加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

時(shí)間：2022-10-08 21:07:19 經(jīng)濟(jì)管理論文我要投稿

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　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是小編為大家?guī)?lái)的論文范文，歡迎閱讀。

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理【1】

　　[摘要]伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。

　　[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;重要意義;不足;有效策略

　　當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過(guò)不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

　　面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)為不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。

　　1現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

　　在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，企業(yè)該如何增強(qiáng)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問(wèn)題。

　　企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說(shuō)，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。

　　經(jīng)濟(jì)管理始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。

　　無(wú)論什么類型的企業(yè)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經(jīng)濟(jì)管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益必定會(huì)直線提升。

　　此外，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理還能有效解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　2目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

　　21嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

　　目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理層嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的現(xiàn)象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，很難保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，同時(shí)不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)管理重視度較低的問(wèn)題，致使經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門的職權(quán)十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟(jì)管理工作開展的難度，無(wú)法充分發(fā)揮其管理作用，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　22未建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

　　由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施嚴(yán)重缺乏制度保障，難以進(jìn)行。

　　據(jù)調(diào)查分析，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)推行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以往的舊制度并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，已經(jīng)無(wú)法符合時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。

　　由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分的科學(xué)性及合理性，致使企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫，工作效率十分低下。

　　同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重與現(xiàn)實(shí)脫軌，在很大程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　23缺乏創(chuàng)新的管理模式

　　目前，由于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。

　　時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再符合社會(huì)發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。

　　但是，存在多數(shù)企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，完全不結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)不能保證問(wèn)題的充分的考量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　24經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為落后

　　經(jīng)濟(jì)管理組織落后是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，社會(huì)在發(fā)展，相應(yīng)的要求經(jīng)濟(jì)管理組織也需要不斷的革新，緊跟時(shí)代的步伐。

　　目前經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

　　其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現(xiàn)階段已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)相融合，致使企業(yè)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　其二，由于企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，較為復(fù)雜，未能保證權(quán)責(zé)的合理分配，沒(méi)有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準(zhǔn)確度，不利于信息的流通。

　　其三，由于管理強(qiáng)度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經(jīng)濟(jì)管理成果并不顯著，管理組織不具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

　　以上問(wèn)題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟(jì)管理組織導(dǎo)致的。

　　25人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力

　　由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動(dòng)頻繁的局面始終無(wú)法改善，很大程度的影響到工作的順利進(jìn)行，同時(shí)不能保證工作的質(zhì)量。

　　企業(yè)對(duì)人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)匱乏，難以提高工作效率。

　　此外，由于未完善相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時(shí)無(wú)法保證相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責(zé)，導(dǎo)致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長(zhǎng)期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會(huì)侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

　　3我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

　　31創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度

　　企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，勤思考，并且自覺結(jié)合自身發(fā)展實(shí)力，保證理論與實(shí)踐相結(jié)合，在不斷的實(shí)踐中反思，不斷進(jìn)步。

　　建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供制度保障，能夠有效推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)需要保證與時(shí)俱進(jìn)性，隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷的跟進(jìn)、完善，有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　32制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式

　　保證經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強(qiáng)的洞察力，具備勇于實(shí)踐的精神，保證在不斷的實(shí)踐中準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　其次，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　最后，需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷觀念，通過(guò)持續(xù)營(yíng)銷的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　33加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織

　　加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷加強(qiáng)。

　　這就要求企業(yè)需要針對(duì)不同的部門、單位及個(gè)人做出明確的分工，將職權(quán)落到實(shí)處。

　　企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上必須改變自上而下的組織構(gòu)成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。

　　通過(guò)相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。

　　34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平

　　從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。

　　第一，必須堅(jiān)持以人為本，對(duì)于任意企業(yè)而言，人都是主體，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產(chǎn)。

　　第二，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程都能受到科學(xué)合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改進(jìn)。

　　第三，完善相關(guān)考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)定期的考核評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)別的發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

　　4結(jié)論

　　面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟(jì)管理仍然有許多不足存在，但是通過(guò)落實(shí)本文的有效策略：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度;制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式;加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]李得法試論中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010(14).

　　[4]吳健我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010(27).

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理【2】

　　摘要：目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國(guó)企業(yè)相對(duì)落后的企業(yè)管理。

　　面對(duì)飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;提高;創(chuàng)新

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國(guó)企業(yè)的相對(duì)落后的企業(yè)管理。

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績(jī)，但還是在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著諸多問(wèn)題。

　　1.管理制度方面

　　在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進(jìn)行變革，還是原來(lái)的管理制度。

　　有的企業(yè)只關(guān)注短期目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式太過(guò)于傳統(tǒng)化。

　　雖然有部分企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強(qiáng)，有的制度與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，有的制度不細(xì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國(guó)家政策相抵觸。

　　有的企業(yè)存在各個(gè)部門的責(zé)權(quán)和義務(wù)的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。

　　2.管理組織方面

　　管理組織相對(duì)落后，主要有三點(diǎn)表現(xiàn)：第一，企業(yè)的管理組織模式過(guò)于單一。

　　仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。

　　第二，在企業(yè)內(nèi)部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責(zé)權(quán)分配不清，時(shí)常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤或延誤。

　　第三，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多時(shí)間都忙于應(yīng)酬和會(huì)議上，學(xué)習(xí)時(shí)間少、解決企業(yè)方針問(wèn)題的時(shí)間太少，工作效率偏低。

　　3.人力資源方面

　　在人力資源方面往往存在著四個(gè)問(wèn)題。

　　第一，人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。

　　這使得各項(xiàng)工作進(jìn)度與質(zhì)量都會(huì)受到一定的影響。

　　第二，對(duì)于工作人員缺少應(yīng)有的職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源，從而導(dǎo)致一些企業(yè)沒(méi)有相關(guān)專業(yè)人員對(duì)成本進(jìn)行管理工作。

　　第三，缺乏相關(guān)的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。

　　第四，用人機(jī)制不夠規(guī)范。

　　諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號(hào)，實(shí)際是獨(dú)裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應(yīng)的報(bào)酬，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)。

　　人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。

　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性

　　首先，企業(yè)管理中蘊(yùn)藏著增加有效供給，提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力。

　　一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，單靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是不夠的，還要靠先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟(jì)效益未必能夠提高。

　　在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問(wèn)題，甚至有些躺在國(guó)家減免稅上，或靠開發(fā)新項(xiàng)目的政策貸款來(lái)彌補(bǔ)以前在建設(shè)項(xiàng)目的欠款，使新項(xiàng)目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)加重。

　　因此，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平迫在眉睫。

　　其次，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須實(shí)現(xiàn)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新。

　　伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要組成部分，這就要求建立起以市場(chǎng)為主導(dǎo)的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。

　　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)改變以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

　　1.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

　　經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。

　　經(jīng)濟(jì)管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個(gè)組成部分與全部相關(guān)組織以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足市場(chǎng)需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核

　　企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯(cuò)誤，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，要高度重視內(nèi)部文件的時(shí)效性，讓員工及時(shí)了解公司的最新決策。

　　企業(yè)應(yīng)按照計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核。

　　包括文件的方針和目標(biāo)。

　　內(nèi)審的記錄應(yīng)該予以保留，同時(shí)確保記錄的清晰，便于識(shí)別與檢查。

　　對(duì)外進(jìn)行全方位的及時(shí)的信息采集，了解政府的相關(guān)最新法律法規(guī)政策。

　　同時(shí)，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時(shí)準(zhǔn)且的將公司的信息完整傳達(dá)。

　　3.優(yōu)化人力資源

　　“人”是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)行有力的管理和開發(fā)。

　　樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動(dòng)關(guān)心。

　　建立良好的關(guān)系，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性。