知識經(jīng)濟時代財務管理創(chuàng)新探討論文

　　一、引言

　　從二十世紀九十年代左右，我們迎來了繼農(nóng)業(yè)經(jīng)時代，工業(yè)時代之后的知識經(jīng)濟時代，形成了與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟相對應的以高科技和信息產(chǎn)業(yè)為主要標志的新的經(jīng)濟形態(tài)，新的經(jīng)濟形態(tài)將對社會各個領域提出新的要求，同時也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，本文，將就知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新對策。

　　二、知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的挑戰(zhàn)

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)的財務管理觀念不再適應知識經(jīng)濟的需要

　　知識經(jīng)濟是全球一體化經(jīng)濟，因為科技與信息技術的迅猛發(fā)展，信息與技術高速傳播，全球經(jīng)濟相互交融，形成網(wǎng)絡，于是各國經(jīng)濟必須相互溝通協(xié)作，而科技技術的不斷提高和信息的不斷傳播，給技術創(chuàng)新帶來了新的要求，同時也加劇了同行業(yè)的競爭。于是全球經(jīng)濟發(fā)展形成了競爭與合作的新格局，這也將是企業(yè)發(fā)展的新模式，對此，財務管理理念也勢必發(fā)生變化：企業(yè)財務管理不能再局限在本企業(yè)、地區(qū)，要放眼全世界，對世界經(jīng)濟形勢進行分析，做出合理的財務管理決策。

　　（二）傳統(tǒng)財務管理目標片面化

　　知識經(jīng)濟時代相對于農(nóng)業(yè)時代和工業(yè)時代，農(nóng)業(yè)時代以原材料，勞動力等為核心，工業(yè)時代以能源、貨幣等為核心，而在知識經(jīng)濟時代是以知識為核心的，知識將成為社會的主要生產(chǎn)力，因此，企業(yè)的財務管理目標將由原來的企業(yè)價值最大化轉變?yōu)樵诒ＷC企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的同時注重優(yōu)秀人才，財務管理目標不再只保證股東權益最大化，而是應以“物質資本”和“知識資本”所有者的利益最大化為目標，將“知識資本”折成股份，即一種廣義的股東權益最大化。

　�。ㄈ�）企業(yè)財務管理內(nèi)容發(fā)生變化

　　知識經(jīng)濟時代以知識為主要的生產(chǎn)要素，于是，企業(yè)的財務管理也將圍繞知識展開：1）籌智取代籌資，資金是工業(yè)時代的主要生產(chǎn)要素，主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，籌集知識必將取代籌集資本；2）投智取代投資，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所需要的技術、生產(chǎn)、銷售、市場都是以員工的知識能力為基礎，因此，智力或知識投資是很重要的；3）利潤分配由按資分配變?yōu)榘唇?jīng)濟要素分配，經(jīng)濟要素包括土地，勞動，資本，知識等，而知識經(jīng)濟時代的勞動多為腦力勞動，所以按知識或按經(jīng)濟要素分配將成為知識經(jīng)濟時代的必然趨勢。4）財務評價指標變化，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的財務評價指標應以最能反映知識資本價值的指標為主要指標。

　　三、知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新

　　針對上述知識經(jīng)濟時代財務管理將要面的的變化，筆者認為，應從以下幾個方面創(chuàng)新企業(yè)財務管理的工作機制：

　�。ㄒ唬┨岣哓敃�人員素質

　　提高財會人員整體素質是踐行財務管理創(chuàng)新的基礎，因為財會人員是財務管理的主要實踐者，因此財會人員必須達到知識經(jīng)濟時代對自己知識性的要求，努力跟上時代潮流，順應知識經(jīng)濟時代的變化，改變自己的觀念，更新自己的技能，比如掌握信息技術，把握世界經(jīng)濟形勢，善于運用新型財務管理設備，充分利用現(xiàn)有資源。另外，財務部門的領導者要識人閱人更要留住人，人力資源是知識資源的載體，企業(yè)應當多招攬人才，注重培訓提高，崗位之間加強競爭機制，提高人員素質，提高工作人員的積極性，增加透明度防止人才流失。

　　（二）充分利用電子信息技術

　　在這個知識化，信息化的時代，容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術網(wǎng)絡，構成了知識經(jīng)濟的基礎設施，財務管理人員必須樹立信息財務管理的意識，充分利用網(wǎng)絡，迅速搜集整理利用信息進行正確的財務決策和資金管理。在這個以信息化為主要特征，以網(wǎng)絡技術為代表的時代，必須盡快實現(xiàn)財務管理方法的網(wǎng)絡化信息化才能適應經(jīng)濟活動網(wǎng)絡化虛擬化的現(xiàn)況。

　　（三）財務管理內(nèi)容的全面革新

　　（1）籌資管理這里的“資”一方面指物質資本，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，另一方面則是指智力資本，這是企業(yè)用來利用物質資本的資源，與物質資本共同構成了這里所說的“資”。知識經(jīng)濟時代，甚至智力資本是主要資本，企業(yè)應以擴張智力資本為首要任務，這樣，物質資本便能得到充分利用，企業(yè)應優(yōu)化資本結構，達到新的財務管理目標。

　�。�2）投資管理技術成為知識經(jīng)濟時代的主要要素，而無形資產(chǎn)則包括專利，技術，商標，商譽等，因此對無形資產(chǎn)的投資管理成為企業(yè)財務管理的重要部分，投資管理的創(chuàng)新則要改變以前重有形資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)的觀念，將無形資產(chǎn)的投資管理作為管理的重心之一。

　�。�3）風險管理技術產(chǎn)業(yè)有兩個重要特點，一是高收益性，另外就是高風險性，因為技術的投資周期長，難以預測，且市場風險高，同業(yè)競爭激烈，技術投資成本較高，但一旦成功，則將給投資者帶來高于原始投資數(shù)倍甚至數(shù)十倍的收益。隨著對以技術為代表的無形資產(chǎn)的投資的增加勢必要求企業(yè)加強對技術投資的風險管理，才能合理規(guī)避風險，獲得高收益。

　�。ㄋ模┓峙渲贫葎�(chuàng)新

　　企業(yè)應當意識到知識資本在知識經(jīng)濟時代的核心地位，隨之，知識資本的所有者在企業(yè)中的地位也應當有所提高，企業(yè)應當重視創(chuàng)造信息和技術的員工，并予以獎勵，改變傳統(tǒng)的收益分配格局，將更多知識資本所有者納入利潤分配的范圍中�？傊�，必須實現(xiàn)企業(yè)財務管理的全面創(chuàng)新才能應對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，隨機應變，在知識經(jīng)濟時代下得到長足發(fā)展。

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