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關于新形勢下經濟管理創(chuàng)新論文
一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與變革的必要性
由于市場經濟形勢在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進行管理內部的變革與創(chuàng)新達到不斷與市場經濟形勢相一致的目的。但是我國企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉變和管理組織與意識的薄弱等都是阻礙企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的重要障礙。我國企業(yè)在內部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實踐性作用導致在成本控制上沒有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對企業(yè)進行有效的經濟管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。
二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與變革的策略
(一)以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念管理理念一直都是進行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內部進行管理的變革首先就得轉變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。我國企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應的管理意識和觀念沒有對創(chuàng)新型意識引起重視導致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認真樹立正確科學合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。
(二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，把握好經濟管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的時候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經濟發(fā)展的大環(huán)境及時抓住商機促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競爭力才能更好的實現企業(yè)內部的穩(wěn)定發(fā)展，體現企業(yè)生產力的總體發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的綜合競爭實力。
(三)以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調整和創(chuàng)新組織結構由于經濟形勢的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無法適應現代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結構也不能適應現代化發(fā)展的需要，在當前比較復雜的經濟環(huán)境中對企業(yè)內部管理組織形式進行創(chuàng)新改革可以從以下幾個方面著手，首先就是建立扁平化的組織結構，以達到迅速將信息傳達的效果，其次就是建立柔性化的組織結構，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結構更好的提高企業(yè)整體的經濟運營效率和整個企業(yè)內部中各個機構之間的工作效率。
(四)以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念在現代經濟發(fā)展形勢中，人力資源這部分已經占據企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對于企業(yè)的重要性也是顯而易見的，在對企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新過程中不能喪失對企業(yè)人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業(yè)員工對于企業(yè)改革過程的適應狀況，重視企業(yè)內部一些工作人員的具體實際，重視對人員的開發(fā)和利用，加強企業(yè)內部的綜合人才實力管理好人力資源是企業(yè)在今后經濟環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時也為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。
三、結束語
經濟管理的創(chuàng)新是目前處于新的經濟發(fā)展形勢中的企業(yè)必須要實行的重要過程之一，在經濟管理創(chuàng)新過程中由于我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題導致其創(chuàng)新過程復雜難辨，因此本文結合所存在的問題進行有關的策略分析希望能夠為企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新上有所幫助，從內部加強企業(yè)的整體經濟競爭實力。
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