經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及發(fā)展論文
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1.管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展正在深入地進(jìn)行中，在這種客觀形勢(shì)之下，我們必須要不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理所涉及的理念，提高管理的動(dòng)力水平，使經(jīng)濟(jì)管理對(duì)外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理政策能夠更加有效再進(jìn)行。現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要緊跟時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應(yīng)該具有鮮明的時(shí)代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作緊跟時(shí)代的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的實(shí)際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行專業(yè)化管理過程中對(duì)人員的素質(zhì)水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及基本的理論知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，此外還要能夠明白經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各個(gè)體制，要深諳先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理措施，要能對(duì)各種先進(jìn)的管理工具手段有一個(gè)正確的人認(rèn)識(shí)還要能夠熟練地操作這些工具。在這項(xiàng)工作中對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來說很難實(shí)現(xiàn)民主化，在國(guó)外一些是廠商對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進(jìn)行的，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，這種措施才是緊跟時(shí)代步伐適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳策略，有利于將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，慢慢適應(yīng)才行。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1.改變管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中一定要認(rèn)真分析自身存在的一系列問題進(jìn)行積極調(diào)整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方一些先進(jìn)的管理理論與觀念。放棄“重技術(shù)、輕管理”的觀念，對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，給予足夠的重視；調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理措施，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項(xiàng)工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項(xiàng)工作擴(kuò)展管理范圍，在這個(gè)過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體系模式，逐步向國(guó)外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟(jì)決策方面要增強(qiáng)民主意識(shí)；使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高這項(xiàng)工作的合理有效性，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作的全面自動(dòng)化。2.建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度在這項(xiàng)工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應(yīng)該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行管理措施的調(diào)整，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入進(jìn)行，在這項(xiàng)工作中我們將要面臨的各項(xiàng)問題也會(huì)越來越多，其中最主要的一點(diǎn)就是缺乏人性化的管理力量。當(dāng)今世界正在向多元化邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體系需要的不僅僅是單純的勞動(dòng)者而是一種高質(zhì)量的勞動(dòng)力，這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅(jiān)持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期效果發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要處理很多困難的問題，如何展開這項(xiàng)工作還需要進(jìn)行相當(dāng)大的努力才可以，同時(shí)還需要進(jìn)行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)習(xí)及知識(shí)的管理工作，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來與深入發(fā)展，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族乃至一個(gè)社會(huì)與一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開知識(shí)水平的提高與專業(yè)技能的增強(qiáng)，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在具體的工作活動(dòng)中將工作核心向知識(shí)管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)積累。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的重要?jiǎng)恿�，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進(jìn)的能量，是保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展的基本因素。
三、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整管理理念與管理模式，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)際上的先進(jìn)措施，結(jié)合國(guó)情，進(jìn)行有效的利用，推廣各種先進(jìn)的管理措施與方案，不斷地實(shí)現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
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