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工程經濟管理風險及防范措施探析論文
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經濟得到了飛速的發(fā)展，市場經濟結構已經發(fā)生了轉變，市場競爭越來越激烈，競爭手段越來越豐富，已經進入了一個新的經濟發(fā)展形勢。在工程項目中，由于市場經濟結構的改變以及市場競爭手段的多樣化，必須進行科學合理的工程經濟管理才能夠適應新形勢下的經濟發(fā)展。每一個工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風險，因此，必須對這些風險進行合理的認識和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經濟管理的質量和效果。文章就新形勢下我國工程經濟管理中的風險進行了分析，并制定了一些相關的防范措施。
關鍵詞：工程經濟管理；風險防范；市場經濟
在我國經濟發(fā)展越來越快的背景下，我國的經濟結構越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當?shù)氖袌龈偁幨侄�，對于企業(yè)自身，一旦經濟管理出現(xiàn)問題，就會影響其發(fā)展，甚至被市場淘汰。工程項目也是如此，科學有效的工程經濟管理能夠讓工程項目順利進行，推動工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場經濟的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經濟管理的效率；另一方面，在新形勢下，只有加強工程經濟管理才能夠適應市場經濟的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質量，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)良好發(fā)展。
1工程經濟管理的重要性
工程經濟管理是對工程風險進行有效的管理，進而能夠對這些風險進行控制和規(guī)避。工程經濟管理的風險包含的內容較多，這些風險都是在工程項目進行的過程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復雜。通過工程經濟管理對這些風險進行管理和控制，能夠提升工程項目的安全性，將一些可能給項目帶來損害的風險進行識別、分析和預測，評估其可能帶來的嚴重后果，從而制定有效的防治措施，降低風險對項目帶來的損害，甚至是不受到損害，對項目成本形成有效的控制。新形勢下，由于市場競爭不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強工程經濟管理，能夠及時識別其中存在的風險，并進行有效的防范，是新時期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
2新形勢下工程經濟管理中存在的風險
2.1投標報價風險
目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項目，往往會在對工程沒有任何準備的情況下就開始投標，前期的項目計劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項目后，就會形成倉促開工，導致施工圖紙與實際情況脫節(jié)。很多招標方提供的劑量規(guī)則與項目清單中的內容有很大出入，導致投標企業(yè)的報價與真實情況不符；此外，有的招標方只提供了施工圖紙而沒有提供計量規(guī)則，導致投標方在估價時的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標報價嚴重不符實際的情況。一旦由于低報價而獲得的工程項目，那么就會給施工方造成巨大的經濟損失。由于經濟的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場競爭越來越激烈，形成了很多的不正當競爭手段，很多施工企業(yè)為了獲得項目進行壓價投標競爭。如在工程淡季，項目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內部人員以及設備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標價格壓低來獲取項目，而招標方由于沒有認識到導致施工企業(yè)壓低投標價格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對施工企業(yè)沒有形成有效的管理，從而導致招投標出現(xiàn)了不正當?shù)母偁幥闆r。
2.2合同簽訂風險
工程項目開始前，工程企業(yè)會與施工方簽訂相關合同，通過施工條件、技術指標等情況規(guī)定工期，從而經常會出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時沒有參考相關的規(guī)定，導致合同內容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質量埋下了隱患。而合同的中的一些內容還可能對物資的采購帶來風險，如關于施工材料價格浮動幅度的規(guī)定導致的風險由施工方承擔，此外，由于市場中激烈的競爭，很多企業(yè)會在合同中將價格大幅度降低，導致了工程質量的下降。
2.3施工質量風險
施工質量是整個工程項目追求的主要目標之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質量出現(xiàn)問題就會帶來不良影響，造成嚴重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經濟效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質量問題都是由于相關工作人員操作不當，不具備相關技術水平和素質，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長期發(fā)展計劃，沒有嚴格按照相關規(guī)定進行施工，偷工減料，加快施工速度。
2.4稅負成本風險
實行營改增以來，施工企業(yè)稅負成本說法不一，有認為增加的，有認為減少的，從國家政策實施的目的是為企業(yè)減少稅負的，因此施工企業(yè)從投標報價開始，就開始考慮稅前成本價、稅價、總價，在施工過程中必須重視獲取勞務、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉材料、臨時設施、機械費、出差住宿費、辦公費、通訊費、車輛維修費、租賃費、物業(yè)費、書報費、水電氣暖燃煤費、會議費、修理費、廣告宣傳費、中介服務費、技術咨詢、服務轉讓費、綠化費、勞動保護費、檢驗試驗費、研究與開發(fā)費、培訓費、安保費、財產保險費、安全生產用品費、財務費等進項稅的取得，這些增值稅費發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負，如取得好，可以大大降低稅負，減少稅負成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無形增加增值稅稅負。
3新形勢下工程經濟管理風險防范措施
3.1準確判斷風險
從工程項目的準備工作開始，就要以專業(yè)知識和經驗對市場等因素進行綜合分析，準確判斷未來工程進行過程中可能會發(fā)生的各種風險，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，對這些可能發(fā)生的風險進行詳細分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進行科學管理和控制。
3.2把握投標報價的措施
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標劑量規(guī)則保持一致，投標方要根據(jù)自身的實際情況以招標方提供的圖紙和計量規(guī)則對自身資產能夠承擔的程度進行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價投標等情況出現(xiàn)，要深刻認識到壓價投標的利害關系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標行為。
3.3規(guī)范合同管理
首先，合同在擬定的時候必須要經過雙方共同的探討，以實際情況為基礎，合同擬定好以后，還要以市場實際的施工物資報價等情況進行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內容全部認可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風險，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內容不符的情況，施工企業(yè)應該以合同為依據(jù)進行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經常會出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應該根據(jù)合同的具體內容進行責任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進行風險控制，盡量把損失降到最低。
3.4提高相關人員的綜合素質
施工過程中出現(xiàn)工程質量問題大多數(shù)都是由于相關的工作人員操作不當、素質不夠造成的，因此，必須要讓相關工作人員的素質得到提高，加強施工技術培訓。只有高水平、高技術、高素質的工作人員才能夠對施工質量進行保障，加快工程進度、推動企業(yè)發(fā)展。
3.5加強施工材料價格管理
必須要對施工材料市場進行詳細的考察和掌握，預測其價格走向，如果存在漲價風險要及時制定防范措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進行轉移風險，同時，也可以采取一定措施加快工期進度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響盡量減小。
4結束語
在經濟快速發(fā)展，市場結構發(fā)生轉變的新形勢下，工程企業(yè)應該進行相應的改革措施，以適應社會的發(fā)展。加強工程經濟管理是工程企業(yè)預防經濟管理風險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發(fā)生的各種風險進行詳細解讀和分析，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，制定相應的風險防范措施，加強工程經濟管理的重視程度，降低風險帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。
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