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醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的改革與開展論文
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的改革與開展論文1
【摘 要】醫(yī)院為了生存和發(fā)展，除了不斷提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)成本控制，充分發(fā)揮出物盡其用，人盡其才的作用。
然而在許多醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理工作中仍存在著一些嚴(yán)重的問題，成了醫(yī)院發(fā)展的絆腳石。
因此，本文就這些問題提出了一些拙見，希望有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策
一、當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題
在一個(gè)開放的醫(yī)療市場(chǎng)之中，醫(yī)院面臨著極大的挑戰(zhàn)，為此，醫(yī)院除了要不斷為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還必須做好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，有效降低醫(yī)療成本，最大限度發(fā)揮出人力、財(cái)力、物力等資源的作用。
然而，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作仍存在著以下幾個(gè)問題，影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展：(1)經(jīng)濟(jì)管理理念過于陳舊，模式過于粗放。
自改革開放以來(lái)，我國(guó)在各個(gè)方面均取得了卓著的成就，但有些傳統(tǒng)的思想觀念依然根深蒂固。
某些醫(yī)院管理認(rèn)為只要賺了錢就是做好了經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理工作觀念陳舊、模式粗放，沒能進(jìn)行精打細(xì)算，沒有意識(shí)到優(yōu)化資源配置的積極作用，醫(yī)療用品、設(shè)備閑置或者重復(fù)購(gòu)置，這不僅增加了醫(yī)院的投入，而且給醫(yī)院帶來(lái)了極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)缺乏高級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才。
在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正與全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)接軌，這使我國(guó)醫(yī)院既有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也要面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)，這些都引起了醫(yī)院管理的高度重視，意識(shí)到了要生存與發(fā)展除了做好醫(yī)療服務(wù)，還必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。
但是從目前大多數(shù)醫(yī)院的情況來(lái)看，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作仍是由財(cái)務(wù)科來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，沒有建立起獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu);再加上高級(jí)的專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏，無(wú)法將經(jīng)濟(jì)管理工作的高效性運(yùn)用于具體的工作中，其工作仍是傳統(tǒng)的，在成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等控制方面還是比較薄弱的，導(dǎo)致了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作水平不高。
(3)缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)建設(shè)的重視。
二十一世紀(jì)是一個(gè)科技高度發(fā)達(dá)的新世紀(jì)，每家醫(yī)院都建立起了門診、住院等計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)都是獨(dú)立的，它們之間的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，各平臺(tái)提供的信息出現(xiàn)偏差在所難免，再加上粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，致使醫(yī)院管理者的決策失誤，影響醫(yī)院的發(fā)展。
二、新形勢(shì)下我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的改革與開展
(1)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。
新世紀(jì)給人們帶來(lái)的不僅僅是物質(zhì)文明的享受，還改變了眾的思想觀念。
所以醫(yī)院管理者當(dāng)務(wù)之急就是要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中做到精打細(xì)算，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于諸如非必要的設(shè)備、藥物等要做到堅(jiān)決不要，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療成本的控制，并優(yōu)化醫(yī)院的人力、財(cái)力、物力資源的配置，從這些有限的資源中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(2)培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
醫(yī)院要做好經(jīng)濟(jì)管理工作離不開高素質(zhì)的、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，這就要求醫(yī)院管理者強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將其作為醫(yī)院工作的重中之重來(lái)抓，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和其他醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并將它們運(yùn)用到具體工作中。
同時(shí)，還要注重經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，加大對(duì)中高層干部的培訓(xùn)力度，讓他們盡快熟悉和掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，使他們成為醫(yī)院工作的中堅(jiān)力量，高效地協(xié)助醫(yī)院管理者完成經(jīng)濟(jì)管理等工作。
醫(yī)院還可以從社會(huì)中引進(jìn)高級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理人才和專家，讓他們運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)和技能對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況和各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行精確的分析，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，為醫(yī)院的決策提供有力依據(jù)，提高醫(yī)院的決策能力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
(3)盡快建立并完善醫(yī)院信息管理平臺(tái)。
科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為我們的工作帶來(lái)了極大的便利，因此醫(yī)院應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，盡快建立起統(tǒng)一、完善的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)各部門間信息的共享，為醫(yī)院提供更加準(zhǔn)確、真實(shí)的日常工作信息，及時(shí)掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、資源狀況，進(jìn)而提高管理者的決策能力，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求。
(4)強(qiáng)化成本預(yù)算，提高醫(yī)院的結(jié)余能力。
通過成本的預(yù)算有利于醫(yī)院的投資決策，從而實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲得最大的收益的目標(biāo)。
醫(yī)院在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)應(yīng)先根據(jù)實(shí)際確定預(yù)算的指標(biāo)，并在預(yù)算進(jìn)行的環(huán)節(jié)中加以嚴(yán)格監(jiān)控，才能有效避免各種超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，才能最大限度發(fā)揮出成本預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的輔助作用，進(jìn)而提高醫(yī)院的結(jié)余能力。
總之，在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，因此醫(yī)院管理者務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)和技能，加強(qiáng)成本控制，建立并完善信息管理平臺(tái)，努力降低醫(yī)院運(yùn)行成本，從而使有限資源發(fā)揮出最大的功效，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
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深化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的思考2
【摘要】隨著當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越受到人們的重視，同時(shí)在這種情況下，醫(yī)院也面臨著一系列新的變化和要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷增大。
對(duì)此，作為醫(yī)療結(jié)構(gòu)來(lái)說，就要進(jìn)一步的深化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理和改革，從而促進(jìn)其快速健康的發(fā)展。
本文就從這一問題出發(fā)，其中重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革發(fā)展的相關(guān)要求進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析和論述了醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理問題。
我們知道，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分，他對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義，在這種情況下，尤其是在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的改革和發(fā)展進(jìn)程中，醫(yī)院只有不斷的完善自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能進(jìn)一步的獲取經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
與此同時(shí)，隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也面臨著更多的挑戰(zhàn)，對(duì)此，就需要我們強(qiáng)化醫(yī)院的質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)管理，從制度和管理的層面出發(fā)，不斷實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)的改進(jìn)和管理的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化。
一、對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本認(rèn)識(shí)
對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理管理的革新，其具有重要的意義，并且對(duì)于醫(yī)院的全面發(fā)展起著重要的影響。
從當(dāng)前的情況看，
因?yàn)獒t(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加大,必然的將促使我們的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展發(fā)生，進(jìn)而由規(guī)模擴(kuò)充向內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)變，由數(shù)量攀升向效益轉(zhuǎn)變，同時(shí)也會(huì)由偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，總的來(lái)說，它將朝著更加集約化和系統(tǒng)化的管理方向轉(zhuǎn)變，這也是未來(lái)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的一大趨向。
具體來(lái)說，其轉(zhuǎn)變的重要意義包括以下幾個(gè)方面：
(一)在醫(yī)院的管理中，既要重視質(zhì)量管理，更要注重經(jīng)濟(jì)管理，他們之間有著較為重要的關(guān)系。
我們知道，醫(yī)院的發(fā)展必須要以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展，但是只是單純的追求質(zhì)量的提高是不能促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展的，在這個(gè)過程中我們更要注重經(jīng)濟(jì)管理，并和質(zhì)量管理緊密的結(jié)合起來(lái)。
而且，在當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理改革的情況下，醫(yī)院的質(zhì)量管理內(nèi)涵也不斷擴(kuò)大，其中也包括了經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容，并且費(fèi)用已經(jīng)成為一個(gè)很重要的內(nèi)容, 病人要求既要把病治好, 花的錢還要少, 這就是醫(yī)療質(zhì)量新概念的一個(gè)內(nèi)容, 達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)質(zhì)量管理目的。
因此，在推進(jìn)醫(yī)院管理優(yōu)化的時(shí)候，就要將經(jīng)濟(jì)概念植入到質(zhì)量?jī)?nèi)涵之中, 進(jìn)而進(jìn)一步的完善和豐富醫(yī)院質(zhì)量管理的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，更好的為廣大群眾服務(wù)。
(二)關(guān)于強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的必要性的分析。
我們知道，在當(dāng)前的情況下，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制已經(jīng)發(fā)生了一系列重要的變革和發(fā)展，而且其改革和發(fā)展的趨勢(shì)是不斷的降低醫(yī)院醫(yī)藥以及相關(guān)檢查項(xiàng)目的費(fèi)用，也就是說它縮小了醫(yī)院一定的利潤(rùn)空間，如此一來(lái)，醫(yī)院如何更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就要把衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理重視起來(lái)，采取科學(xué)有效的方式和方法來(lái)適應(yīng)變革和發(fā)展的需要。
與此同時(shí)，因?yàn)楫?dāng)前看病難和看病貴成為了社會(huì)的熱點(diǎn)話題，政府和社會(huì)各界也都予以了充分的重視，在這種背景下，醫(yī)療改革的過程中就要進(jìn)一步的額強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理、降低藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來(lái)解決群眾看病難與看病貴問題,。
在這種情況下，醫(yī)院就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理，重點(diǎn)就是要通過一系列的經(jīng)濟(jì)政策和措施來(lái)降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，能夠較為充分的利用當(dāng)前醫(yī)院的各種資源，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)，減少浪費(fèi)、降低醫(yī)院運(yùn)行成本必須引起我們的充分重視。
二、強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題分析
通過以上的相關(guān)分析，我們對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)行環(huán)境和面臨的問題有著一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)過程中，就要有針對(duì)性的采取有效措施進(jìn)行改革和發(fā)展，從而促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
具體來(lái)說，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的過程中要主要以下幾個(gè)方面的問題：
(一)在進(jìn)行醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的過程中，首先的一點(diǎn)就是要做好醫(yī)院的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理，這是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展需要重點(diǎn)注意的問題，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要更加注意投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。
與此同時(shí)，我們還要進(jìn)一步的降低成本增加產(chǎn)出比,因?yàn)檫@項(xiàng)改革不僅需要廣大的醫(yī)院人員參與其中，同時(shí)還需要在市場(chǎng)規(guī)律的情況下進(jìn)行有效的成本管理。
對(duì)此，需要我們注意以下幾個(gè)問題：第一，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任意識(shí)，重點(diǎn)就是要明確當(dāng)前衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系,其中要更加強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)的教育和宣傳。
第二，就是要求我們進(jìn)一步的完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，設(shè)立較為全民的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控體系。
第三，就是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理, 尤其是對(duì)全院的藥品以及一次性衛(wèi)生用品等機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行有效的監(jiān)控，以達(dá)到控制成本的目的。
(二)更加注意醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，做好經(jīng)濟(jì)方面的各項(xiàng)管理工作，我們知道，醫(yī)院作為重要的社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，首先要考慮的一點(diǎn)就是它需要對(duì)社會(huì)公共所承擔(dān)的責(zé)任，但是如何全面的認(rèn)識(shí)其社會(huì)效益還需要我們強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理。
總之，醫(yī)療衛(wèi)生單位要協(xié)調(diào)和做好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而要做好這一點(diǎn)就要重視醫(yī)院的醫(yī)療關(guān)系。
而醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的服務(wù)直接產(chǎn)出社會(huì)效益, 但隨著當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的變革和發(fā)展,我們就壓把醫(yī)療衛(wèi)生單位的效益放在重要位置，又要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的有效統(tǒng)一。
(三)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不能忽視患者的健康需求，而是要在保證患者健康要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改革。
所以，在醫(yī)院進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，相關(guān)的醫(yī)療工作者必須把廣大患者的健康需求作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而按照醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)的相關(guān)需求來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)化和管理。
在這方面，我們可以設(shè)立相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門，它的主要職責(zé)就是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療工作者的指導(dǎo)，從而更好的指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展和實(shí)施，尤其是要重點(diǎn)做好對(duì)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理的控制，避免醫(yī)院衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，從而對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，醫(yī)院衛(wèi)生的相關(guān)費(fèi)用如何更好的進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的流動(dòng)等都是需要我們積極思考的問題，要重視標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的優(yōu)化配置。
除此之外，我們還要重視為患者服務(wù)補(bǔ)貼的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，其中可以建立并完善較為科學(xué)和系統(tǒng)化的患者服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)模式，利用經(jīng)濟(jì)上的政策調(diào)整來(lái)改善為患者服務(wù)的質(zhì)量。
(四)進(jìn)一步的強(qiáng)化和完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)建設(shè)。
隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的快速發(fā)展，以及醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，當(dāng)前醫(yī)院的各項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也面臨著新的發(fā)展格局。
其中，我們可以利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用，(如醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)和自行研發(fā)的各種輔助系統(tǒng)軟件)通過對(duì)這些管理技術(shù)的引進(jìn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算和衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理的優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
所以，在今后的醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中，我們要更加重視信息化的建設(shè)，并加大相應(yīng)的投入與產(chǎn)出力度。
推行經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)管理，需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理手段，從而更好的實(shí)現(xiàn)和信息化建設(shè)的融合，把信息化管理的重要性發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)的研究，利用信息化手段調(diào)整改革衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作流程。
而且我們可以更好的通過信息網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)依靠信息化發(fā)展和指導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，不斷提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和工作效率，并正確掌握衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果和效益。
總之，在當(dāng)前的醫(yī)院發(fā)展過程中，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和發(fā)展，醫(yī)院也面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面和可持續(xù)性發(fā)展是需要我們積極思考的問題。
對(duì)此，就需要把醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來(lái)，不斷的完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，同時(shí)采取有效措施進(jìn)行改革和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
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