- 相關(guān)推薦
完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施論文
1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀
我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，加上各項(xiàng)體制改革轉(zhuǎn)型的逐步深入，經(jīng)濟(jì)成本管理在供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規(guī)律等方面的影響下變得更為復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部要素與環(huán)境以及各項(xiàng)活動(dòng)成本間的關(guān)聯(lián)與經(jīng)濟(jì)成本都有著密切的關(guān)系，這就決定了經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)隨著我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌龌�，建筑工程�?shù)量日益增多，市場價(jià)格體系受供需關(guān)系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業(yè)要在價(jià)格降低的形勢(shì)下，取得更大的利潤空間，就必須通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理來有效降低投入成本。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問題分析
2.1經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)薄弱
建筑工程在建設(shè)施工過程中涉及到的人員眾多，例如項(xiàng)目管理者、技術(shù)人員、施工人員等，這些人員的崗位職責(zé)不同，未能將成本管理滲透個(gè)各個(gè)管理崗位中，例如項(xiàng)目經(jīng)理注重的是工程的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題及工程款項(xiàng)能否及時(shí)到位等；技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的困難，保障各項(xiàng)施工技術(shù)符合施工要求；施工人員關(guān)注的重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場的具體情況，按照規(guī)定時(shí)間完成自己范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目即可，都大部分人員認(rèn)為成本管理時(shí)財(cái)務(wù)人員的事情，這種成本管理意識(shí)的缺失，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)盲目性，缺乏系統(tǒng)性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性
一是缺乏實(shí)踐性，當(dāng)下建筑企業(yè)過分注重沒有細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這種表面上的戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。成本管理的實(shí)踐性不髙，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求無法得到具體的貫徹落實(shí)，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致達(dá)不到成本管理的預(yù)期目標(biāo)，無法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰(zhàn)略性，部分建筑企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，關(guān)注的是工程項(xiàng)目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過程中的成本管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏合理的成本預(yù)算，或者現(xiàn)實(shí)成本與預(yù)算存在較大的差距，在此過程中未進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致成本投入過多，減少了企業(yè)的利潤。
2.3經(jīng)濟(jì)成本管理體系不健全
建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理問題，但從目前成本管理的實(shí)際情況來看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現(xiàn)在：第一，成本管理責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)不對(duì)等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責(zé)任并沒有具體落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)之外的人員缺乏成本管理意識(shí)，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制定的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確，無法有效提升人員的工作積極性和主動(dòng)性，成本管理流于形式。
3提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平的有效策略
3.1重視成本管理
成本管理人員必須時(shí)刻謹(jǐn)記自身的崗位職責(zé)，以現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，合理管理工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金。所以建筑企業(yè)應(yīng)定期展開專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)活動(dòng)，提髙成本管理人員的責(zé)任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工參與人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與教育，上至管理層，下至各級(jí)員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識(shí)，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)保障，可以有效指導(dǎo)成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，其中涵蓋責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度等各個(gè)方面，并配置專門的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理存在的問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理落實(shí)到各部門及個(gè)人身上，建立權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，當(dāng)項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理問題，可以追究到個(gè)人的責(zé)任。另外，獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀完成情況的部門及個(gè)人，并批評(píng)和處罰完成情況較差的部門及個(gè)人，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性。
3.3引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理理念
現(xiàn)代化的成本管理理念強(qiáng)調(diào)成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，根據(jù)市場環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對(duì)象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃
以工程項(xiàng)目為對(duì)象，制定經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃的流程，在在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。建筑企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法實(shí)施成本管理：首先要結(jié)合市場價(jià)格和實(shí)際需求預(yù)算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本并剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本；其次實(shí)施階段控制成本目標(biāo)；再者核算項(xiàng)目實(shí)際成本，提髙工程項(xiàng)目的成本使用效益。
4結(jié)語
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理還存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提髙，在激烈的競爭環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
【完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施論文】相關(guān)文章：
完善小學(xué)教育管理的有效措施論文10-09
經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)措施論文10-09
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性提升措施論文10-11
企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題的完善措施的分析論文10-10
質(zhì)量成本管理經(jīng)濟(jì)論文10-12
園林建筑工程成本控制措施論文10-09
建筑工程管理現(xiàn)狀與措施論文10-09