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可持續(xù)發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新對(duì)策論文
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它涉及企業(yè)的方方面面，包括人力資源管理、內(nèi)部審核、企業(yè)文化等等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全和完善，企業(yè)內(nèi)部改革和創(chuàng)新愈加重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要在可持續(xù)發(fā)展理念下，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，以促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，滿足新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展要求。
1.可持續(xù)發(fā)展背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
1.1 內(nèi)部審核和控制
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建和完善，不僅僅是自身經(jīng)濟(jì)效益提高的需要，更是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用和范圍來(lái)看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在制定管理措施時(shí)就必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況、效益目標(biāo)以及產(chǎn)品開發(fā)研究等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，以確保其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，與此同時(shí)，管理者還要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，在時(shí)代發(fā)展下不斷創(chuàng)新和完善，促使其作用最大化發(fā)揮，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
1.2 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和考核
管理者要具有大局意識(shí)，把外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行考慮分析，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新和調(diào)整，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更為科學(xué)合理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系大都是由管理層的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)直接指定的，同時(shí)授予一定的職責(zé)，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)合理，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新完善，因此，就必須要在市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審和考核，評(píng)審的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方案和企業(yè)實(shí)際相一致。
1.3 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和改進(jìn)
企業(yè)是以盈利為目的的一種組織形式，它的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化，就必須要對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要保證采購(gòu)活動(dòng)和管理制度是相一致的，不僅要保證物資采購(gòu)的質(zhì)量，而且更要促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。除此之外，還要結(jié)合自身實(shí)際制定健全完善的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方案，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)化。
2.可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新對(duì)策
2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)制
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)制過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，這樣很容易造成的一個(gè)現(xiàn)象就是企業(yè)信息的來(lái)源單一，具有明顯的等級(jí)制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息交流和傳達(dá)不及時(shí)不完整，工作人員之間的協(xié)調(diào)合作意識(shí)也由此降低，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下�；诖耍髽I(yè)管理層要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新完善，內(nèi)部各個(gè)部門之間要協(xié)調(diào)合作，一方面要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和管理思想高效落實(shí)，另一方面還要加強(qiáng)信息交流的時(shí)效性，部門間形成一個(gè)有機(jī)協(xié)作整體。此外，管理層也要積極發(fā)揮帶頭模范作用，實(shí)行扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)形式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效效率的提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.2 構(gòu)建資源共享機(jī)制
企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開各部門的協(xié)作，而對(duì)資源共享機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新完善則是企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的保障。企業(yè)管理層要樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，具備正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及合作意識(shí)，注重和其他企業(yè)間的資源共享，不斷拓展外界交流范圍，在相互學(xué)習(xí)交流中提升自身實(shí)力，對(duì)之前部門的劃分進(jìn)行優(yōu)化，積極發(fā)揮各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，打破部門間的交流限制，確保資源和信息共享的及時(shí)性和完整性，從技術(shù)、知識(shí)以及文化等多個(gè)方面來(lái)提高內(nèi)部交流機(jī)制的科學(xué)性和高效性，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的客觀性要求。
2.3 創(chuàng)新理念和制度的與時(shí)俱進(jìn)
要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，確保了在制度的先進(jìn)性下才可以保證經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的制度執(zhí)行力在很大程度上直接決定了內(nèi)部資源組合的科學(xué)性，只有保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的完善健全，才可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合的優(yōu)化，順應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，一個(gè)完整合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系的構(gòu)建，而且也可以使經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新得到順利實(shí)施，在此過(guò)程中要注意對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)文化氛圍的帶動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的參與積極性。
3.總結(jié)
作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善健全的背景下，對(duì)于它的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善勢(shì)在必行。經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮極其重要的作用，不僅是內(nèi)部管理優(yōu)化的需要，更是提升競(jìng)爭(zhēng)力的要求，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要從制度、文化、機(jī)制等方面入手，采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，使之作用最大化發(fā)揮。
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