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煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題措施論文
近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)展對(duì)煤礦資源的消耗不斷加劇，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，各種機(jī)電設(shè)備被廣泛地應(yīng)用于煤礦資源開(kāi)發(fā)工程中。
【1】煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
然而在我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)中，受經(jīng)濟(jì)及科技條件的制約，機(jī)電設(shè)備管理水平低，影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是各企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的保障，為此，就我國(guó)煤礦企業(yè)而言，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須進(jìn)一步完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)，進(jìn)而保證煤礦產(chǎn)業(yè)集約化生產(chǎn)，提高煤礦在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
1.1 管理的信息化水平低
在我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對(duì)惡劣的作業(yè)環(huán)境，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理難度就會(huì)加大。
另外，我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化水平比較低，沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行沒(méi)有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。
同時(shí)，在煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置也不規(guī)范，甚至很多機(jī)電設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 管理方式老舊
在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的管理，雜亂無(wú)章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備的管理做到系統(tǒng)化。
同時(shí)，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠。
1.3 機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的人才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
我國(guó)煤礦企業(yè)的技術(shù)管理在面對(duì)技術(shù)不斷革新的時(shí)代不能及時(shí)更新自己的管理技術(shù)水平，導(dǎo)致在起跑線上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術(shù)落后而逐漸走下坡路。
在我國(guó)大多數(shù)的煤礦企業(yè)當(dāng)中掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)掌握的不全面，這些都制約著我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。
在科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，不能做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上就會(huì)很快被淘汰。
1.4 管理體系不完善
在我國(guó)煤礦企業(yè)中，沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制，對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理力度不足，企業(yè)對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行檢查的時(shí)候都是應(yīng)付了事，對(duì)于機(jī)電技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不加以重視，加上員工平時(shí)不注重工作效應(yīng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)，任由問(wèn)題自身發(fā)展，久而久之就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程機(jī)電設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
2.1 健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國(guó)煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將技術(shù)管理任務(wù)依次分配下去。
在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)要有針對(duì)性進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2 建立信息化管理系統(tǒng)
煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣促使其機(jī)電設(shè)備管理存在很大的難度，為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電信息化技術(shù)的應(yīng)用有著重要的作用和意義。
企業(yè)要引用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)控，進(jìn)而保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。
同時(shí)，利用信息化技術(shù)還可以為企業(yè)建立機(jī)電設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，便于更好地掌握機(jī)電作業(yè)的情況，提高機(jī)電設(shè)備作業(yè)效率。
2.3 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境里，人才在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中有著決定性的作用。
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，只有專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，才能做好機(jī)電設(shè)備管理工作，保障機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
為此，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人才的作用。
首先，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機(jī)電設(shè)備管理方面人才的培養(yǎng)。
其次，企業(yè)要有針對(duì)性地培養(yǎng)技術(shù)人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。
企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來(lái)，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。
2.4 改善機(jī)電設(shè)備管理模式
就我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式來(lái)看，機(jī)電設(shè)備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這種管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的價(jià)值體系已經(jīng)逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，同時(shí)也要對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行不斷完善。
煤礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點(diǎn)及設(shè)備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機(jī)電設(shè)備的特色的新型維修管理模式。
2.5 建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)
機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的一部分，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中受多種因素的影響會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，進(jìn)而不利于煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)十分必要的。
煤礦企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)軟件及技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，并對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)和判斷，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3 結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)重要的工作，煤礦節(jié)點(diǎn)設(shè)備管理水平的高低直接決定了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，我國(guó)煤礦企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，完善機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高機(jī)電設(shè)備管理水平，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求提供保障。
參考文獻(xiàn)
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【2】煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題與解決措施
1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.1 技術(shù)人員短缺、技術(shù)水平低，很難滿足實(shí)際需要
煤礦行業(yè)本身比較特殊，其工作條件比較差，并且工作過(guò)程中的不安全因素比較多，這導(dǎo)致了很多技術(shù)水平比較高的人才不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)中工作，更不愿深入井下去。
由于這個(gè)原因，煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員本身的素質(zhì)比較低下，這些工作人員技術(shù)水平以及文化水平都比較差，并且也沒(méi)有全面系統(tǒng)地進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候，僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行，這些工作人員雖然經(jīng)過(guò)了短期的培訓(xùn)，但是上崗比較匆忙，若是機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，很難及時(shí)地解決問(wèn)題，很容易埋下安全隱患。
在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，由于培訓(xùn)不到位，違章作業(yè)的情況也經(jīng)常出現(xiàn)。
1.2 設(shè)備老化嚴(yán)重，隱患較多
機(jī)電設(shè)備本身是有使用年限的，并且根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，煤礦企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)和維修制度的制定，及時(shí)地進(jìn)行維修和檢查。
但是在有些煤礦中，設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并且定期地進(jìn)行設(shè)備維修檢查也不夠到位，有些設(shè)備安全設(shè)施沒(méi)有到位，保護(hù)裝置不夠全面，存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。
比如說(shuō)若是絞車(chē)使用的時(shí)間太長(zhǎng)，部件磨損便會(huì)比較嚴(yán)重，管理人員卻往往容易忽視其問(wèn)題;設(shè)備沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)測(cè)定;老主扇本身的性能不夠穩(wěn)定，無(wú)法很好地滿足礦井風(fēng)量負(fù)壓方面的要求等，這些問(wèn)題的存在都會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。
1.3 機(jī)電設(shè)備管理理念落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性
現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)中仍有很多人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦生產(chǎn)的重要性，在進(jìn)行煤炭機(jī)電設(shè)備管理的時(shí)候，管理人員往往是兼職而不是專(zhuān)職，對(duì)于電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、電纜管理、小型電器管理以及配電管理的時(shí)候做得不夠到位。
還有些機(jī)電管理職工本身的管理理念比較落后，管理意識(shí)比較差，并且企業(yè)也沒(méi)有針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理制定相關(guān)的激勵(lì)措施，沒(méi)有將管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這對(duì)其管理職能的發(fā)揮是非常不利的。
1.4 沒(méi)有落實(shí)設(shè)備管理規(guī)章制度
進(jìn)行礦井機(jī)電管理的對(duì)象是設(shè)備，若是在管理的過(guò)程中相關(guān)制度無(wú)法落實(shí)，那么便很難做好設(shè)備管理、設(shè)備使用以及設(shè)備維修方面的工作。
在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，其規(guī)章制度包含了機(jī)電管理人員責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、機(jī)電事故管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修以及質(zhì)量驗(yàn)收制度等。
若是在設(shè)備管理的時(shí)候，沒(méi)有很好地執(zhí)行相關(guān)的制度，那么設(shè)備便很容易在使用的時(shí)候出現(xiàn)各種問(wèn)題。
2 煤礦機(jī)電管理問(wèn)題的解決措施
2.1 提高機(jī)電設(shè)備管理的培訓(xùn)力度，不斷提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)
在煤礦機(jī)電管理的時(shí)候，人才是非常重要的，對(duì)于企業(yè)而言，想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地在市場(chǎng)上立足，技術(shù)人才便必須出色。
就現(xiàn)在的高薪聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員是比較可行的，但是使用高薪引進(jìn)人才受到的制約又會(huì)比較多。
最好的措施便是做好崗位培訓(xùn)方面的工作，選拔一些工作比較積極的人員，讓其進(jìn)入院校來(lái)接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時(shí)候，要有針對(duì)性地培訓(xùn)一些實(shí)用的見(jiàn)效快的業(yè)務(wù)，并且企業(yè)也可以聘請(qǐng)一些技術(shù)專(zhuān)家去班組中授課。
對(duì)于那些接受培訓(xùn)的工作人員，不但需要進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)一些設(shè)備管理、設(shè)備使用和修理方面的內(nèi)容。
在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候不應(yīng)該拘泥于形式，但是無(wú)論通過(guò)什么方法培訓(xùn)都必須保證工人能夠真正地做到學(xué)以致用，這樣才能夠提高機(jī)電設(shè)備的安全性。
此外，企業(yè)還應(yīng)該重視激勵(lì)機(jī)制的建立，比如說(shuō)進(jìn)行技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)工人經(jīng)濟(jì)方面的待遇。
所以，企業(yè)必須真正地認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理中業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的重要性，并將其作為基礎(chǔ)工作進(jìn)行。
2.2 進(jìn)行電氣設(shè)備管理時(shí)嚴(yán)格把關(guān)
2.2.1 嚴(yán)把檢修關(guān)。
想要保證機(jī)電設(shè)備安全工作更加的順利便必須嚴(yán)把檢修關(guān)，煤炭企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于其中存在的容易損壞的器件，必須及時(shí)的更換，對(duì)于那些容易出現(xiàn)磨損的防爆面，需要經(jīng)常涂油打蠟，對(duì)于外殼出現(xiàn)變形的必須及時(shí)進(jìn)行整形，在外部進(jìn)行防銹漆的涂抹，內(nèi)部進(jìn)行耐糊漆的涂抹。
還應(yīng)該做好各種測(cè)試，在確保其真正合格之后，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行檢修記錄的填寫(xiě)，在填寫(xiě)的時(shí)候還應(yīng)該對(duì)進(jìn)行檢修人員以及技術(shù)參數(shù)的標(biāo)明。
2.2.2 嚴(yán)把機(jī)電檢修關(guān)。
在進(jìn)行電氣設(shè)備檢修之后，技術(shù)人員以及防爆檢查員應(yīng)該共同進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收，在驗(yàn)收的時(shí)候應(yīng)該做好通電試驗(yàn)工作，進(jìn)行隔爆技術(shù)參數(shù)的確定，并且還應(yīng)該做好驗(yàn)收工作，并進(jìn)行標(biāo)簽的填寫(xiě)。
2.2.3 嚴(yán)把入井關(guān)。
在電氣設(shè)備下井之前還應(yīng)該進(jìn)行通電試驗(yàn)，并進(jìn)行下井合格證的頒發(fā)，相關(guān)的工人應(yīng)該根據(jù)下井合格證來(lái)允許設(shè)備下井，沒(méi)有下井合格證的設(shè)備絕對(duì)不能下井。
2.2.4 加大投資力度，對(duì)機(jī)電設(shè)備水平進(jìn)行優(yōu)化。
隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)想要不斷提高自己的工作效率、保證生產(chǎn)的安全性便必須重視先進(jìn)技術(shù)水平的運(yùn)用。
首先，企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備投入力度的增加，在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的時(shí)候舍得花錢(qián)，這樣能夠給生產(chǎn)安全提供保證;其次，必須重視工作面設(shè)備的升級(jí)換代，對(duì)于那些能耗比較低，存在隱患的設(shè)備，必須對(duì)其進(jìn)行改裝和拼裝，絕對(duì)不能夠勉強(qiáng)的使用，對(duì)于那些存在嚴(yán)重老化，應(yīng)該報(bào)廢的設(shè)備絕對(duì)不能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到施工中去;
最后，應(yīng)該根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，將新技術(shù)以及新設(shè)備使用進(jìn)來(lái)，更好的對(duì)老設(shè)備進(jìn)行改造，對(duì)于那些保護(hù)裝置不夠齊全的設(shè)備必須及時(shí)的進(jìn)行更換，這樣能夠很好地提高機(jī)電設(shè)備優(yōu)化的水平，從而給煤礦安全生產(chǎn)更好地進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
2.2.5 進(jìn)行機(jī)電管理規(guī)章制度的健全和落實(shí)。
規(guī)章制度在制定之后，還必須保證制度的落實(shí)，特別是對(duì)于作業(yè)環(huán)境比較特殊的礦井而言更是如此。
首先應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善;其次應(yīng)該重視安全生產(chǎn)方針的落實(shí)，根據(jù)相關(guān)的制度工作，并進(jìn)行責(zé)任的追究;最后還應(yīng)該將生產(chǎn)和機(jī)電二者的關(guān)系協(xié)調(diào)在一起，根據(jù)機(jī)電管理制度落實(shí)相關(guān)工作，保證工作的質(zhì)量。
3 結(jié)語(yǔ)
在煤礦企業(yè)中，做好機(jī)電管理是非常重要的，其對(duì)企業(yè)的作用非常重要，所以煤礦企業(yè)必須真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，從基礎(chǔ)抓起，扎實(shí)地做好煤礦機(jī)電管理方面的工作，降低事故出現(xiàn)的概率，保證煤礦的生產(chǎn)安全，提高其生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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