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經(jīng)濟管理畢業(yè)論文

談管理會計的事前控制經(jīng)濟論文

時間:2022-10-13 03:18:28 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 我要投稿
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談管理會計的事前控制經(jīng)濟論文

  大家都聽說過神醫(yī)扁鵲的故事。魏文王問扁鵲:“你們兄弟三人都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最高明呢?”扁鵲脫口而出:“長兄最善,中兄次之,扁鵲為最下!蔽耐踉賳:“為什么你最出名呢?”扁鵲回答:“長兄治病,是治于病情發(fā)作之前。由于大家不知道他事先能鏟除病因,所以名氣無法傳出去,只有家里人才知道;中兄治病,是治于病情初起之時,一般人以為他只能治輕微小病,所以名氣只及于本鄉(xiāng);而我是治于病入膏肓之時。一般人看到我做大手術(shù),都以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國!蔽耐踹B連點頭稱是。

談管理會計的事前控制經(jīng)濟論文

  扁鵲認為自己屬于傳統(tǒng)管理中側(cè)重以事后應(yīng)急為主的“救火”式管理,但他也認識到,事前控制極為重要,應(yīng)將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。我們知道,管理會計側(cè)重于事前規(guī)劃,對公司的未來重大經(jīng)營活動進行預測、決策、預算。有人指出,如果投資1元錢進行事前預防,就相當于事后處理危機的5元錢;事前預防“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”,最好的管理就是事前管理。扁鵲和“治未病”的思路與管理會計的目標、職能所體現(xiàn)的思想不謀而合,即通過關(guān)口的前移,以事先控制為主,未病先防,動態(tài)化地預測和決策,從而實現(xiàn)由被動的救火型管理向主動的預防型管理轉(zhuǎn)變,即事后救火不如事中控制,事中控制不如事前規(guī)劃。

  《黃帝內(nèi)經(jīng)》也說:“圣人不治已病治未病。”唐代孫思邈則將病分為“未病”、“欲病”、“已病”三個階段,提出“上醫(yī)醫(yī)未病之病,下醫(yī)醫(yī)已病之病”。他還提出了一些可以指導管理會計工作的理念:(1)第一階段:預防不得病,采取積極措施,預防其發(fā)生;(2)“見微知著”,對細微前兆早診早治,消滅在萌芽狀態(tài);(3)“已病防變”,及時切斷傳變途徑。

  如果將“治未病”的思想融入到管理會計工作之中,一定會收到事半功倍的效果。“良醫(yī)治未病”,管理會計的事前規(guī)劃,是做事之前把可能出現(xiàn)的情況都考慮到,屬于源頭把關(guān)的“防火”式治理。管理會計人員必須在事先做出正確、及時的預測與決策,對內(nèi)外環(huán)境變化做出動態(tài)的反應(yīng)與預防,把可能發(fā)生的問題全部消除在萌芽之中。同時,還要提高對問題的“免疫能力”,在問題處于蔭芽時就把它消滅掉,防重于治是“治本之道”。管理會計人員要像扁鵲的大哥那樣,治病于未發(fā)之前;發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,要像扁鵲的二哥那樣,治病于初起之時。密切關(guān)注公司事態(tài)細微變化,努力將問題控制在初期階段。如發(fā)現(xiàn)問題端倪,要進行及時調(diào)整。

  “凡事預則立”,沒有預先的規(guī)劃,就容易發(fā)生意外。對于管理會計的預算,有些人認為計劃不如變化,預算沒用。但實際上,預算是一種較好的事前規(guī)劃。雖然公司面臨的是一個動態(tài)和不確定的環(huán)境,但管理會計人員必須在市場預測的基礎(chǔ)上,通過計劃預算管理使市場風險得以控制。一旦制定了預算,也就為公司控制提供了標準,哪些錢是可以花的,哪些錢是不可以花的。同時,預算有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致,可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標,以便于根據(jù)預算安排各自的活動。所以,有人認為預算管理是為數(shù)不多的幾個能把公司的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

  管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。有人問:為什么中國民營公司走不出“壽命短、長不大”的陰影?主要是因為缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司面對的致命風險,一是外傷,如惡意“消費者”、媒體圍剿、被騙、造假等;另一種是內(nèi)“病”,如內(nèi)部溝通不暢、團隊出走等。管理會計人員需積極應(yīng)對,有效解決問題。要無病先防,使公司擁有足夠的抵御風險的免疫力。同時,要“已病”早治,對露出苗頭的風險要第一時間解決;要建立完善的內(nèi)部控制、風險防控機制和預處理機制,給公司安裝危機雷達,強化風險判斷和預警,及時分析內(nèi)外部環(huán)境、競爭優(yōu)勢的變化以及對戰(zhàn)略和規(guī)劃目標的影響,進而決策調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等,增強公司的免疫力、應(yīng)變力和競爭力,并將危機消滅在萌芽狀態(tài),從而使公司能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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