新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理【1】
【文章摘要】在新的形勢(shì)下，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，信息時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就顯得非常關(guān)鍵。
企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，務(wù)必注重在新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
為此，本文論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大意義，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);創(chuàng)新;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;意義;策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理牽涉到多個(gè)方面的內(nèi)容，這重點(diǎn)包括企業(yè)的管理思想、企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)，以及科技等。
在不斷實(shí)施企業(yè)管理的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。
與此同時(shí)，當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)正處于世界經(jīng)濟(jì)一體化的歷史潮流，科技和經(jīng)濟(jì)都在不斷地向前發(fā)展，國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
企業(yè)怎樣才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中增強(qiáng)自身在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)務(wù)必面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。
為此，探討新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是非常有必要的。
1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大意義
為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目的，而制定和實(shí)施的一些規(guī)則就是所謂的管理。
不但是這樣，管理也屬于社會(huì)的一種活動(dòng)，在實(shí)施了行之有效的管理后，就可以有效地激發(fā)員工的工作熱情。
在日常的企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以讓企業(yè)清楚以后的發(fā)展目標(biāo)和方向，讓員工在堅(jiān)持準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上發(fā)揮自己的潛力，為客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
管理企業(yè)的方法包括經(jīng)濟(jì)方法、制度方法、科學(xué)方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。
上層建筑是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所決定的，為此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
比如，企業(yè)的資金被叫做企業(yè)的血液，倘若出現(xiàn)了血液堵塞的情況，那么就不能夠保障其他環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。
在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，都少不了資金的支持，然而，并非僅僅具備了足夠的資金就可以保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還一定要實(shí)施有效的策略來(lái)管理資金，只有如此，才可以確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的之一就是為了科學(xué)地應(yīng)用和配置資金，以提高資金的利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
除此之外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源的管理的要求也越來(lái)越高，我們一定要實(shí)施更加有效的管理，以不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
因此，在企業(yè)的一切管理活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位是基礎(chǔ)性的。
2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
2.1 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念
對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是前提，換言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)就是轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。
然而，從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)講，管理理念的滯后性阻礙了不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
不少企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者不具備先進(jìn)的管理思想，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)觀念比較差，因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
為此，對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是基礎(chǔ)和前提條件，而將來(lái)其它創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，就能夠及時(shí)地糾正不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和舊的思維模式和固有觀點(diǎn)，使企業(yè)通過(guò)新型的思維模式、管理方法和視角指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并且能夠使得企業(yè)日益發(fā)展壯大，切實(shí)做到加強(qiáng)管理和深化改革，增強(qiáng)創(chuàng)新管理的觀念，最終推動(dòng)企業(yè)的集約化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。
2.2 健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而言，應(yīng)當(dāng)將人當(dāng)成是最為關(guān)鍵的資源與要素，且要注重關(guān)心與激勵(lì)員工，以激發(fā)員工的工作熱情。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也越來(lái)越高。
一方面，企業(yè)的有關(guān)管理者需要具有一定程度的宏觀決策能力與行業(yè)技術(shù)能力，且應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，能夠充分地挖掘員工的潛力，以最大程度地使用員工。
此外，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，這也是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要保障。
另一方面，員工應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的知識(shí)，且能夠創(chuàng)建一套行之有效和健全的知識(shí)體系，最為關(guān)鍵的是一定要具備主觀能動(dòng)性，只有如此，才可以充分地發(fā)揮自己的潛能，且能夠不斷地實(shí)施創(chuàng)新。
2.3 不斷地創(chuàng)新與調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的一些組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)較難適應(yīng)目前形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)需要，為此，我們需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
第一，創(chuàng)建柔性式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，固有的組織結(jié)構(gòu)形式存在很大的束縛性，這樣，我們能夠借助一系列臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)來(lái)擺脫束縛，讓企業(yè)具備多樣性與更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，更能夠跟外部的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。
第二，創(chuàng)建扁平式的組織結(jié)構(gòu)，在破除傳統(tǒng)意義上的多層垂直結(jié)構(gòu)的前提下，縮減企業(yè)的管理層次，使得企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)壓縮，以提高企業(yè)的管理幅度。
通過(guò)創(chuàng)建橫向、緊縮和扁平式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，能夠讓企業(yè)更加迅速地反饋與傳達(dá)信息。
第三，創(chuàng)建虛擬式的組織結(jié)構(gòu)。
我們能夠根據(jù)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷地創(chuàng)新與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中動(dòng)態(tài)地和綜合性地呈現(xiàn)人力資源、信息數(shù)據(jù)和知識(shí)，以創(chuàng)建無(wú)形化的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，更加有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我們能夠堅(jiān)信，對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，高效又精干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定能夠起到巨大的推動(dòng)作用，并且能夠提高企業(yè)的社會(huì)協(xié)作能力，大大地提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的辦事效率。
2.4 注重實(shí)施科技化和信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)存在科技化與信息化程度不斷加深的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，注重實(shí)施高科技化的管理，以及管理的信息化和現(xiàn)代化。
企業(yè)需要注重科技的創(chuàng)新和投入，力爭(zhēng)能夠自主性地開(kāi)發(fā)科技軟件，以在技術(shù)上支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化的建設(shè)，把企業(yè)的信息和經(jīng)濟(jì)安全擺在首位。
最大程度地應(yīng)用一系列科學(xué)化與現(xiàn)代化的方式保護(hù)企業(yè)的信息資源，時(shí)刻有效地洞察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，注重增強(qiáng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息的能力，以有益于管理人員實(shí)施準(zhǔn)確性與科學(xué)性的決策，防止和減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的穩(wěn)定和安全，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3 結(jié)語(yǔ)
總而言之，在國(guó)際化的環(huán)境與越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)務(wù)必創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，以不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的管理理念、企業(yè)的制度、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及實(shí)施科技化和信息化的管理。
由此可見(jiàn)，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)綜合性和比較復(fù)雜的管理藝術(shù)。
【參考文獻(xiàn)】
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新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探索【2】
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。
為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要堅(jiān)持以創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
文章首先介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及其面臨的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，列出了一些措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使其提高到新的水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;強(qiáng)化與創(chuàng)新
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要采取一定的行動(dòng)，制定很多有利于經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度，這個(gè)過(guò)程就是管理。
為了能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)通過(guò)日常運(yùn)營(yíng)取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)朝著一個(gè)明確的、有良好前景的方向發(fā)展，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
要讓企業(yè)員工積極為企業(yè)工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，更是希望他們能將自己的潛能發(fā)揮出來(lái)，全心全意為顧客服務(wù)，最大程度地提升企業(yè)的利潤(rùn)，這更需要有效的經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法以及制度方法等等。
上層建筑是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的，所以對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有著直接的影響，意義重大。
企業(yè)的血液就是企業(yè)的資金，而一旦堵塞了血液，整個(gè)系統(tǒng)都無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)作。
資金支持著企業(yè)所有的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程，但是企業(yè)的正常運(yùn)行也不僅僅是依靠資金來(lái)保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。
[1]因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要有有效的經(jīng)濟(jì)管理。
除此之外，我國(guó)目前實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對(duì)企業(yè)的物質(zhì)資源進(jìn)行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
因此，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)其他管理活動(dòng)有著非常重要的決定作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目前存在的問(wèn)題
1.管理理念落后。
目前我國(guó)很多企業(yè)都存在管理理念落后的毛病，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，不能準(zhǔn)確用他來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
很多企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者都以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念為主，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，管理思想落后[2]。
就算少部分企業(yè)有了一定的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，其也沒(méi)有從本企業(yè)的具體實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行綜合利用，更沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。
缺乏有效的管理制度是我國(guó)目前很多企業(yè)面臨的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。
很多企業(yè)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中只是一個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視以及得到具體落實(shí)。
很多企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并不注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。
此外，還有很多企業(yè)在落實(shí)管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著各種缺陷，無(wú)法適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，甚至還造成資源浪費(fèi)。
3.內(nèi)部的控制管理缺乏。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還有一個(gè)問(wèn)題就是缺乏內(nèi)部的控制管理，由于沒(méi)有很好的危機(jī)管理意識(shí)，很多企業(yè)根本無(wú)法面對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)推出的全面的經(jīng)濟(jì)管理更是紙上談兵。
多數(shù)企業(yè)為了有效控制成本，多是采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段。
而通過(guò)總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，單純的財(cái)務(wù)管理并不能完全有效控制成本。
舉個(gè)例子，就拿加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會(huì)有相應(yīng)的加盟公司，但是，大多數(shù)是加盟項(xiàng)目部總部來(lái)管理這些加盟公司，其本身沒(méi)有設(shè)立專人專崗來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑
1.理念創(chuàng)新。
理念創(chuàng)新是指要具備新的經(jīng)濟(jì)管理理念，要用與時(shí)俱進(jìn)的思維與視角來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，要革除掉傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，用滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作與發(fā)展。
企業(yè)所有的工作人員都必須要具備理念創(chuàng)新的意識(shí)，不管是管理者，還是基層的普通職工，都必須要用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
要進(jìn)行理念創(chuàng)新，就必須要知道兩個(gè)理念的含義，首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，就是說(shuō)為了能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，還必須具有一定的全局性，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展[3]。
其次是危機(jī)創(chuàng)新。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要有一定的危機(jī)管理理念，尤其是那些大企業(yè)，其已經(jīng)具備了一定的發(fā)展規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理。
2.制度創(chuàng)新。
企業(yè)要發(fā)展就必然要選擇制度創(chuàng)新，這不僅有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，更能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作。
為了能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使其內(nèi)部體制框架能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，就必須要進(jìn)行制度創(chuàng)新。
很多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)之所以發(fā)展很快，最主要的原因就是其具備有效的經(jīng)濟(jì)組織。
這個(gè)結(jié)論看上去有點(diǎn)夸張，但是卻是有一定的理論基礎(chǔ)的，值得我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行借鑒。
3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。
企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須將內(nèi)部監(jiān)督控制落實(shí)到實(shí)處，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
面臨變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要重視內(nèi)部監(jiān)督控制，讓企業(yè)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)，得以不斷的發(fā)展。
內(nèi)部監(jiān)督控制的加強(qiáng)要以財(cái)務(wù)管理為主，要有計(jì)劃地監(jiān)督控制企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、激勵(lì)與控制，使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越趨向于國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)要想不斷做大做強(qiáng)，就必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)新可以從多個(gè)角度進(jìn)行，包括制度創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等等。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者還必須認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不是復(fù)制，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更是一門(mén)管理藝術(shù)。
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