市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文

　　關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來(lái)對(duì)其成本行為和結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的。第二，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點(diǎn)，其注重企業(yè)內(nèi)外部信息的整合；第三，重視建設(shè)全面的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的信息控制與績(jī)效體系，目的是為了成本的達(dá)到持續(xù)降低的效果。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性

　　1.持久性。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在，不僅要能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)的演變中控制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。

　　2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一，在實(shí)施幅度上實(shí)現(xiàn)了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應(yīng)商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關(guān)注點(diǎn)。

　　3.外傾性。以價(jià)值鏈方式來(lái)分析，成本動(dòng)因或許影響價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)，特別是公司以外的各個(gè)步驟。對(duì)外部因素的變動(dòng)，也許在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值，這是由于市場(chǎng)是企業(yè)制造利潤(rùn)、與競(jìng)爭(zhēng)者直面競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)地，戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對(duì)不斷更新的挑戰(zhàn)。

　　4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，長(zhǎng)成期、成熟期和衰落期這幾個(gè)過(guò)程，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統(tǒng)的成本管理更科學(xué)、更合理。

　　5.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標(biāo)，而是服從于企業(yè)為獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的經(jīng)營(yíng)策略，以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，利用與與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來(lái)使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。

　　6.全面性。從整體上掌握各個(gè)環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心，不但要合理制作戰(zhàn)略目標(biāo)，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標(biāo)為撮終目標(biāo)，保證各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，以降低內(nèi)部職能失衡，來(lái)從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟

　　1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見(jiàn)設(shè)定作業(yè)成為中介成本計(jì)算對(duì)象，將作業(yè)延伸至各項(xiàng)、產(chǎn)品、部門(mén)、個(gè)人等相關(guān)環(huán)節(jié)，把成本動(dòng)因作為依據(jù)來(lái)準(zhǔn)確配合和搜集成本，目的是加成用戶價(jià)值為目標(biāo)識(shí)別和處理非增值作業(yè)。從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)分析，該方法的使用鏈條過(guò)于短小，需要對(duì)供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷活動(dòng)、用戶等進(jìn)行作業(yè)成本分析才能達(dá)到預(yù)期效果。

　　2.成本分析法。成本動(dòng)因指的是成本的驅(qū)動(dòng)因素，從廣義上講，既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析，也包括了戰(zhàn)略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。因?yàn)閼?zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動(dòng)因例種，所以成本動(dòng)因分析必然從這兩個(gè)角度開(kāi)展的。

　　3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長(zhǎng)成期、鼎盛期和衰落期四個(gè)階段。當(dāng)產(chǎn)品處于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)只能投入而沒(méi)有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會(huì)面臨著不同的挑戰(zhàn)。

　　4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，來(lái)明確在其維系生存的市場(chǎng)中怎樣選取競(jìng)爭(zhēng)武器來(lái)對(duì)抗競(jìng)對(duì)手，以此確定成本管理的途徑和方句，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。

　　5.價(jià)值鏈法。價(jià)值鏈?zhǔn)且豁?xiàng)策略性的分析系統(tǒng)，是確認(rèn)計(jì)劃、產(chǎn)出、營(yíng)銷發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務(wù)過(guò)程里的獨(dú)立活動(dòng)，出示公司內(nèi)部展開(kāi)的各種制度和管理活動(dòng)及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統(tǒng)。價(jià)值鏈分析所得出的信息對(duì)于制定戰(zhàn)略以消除成本弱項(xiàng)，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)有不可替代的效果。

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