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新形勢下加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
新形勢下加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是小編為大家?guī)淼恼撐姆段�，歡迎閱讀。
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和信息時(shí)代的來臨，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于其生存和發(fā)展的重要性越來越明顯。
企業(yè)只有順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢才能提升自己的核心競爭力，而企業(yè)卻普遍存在一些經(jīng)濟(jì)管理上的問題阻礙了其發(fā)展。
本文將對(duì)新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行探討，以期找出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 制度建設(shè) 創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)。
簡言之，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。
通過管理可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，管理是當(dāng)代人類社會(huì)加速進(jìn)步的杠桿。
經(jīng)濟(jì)管理水平愈高，越能提高工作效率，增大經(jīng)濟(jì)效益。
管理可以使科學(xué)技術(shù)這個(gè)最先進(jìn)的生產(chǎn)力得到最充分的發(fā)揮，相得益彰。
管理為采用更先進(jìn)的技術(shù)準(zhǔn)備了條件，技術(shù)越是進(jìn)步，越需要高水平的管理。
可見經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)意義重大。
鑒于此，筆者將對(duì)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行相關(guān)探討。
1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問題
當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理問題主要有以下幾個(gè)方面：(1)方向不明：企業(yè)沒有遠(yuǎn)景，沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃，方向不明或經(jīng)常改變，使員工失去方向感，做事沒有長期打算，沒有戰(zhàn)略重點(diǎn)，得過且過，不思進(jìn)取。
沒有激情和斗志，經(jīng)常傳遞消極消息。
(2)管理混亂：企業(yè)快速增長，遇到關(guān)口和發(fā)展瓶頸。
由于人員和業(yè)務(wù)量的快速增加，以前的過于隨意的方法不再適用，而規(guī)范化管理體系尚未建立。
責(zé)權(quán)不清、內(nèi)部沖突加劇。
缺乏系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。
缺乏管理控制，觀望而不執(zhí)行。
(3)角色不清：決策者不肯授權(quán)或找不到可以授權(quán)的人，事必躬親。
沒有時(shí)間思考企業(yè)戰(zhàn)略等全局和宏觀問題，決策欠缺系統(tǒng)思考，過于隨意。
企業(yè)家視野限制企業(yè)發(fā)展。
管理者缺少可獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物，管理人員身陷具體業(yè)務(wù)中，角色認(rèn)知不清。
不懂怎樣抽出時(shí)間進(jìn)行管理，不會(huì)輔導(dǎo)員工而是替員工去做。
工作效率低下，做事沒有計(jì)劃性，經(jīng)常救火。
員工缺乏目標(biāo)管理、溝通、時(shí)間管理、解決問題等專業(yè)技能。
不能獨(dú)立完成有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，無法承擔(dān)更大的責(zé)任。
好高騖遠(yuǎn)，沒有執(zhí)行力，反倒對(duì)決策指手劃腳。
(4)執(zhí)行力差：員工都很聰明，但是對(duì)組織的決策，總是持懷疑態(tài)度。
借口決策不夠完美，反復(fù)進(jìn)行討論而不去做。
對(duì)即使是明確的命令也不去執(zhí)行。
遇到困難就找第二解決方案。
不遵守紀(jì)律，更不懂得服從，像一盤散沙，沒有戰(zhàn)斗力。
(5)缺乏責(zé)任心或主動(dòng)性：只要沒有規(guī)定是自己的責(zé)任，就不去做。
經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，不公平，對(duì)職責(zé)描述不清。
總覺得自己是受害者，把全部的責(zé)任都?xì)w罪于別人和環(huán)境。
部門之間相互推脫責(zé)任。
(6)合作與溝通困難：只顧自己和本部門的利益，不能與其他部門合作，不能有效溝通，互相埋怨。
總是自己說，不聽別人的意見。
懷疑其他人的動(dòng)機(jī)，對(duì)管理層缺乏信任，故意曲解管理層的意圖。
(7)缺少核心文化：缺少健康的企業(yè)文化，忽視思想教育工作，員工沒有精神動(dòng)力。
員工不認(rèn)同公司價(jià)值觀，覺得公司的發(fā)展與自己沒有關(guān)系，計(jì)較利益得失。
部分實(shí)戰(zhàn)出身的企業(yè)元老與新進(jìn)公司的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生激烈的文化沖突，甚至產(chǎn)生派系。
個(gè)別高層管理者盲目自大，擁兵自重，而職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常調(diào)換。
(8)缺乏創(chuàng)新：企業(yè)人員自滿，缺乏創(chuàng)新與激情，不愿學(xué)習(xí)、不思上進(jìn)。
觀念難以改變，固有的思維方式和習(xí)慣難以打破，應(yīng)變速度慢，對(duì)變革持消極抵觸態(tài)度。
2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
針對(duì)以上企業(yè)普遍存在的問題，應(yīng)該創(chuàng)建一種新的更有效的資源整合模式，以更有效地利用資源，包括全過程管理和細(xì)節(jié)管理。
管理創(chuàng)新要求提出一條新的管理思路并加以實(shí)施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新機(jī)制構(gòu)架，創(chuàng)建一種新的管理模式，設(shè)計(jì)一種新的組織機(jī)構(gòu)并使其有效運(yùn)作，提出一種新的管理方法提高管理效率。
從理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部控制創(chuàng)新等三個(gè)方面來全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略。
2.1 理念創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)依靠全新的理念改善經(jīng)濟(jì)管理的氛圍。
在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自上而下的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。
企業(yè)主要應(yīng)該明確兩大理念：(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，企業(yè)管理者在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重全局性和先進(jìn)性，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)作方式和競爭方式，提高企業(yè)的核心競爭力，并保持及擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(2)創(chuàng)新危機(jī)管理理念，企業(yè)危機(jī)管理是當(dāng)前所有企業(yè)必須上好的一課，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。
因?yàn)槲C(jī)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的所有發(fā)展階段，危機(jī)管理所占的比重在不同的發(fā)展階段是不同的。
2.2技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新包括新技術(shù)的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應(yīng)用。
它有五種類型，及開發(fā)一種新產(chǎn)品，采用一種新方法，發(fā)明一種新材料，開辟一種新市場，創(chuàng)建一種新組織。
技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)管理者獨(dú)具慧眼，看到科技成果的市場潛在價(jià)值，當(dāng)機(jī)立斷，大膽投資，開發(fā)新產(chǎn)品投放市場。
2.3內(nèi)部控制創(chuàng)新：在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施全面有效的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，對(duì)內(nèi)部控制管理方面進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)以預(yù)算管理為主，經(jīng)過預(yù)算科學(xué)計(jì)劃和協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程，提高財(cái)務(wù)的約束和滲透能力，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域。
參考文獻(xiàn)：
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