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石油油田設(shè)備的管理論文
石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。石油石化企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境具有高溫、高壓、易燃、易爆和易中毒等特點(diǎn)，設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中一旦發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)帶來(lái)一系列嚴(yán)重的后果。因此，加強(qiáng)對(duì)石油石化基層單位的設(shè)備維護(hù)與管理工作就變得十分重要。
【1】石油化工基層單位設(shè)備的管理措施
1 石油石化基層單位設(shè)備管理的重要性
(1) 石油石化企業(yè)設(shè)備特征 石油化工基層單位的采油生產(chǎn)一線設(shè)備較多，圍繞設(shè)備所形成的管理體系具有以下兩點(diǎn)基本特征 :第一，設(shè)備種類(lèi)與規(guī)格較繁雜，而且化工生產(chǎn)工藝也趨于多樣化，生產(chǎn)條件嚴(yán)苛，大部分生產(chǎn)過(guò)程都需要在高溫、高壓及密封的系統(tǒng)中完成，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行壽命管理來(lái)說(shuō)要求很高。
第二，由于石油石化生產(chǎn)過(guò)程中的裝置介質(zhì)相對(duì)復(fù)雜，所以設(shè)備介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒有害與高腐蝕性特征。
(2) 設(shè)備科學(xué)管理的重要性 石油石化企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化水平高，對(duì)設(shè)備提出了較高的要求，因此，設(shè)備管理成為了石油化工企業(yè)的重中之重。
良好的設(shè)備管理能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)有必要實(shí)施組織高效管理措施，確保每一環(huán)節(jié)運(yùn)作都井井有條。
石油化工企業(yè)應(yīng)該將設(shè)備管理視為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，想方設(shè)法提高設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性才是保持企業(yè)生產(chǎn)高效率的關(guān)鍵，也是企業(yè)采油生產(chǎn)一線基層單位長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
2 石油石化基層單位設(shè)備的管理措施
(1) 基于利用率為中心的設(shè)備管理維護(hù) 企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中特別注重設(shè)備的利用率，所以以利用率為中心的設(shè)備管理維護(hù)是可行的，應(yīng)該圍繞它來(lái)定制設(shè)備的相關(guān)管理措施。
具體來(lái)說(shuō)分為以下三種情況。
①定期維護(hù)管理。
定期維護(hù)管理也可以被稱(chēng)為計(jì)劃管理，它按照一定周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行基于傳統(tǒng)機(jī)制的維護(hù)，這種機(jī)制的管理特色就在于利用石油石化生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)空隙離線操作，且在人力、備件方面準(zhǔn)備充分。
它會(huì)隨著設(shè)備管理周期的變化而為設(shè)備定制不同的維護(hù)措施，但對(duì)那些相對(duì)技術(shù)精密復(fù)雜、故障無(wú)周期、無(wú)規(guī)律的設(shè)備來(lái)說(shuō)，這種定期維護(hù)管理方法并不是最優(yōu)選擇。
�、跔顟B(tài)維護(hù)管理。
狀態(tài)維護(hù)是根據(jù)石油石化生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行分析。
考慮到生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備持續(xù)不間斷運(yùn)行特點(diǎn)，所以狀態(tài)維護(hù)也是目前比較常見(jiàn)的設(shè)備維護(hù)管理方法，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期的全程維護(hù)管理。
�、凼潞缶S護(hù)管理。
事后維護(hù)管理不屬于計(jì)劃管理范疇，它的相對(duì)管理成本最低，例如機(jī)會(huì)管理就是石油石化設(shè)備事后維護(hù)管理體系中的一種。
它將狀態(tài)維護(hù)管理與定期維護(hù)管理相結(jié)合，并圍繞生產(chǎn)實(shí)際來(lái)把握管理周期中對(duì)設(shè)備的維護(hù)時(shí)機(jī)。
這樣的管理也是為了提高設(shè)備管理成本的有效度，如果問(wèn)題發(fā)生頻繁，機(jī)會(huì)管理模式會(huì)考慮改進(jìn)維護(hù)管理流程以及措施，重新定制維護(hù)管理方案。
(2) 現(xiàn)代化維護(hù)管理技術(shù) 目前針對(duì)石油石化設(shè)備的先進(jìn)維護(hù)管理技術(shù)有很多，例如氬弧焊、等離子焊、鑲嵌、粘接等修復(fù)技術(shù)都十分常見(jiàn)。
而像液壓吊裝、高壓清洗、機(jī)械抽芯等自動(dòng)化設(shè)備維修機(jī)具也能夠極大程度降低施工工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)能夠確保石油石化生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度。
另外像X 射線、超聲波、磁粉、渦流、表面著色滲透等探傷技術(shù)與金屬光譜鑒別技術(shù)也會(huì)被廣泛應(yīng)用于設(shè)備維護(hù)管理過(guò)程中。
尤其是近些年來(lái)加熱爐內(nèi)內(nèi)襯耐火纖維噴涂與油管表面隔熱降溫防腐涂料等高新技術(shù)都在石油石化設(shè)備管理維護(hù)中出現(xiàn)，它們都擁有高效節(jié)能的突出效果，這對(duì)提高石油化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理水平具有很大幫助。
(3) 引入設(shè)備技術(shù)改造 若要提高石油石化企業(yè)設(shè)備的安全可靠性，就必須通過(guò)科學(xué)的設(shè)備管理技術(shù)改造來(lái)降低設(shè)備在各方面所存在的缺陷，確保設(shè)備能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
所以基層單位必須建立嚴(yán)格的日常維護(hù)制度，實(shí)施設(shè)備維護(hù)責(zé)任制，并在每班設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中采取例行檢查和規(guī)定性調(diào)試行為。
在設(shè)備使用過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)范實(shí)施操作，對(duì)可能存在的異常情況也要做到快速處理。
石油石化企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，注重對(duì)設(shè)備的技術(shù)性改造，使其能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)新需求，這其中就包括對(duì)設(shè)備部件材料、設(shè)備輔助裝置以及設(shè)備運(yùn)行效率的改進(jìn)，其目的也是為了降低設(shè)備的缺陷率，確保設(shè)備能夠始終處于安全、可靠的運(yùn)行機(jī)制中。
3 結(jié)語(yǔ)
本文主要闡述了設(shè)備管理對(duì)于石油石化企業(yè)基層單位的重要性，介紹了幾種常見(jiàn)的技術(shù)性維護(hù)管理方法。
科學(xué)合理、結(jié)合實(shí)際、執(zhí)行有力的設(shè)備管理制度為石油企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
石油石化企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際， 不斷修改完善企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度， 才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)設(shè)備管理的逐步規(guī)范， 不斷提升企業(yè)的綜合管理水平， 提高企業(yè)的管理效益。
參考文獻(xiàn)：
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【2】油田設(shè)備管理的現(xiàn)狀與質(zhì)量提升策略
摘要
油田的開(kāi)發(fā)依靠設(shè)備，油田設(shè)備管理良好才能保證石油的開(kāi)發(fā)工作順利完成。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)石油的需求越來(lái)越大，油田的設(shè)備投入越來(lái)越多，對(duì)油田設(shè)備的管理是至關(guān)重要的。
有效的管理才能充分發(fā)揮設(shè)備的作用，設(shè)備的管理維護(hù)不僅關(guān)系到生產(chǎn)的進(jìn)行，而且影響石油的質(zhì)量，石油企業(yè)良好的設(shè)備管理可以降低資源的浪費(fèi)和危險(xiǎn)，保證設(shè)備的循環(huán)使用，促進(jìn)安全生產(chǎn)，減少石油工作中不必要的事故，因此油田設(shè)備管理在石油開(kāi)發(fā)工作中十分重要，與油田的整體效益息息相關(guān)，石油企業(yè)要重視油田的設(shè)備管理。
1 油田設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1 設(shè)備利用不合理
在目前的油田設(shè)備管理中，存在著設(shè)備利用不合理的問(wèn)題，有些閑置的設(shè)備不能及時(shí)利用或者轉(zhuǎn)租給別的有需要的企業(yè)，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，有些設(shè)備使用時(shí)間多長(zhǎng)，承擔(dān)工作過(guò)重，受到嚴(yán)重?fù)p耗。
一些企業(yè)對(duì)油田設(shè)備沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)工作中只重視設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是不是能夠完成今天的工作任務(wù)，片面強(qiáng)調(diào)設(shè)備的使用功能，沒(méi)有考慮到資源合理配置的問(wèn)題，忽略了從整體上對(duì)油田設(shè)備的系統(tǒng)性管理。
另一方面，只重視設(shè)備的正常使用，沒(méi)有合理的管理責(zé)任分配，容易使設(shè)備管理混亂，如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員不能積極應(yīng)對(duì)，反而消極埋怨，影響設(shè)備的檢修和利用率，最終影響石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1].
1.2 管理和監(jiān)督制度不完善
企業(yè)的內(nèi)部改革隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展不斷完善，油田設(shè)備的管理和監(jiān)督制度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
油田設(shè)備的有序管理才能保證石油企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
目前油田的設(shè)備管理缺乏有效的完善的制度，監(jiān)督管理中仍有漏洞，導(dǎo)致工作松散不能有效監(jiān)督的現(xiàn)象仍然存在，監(jiān)督制度的不完善，不能對(duì)油田設(shè)備和油田工作人員進(jìn)行合理的安排和指導(dǎo)，影響油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
部分油田企業(yè)沒(méi)有有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，不利于油田設(shè)備的管理。
對(duì)于油田設(shè)備的使用，如果只是在出問(wèn)題的時(shí)候?qū)嵭辛P款等手段，會(huì)影響油田工作人員的工作積極性，甚至人才的流失。
1.3 不重視采購(gòu)工作
許多油田企業(yè)成立時(shí)間較長(zhǎng)，油田設(shè)備不僅多而且復(fù)雜，各種型號(hào)各種功能的設(shè)備繁多，而且許多設(shè)備的使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不利于管理，問(wèn)題設(shè)備較多，需要企業(yè)及時(shí)采購(gòu)，在采購(gòu)時(shí)不能簡(jiǎn)單地對(duì)某一價(jià)格或者性能單一選擇，要綜合考慮。
1.4 維修體系不完善
維修是企業(yè)設(shè)備管理的重要一部分。
維修的好壞直接影響設(shè)備的使用，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，油田企業(yè)存在設(shè)備維修體系不完善的問(wèn)題。
部分企業(yè)的設(shè)備維修模式單一，或者是簡(jiǎn)單的保養(yǎng)或者是按時(shí)檢修，很難做到有針對(duì)性的維修，油田設(shè)備中即使是同一型號(hào)的設(shè)備也可能產(chǎn)生不同的問(wèn)題，需要不同的解決方法。
1.5 管理人員技術(shù)水平欠缺
油田中涉及大大小小的設(shè)備，其中大型設(shè)備比較多，對(duì)技術(shù)的要求比較高。
但是目前油田設(shè)備管理人員的技術(shù)水平有待提高，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新設(shè)備、高精尖設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，更需要管理人員重視自身繼續(xù)水平的提高[2].設(shè)備管理人員的觀念落后也會(huì)造成人力財(cái)力的浪費(fèi)。
2 強(qiáng)化油田設(shè)備管理質(zhì)量的措施
2.1 完善管理和監(jiān)督，科學(xué)利用油田設(shè)備
油田企業(yè)設(shè)立明確的管理機(jī)構(gòu)，明細(xì)規(guī)劃各機(jī)構(gòu)的職能，確保油田設(shè)備管理責(zé)任制的落實(shí)。
有序的管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建立良好的員工行為規(guī)范的重要方法。
通過(guò)各機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理規(guī)范的實(shí)行，促使油田設(shè)備管理人員從整體著眼，系統(tǒng)完整地管理油田設(shè)備，合理配置油田設(shè)備資源，既不浪費(fèi)資源，又能保證設(shè)備能夠及時(shí)正常運(yùn)行，使生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利繼續(xù)。
合理的監(jiān)督能夠起到良好的約束作用，約束設(shè)備管理人員的行為，同時(shí)可以約束使用設(shè)備的職工[3].在油田設(shè)備管理中要重視激勵(lì)制度的設(shè)立，建立科學(xué)的考評(píng)制度，對(duì)在設(shè)備中管理優(yōu)異的人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)油田企業(yè)規(guī)范化的管理，保證油田企業(yè)健康發(fā)展。
2.2 重視采購(gòu)工作
油田設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要層層篩選，綜合性能和成本選擇性?xún)r(jià)比高的商家，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的作用，通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，做招標(biāo)時(shí)要選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商參與招標(biāo)活動(dòng)，既要有原則又要有靈活性。
2.3 建立完善的維修體系
油田設(shè)備管理人員要做好平時(shí)的檢測(cè)工作，針對(duì)不同的設(shè)備要注意記錄油田設(shè)備的具體情況，使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，尤其是油田設(shè)備中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，通過(guò)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出故障點(diǎn)以及危險(xiǎn)的部位。
在日常維護(hù)工作中，油田設(shè)備管理人員要同時(shí)注意到安全問(wèn)題。
由于油田開(kāi)發(fā)有特殊的工作地點(diǎn)，油田工作人員在進(jìn)行工作時(shí)要重視安全問(wèn)題，不僅是地域上的安全問(wèn)題還有設(shè)備使用的安全問(wèn)題，管理人員要及時(shí)告知注意事項(xiàng)，在必要地方貼上安全標(biāo)志，吸取別的重大事故的經(jīng)驗(yàn)，保證工作人員在設(shè)備使用時(shí)的安全操作。
2.4 加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
企業(yè)要重視油田設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，定時(shí)組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法，保證油田設(shè)備正常的生產(chǎn)工作。
油田設(shè)備管理人員要有自我提高的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身水平的不足，面對(duì)復(fù)雜的設(shè)備，要潛心學(xué)習(xí)和研究，積極應(yīng)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
總之，油田設(shè)備的管理對(duì)油田企業(yè)的生產(chǎn)十分重要，油田企業(yè)要建立完善的管理機(jī)制，設(shè)備管理人員要提高自己的綜合素養(yǎng)，保證油田的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn) :
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