語
新時(shí)期下的工程企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理中雖然面臨著報(bào)價(jià)、成本、安全、質(zhì)量、合同等一系列風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)都具有不確定性，但是通過工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)分析和指導(dǎo)，可以將其中一些風(fēng)險(xiǎn)的可能性降至最低。
工程經(jīng)濟(jì)管理作為一種要求非常高的經(jīng)濟(jì)行為，其管理的科學(xué)程度對于企業(yè)的工程項(xiàng)目有著十分重要的影響。
工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的的諸多風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)的防范措施成為當(dāng)前建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有正確認(rèn)識這些風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的防范，才能使企業(yè)步入健康的發(fā)展道路，進(jìn)一步在建筑行業(yè)發(fā)揮自己的正面能量。
【參考文獻(xiàn)】
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路橋工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范【2】
[提要] 隨著路橋建設(shè)市場的不斷擴(kuò)大，競爭壓力增大，對施工企業(yè)的要求也在不斷提高，施工企業(yè)為了滿足市場需求，就會面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。
如果能科學(xué)有效地預(yù)測、避免風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)和相關(guān)市場都將得到良好發(fā)展。
本文詳細(xì)論述路橋工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并對有效的防范措施進(jìn)行深入探討。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范
一、前言
當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革創(chuàng)新和建筑業(yè)的發(fā)展壯大，參與路橋工程項(xiàng)目的施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展，數(shù)量越來越多，市場競爭異常激烈。
盲目的競爭使施工企業(yè)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的全過程，所以能科學(xué)地預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，將項(xiàng)目的成本控制到最低，則是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。
二、路橋工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題
(一)投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
國家頒布相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動并且規(guī)范了我國路橋建設(shè)市場的發(fā)展。
然而，在實(shí)踐過程當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了許多的不足，這給施工企業(yè)帶來了很多隱患。
1、施工圖和初設(shè)工程量有差異。
在當(dāng)前市場上，許多業(yè)主通常在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始進(jìn)行招標(biāo)工作，由于自身缺乏認(rèn)識的深度，施工企業(yè)制定的工程量清單并不能完全涵蓋工程施工圖的所有內(nèi)容。
在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工圖和初設(shè)的施工圖在各個方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過程中費(fèi)用會有所增加，施工方將承擔(dān)這部分費(fèi)用。
盡管施工前簽訂合同中還有風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用百分比的規(guī)定(一般為總承包費(fèi)用的2%)，但由于實(shí)際施工項(xiàng)目通常因?yàn)檎袠?biāo)中的問題，增加的費(fèi)用往往大于合同規(guī)定的2%，這樣超出的費(fèi)用就由施工企業(yè)自行解決。
2、低價(jià)競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前是買方市場，表現(xiàn)為“狼多肉少”的局面，在一項(xiàng)工程的招投標(biāo)中，企業(yè)間為了提高競爭力，盲目壓低投標(biāo)價(jià)格，這樣使企業(yè)存在于風(fēng)險(xiǎn)之中。
其原因可能有：(1)由于建筑市場存在項(xiàng)目少，具有施工資質(zhì)的施工企業(yè)多，施工企業(yè)為使施工人員和施工設(shè)備得到充分利用，去除閑置所浪費(fèi)的費(fèi)用，而壓低競標(biāo)價(jià)格;(2)政府管理不當(dāng)，對于招投標(biāo)管理缺乏必要的約束力，使業(yè)主理解錯誤，認(rèn)為業(yè)主就是上帝，肆意壓低價(jià)格，并自行修改結(jié)算工程款方式，致使中標(biāo)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開;(3)相關(guān)指標(biāo)、規(guī)范不能與時(shí)俱進(jìn)，概算結(jié)果低于實(shí)際，使施工企業(yè)自行承擔(dān)費(fèi)用較大，嚴(yán)重的會使工程無法進(jìn)行下去。
3、工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套。
一是“工程量清單”的項(xiàng)目及內(nèi)容，與“計(jì)量規(guī)則”不吻合，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)容易產(chǎn)生理解偏差;二是業(yè)主在招標(biāo)文件中不提供計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，其“清單”的工程量由投標(biāo)方自己根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算。
這兩種不配套的情況，極易造成報(bào)價(jià)失誤。
若因報(bào)價(jià)低而中標(biāo)，會在施工中承擔(dān)較大部分后增費(fèi)用。
(二)施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
路橋施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變化，橋梁的水中施工還要受洪水、海事、航道、河道、堤防、漁政等的制約，采用新型技術(shù)的施工方案，因技術(shù)含量高和施工復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)更大。
2、安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)。
施工中，如果施工人員沒有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、安全操作細(xì)則，這些過失行為可能導(dǎo)致安全質(zhì)量事故;業(yè)主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補(bǔ)償;都會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
3、勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目需要大量的施工人員，雖然施工企業(yè)已經(jīng)對這些施工人員進(jìn)行了必要的考核、取證以及培訓(xùn)，但是由于施工人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，對路橋工程的施工環(huán)境較為陌生，使得項(xiàng)目施工中存在許多的質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)和工傷隱患。
如果選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)出現(xiàn)失誤，還將會造成一系列的合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
4、物資采購價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。
所有工程在施工過程中都會使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進(jìn)度的要求，這些材料并不是一次性采購?fù)瓿�，而是伴隨施工進(jìn)度逐漸采購補(bǔ)充。
在施工期間會出現(xiàn)材料價(jià)格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價(jià)格高于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)材料價(jià)格，增加的費(fèi)用由施工方自行解決。
大型的機(jī)械設(shè)備(如吊車、挖掘機(jī)等)采用租賃方式，按小時(shí)或天數(shù)計(jì)價(jià)，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風(fēng)天氣等因素停工，致使租賃時(shí)間增長，租金增加，這筆費(fèi)用由施工方自行承擔(dān)。
三、路橋工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范對策
(一)強(qiáng)化對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識
1、正確處理工期與效益的關(guān)系。
長期以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，重進(jìn)度、輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，效益更為重要，施工企業(yè)沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。
2、加強(qiáng)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合。
現(xiàn)階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經(jīng)濟(jì)比較;二是造價(jià)師大多不參加施工方案研究，無從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，不能較快做出反應(yīng)。
因此，今后應(yīng)加強(qiáng)工程與經(jīng)濟(jì)工作者的合作，從組織機(jī)構(gòu)上將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成綜合功能的團(tuán)隊(duì)。
3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。
工程經(jīng)濟(jì)管理是一個全員、系統(tǒng)的工作，從管理層到基層，都應(yīng)樹立成本控制意識，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行最佳組合，才能實(shí)現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一，才能達(dá)到新、快、好、省的目的。
(二)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制。
要想提高企業(yè)利潤，減低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制，增設(shè)專項(xiàng)部門，負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、工程檢測、合同索賠等。
一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，就能做好成本的控制，大大減輕企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)提高投標(biāo)水平。
首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、科學(xué)的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì);然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算;最后，做出合理報(bào)價(jià)。
這個報(bào)價(jià)既要體現(xiàn)出企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，必須要有懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴(yán)格審查，加大技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效地進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
一個企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的人才，要想使建設(shè)工程順利完成，就得需要一個好的管理隊(duì)伍和一個高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。
若企業(yè)自招勞務(wù)人員，組建勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)在招聘時(shí)就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經(jīng)驗(yàn)或資質(zhì)高的人員，并對所招人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)安全進(jìn)出現(xiàn)場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。
施工過程中按照操作順序和操作規(guī)范進(jìn)行施工，以免在施工過程中發(fā)生事故。
若企業(yè)把工程分部分項(xiàng)外包給有相關(guān)資質(zhì)和技術(shù)成熟的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)對該隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和簽訂合法的勞務(wù)合同。
(五)材料設(shè)備控制方面。
所有的施工企業(yè)都要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，物美價(jià)廉。
同時(shí)，根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫存和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備不同，施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
總之，經(jīng)濟(jì)和工程二者是密切相關(guān)、相輔相成的。
因此，企業(yè)只有在大量的工程實(shí)踐過程當(dāng)中，最大限度地減輕、轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分地提高企業(yè)集約化管理水平，才可以切實(shí)地確保企業(yè)的良性發(fā)展，并且取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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