企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系

時間：2022-10-07 21:03:45 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系【1】

　　摘要：生產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營在企業(yè)中已經(jīng)廣泛普及，成為企業(yè)日常運(yùn)作的兩大支柱性活動。

　　很多制造型企業(yè)往往將生產(chǎn)經(jīng)營看作重中之重，卻忽視資本運(yùn)作，將資本運(yùn)作僅僅視為一項投機(jī)活動，從而使得企業(yè)的經(jīng)營效率低下。

　　如何正確看待生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的重要性，合理處理這兩者之間的關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)能否高效運(yùn)作的關(guān)鍵，對于企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展也具有深遠(yuǎn)意義。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營;資本經(jīng)營;關(guān)系;模式

　　生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營貫穿了企業(yè)經(jīng)營的始末，正確分析兩者的關(guān)系是合理定位的首要前提。

　　在清楚概念的前提下進(jìn)行模式化的運(yùn)用，必定能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。

　　1 生產(chǎn)經(jīng)營的概念

　　生產(chǎn)經(jīng)營，指的是企業(yè)圍繞產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配等環(huán)節(jié)開展的各種有組織的活動的總稱。

　　在這種理論的指導(dǎo)下，企業(yè)通過對市場需求及發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，隨之制定一系列計劃來生產(chǎn)銷售其產(chǎn)品，利潤則隨著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的多少而上下波動，企業(yè)的著眼點(diǎn)是某種特定市場關(guān)系，因此這種經(jīng)營理念是比較狹隘的，也是比較基礎(chǔ)的。

　　2 資本經(jīng)營的概念

　　資本經(jīng)營的概念依然存在爭議，但是普遍意義上認(rèn)同的資本經(jīng)營是指企業(yè)以資本為經(jīng)營對象，在利潤最大化目標(biāo)的指引下，圍繞資本的增長保值進(jìn)行管理，合理配置資源和動態(tài)調(diào)整結(jié)構(gòu)的思想和方法的總稱。

　　由此可見，資本經(jīng)營是企業(yè)進(jìn)行了一定的生產(chǎn)經(jīng)營之后，向更高一層擴(kuò)展的經(jīng)營方式。

　　3 資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

　　資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營都屬于企業(yè)經(jīng)營的范疇，在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動中，兩者有著密切的聯(lián)系。

　　具體有三點(diǎn)：

　　1)資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營，都是以利潤最大化為根本目的，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營。

　　2)生產(chǎn)經(jīng)營為資本經(jīng)營的提供基礎(chǔ)，資本經(jīng)營是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的必要條件。

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠持續(xù)不斷地發(fā)展延續(xù)，離不開豐厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而成功的資本經(jīng)營可以實現(xiàn)這一目標(biāo)，因此資本經(jīng)營是必要條件;資本經(jīng)營在理論上可以脫離生產(chǎn)經(jīng)營單獨(dú)運(yùn)作，但是沒有生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)支持，資本經(jīng)營必將不能長久。

　　3)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相互滲透。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，資金也在企業(yè)中不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，如果企業(yè)管理不善，出現(xiàn)資金斷流必然會導(dǎo)致生產(chǎn)脫節(jié);同時，如果產(chǎn)品庫存積壓過多，資本效率必然會下降，因此兩者是相互滲透相互影響的。

　　由于資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營在根本經(jīng)營理念上的不同，兩者也存在著很大的區(qū)別：

　　1)經(jīng)營主體不同。

　　在資本經(jīng)營中，經(jīng)營的主體是資本所有者或者其代理人，通常是企業(yè)中的高層管理者。

　　而生產(chǎn)經(jīng)營的主體則是以企業(yè)的中層管理者為主，與基層的生產(chǎn)運(yùn)營聯(lián)系較多，和高層決策的聯(lián)系較少。

　　2)經(jīng)營的對象不同。

　　生產(chǎn)經(jīng)營的對象是產(chǎn)品，中層管理者主要管理企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;而資本經(jīng)營的對象是企業(yè)的資本，高層管理者主要控制企業(yè)整體資金的周轉(zhuǎn)和資金運(yùn)用方向。

　　3)經(jīng)營的目標(biāo)市場不同。

　　生產(chǎn)經(jīng)營的市場主要以商品市場為主，中層管理者關(guān)注的是原材料和產(chǎn)品在市場上的價格、相關(guān)購進(jìn)和分銷渠道和產(chǎn)品市場份額。

　　資本經(jīng)營的市場則不僅僅是商品市場，更主要的是資本市場，經(jīng)營者要時刻關(guān)注證券運(yùn)行趨勢、資金流向、市場宏觀導(dǎo)向等金融信息。

　　4)經(jīng)營的階段不同。

　　生產(chǎn)經(jīng)營的階段主要有材料采購、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備更新、產(chǎn)品投產(chǎn)、市場銷售等等，通過對各個階段的有效控制來提高市場份額從而增加產(chǎn)品銷售利潤。

　　資本經(jīng)營的階段則主要有發(fā)行股票或債券、向銀行借款、企業(yè)間融資等方式籌資，通過直接和間接投資行運(yùn)用資金，通過有效管理縮短資本循環(huán)周期，提高資金收益率，從而提高企業(yè)效益。

　　5)經(jīng)營的重心不同。

　　生產(chǎn)經(jīng)營重心有不斷改善材料采購方式、更新技術(shù)水平、完善銷售渠道等手段擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額，增加自身的獲利能力，使得企業(yè)及時跟進(jìn)市場動向，提高產(chǎn)品利潤。

　　資本運(yùn)營的核心問題是控制和調(diào)整企業(yè)資金籌集方式和流轉(zhuǎn)渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的資本效益。

　　3 企業(yè)資本經(jīng)營的模式和策略

　　3.1 擴(kuò)張性資本運(yùn)營

　　資本擴(kuò)張是指利用現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部積累、外部籌資等方式實現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大，具體策略有：

　　1)橫向策略：具有相同或相似產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)或部門為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，增強(qiáng)企業(yè)整體實力，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　2)縱向策略：不同產(chǎn)業(yè)和部門之間和有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)部門進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，擴(kuò)大自身的市場范圍，增大了市場實力。

　　3)混合策略：兩個及兩個以上沒有關(guān)聯(lián)聯(lián)系的非相似企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易，采用這種交易主要是為了適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展需求，延續(xù)企業(yè)活力。

　　3.2 收縮性資本運(yùn)營

　　資本收縮是指企業(yè)將自身的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)之外，收縮企業(yè)規(guī)模。

　　具體的方法有：

　　1)剝離：企業(yè)將擁有的子公司、資產(chǎn)等出售給第三方以換取股票或現(xiàn)金等的商業(yè)行為。

　　企業(yè)采用剝離方式是為了對混合經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整，改變市場形象，從而吸引更多市場份額。

　　2)分立：企業(yè)將某些子公司或部門分離出來成立新公司，和母公司擁有相同股東。

　　這種資本運(yùn)營有利于規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險，改善企業(yè)內(nèi)部沖突。

　　3)分拆上市：母公司轉(zhuǎn)移一部分股份設(shè)立新公司，新公司的股權(quán)將對外出售。

　　這種方式是分立的衍生方式，目的是獲得資本溢價，促進(jìn)母公司股價上漲等。

　　4 企業(yè)應(yīng)如何看待資本經(jīng)營

　　資本經(jīng)營可以隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，它既可以通過資本投資直接獲利，也可以通過運(yùn)用不同資本模式間接獲利。

　　資本運(yùn)營的充分使用有利于企業(yè)不斷重新獲得市場經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。

　　然而資本經(jīng)營只是對企業(yè)資產(chǎn)的分配和使用，其最基本的運(yùn)營基礎(chǔ)是通過生產(chǎn)經(jīng)營提供商品和勞務(wù)來獲取利潤。

　　資本經(jīng)營在我國才剛剛起步，之前我國企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主，資本經(jīng)營是經(jīng)營理念的新的突破，也是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生。

　　我國企業(yè)管理者應(yīng)該充分樹立資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合的思想，一方面要做好基本生產(chǎn)經(jīng)營活動，占領(lǐng)有效市場份額，在同行業(yè)中形成領(lǐng)先優(yōu)勢;另一方面靈活運(yùn)用資本經(jīng)營的各種模式，合理分配各種資源，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系【2】

　　摘要當(dāng)今時代，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，濃厚的企業(yè)文化會讓企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

　　本文就企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)

　　企業(yè)文化不僅指的是企業(yè)的精神文化，同時也指企業(yè)的物質(zhì)文化和社會文化，它以人為核心，改變了人的精神面貌，鼓勵人們努力并熱愛工作，提高了工作效率。

　　企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使得企業(yè)在市場競爭中更具有競爭優(yōu)勢。

　　一、企業(yè)文化的重要性

　　我們分公司的主要服務(wù)項目是各類散貨裝卸，像煤、鐵礦、鎳礦等。

　　作為分公司的基層單位，我們機(jī)修廠的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全分公司各類大型機(jī)械的修理工作，包括卸船機(jī)、門座起重機(jī)、皮帶機(jī)、堆取料機(jī)、堆礦機(jī)及環(huán)保灑水車、叉車等內(nèi)燃機(jī)械的修理。

　　我們也知道，這兩者是息息相關(guān)的，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)烧吒鼮榫o密的聯(lián)合起來，一起為公司而奮斗。

　　企業(yè)文化讓企業(yè)在市場競爭中更具有優(yōu)勢，能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，并且每個企業(yè)的企業(yè)文化也都不同，不同的企業(yè)文化決定了企業(yè)未來的發(fā)展，并且在未來企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化或許會成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要組成部分。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工團(tuán)結(jié)起來，將員工自身的利益與公司的大利益綁在一起，讓每一位員工都能充滿斗志，為了企業(yè)的大目標(biāo)而奮斗。

　　企業(yè)文化是時代發(fā)展的產(chǎn)品，是企業(yè)發(fā)展必須要有的因素，也是企業(yè)產(chǎn)品競爭中必不可少的因素。

　　目前市場中，質(zhì)量不再是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)相同產(chǎn)品的質(zhì)量都不相上下，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)品牌更具有影響力，也同樣讓企業(yè)在市場競爭中更具有競爭優(yōu)勢，由此可見，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，屹立不倒，就必須要重視自己的企業(yè)文化。

　　二、如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　我們公司的企業(yè)文化要做到與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只有企業(yè)文化適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，企業(yè)文化才能是一股推動力，幫助企業(yè)發(fā)展。

　　相反，如果企業(yè)文化與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳，那就對企業(yè)的發(fā)展沒有作用，只是在消耗精力，不會有任何幫助。

　　其次本公司的發(fā)展要做到與時代發(fā)展的要求相結(jié)合，不同時代對企業(yè)文化的要求也都不同，時代在改變，要求也在改變。

　　企業(yè)文化要貼合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不同時間的發(fā)展情況，要有自己獨(dú)特的特色，并且要能夠帶動企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)文化要體現(xiàn)“以人為本”的價值觀，在考慮時代發(fā)展，市場需求的同時也要考慮到企業(yè)員工，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)員工相結(jié)合，在員工的興趣，愛好的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化。

　　在李嘉誠的道德觀中，誠實和信譽(yù)比商場的利益更為重要，由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能帶動企業(yè)的發(fā)展，還可能會為企業(yè)帶來意想不到的利益。

　　我國是個具有五千年歷史的文化大國，很多企業(yè)文化現(xiàn)在還適用，孔子主張誠信的觀念，他認(rèn)為誠信是百行之源，老子則主張無為的管理方式，這些應(yīng)該被繼承的企業(yè)文化還有很多，企業(yè)在發(fā)展中也能將傳統(tǒng)文化與當(dāng)今時代的發(fā)展結(jié)合起來，共同拉動企業(yè)發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)文化也同樣要與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相結(jié)合，公司大可參考其它國家的企業(yè)文化，吸收不同國家企業(yè)文化的優(yōu)勢，建設(shè)出更適合自己的多元化的企業(yè)文化。

　　像是美國企業(yè)文化更重視人人平等，工作才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)，工作更突出的人更應(yīng)該得到重視和尊重。

　　所以我們公司也可推行類似的方針，鼓勵員工更努力的工作。

　　俗話說“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，企業(yè)文化要在不斷的實踐中改進(jìn)，漸漸尋找出一套適合自身的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化不能紙上談兵，應(yīng)該要和員工商議、探討、詢問意見，然后進(jìn)行修改，最后探究出合適的企業(yè)文化。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是能夠培養(yǎng)員工之間的默契感，將員工擰成一條繩，團(tuán)結(jié)齊心為公司的總目標(biāo)努力。

　　正如本單位的工作與本公司的工作息息相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化更有利于企業(yè)未來的發(fā)展，為本公司的總目標(biāo)而奮斗。

　　不僅如此，學(xué)習(xí)也同樣應(yīng)該被列在企業(yè)文化內(nèi)，“活到老，學(xué)到老”，不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)取能夠提高員工的素質(zhì)、文化，提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)的價值。

　　我們公司可以發(fā)起鼓勵員工學(xué)習(xí)的活動，大家共同進(jìn)步，一起為公司服務(wù)。

　　不僅如此，我們公司也應(yīng)該具有自己本身的企業(yè)文化特點(diǎn)，不僅要吸收外界優(yōu)秀的企業(yè)文化，也更應(yīng)該要建立屬于自己的企業(yè)文化，優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化更容易讓企業(yè)具有品牌影響力，也更容易在市場競爭中占據(jù)有利的位置，失去自己特色的企業(yè)文化就會變的千篇一律，沒有特色。

　　企業(yè)文化應(yīng)該有個性，適合自己的才是最好的。

　　千篇一律的并不一定是適合自己的。

　　結(jié)語：時代不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化在市場經(jīng)濟(jì)競爭中讓企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能團(tuán)結(jié)員工的內(nèi)心，也更能夠為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的利益。

　　企業(yè)文化應(yīng)該與時代發(fā)展、市場競爭需求相結(jié)合，從傳統(tǒng)文化中去其糟粕取其精華，全球化的今天，公司也可吸收國際市場中的企業(yè)文化來完善自我文化。

　　參考文獻(xiàn)：

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