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保險公司財務預算控制分析
保險公司財務預算控制分析是小編整理的金融理的論文，歡迎各位金融類畢業(yè)的同學借鑒哦!
摘要:
當前社會人們的生活越來越重視未來發(fā)展的需求，促使保險行業(yè)迅速發(fā)展，諸多保險公司在發(fā)展的同時，其市場的競爭力度也逐步加劇，這無不給保險公司的內部管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，其中財務預算管理又處于公司管理的核心位置，只有優(yōu)化保險公司的財務預算控制，才能有效利用資源，提升公司的市場占有率。
所以本文就從保險公司進行財務預算控制的必要性和特殊性出發(fā)，以充分分析保險公司如何進行財務預算控制。
關鍵詞:保險公司;財務預算;預算管理;預算控制
財務預算管理伴隨我國社會主義市場化深入發(fā)展的進程，得到快速的發(fā)展，當前已經成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的管理方式，財務預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心，是一種系統(tǒng)化、集成化的管理方式，財務預算管理主要包含財務預算編制、財務預算執(zhí)行和財務預算考核等財務預算運行的全過程，只有有效的加強公司財務預算的管理和控制，才能讓公司的財務資源實現(xiàn)最大的應用價值，才能進一步集合公司內部各部門的優(yōu)勢。
而保險公司又因為其運營的特殊性，其財務預算的管理和控制十分復雜，涉及的財務類型十分廣泛，所以良好的財務預算控制，將有利于保險公司的可持續(xù)運營和發(fā)展，但是當前許多保險公司雖然認識到財務預算控制的重要性，但是卻不能真正的優(yōu)化財務預算控制，不能做到從公司未來發(fā)展目標出發(fā)制定符合公司發(fā)展的預算管理計劃，因此如何有效的進行保險公司的財務預算控制，應該成為各大保險公司未來發(fā)展的重要管理過程。
一、保險公司財務預算控制的必要性和特殊性
(一)必要性
公司財務預算管理是企業(yè)整個管理流程的核心。
良好的財務預算管理不僅可以明確未來公司的財務發(fā)展方向，還能使公司的各項管理更加明晰。
在我國市場競爭不斷加劇的背景下，保險公司雖然有了長足的發(fā)展，但是隨著各大保險公司的發(fā)展加快，眾多中小型保險公司的崛起，使保險企業(yè)之間的競爭進一步加劇。
保險公司要想在市場中站穩(wěn)腳跟，良好的保險服務和財務發(fā)展分配，則是保險公司形成企業(yè)核心競爭力，加大市場占有率的重要途徑。
首先保險公司進行預算控制和管理是企業(yè)內部管理的特殊需求。
保險企業(yè)在發(fā)展中會許多風險的影響，所以財務運算方案和實際的應用管理指定會出現(xiàn)一定的偏差，這就要體現(xiàn)在財務預算的風險控制上。
其次就是有效的進行財務預算控制也是公司內部各部門發(fā)揮其職能的需要。
保險公司各個職能部門是相互分割的不同管理模塊，在發(fā)展中容易出現(xiàn)各部門溝通不暢的問題，而財務預算控制的優(yōu)化可以為企業(yè)未來發(fā)展目標提供一個可行的方案，使各部門凝結在一起，對各部門的溝通和協(xié)調起著積極的影響作用。
(二)特殊性
首先保險公司與其它的企業(yè)相比在財產運作上存在特殊性，其它企業(yè)大多數(shù)都是用企業(yè)資產進行投資而進行產品的生產和經營，而保險公司的財務運作則是通過保險資金的籌集而實現(xiàn)資金的運作和增值。
所以其運作的成本的風險性更大，存在滯后性、不確定性的風險特征，所以保險公司的財務預算管理和控制將更加復雜，難度更大。
其次就是保險公司的財務收入和支出沒有完全的按照配比的原則進行確認，在當期發(fā)生的財產運作中具有期間化的運作特征，通常運用保單獲取的成本進行費用化的財務核算，這種方式比照其它企業(yè)的權責配比的核算原則，將出現(xiàn)更大、更多的風險，所以總的來說保險公司的財務運算控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加巨大，必須通過合理的手段予以解決和優(yōu)化。
二、保險企業(yè)如何進行財務預算控制
(一)建立權責明確的科學預算管理模式
當前我國保險企業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于參保人和企業(yè)發(fā)展的限制，許多保險企業(yè)的經濟效益并不是很理想，基于此，保險公司就必須從最基本的財務管理開始抓起，建立權責明確的財務預算管理模式，實行分類預算、科學考核的財務預算管理模式，可以進一步的明確企業(yè)財務預算控制的方向和過程。
要實行全面的預算管理，將企業(yè)的預算管理覆蓋到公司的各個部門，是一種全方位、全過程、全員參與的預算，因此可以成立專門的預算管理部門或者預算管理委員會，在各個職能部門中起到良好的溝通協(xié)調作用，規(guī)范各個相關部門的預算工作。
建立權責明確的財務預算管理模式，最重要的就是要明確各個部門之間的責任，為公司的財務預算提供科學的決策信息，例如市場運營部門就要科學的對保險市場的動態(tài)進行調研，深入分析各大保險公司運營的特點和方式，以找到更具針對性和發(fā)展?jié)摿Φ倪\作方式;
保險企業(yè)的業(yè)務發(fā)展部門要要對公司的各項業(yè)務進行細化管理，為財務預算提供不同險種、不同渠道、不同費用和成本的發(fā)展信息，明確當前各險種、各渠道的運作風險;
保險企業(yè)的精算以及風險管理部門要對市場未來風險的發(fā)展趨勢進行精確判斷，為未來的損益結果提供風險分布信息;
人力部門就要對當前公司內部的工作人員的薪資、崗位職責預算等資金信息進行合理的統(tǒng)計，負責公司的薪酬指標。
(二)實行全面的預算管理考核制度
在明確各個部門的權責的基礎上，為了實現(xiàn)財務預算編制的合理性和預算執(zhí)行的可行性，保險公司應該成立專門的預算考核管理委員會，完善公司內部預算管理考核體系的建設。
最重要的就是要做到預算管理考核的全面覆蓋性。
主要包括公司財務預算的考核指標、財務預算組織領導機構的建立、財務預算考核的結果和運作。
其中考核的指標應該設計公司保險收入的預算執(zhí)行情況;
相關理賠的財務預算執(zhí)行情況;
公司業(yè)務管理和人員發(fā)展的預算執(zhí)行情況;
上一季財務預算執(zhí)行的利潤率等。
為了實行全面的預算管理考核制度，應該在公司內部成立專門的財務預算考核管理機構，定期的對公司的財務預算的運作狀況進行分析和研究，摸清保險市場的環(huán)境，對當前國家對保險企業(yè)的政策進行分析，以有效規(guī)避未來可能發(fā)生的財務風險。
就是要在綜合分析的基礎上形成專業(yè)化的公司預算執(zhí)行報告，對保險公司的預算執(zhí)行狀況、月度財務狀況、季度運作重點、年度財務運作分析等進行全方位的考核和展示。
就是要嚴格規(guī)范考核制度，考核制度的規(guī)范，不僅可以明確預算指標和預算執(zhí)行的狀況，還能進一步的集結公司內部各個部門之間的力量，對公司預算進行全面分析，以肯定當前發(fā)展的成績、找出現(xiàn)存發(fā)展的問題、分析風險形成的原因、以進一步的改進未來公司業(yè)務運作，也可以給員工設立合理化的獎懲辦法。
進一步調動員工的工作熱情，以確保公司財務預算的科學運行。
(三)提升財務管理人員素質和財務部門
在預算控制中的作用公司財務管理的好壞，將直接體現(xiàn)在公司工作人員的工作態(tài)度和工作能力上，為了進一步促進保險公司財務預算的優(yōu)化控制，最基礎的就是要提升財務工作人員的基本工作素養(yǎng)，就要從公司內部財務人員的就職、考核和培訓抓起，明確財務人員的職責，提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們可以全心全意為了企業(yè)的發(fā)展，扎扎實實的為了崗位奉獻。
在財務預算的全過程中發(fā)揮財務人員的職責，做好財務預算的信息編制;
分析未來財務發(fā)展的風險;
控制財務預算的執(zhí)行力度，在財務預算執(zhí)行結束后，也要明細財務結果，以更好的為后一步的財務預算發(fā)展提供可行的建議。
然后就要提升財務部門在預算控制中的作用，做好預算整理和編制的工作，積極的與企業(yè)其它的職能部門進行溝通和協(xié)調，對公司整體的預算配置進行科學籌劃，在下達預算之后，也要緊跟預算的執(zhí)行，查找預算實際運作和預算編制之間的偏差，及時的規(guī)避預算運作的風險。
三、結束語
總之，保險公司的財務預算管理和控制工作具有復雜性、特殊性的特征，在預算執(zhí)行中成本運作風險較大，為了進一步提升企業(yè)的財務執(zhí)行力度，提高企業(yè)的利潤效益，最根本的就是要加強企業(yè)財務預算的控制作用，從企業(yè)財務部門出發(fā)，構建全面的財務預算管理制度，增強企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
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[2]胡金紅.中小財產保險公司如何進行財務預算控制[J].現(xiàn)代經濟信息,2012
[3]張莉莉.如何加強保險公司財務預算管理[J].科技視界,2013
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