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現(xiàn)代經濟管理體系與機制研究
下面是小編準備的現(xiàn)代經濟管理體系與機制研究的論文，歡迎各位經濟管理畢業(yè)的同學借鑒!
摘要：隨著我國經濟社會的發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨著越來越激烈的競爭。為了在競爭中取得優(yōu)勢，各個企業(yè)都在進行著企業(yè)管理的創(chuàng)新和機制改革，以求在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。本文從管理創(chuàng)新談現(xiàn)代企業(yè)經濟體系與機制的優(yōu)化工作，希望對從事相關工作的朋友有所幫助。
關鍵詞：現(xiàn)代經濟管理 體系 機制
引言：
石油是我國經濟建設中不可或缺的一種能源，石油企業(yè)的管理工作直接會影響到國民經濟的許多方面。目前，我國石油企業(yè)在經濟體系和機制的管理方面做出了很多努力，但仍然存在著不少需要改進的地方。
一、創(chuàng)新現(xiàn)代經濟管理體系與機制的必要性
近年來，我國經濟社會得到了很快的發(fā)展，但是我們無法否認，我國企業(yè)的發(fā)展狀況仍然不容樂觀。在我國，相當一部分企業(yè)還處在粗放型經濟增長模式下，企業(yè)管理的觀念還比較落后，企業(yè)內部人員組織設置較為松散，人員流動性很大，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，這些因素都使得企業(yè)經濟發(fā)展承受很大的壓力。因此，現(xiàn)代企業(yè)開始越來越多地關注如何降低企業(yè)生產成本，企業(yè)在迫切需要提高管理效率，增加經營收益。近年來，隨著國家對環(huán)境保護越來越重視，科學的發(fā)展觀成為全社會共同關注的發(fā)展觀念，企業(yè)都在努力嘗試轉變經濟發(fā)展方式，力求走出一條清潔、環(huán)保、安全、高效的可持續(xù)發(fā)展道路。
信息技術的逐步普及，使得知識經濟時代來臨，并且經濟領域呈現(xiàn)出越來越全球化的趨勢。這個時代對信息化提出了越來越高的要求，因此，企業(yè)必須在管理手段上投入更多的信息技術，進而加快企業(yè)信息傳遞與反饋速度，不斷提高企業(yè)經濟管理效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。經濟全球化是一把雙刃劍，一方面它擴大了企業(yè)的競爭范圍，增加了競爭對手的數(shù)量，給企業(yè)帶來很大的競爭壓力，但我們同時也應該看到，經濟全球化給企業(yè)提出了完善經濟管理體系的要求，轉變經濟發(fā)展方式，提高產品市場競爭力是企業(yè)的必然選擇。在一定程度上，知識經濟時代的到來推動著現(xiàn)代經濟管理體系和機制的創(chuàng)新與改革。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系與機制概況
1.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系與機制的協(xié)調
企業(yè)經濟管理體系是企業(yè)管理者進行企業(yè)管理的方法和模式。企業(yè)經濟管理體系的執(zhí)行者一般會由企業(yè)最高管理者來選定，并賦予了相應的職權與責任，使之在完善、建立企業(yè)經濟管理體系的過程中發(fā)揮更大的作用，并且更好地保證企業(yè)經濟管理制度的有效實施，保證企業(yè)順利運行。企業(yè)管理層制定和實施經濟管理體系、制度的時候，必須明確經濟管理方案和經濟發(fā)展的目標，確保經濟管理體系得到更好地完善與鞏固，保證企業(yè)經濟效益。
2.企業(yè)內部控制工作與審核
在進行企業(yè)經濟管理的工作中，對經濟管理的成效進行審核是十分重要的。作為企業(yè)管理者應該使定期進行審核成為企業(yè)管理的常態(tài)，審核的內容分應該涵蓋產品開發(fā)與研究、企業(yè)的組織系統(tǒng)、產品經營系統(tǒng)、經濟管理系統(tǒng)等許多方面。只有這樣才能實現(xiàn)有效控制企業(yè)經濟管理，保證企業(yè)進行充分、可持續(xù)的發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理工作
任何企業(yè)的運行都離不開公司員工的參與，可以說企業(yè)的員工是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢、進行可持續(xù)發(fā)展的關鍵性因素。對于企業(yè)而言，只有實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能使企業(yè)員工技能得到更好地發(fā)揮與交流，實現(xiàn)人力資源的合理利用。
4.企業(yè)生產領域的管理與改進
生產部門是企業(yè)最重要重要的部門，它直接關系到企業(yè)產品價值實現(xiàn)的情況。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的過程中，我們要加強對企業(yè)生產領域的管理和改進。首先，要保證企業(yè)采購活動的科學合理，企業(yè)物資的采購工作一定要保證采購物資質量的同時確保企業(yè)利益的最大化。同時，我們在企業(yè)生產過程中一定要建立良好的施工方案，設定明確的預期目標，對生產過程中出現(xiàn)的計劃變更和修改一定要仔細審核，采取得當?shù)拇胧┩晟粕a程序，不斷提高產品的質量和市場競爭力。
三、現(xiàn)代經濟管理體系和機制的創(chuàng)新與發(fā)展
1.創(chuàng)新觀念
無論任何時后，每一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的管理者和領導者，而管理者的觀念創(chuàng)新，對現(xiàn)代經濟管理體系和機制的創(chuàng)新有著十分重要的作用。作為中國石化集團管道儲運公司的領導者和管理者，不但要樹立正確的企業(yè)管理思想及經營理念，還要緊跟國家相關的政策法規(guī)要求，隨時調整企業(yè)的經濟管理戰(zhàn)略，并且要采取積極的措施，在企業(yè)內部宣傳觀念創(chuàng)新，表彰創(chuàng)新先進人物，激勵企業(yè)廣大員工以之為榜樣，努力運用自身專業(yè)知識，不斷創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為一種好的企業(yè)文化。
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要以追求企業(yè)的利益為出發(fā)點，并且要時刻留意外部環(huán)境所發(fā)生的變化，因勢利導，在不斷變化的市場和社會環(huán)境下，不斷完善自己，增強企業(yè)的核心競爭力。在當今社會環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭中的一項非常重要的要素，只有當企業(yè)擁有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞這一戰(zhàn)略不斷改進，才能使企業(yè)在競爭中占據(jù)更加有利的地位，才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。作為石油企業(yè)，我們應當充分考慮產品的經濟效益，努力提高技術水平，不斷增加產品附加值，進而提升企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。
3.創(chuàng)新組織機構建設
企業(yè)是一個有機的整體，它需要各個部門通力合作，只有在完善的且科學的組織機構下，企業(yè)才能得到應有的發(fā)展。我們要加強企業(yè)內部的組織機構建設，使各部門以有效合理的方式進行排列組合，進而增強企業(yè)的競爭力。
4.制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新在整個現(xiàn)代經濟管理體系創(chuàng)新中是非常重要的一環(huán)。只有做好制度創(chuàng)新，才能使企業(yè)永葆青春，使企業(yè)通過自主經營實現(xiàn)自我積累，達到自負盈虧和自我發(fā)展的目的。我們要充分意識到企業(yè)制度對企業(yè)內部內部資源整合、基礎框架構建等工作的重要性，積極進行制度創(chuàng)新與改革，建立適應市場需求的企業(yè)制度，從而更好地完成企業(yè)降級管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新型的企業(yè)經濟管理體系與機制能夠激發(fā)企業(yè)進行產品開發(fā)的活力，促使使企業(yè)探索更加高效、合理的經濟管理體系與機制，相信這樣做一定能夠給企業(yè)帶來新鮮活力，不斷推動企業(yè)經濟管理體系的完善，進而推動企業(yè)實力的增強。
5.知識管理創(chuàng)新
在現(xiàn)代社會中，人們越來越重視知識在工作、學習中的地位。許多人都慢慢認可了技術和知識是特殊商品的說法。在生產和商品流通領域，越來越多的人開始利用知識獲取利潤，實現(xiàn)知識的增值。因此，我們應當更加重視知識的管理工作，在日常生活中，我們應當不斷完善自身知識架構和技術水平，力求使知識所創(chuàng)造的財富達到最大化。
結論：
石油是我國的重要能源，是我國經濟社會發(fā)展必不可少的重要資源，會直接影響到國民經濟的許多方面。石油企業(yè)是一個有機的整體，它需要各個部門通力合作，只有完善的、科學的組織機構下，企業(yè)才能得到應有的發(fā)展。所以，我們要樹立科學的發(fā)展觀念，努力嘗試轉變經濟的發(fā)展方式，利用合理的方法建立更加清潔、安全、高效地生產環(huán)境，完成可持續(xù)發(fā)展的任務。我們要做好石油企業(yè)內部的觀念、制度、組織機構等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的產品更加高端，增加產品附加值，從而提高企業(yè)的經濟效益。當然，歸根究底，還是要實現(xiàn)經濟結構的轉變，提高我國企業(yè)的國際競爭力。
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