企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理
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[摘 要]本文針對(duì)目標(biāo)成本管理，展開(kāi)相關(guān)論述，闡述目標(biāo)成本管理的基本概念，探析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，將主觀(guān)分析與客觀(guān)分析相結(jié)合，深入探討目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理運(yùn)用結(jié)合實(shí)際提出實(shí)際的意見(jiàn)和建議。
[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì);有效應(yīng)用
引 言
在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)也迅速發(fā)展，這使國(guó)家之間以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系在這樣的社會(huì)形勢(shì)下也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想要搶占市場(chǎng)、提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要尋找途徑來(lái)降低成本，而目標(biāo)成本管理就是最有效的方法之一。尤其隨著信息時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)及客戶(hù)需求越來(lái)越多樣化和多元化，目標(biāo)成本不再局限于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而是應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。它以市場(chǎng)和目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略相結(jié)合，使目標(biāo)利潤(rùn)最大化。
1 目標(biāo)成本管理概念
目標(biāo)成本管理，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)算、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分。其內(nèi)容是：根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按照一定的原則進(jìn)行分解，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，對(duì)實(shí)行目標(biāo)成本的效果進(jìn)行分析和考核。
2 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的建議
要想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理，不僅要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)在日常的運(yùn)行過(guò)程中相互配合，更需要結(jié)合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)成本情況，并利用目標(biāo)成本管理方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理地預(yù)估和管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的正常運(yùn)作。在下文中，筆者將對(duì)目前企業(yè)使用目標(biāo)成本管理方法的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法和要求提出一些建議。
2.1 宣傳目標(biāo)成本管理的重要作用
為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的主要作用以及操作過(guò)程的宣傳。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在目標(biāo)成本管理工作方面對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，使他們習(xí)慣于其流程中的一些處理事項(xiàng)，從而有效實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作，保證其有效實(shí)施及主要功能效用的發(fā)揮。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方面
首先，應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)宣傳目標(biāo)管理成本重要性以加強(qiáng)他們對(duì)其的思想認(rèn)識(shí)。
其次，對(duì)在企業(yè)管理層的人員提出更高要求，使他們?cè)谄綍r(shí)的會(huì)議中開(kāi)展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的分析和認(rèn)知討論，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能熟練掌握和運(yùn)用目標(biāo)成本管理工作的主要內(nèi)容和基本模式，并投入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)作中。最后，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，尤其獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)基層員工，對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給予一定的警告和處罰，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。
2.2 加強(qiáng)管理和控制企業(yè)成本的核算工作
企業(yè)應(yīng)當(dāng)視成本核算工作為目標(biāo)成本管理工作中的重中之重，明確其在業(yè)務(wù)管理中的重要作用，此外，成本核算也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的主要工作內(nèi)容。具體來(lái)講，企業(yè)在完善成本核算工作的過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的成本核算制度，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)時(shí)可以市場(chǎng)的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量降低市場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間二者之間的差額，以有效確定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的相互聯(lián)系和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門(mén)目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)成本核算工作的監(jiān)督過(guò)程，確保成本核算工作成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性及細(xì)致性。
2.3 建立和運(yùn)用企業(yè)信息管理系統(tǒng)
在信息技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息管理系統(tǒng)不可或缺，不僅是信息時(shí)代的衍生物，更是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過(guò)程中的重要捷徑。通俗來(lái)說(shuō)，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)無(wú)非用于調(diào)研市場(chǎng)信息、安排員工工資、調(diào)查客戶(hù)需求，行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，因此，有效應(yīng)用企業(yè)信息管理系統(tǒng)，制定長(zhǎng)期以及短期的發(fā)展目標(biāo)，可以為經(jīng)濟(jì)管理提供重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源�？傊⒑瓦\(yùn)用信息管理系統(tǒng)可以分析和了解市場(chǎng)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日常信息，完成目標(biāo)管理工作，理清在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，加強(qiáng)與各個(gè)企業(yè)的合作與交流，與顧客進(jìn)行有效溝通，從而促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
2.4 制定目標(biāo)成本管理方法的合理目標(biāo)
企業(yè)通過(guò)確定一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用的支出和成本的有效控制。大到整個(gè)企業(yè)，小到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)甚至每個(gè)員工，都應(yīng)當(dāng)有自己的奮斗目標(biāo)，例如：成本目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)等，并努力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，使目標(biāo)成本管理能真正推行下去，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理方式已根深蒂固，作為成本核算的重要節(jié)點(diǎn)，其很大程度上提高了企業(yè)的收益。因此，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)管理對(duì)目標(biāo)成本管理方式有了更高的要求，使目標(biāo)成本管理適用于每一階段的市場(chǎng)需要，更加便捷地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。同時(shí)，在轉(zhuǎn)變企業(yè)目標(biāo)成本管理時(shí)，為有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)仔細(xì)管理每一細(xì)節(jié)，以防出現(xiàn)紕漏。
主要參考文獻(xiàn)
[1]王琴.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015(2).
[2]楊慧英.目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015(30).
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