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經濟管理轉型下的科技創(chuàng)新意義探討論文
摘要：科技是第一生產力, 也是促進企業(yè)核心競爭力不斷提高的重要手段, 通過科技創(chuàng)新活動, 能夠有效促進經濟管理水平不斷提高。本文通過對于科技創(chuàng)新驅動下的經濟管理轉型進行深刻分析, 運用現(xiàn)代化的企業(yè)經濟管理理念和思維模式, 對科技創(chuàng)新具有重要的意義。
關鍵詞：科技創(chuàng)新; 經濟管理; 發(fā)展轉型;
引言
伴隨著社會經濟的快速發(fā)展, 經濟全球化水平的快速推進, 新型經濟格局已經逐步確立。企業(yè)之間的競爭已經由之前的資金競爭、人才競爭升級為科技競爭、創(chuàng)新競爭。在這樣的創(chuàng)新技術驅動背景下, 必須要積極促進經濟管理水平不斷轉型與發(fā)展, 更好的適應新時期的企業(yè)發(fā)展需求。
一、科技創(chuàng)新驅動的內涵
伴隨著信息技術、網(wǎng)絡技術、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、虛擬現(xiàn)實等技術的快速發(fā)展與普及, 對于經濟發(fā)展帶來了顛覆性的改革。尤其是企業(yè)在發(fā)展過程中, 為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出, 必須要運用創(chuàng)新技術來實現(xiàn)產品的個性化特點[1]。
科技創(chuàng)新除了技術本身之外, 還必須要保證良好的創(chuàng)新環(huán)境。從經濟管理的角度來看, 在過去企業(yè)經濟管理水平不高, 所以導致企業(yè)科技創(chuàng)新能力發(fā)展不完善。為此企業(yè)必須要積極促進自身的經濟管理水平不斷提升。在企業(yè)經濟管理過程中, 必須要能夠有效的增加收益、規(guī)避風險、最大程度上促進企業(yè)的生產經營利潤最大化。企業(yè)以科技創(chuàng)新為驅動的經濟管理目標必須要結合科技創(chuàng)新技術的主要特點進行分析, 明確現(xiàn)有經濟管理存在的不足, 并且加強項目資金支持、風險管理、預算管理以及獎勵評價機制等方面的創(chuàng)新, 促進企業(yè)經濟管理水平能夠適應科學技術的發(fā)展。
二、科技創(chuàng)新的主要特點
為了實現(xiàn)科技創(chuàng)新的發(fā)展, 必須要加強對于環(huán)境的應對變化, 積極掌握自主發(fā)展的權利, 提高核心競爭力。
1. 政策支持
為了能夠更好的扶持科技創(chuàng)新的發(fā)展, 國家和省市針對科技創(chuàng)新提出了政策引導、金融扶持和人才獎勵等舉措, 滿足企業(yè)的科技創(chuàng)新。例如制定了科技支撐計劃、高新技術企業(yè)所得稅優(yōu)惠、研發(fā)費用加計扣除、成果轉化風險補償基金以及創(chuàng)新人才引進基金等。這些專項資金能夠為科技創(chuàng)新提供充足的資金保障, 也可以為科技創(chuàng)新的發(fā)展提供了良好的政策支持。
2. 高風險
由于科技創(chuàng)新的周期比較長。同時具有風險大、技術要求高、前期投入高的特點, 所以科技創(chuàng)新經費在管理的過程中很容易受到財務風險的影響導致科技創(chuàng)新無法獲得實際收益。由于科技創(chuàng)新必須要投入大量的資金, 并且獲得收益回報周期較長, 所以通常情況下, 科技創(chuàng)新主要依托于國家的計劃項目, 通過科技創(chuàng)新的投入, 能夠為社會的經濟發(fā)展和技術創(chuàng)新提供較大的優(yōu)勢, 同時科技創(chuàng)新還能夠實現(xiàn)產業(yè)實體化, 促進公益性營利機構的發(fā)展。
三、科技創(chuàng)新驅動與經濟管理之間的矛盾
1. 科技創(chuàng)新投入與經濟管理目標不協(xié)調
從目前來看, 經濟管理的主要目標就是追求短期利潤最大化而科技創(chuàng)新的投入, 必然經過長時間的研究才能夠獲得回報, 這樣兩者之間就存在比較大的差異, 導致科技創(chuàng)新投入無法有效促進經濟管理的轉型與發(fā)展。
2. 外部融資管理與高風險業(yè)務有矛盾
由于金融機構對于企業(yè)融資的要求, 必須要保證資金的安全性, 而科技創(chuàng)新項目不僅高風險, 而且沒有一定的實物抵押, 所以導致外部融資渠道比較困難。
3. 現(xiàn)有的經濟管理體系無法滿足科技創(chuàng)新項目發(fā)展
由于科技創(chuàng)新項目以及不確定性, 很容易導致預算編制不準確的問題, 所以在預算執(zhí)行的過程中, 科研項目必須要結合項目進度進行及時調整。由于經濟管理的財務預算標準與現(xiàn)代化的經濟管理不匹配, 所以導致經濟監(jiān)管的內容也存在較大差距。
4. 短期評價體系不是有科技創(chuàng)新項目的評價
由于科技創(chuàng)新項目研發(fā)時間長, 而且研發(fā)成果無法在短時間內實現(xiàn)經濟效益的轉換, 所以無法對于科技創(chuàng)新進行有效的考核。
四、促進科技創(chuàng)新驅動下經濟管理的轉型思路
1. 轉變價值最大化的管理思維
經濟管理必須要促進企業(yè)發(fā)展的重心由短期利益轉變?yōu)殚L期利益, 最終促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過綜合考慮企業(yè)利潤、企業(yè)競爭力和影響力, 進一步選擇合理的利潤目標, 將短期利潤轉化為長期利潤。加強對于市場發(fā)展的判斷, 促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
2. 加大對于科技創(chuàng)新的資金支持
從目前來看, 科技創(chuàng)新無法通過外部融資的方式來獲得充足資金, 所以必須要加強政策支持, 引導企業(yè)與外部融資機構實現(xiàn)合作共贏。通過運用技術提成的手段來獲得充足的資金, 保證后續(xù)科研項目的開發(fā)與研究, 實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展, 同時要在企業(yè)層面成立全新的科技創(chuàng)新基金為科技創(chuàng)新提供充足的資金保障。
3. 積極參與科技項目的風險管理
首先在科技創(chuàng)新項目風險判斷的過程中, 必須要重點從項目的研發(fā)成本、經濟效益等方面進行綜合評定, 并且根據(jù)項目研發(fā)的關鍵階段, 進行專業(yè)化的決策, 有效降低項目的研究風險。要加強對于科技創(chuàng)新的成果轉化, 加大對于知識產權的保護力度, 促進企業(yè)無形資產的不斷提升。
4. 積極制定以科技創(chuàng)新項目為核心的預算編制體系
為了有效提高科技創(chuàng)新預算的管理水平, 必須要以項目制作為核心, 加強對于項目管理的投入力度, 由過去的費用類別進行管理調整為具體項目加具體費用的管理方式, 保證科研創(chuàng)新的準確性加大對于年度科研投入總額目標的制定和評審。將有限的資源分配到最優(yōu)的項目研發(fā)之中, 保證科研項目的基礎水平不斷提高[2]。在預算編制執(zhí)行的過程中, 應該針對科技創(chuàng)新項目的內容進行具體分析, 保證科研部門能夠自行調整定額, 促進實際的科技水平不斷創(chuàng)新。
參考文獻
[1]朱文杰.論新經濟形勢下林業(yè)經濟創(chuàng)新管理和未來發(fā)展[J].中國國際財經:中英文, 2018 (6) :15-16.
[2]張羽.企業(yè)經濟管理發(fā)展新趨勢及現(xiàn)代化管理機制建設策略[J].商場現(xiàn)代化, 2018 (3) :65-66.
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