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淺談企業(yè)安全管理問(wèn)題實(shí)踐
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摘要：隨著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化，工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)的安全管理顯得尤為重要，提高企業(yè)安全管理水平，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，日常中要堅(jiān)決貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，將責(zé)任明確到每個(gè)人的頭上，做到安全管理的分組管理，并且加強(qiáng)安全執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)格要求企業(yè)員工的行為舉措，提升企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 責(zé)任意識(shí) 安全意識(shí)
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等媒體報(bào)道中交通、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，實(shí)際運(yùn)行中點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)、特種設(shè)備操作等工種繁雜。所以強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。
一、企業(yè)安全管理中的問(wèn)題
(1)員工安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。安全管理的目的就是保證企業(yè)在整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所涉及到的人與物都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運(yùn)行和人員行為出現(xiàn)偏差，將安全管理工作是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，堅(jiān)決杜絕和降低設(shè)備損失和人員傷害。但是目前很多企業(yè)員工還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不清，自我保護(hù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)沒(méi)有完全了解，這些問(wèn)題歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全意識(shí)不強(qiáng)。
(2)安全管理手段較單一。國(guó)有大中型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、人事、工資、獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)等最根本的制度，基本上是由政府制定的，企業(yè)受到的制約較多，限制了企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的安全管理的手段，企業(yè)不能依據(jù)事件和環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)進(jìn)行安全管理。安全生產(chǎn)的一些規(guī)章制度及安全經(jīng)費(fèi)往往難以很好地落實(shí)。
(3)企業(yè)的管理機(jī)制還不夠完善。新形勢(shì)下企業(yè)往往為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、獲發(fā)展，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為第一因素考慮，大量時(shí)間、精力都放在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全管理，安全生產(chǎn)工作在企業(yè)的地位呈下降之勢(shì)。另一方面企業(yè)勞動(dòng)人事、工資制度改革在深化，但卻缺乏相應(yīng)的安全管理監(jiān)督、檢查和激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有把安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)進(jìn)行。
二、企業(yè)安全管理完善對(duì)策
(1)責(zé)任落實(shí)要明確。確保安全人人有責(zé)，這是企業(yè)每個(gè)職工沒(méi)有任何理由推卸的天職。企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務(wù)部門共同抓的工作格局，建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任狀不能一簽就完，還應(yīng)建立責(zé)任跟蹤制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度，追究制度�？偠灾�，就是要建立強(qiáng)有力的落實(shí)保障體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)有的功能和效用。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的量化考核，加大目標(biāo)考核力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生的安全事故，要一查到底，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的部門和個(gè)人，要依法進(jìn)行責(zé)任追究。追究責(zé)任必須有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，要堅(jiān)決貫徹“四不放過(guò)”的原則。
(2)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格安全管理。嚴(yán)格安全管理，防止事故發(fā)生，必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)事故高發(fā)與企業(yè)員工素質(zhì)不高、群體安全意識(shí)淡薄、安全科技水平和安全文化宣傳推動(dòng)不夠直接相關(guān)。只有堅(jiān)持以人為本抓安全，抓住安全工作的靈魂，才能真正克服安全管理頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的弊端，建立系統(tǒng)分析、安全評(píng)價(jià)、超前預(yù)測(cè)、事前防范、專家咨詢的新機(jī)制，把企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新的水平。
(3)安全管理是對(duì)人的行為管理。安全管理是對(duì)人的行為管理。按照多米諾骨牌原理，在事故發(fā)生的五大因素連鎖反應(yīng)過(guò)程中有兩大關(guān)節(jié)點(diǎn)，如果人的判斷不發(fā)生錯(cuò)誤，如果沒(méi)有潛在的危險(xiǎn)因素，就不會(huì)發(fā)生事故，也不會(huì)造成人身傷亡。避免事故的根本措施只能是消除潛在危險(xiǎn)因素和使人不發(fā)生錯(cuò)誤判斷。實(shí)施這兩個(gè)方面的有效控制是安全技術(shù)進(jìn)步的宗旨。
(4)加大安全執(zhí)法檢查的力度。安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要工作，是督促基層落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、規(guī)章制度，治理事故隱患，降低事故的有效手段。要規(guī)范安全執(zhí)法行為，界定安全執(zhí)法行為的責(zé)任，促進(jìn)依法管理安全生產(chǎn)工作。安全檢查的時(shí)間、范圍、程序和應(yīng)負(fù)的責(zé)任都必須嚴(yán)格規(guī)定，必須改變那種一窩蜂式的龐大隊(duì)伍的形式主義的檢查方法。安全執(zhí)法檢查必須突出重點(diǎn)，檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理是否到崗到位，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程是否健全、完善，各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。對(duì)易發(fā)生群體傷害的作業(yè)區(qū)域、部位必須重點(diǎn)檢查;對(duì)危險(xiǎn)源和隱患深入細(xì)致的檢查，而且要增加檢查的技術(shù)含量。
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