- 相關(guān)推薦
公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)
下面是小編準(zhǔn)備的公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)的論文，歡迎各位經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒!
【摘 要】處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)公路工程項(xiàng)目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題，需要多個(gè)部門、眾多人員共同努力來完成。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。本文對(duì)公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】公路工程;經(jīng)濟(jì)管理;要點(diǎn)
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，它也是公路工程施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，同時(shí)它還是影響公路工程財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作是否準(zhǔn)確并且是否合理的重要因素，但是現(xiàn)階段在公路工程實(shí)際建設(shè)的過程中，卻還是存在著諸多的問題的，我們必須直面問題，積極的尋找解決措施和改善對(duì)策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。
一、我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題和不足
(一)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理重視力度不夠
重視力度不夠就會(huì)容易導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中許多問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴(yán)重的后果�，F(xiàn)階段公路工程經(jīng)濟(jì)管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，許多工程項(xiàng)目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程資金撥付和使用的。對(duì)于工程資金的使用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不知道那些方面對(duì)資金的消耗較多，哪些方面對(duì)于資金的需求較少，沒有進(jìn)行認(rèn)真的工程經(jīng)濟(jì)管理和成本核算，使得工程造價(jià)分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導(dǎo)今后的工程施工。
(二)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算工作覆蓋不夠全面
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟(jì)管理不能對(duì)工程有一個(gè)真是、客觀而全面的認(rèn)識(shí)。我國(guó)工程預(yù)算相關(guān)規(guī)范對(duì)施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實(shí)際成本進(jìn)行成本的獨(dú)立核算。而在實(shí)際施工過程中，許多的工程項(xiàng)目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預(yù)算的獨(dú)立核算，這樣就使得工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對(duì)客觀的對(duì)工程施工造價(jià)做出真實(shí)的反應(yīng)，使得工程成本的分?jǐn)偝蔀橐痪淇赵挕?/p>
(三)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度有限
對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督是所有財(cái)務(wù)部門工作的主要內(nèi)容，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)責(zé)任，這一點(diǎn)在我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。而由于我國(guó)許多行政管理者的責(zé)任制基本上都是任期內(nèi)的責(zé)任制，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的干預(yù)，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費(fèi)用無法客觀真實(shí)的計(jì)入到工程成本中去，不真實(shí)、不客觀的費(fèi)用使得財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。
二、加強(qiáng)公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)
(一)合理規(guī)劃、嚴(yán)格程序，確保工程質(zhì)量
(1)審計(jì)介入質(zhì)量監(jiān)管。一是施工前的審計(jì)監(jiān)管，對(duì)有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件審查的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件的審查把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有違犯法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的勘察、設(shè)計(jì)文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)其設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。二是對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)管，重點(diǎn)是施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)監(jiān)督。三是對(duì)合同文本的審計(jì)監(jiān)管，重點(diǎn)是對(duì)施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購(gòu)合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。
(2)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)管實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，不僅要對(duì)參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，還要查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
(1)認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督。既看報(bào)表，又看賬本，既查庫(kù)存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財(cái)務(wù)還查計(jì)劃，把項(xiàng)目的家底摸清，成本搞實(shí)。一是要建立和健全必要的原始記錄，這是直接反映公路工程生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)資料，是成本核算和管理的依據(jù)，也是檢測(cè)工程質(zhì)量的重要手段，因此，必須做到及時(shí)記錄、準(zhǔn)確無誤、系統(tǒng)積累。二是加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作，計(jì)量是對(duì)工程施工中的人工、材料、機(jī)械使用等的工作數(shù)量記載;驗(yàn)收是對(duì)工程完成質(zhì)與量情況的檢驗(yàn)，所以，加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要條件。
(2)加強(qiáng)材料管理。一是要把好質(zhì)量關(guān)，二是在保證工程質(zhì)量的前提下把好原材料的數(shù)量關(guān)，三是要把好材料的價(jià)格關(guān)，保證材料質(zhì)、量、價(jià)的規(guī)范管理。
(3)建立項(xiàng)目成本核算制。對(duì)工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。在施工過程中定期歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中嚴(yán)禁列支預(yù)算項(xiàng)目以外的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，嚴(yán)禁弄虛作假;在工程費(fèi)用結(jié)算時(shí)應(yīng)健全計(jì)量、驗(yàn)收等，逐級(jí)審核、簽字，保證工程決算的真實(shí)性，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)。
(5)及時(shí)進(jìn)行工程決算、財(cái)務(wù)決算。財(cái)務(wù)決算、工程決算要真實(shí)、規(guī)范，為交工、竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。檢查工程完工后的剩余工程材料應(yīng)按規(guī)定實(shí)施庫(kù)存管理或減工費(fèi)用，是否按規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金。
(三)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理的措施
在施工中往往由于延期、費(fèi)用等問題，造成工程項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，因此，在施工項(xiàng)目的管理中必須加強(qiáng)預(yù)算管理。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部出來編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算來滿足工程需要，同時(shí)還要充分考慮到各類施工風(fēng)險(xiǎn)。
首先，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，編制臨建工程預(yù)算書;其次，要根據(jù)甲方提供的施工圖，編制施工圖預(yù)算書和供料分析。將每一筆預(yù)算攬括其中，保證預(yù)算與施工同步。
(四)加強(qiáng)對(duì)公路工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督和核算
嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中發(fā)生的一切財(cái)務(wù)關(guān)系， 根據(jù)公路工程施工的總量大小和不同進(jìn)度合理的調(diào)配資金， 在此基礎(chǔ)上按照工程的性質(zhì)和對(duì)象對(duì)其進(jìn)行分類，歸集所有的費(fèi)用，然后會(huì)計(jì)進(jìn)行核算。另外，財(cái)務(wù)部門需要定期的、及時(shí)的向有關(guān)的工程部門上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)余狀況，這樣相關(guān)的工程部門才能對(duì)項(xiàng)目資金做到心中有數(shù)， 使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加合理的運(yùn)用工程資金，也為綜合分析工程奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)提高公路工程決算和綜合分析工作水平
在公路工程竣工以后， 工程的財(cái)務(wù)部門一般要根據(jù)公路工程在施工過程中所發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況， 聯(lián)合公路工程技術(shù)部門的相關(guān)人員辦理工程的決算， 在這個(gè)過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一定的綜合分析和評(píng)價(jià)。對(duì)照工程的預(yù)算對(duì)各項(xiàng)工程定額的執(zhí)行具體情況進(jìn)行逐一的考核。綜合分析公路工程中資金的節(jié)約或超支元嬰，并進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。
(六)公開單機(jī)成本核算
單機(jī)成本的核算對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本具有很大的影響， 對(duì)單機(jī)成本核算進(jìn)行公開化， 一方面能夠有效的提高公路工程成本的透明度，進(jìn)而精確工程成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，另一方面也可以在相關(guān)的機(jī)手和和司機(jī)中形成一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，你追我趕，你敢我超。將單機(jī)成本核算同個(gè)人的利益聯(lián)系起來，從而充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷降低公路工程的造價(jià)成本，提高公路工程在施工過程中的機(jī)械化程度。
總之，對(duì)公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作是公路工程施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。此外，它也是影響著公路工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作是否準(zhǔn)確合理的重要因素，
參考文獻(xiàn)：
[1]上求. 公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 民營(yíng)科技. 2011(11)
[2]周麗瓊. 淺析公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及策略[J]. 中國(guó)外資. 2011(12)
[3] 劉斌，王翰賓，楊彥昌. 淺談公路工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理[J]. 科技信息. 2011(13)
【公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)】相關(guān)文章：
公路工程中經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)10-08
公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及措施的論文10-08
公路工程經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)精選論文10-08
基層醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作要點(diǎn)10-08
漫談公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)論文10-08
公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)分析論文10-08
簡(jiǎn)歷中自我評(píng)價(jià)的重要要點(diǎn)10-08
分析建筑電氣安裝中的要點(diǎn)10-08