畢業(yè)論文
現(xiàn)代化城市的建設(shè)推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場的競爭也越來越激烈。下面是小編整理的關(guān)于經(jīng)濟學論文畢業(yè)論文，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)論文——成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性探索【1】
摘要：在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑經(jīng)濟體制日臻完善，同時建筑行業(yè)間的競爭愈趨激烈。
而成本管理作為建筑經(jīng)濟活動管理的重要組成部分，直接關(guān)乎建筑活動的經(jīng)濟性以及建筑施工單位的經(jīng)濟效益。
本文從成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性入手，提出了一些管理對策，以期全面促進我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本管理;管理對策
隨著人們生活水平的提升，人們對居住空間提出了越來越高的要求，帶動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟越發(fā)激烈。
與此同時，快速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑經(jīng)濟的利潤被逐步壓縮，建筑企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢。
而成本管理是激發(fā)建筑經(jīng)濟活力，提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
因此，為了滿足建筑經(jīng)濟發(fā)展需求，就必須要加強建筑工程活動中的成本管理。
一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
1.1關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營利潤
在新時期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)數(shù)目眾多，建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤被不斷壓縮，促使行業(yè)利潤逐漸趨于“微利”狀態(tài)。
所謂的成本管理實際上就是對建筑工程中的施工材料、施工機械以及施工工藝等環(huán)節(jié)所涉及到的施工成本進行有效管理，其直接關(guān)乎建筑工程施工的整體經(jīng)濟效益，所以為了提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使其更好地應(yīng)對新時期日益激烈的市場行業(yè)發(fā)展形勢，就必須要借助成本管理來全面增加建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤，促使他們不斷得到發(fā)展，從而借此來全面推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.2關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營決策
成本管理作為現(xiàn)代建筑企業(yè)三大管理之一，直接關(guān)乎建筑企業(yè)的施工質(zhì)量、進度和安全，所以為了更好地提升建筑企業(yè)管理的有效性，就必須要在順應(yīng)時代發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上合理制定企業(yè)經(jīng)營決策，確保建筑企業(yè)所制定企業(yè)經(jīng)營決策可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求和時代特色，否則建筑企業(yè)如果盲目地制定經(jīng)營決策，很容易影響決策制定的科學性和合理性，同時也會對建筑企業(yè)管理的流程和效率產(chǎn)生直接影響。
另外，當前我國許多建筑企業(yè)在制定管理或者經(jīng)營決策的時候，都是基于企業(yè)成本核算來進行，且建筑企業(yè)投入成本同投資回報率之間具有緊密聯(lián)系，這表明成本管理會對建筑企業(yè)的決策制定和經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。
因此，為了確保新時期建筑企業(yè)所制定經(jīng)營決策的科學性和適用性，就必須要在充分開展成本管理的基礎(chǔ)上來制定合理的經(jīng)營決策。
1.3關(guān)乎企業(yè)價格制定
為了確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價格的合理性和適宜性，就必須要全面評估建筑工程施工材料的成本，以便通過合理選擇建筑施工材料來節(jié)省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社會效益，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供強勁的發(fā)展動力，使其可以更好地滿足現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需求。
如此一來，通過綜合考慮建筑企業(yè)成本和市場因素，可以確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價格的合理性和適宜性。
1.4關(guān)乎建筑經(jīng)濟發(fā)展
理論上來講，建筑經(jīng)濟是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
實踐研究表明，建筑經(jīng)濟發(fā)展和成本管理之間具有緊密聯(lián)系，且二者既相互獨立，而又互相促進來共同促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
在管理建筑經(jīng)濟的過程中，主要包括成效預(yù)測、決策、評估、分析以及實施等環(huán)節(jié)，且管理質(zhì)量關(guān)乎建筑企業(yè)的順利開展，加之建筑企業(yè)成本管理實際上就是控制某特定建筑工程成本的過程，具體包括成本預(yù)估、成本核算、成本決策、成本分析和控制等諸多成本管控環(huán)節(jié)，此時就會廣泛地促進建筑經(jīng)濟的發(fā)展。
因此，為了更好地促進我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要加強成本管理控制力度。
二、加強建筑經(jīng)濟成本管理的對策
2.1培養(yǎng)成本控制意識
縱觀我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)資本在前期會極大地推動企業(yè)的發(fā)展，但是從長遠角度來看，我國建筑施工企業(yè)的科學發(fā)展決策對于促進建筑企業(yè)發(fā)展方面更加重要，這也就是說建筑企業(yè)不可單純地注重建筑經(jīng)濟效益而忽視了科學發(fā)展思想的制定。
實際上，建筑企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的的關(guān)鍵應(yīng)用先進的企業(yè)經(jīng)濟成本管理理念來推動企業(yè)的發(fā)展和進步，或者增加企業(yè)的經(jīng)營效益，所以為了增強新時期建筑企業(yè)的市場核心競爭力，就必須要結(jié)合實際情況來合理開展建筑經(jīng)濟成本管理。
因此，為了更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須要先注重培養(yǎng)建筑單位中全體施工人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識，具體就是需要結(jié)合實際的情況來制定科學、合理的建筑施工成本管理理念，合理開展建筑經(jīng)濟成本管理工作。
但是更為重要的是要嚴格按照如下幾個方面來開展成本管理意識的培養(yǎng)，即：①要定期在建筑企業(yè)內(nèi)部定期開展有關(guān)建筑經(jīng)濟成本管理方面的理論內(nèi)容和原則方面的教育培訓力度，增強全體建筑企業(yè)員工的成本管理意識;②施工企業(yè)需要制定科學、合理的成本管理體制和方案，以便更好地滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，激活建筑經(jīng)濟的活力;③在充分利用激勵機制的基礎(chǔ)上，建筑施工單位的管理者需要確保其制定的科學性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激勵機制來全面調(diào)動建筑企業(yè)中各個員工的工作積極性，促使他們快速投入到建筑經(jīng)濟成本管控工作中來。
2.2加強成本核算管理
成本核算管理作為建筑經(jīng)濟成本管理中重要的組成部分，是建筑成本管理工作開展的基礎(chǔ)和前提，否則就無法順利地開展成本計劃制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的順利開展。
施工企業(yè)成本管理的相關(guān)部門需要切實發(fā)揮自身的職責，結(jié)合實際情況來分配成本核算管理人員，挖掘他們內(nèi)在的工作動力，同時采取科學、合理的方法來激發(fā)他們的成本核算熱情，尤其是要使他們意識到成本核算在建筑經(jīng)濟成本管理中的重要作用;建筑施工單位在確保質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，需要制定科學、合理的規(guī)定和要求來合理開展成本核算工作，同時還要用于創(chuàng)新現(xiàn)行的成本核算管理體制，定期開展教育培訓工作來加強成本核算人員的交流、溝通、考核力度，促使他們合理分離成本核算員切身利益和工程項目;要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，從而為建筑經(jīng)濟成本管理奠定扎實基礎(chǔ)。
總之，成本管理在建筑經(jīng)濟中的合理開展，有利于為建筑企業(yè)制定經(jīng)營決策和價格提供必要的依據(jù)，可以增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
但是為了確保成本管理的開展，必須要在培養(yǎng)建筑單位成本管理意識的基礎(chǔ)上，加強成本核算管理，從而借此來全面促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]郭向龍.對建筑經(jīng)濟成本管理的認識和分析[J].山西建筑，2012(19)：256~257.
[2]牛延普.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析[J].居業(yè)，2015(50)：141~142.
[3]蘇會霞，王曉軒.談?wù)摻ㄖ?jīng)濟中的成本管理[J].經(jīng)營管理者，2015(22)：119~120.
畢業(yè)論文——建筑經(jīng)濟成本管理重要性研究【2】
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，建筑經(jīng)濟體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。
關(guān)鍵詞：工程項目;成本管理;方法
一、工程成本管理概述
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
二、建筑經(jīng)濟成本管理方法
2.1施工圖預(yù)算控制工程項目成本
施工圖預(yù)算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。
在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。
二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對施工過程中勞務(wù)費用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。
施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項目施工過程中的各個階段。
在策劃設(shè)計階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實情況做出準確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴格按照施工預(yù)算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。
在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準確的預(yù)算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟的完善我們發(fā)現(xiàn)其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點來對這一點進行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。
施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項工程的成本進行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。
所以說網(wǎng)絡(luò)計劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項目月度財務(wù)收支計劃制度的方法
建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。
有關(guān)部門根據(jù)自身實際情況和月度施工計劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產(chǎn)值作為收入項，建立月度財務(wù)收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。
各個部門都應(yīng)該清楚的認識到，月度財務(wù)計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。
每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗和教訓，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
三、建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及其對策分析
當前，建筑經(jīng)濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟效益，不注重項目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟成本管理沒有一套完整的問責制度，在項目工程中負責成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對其規(guī)定相應(yīng)的責任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟中各個部門的工作人員經(jīng)濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒有和市場經(jīng)濟相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的工作職責和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。
但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
(2)加強質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費用加強質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強技術(shù)施工，引進先進技術(shù)、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實際情況的同時，也應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，從經(jīng)濟、科學等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
(4)在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。
四、結(jié)束語
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經(jīng)濟效益，促進我國市場經(jīng)濟的長足發(fā)展。
參看文獻：
[1]鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制[J].科技信息,2009(3).
[2]武丕讓.建筑工程項目成本控制管理[J].科學之友,2009(2).
[3]馮純霞,袁廣學.公路工程項目的成本控制[J].科學之友,2009(2).
[4]劉東發(fā),邱訓河.工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作[J].福建建材,2009(2).
【畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
畢業(yè)論文畢業(yè)論文致謝范文09-30
大專畢業(yè)論文11-22
經(jīng)濟的畢業(yè)論文10-08
電大的畢業(yè)論文10-06
醫(yī)學畢業(yè)論文10-06
畢業(yè)論文評語02-19
畢業(yè)論文的體會03-01
建筑畢業(yè)論文11-03