工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理對策分析經(jīng)濟論文
工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理對策分析 隨著社會經(jīng)濟的日益多元化，隨著全球化經(jīng)濟進程的不斷加快，工業(yè)企業(yè)為了發(fā)展所需，必須進一步地提高成本會計核算工作水平。成本會計核算和管理之間有著密不可分的關系，更是一種相輔相成的關系，只有成本會計核算工作得到更好的完成，企業(yè)才能真正地提高成本會計的管理水平，而只有高效的成本管理工作才能促進核算工作能夠順利進行。成本會計核算可以為相關的管理工作提高必要的數(shù)據(jù)信息參考，提高其管理決策的正確性和針對性，促使管理能貼近企業(yè)自身的實際情況，而不是泛泛而談。而管理工作的強化則能夠對相應的核算工作進行及時的評估與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能更為全面地改善，促使后續(xù)的核算工作能夠順利實施。下文就將針對工業(yè)企業(yè)的成本會計核算與管理進行更為詳細的分析。
一、 工業(yè)企業(yè)成本會計核算的主要對象
（一）工業(yè)企業(yè)的行政管理部門
通常情況下，考核工業(yè)企業(yè)行政管理部門工作業(yè)績的最主要尺度之一就是企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，而企業(yè)經(jīng)濟效益的高低主要受到成本費用的制約。所以，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門應該深入了解企業(yè)各大產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而檢測相關技術的改革措施、專有技術以及專利權的運用效果，考核為降低成本而制定各大措施的落實情況，總結成本費用增減對當期企業(yè)利潤的不同影響，進而為實行工作獎懲提供有效依據(jù)。另外，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門還應該熟悉期間費用的所有支出情況，特別是管理費用的相關支出，掌握發(fā)展趨勢，進而才能為強化管理、降低經(jīng)費開支提供客觀依據(jù)。
�。ǘ┕I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門
這里的生產(chǎn)管理部門主要包括了工廠、車間等組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)的部門，這些部門是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一戰(zhàn)線，最為了解產(chǎn)品生產(chǎn)所要消耗的內容以及方法，能夠更好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，可謂是工業(yè)企業(yè)最高層的責任成本控制中心。所以，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理部門對自己部門的材料、人工、生產(chǎn)費用最為關心，成本會計會向該部門提高相應的生產(chǎn)成本信息，作為其工作的最重要目標之一。
（三）工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位
工業(yè)企業(yè)最基層生產(chǎn)單位指的就是工段、班組，它們是直接材料費以及直接人工費的發(fā)源地，是企業(yè)最基本的責任成本控制中心。工業(yè)企業(yè)的班組核算內容主要就是成本核算，班組是其成本考核的主要對象之一，成本會計也必須向它們提供相應的成本會計信息數(shù)據(jù)。
�。ㄋ模┕I(yè)企業(yè)的內部員工
工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟責任制的制約之下，員工必定要關心自身生產(chǎn)耗費的具體情況，因為這些生產(chǎn)耗費都將與員工的自身利益掛鉤。企業(yè)的成本會計有義務向員工提供相應的成本會計信息，通常情況下是通過員工代表大會。
�。ㄎ澹┕I(yè)企業(yè)其他相關會計分支
工業(yè)企業(yè)的財務會計向企業(yè)的成本會計提供相應資產(chǎn)價值等信息數(shù)據(jù)，以便后者能夠進行準確的成本核算，但是在計量資產(chǎn)和企業(yè)利潤的時候，則需要向企業(yè)成本會計提供相應在產(chǎn)、半成品、成品產(chǎn)品成本等資料，以便其能夠編制相關的財務會計報告。
二、 工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理存在的主要問題
�。ㄒ唬┯^念缺乏，思想認識不充分
由于我國社會主義市場經(jīng)濟體制起步比較晚，當前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都或多或少地對成本會計核算與管理缺乏相應的認識。有的工業(yè)企業(yè)甚至對成本會計核算的職能一概不知，更不能系統(tǒng)地掌握其職能的發(fā)揮，因此在實際操作中，工業(yè)企業(yè)往往不能有效達到成本會計核算與管理工作的宗旨，進而不能充分地發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的積極作用。
（二）成本會計核算與管理不規(guī)范
當前，不少工業(yè)企業(yè)還存在著成本會計核算與管理不規(guī)范的現(xiàn)象，追根究底，主要是由兩個原因造成：一個原因是企業(yè)內部報賬工作人員的整體素質比較低，專業(yè)知識缺乏，他們往往都是企業(yè)原來的出納或者非財務人員，對成本會計核算與管理工作了解甚少，以致于在報賬的時候，不能正確規(guī)范地填寫資金性質、資金來源、開支渠道等信息；另一個原因是與財務管理工作嚴重脫軌。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)，成本會計核算與管理往往是獨立于企業(yè)各部門，導致其對企業(yè)內部各部門的具體項目業(yè)務不夠了解，更是不能清晰地把握相應的開支等信息，從而嚴重地影響到成本會計核算與管理的精準性，最終導致會計賬務的不當處理。
�。ㄈ┐蠖鄶�(shù)工業(yè)企業(yè)在成本會計核算與管理的實際操作過程中，沒有制定嚴格、有效的監(jiān)督體系
以致于工業(yè)企業(yè)中一些部門為了自身眼前利益，不顧企業(yè)的整體效益，用保效益等借口敷衍成本會計核算與管理人員，直接影響了企業(yè)內部成本核算信息數(shù)據(jù)的可靠性。
三、 強化工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的具體對策
�。ㄒ唬┺D變觀念，正確認識成本會計核算與管理
工業(yè)企業(yè)務必要進一步了解學習當前市場經(jīng)濟中有關成本會計核算與管理的新思想、新認識、新技能、新模式，并將它們靈活地應用到企業(yè)內部的成本會計核算與管理工作當中。尤其是工業(yè)企業(yè)的領導更應該轉變觀念，重視成本會計核算與管理工作，加大相應的投入，建立健全成本會計核算與管理的相關制度，建立科學規(guī)范的成本會計核算與管理模式，貫徹落實與之相對的責任制，以此來確保成本會計核算與管理能夠順利進行。
�。ǘ┨岣呤湛钏俣鹊某晒Ρ嚷室约八俾� 工業(yè)企業(yè)應該制定新型的成本管理方案，將企業(yè)內部的訂單信息數(shù)據(jù)實行市場鏈分解，分解成多個專人專職的子訂單。如此一來，每一個子訂單都能被分配給會計部門專人負責，這樣細化的責任制必將提高員工的工作效率，提高他們的積極性，保證工作的順利完成，進而提升相應的收款成功比率以及速度。另外，有些工業(yè)企業(yè)可以為自身塑造更為完美的企業(yè)形象，逐步建立獨特的品牌，走品牌戰(zhàn)略的道路，不斷提高企業(yè)在消費者心目中的信譽，如此一來，企業(yè)就可以在銷售產(chǎn)品的同時就收回款項。而那些具有雄厚實力的工業(yè)企業(yè)則可以采用負營運的方式收回，指的就是在得到訂單而沒有銷售產(chǎn)品之前就獲取賬款，這樣必將能夠幫助企業(yè)很大程度上縮減資金成本。
（三）選用逆向拉動式生產(chǎn)降低企業(yè)庫存成本
逆向拉動式又被稱為適時制，其核心是要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單的相關信息數(shù)據(jù)來組織生產(chǎn)活動。逆向拉動式的本質就是以顧客需求為中心，從后往前組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，這樣能夠保證生產(chǎn)活動的每個工序都能夠按照標準進行。逆向拉動式是一種系統(tǒng)化生產(chǎn)，能夠進一步保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的采購——生產(chǎn)——銷售各大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，進而降低企業(yè)的存貨現(xiàn)象，因為此方式畢竟是根據(jù)明確的訂單信息數(shù)據(jù)而制定。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)成本法適用環(huán)境下的成本控制理念創(chuàng)新
工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理往往都是以企業(yè)節(jié)約為依據(jù)，片面地縮減企業(yè)成本，過度重視節(jié)約，導致一些必要開支也不得不縮減，進而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以工業(yè)企業(yè)務必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會計核算與管理工作過程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”，“花錢”和“省錢”之間的關系，進一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。
四、結束語
當前越來越多的工業(yè)企業(yè)愈發(fā)地重視成本會計核算工作，本文就針對當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理對策進行較為詳細地探討，首先簡要地分析了工業(yè)企業(yè)成本會計核算的主要對象，然后探討了當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理存在的主要問題，最后提出了強化工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的具體對策，以此我國工業(yè)企業(yè)能夠提高成本會計核算工作的管理水平，進而有效地提高工業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
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