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企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的制度創(chuàng)新策略研究
公司治理，從廣義角度理解，是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學。
摘要：隨著時代的進步，如今我國大部分企業(yè)都存在企業(yè)黨建和公司治理兩種不同的制度，如何有效的結(jié)合這兩個制度并且使其更加促進企業(yè)的管理和發(fā)展，不僅是各企業(yè)建設(shè)的難題，更是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大難題。我國政府和各企業(yè)管理者都非常重視企業(yè)黨建與公司治理的和諧發(fā)展，并且出臺了一系列政策，采取有效的措施，投資了大量人力物力以及財力來促進企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的制度創(chuàng)新策略研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;和諧發(fā)展;制度創(chuàng)新;公司治理
改革開放以來，我國黨建工作一直處在不斷的改革完善中，與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展機制也在不斷的改革發(fā)展中，但是，由于經(jīng)濟體制的不完善，導致我國企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展還存在諸多問題有待解決，這些問題直接影響著我國黨建工作的建設(shè)完善和社會經(jīng)濟的有效發(fā)展，所以，加強企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展非常有必要性，其既是解決企業(yè)黨建工作現(xiàn)實問題的需要，又是協(xié)調(diào)企業(yè)黨建和公司治理制度沖的需要，同時也是研究新時期企業(yè)黨建工作理論的需要，下面本文具體介紹企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的幾點必要性。
一、企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的必要性
(1)解決企業(yè)黨建工作現(xiàn)實問題的需要。由于企業(yè)黨建工作和公司治理制度存在很多沖突，而且黨建工作中的許多弊端都沒有得到解決，所以導致企業(yè)的實際管理運行中存在很多問題。如今大部分企業(yè)的黨組織地位都被虛化，黨組織干部在公司中空有其職，沒有實權(quán)，企業(yè)管理體制改革后，很多黨組織干部對黨建工作的必要性沒有足夠的認識，認為只要企業(yè)法人合理的管理建設(shè)，企業(yè)就能夠有效發(fā)展。其實不然，黨建工作在企業(yè)管理中應(yīng)該發(fā)揮重要的作用，但是，如今很多國有企業(yè)早已不重視企業(yè)的黨建工作，更有甚者，有些私營企業(yè)的黨組織職位早就被撤銷，很多企業(yè)的黨組織干部甚至都成為“地下黨”，暗地里對公司進行調(diào)查和管理，還有的公司雖然設(shè)有黨組織職位，也只是管理文化建設(shè)方面的內(nèi)容。這些都是企業(yè)黨組織作用被弱化，干部形象被矮化的表現(xiàn)，這些現(xiàn)象充分說明黨組織干部的工作開展需要一定的保障制度，而這也正是企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的制度創(chuàng)新所要完成的任務(wù)。
(2)協(xié)調(diào)企業(yè)黨建和公司治理制度沖的需要。公司治理實在市場經(jīng)濟的發(fā)展體制制約下的企業(yè)管理，以盈利為目的，企業(yè)發(fā)展體制改革之后，優(yōu)秀的公司治理制度能夠提高企業(yè)的核心競爭力，促進其有效發(fā)展。
如今國內(nèi)所有的公司治理制度在西方國家早已應(yīng)用了一般多年了，這種公司治理制度就是始終保持公司經(jīng)營者的全部經(jīng)營權(quán)，同時又保持公司所有人對經(jīng)營人的掌控權(quán)，但是西方的這一公司治理制度，沒有融入黨組織黨建工作的內(nèi)容。
但是，在我國企業(yè)不只是一種盈利機構(gòu)，它同時也是黨組織的一個載體，公司既要進行有效的盈利發(fā)展，同時也要主動為黨組織的黨建活動提供有利條件。這樣一來，企業(yè)黨建工作就合法的和公司治理制度聯(lián)系在一起了，而有的企業(yè)黨組織不是隸屬于企業(yè)內(nèi)部的，而是聽命于企業(yè)外部另外黨組織的一個組織。但是，兩種制度體系共存于同一個企業(yè)管理中，必然會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，而要解決這些矛盾的存在，促進企業(yè)黨建與公司治理的和諧發(fā)展，對其進行制度創(chuàng)新非常有必要。
(3)研究新時期企業(yè)黨建工作理論的需要。一個黨組織如何能夠有機的、和諧的應(yīng)用在企業(yè)的管理建設(shè)中，黨建工作如何有效的運作，這是需要眼前的工作體系和制度的。但我們現(xiàn)有的管理體系和制度根本無法難于黨建工作有效開展的實際需要，所以，我們更應(yīng)該就如何有效的開展黨建工作，如何正確發(fā)揮黨組織在公司管理中的作用，如何讓企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展，進行有效的分析，并且采取做出更多的理論研究，建立全面的、普遍性的管理制度。我國企業(yè)黨建工作與公司治理制度的和諧發(fā)展仍處于初步發(fā)展階段，我們的黨建工作理論建設(shè)需要更多的實踐工作，而且國外先進國家的公司治理中幾乎都沒有融合黨建工作，我們無法借鑒，企業(yè)黨建工作與公司治理制度的和諧處理在一定程度上也為研究新時期企業(yè)黨建工作理論提供了實踐基礎(chǔ)。
二、企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的制度創(chuàng)新策略
(1)企業(yè)黨組織參與重大問題決策的制度創(chuàng)新。首先，規(guī)范企業(yè)黨組織財務(wù)重大問題決策的程序，我們應(yīng)該明確黨組織干部參與決策的原則，建立完善的企業(yè)黨組織參與決策的制度，并且規(guī)范黨組織參與重大問題決策的形式，決策期間，黨組織干部提出的每一條建議和意見，都必須保證正式，用書面、文本的形式認真記錄。其次，我們要充分實現(xiàn)企業(yè)的黨組織干部的專業(yè)性，我國市場經(jīng)濟體制具有靈活、方便的特征，我們應(yīng)該及時適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的改革變化，提高黨組織人員的專業(yè)素養(yǎng)，或者適當?shù)淖屍髽I(yè)管理人來領(lǐng)導開展企業(yè)的黨建工作，既有效避免了黨組織人員的不懂行、亂指揮的現(xiàn)象，又可以提高黨建工作的科學性和合理性，保證企業(yè)管理發(fā)展都走向正確的發(fā)展方向。
(2)黨管干部和黨管人才的創(chuàng)新。首先，黨組織在人員配置上要有話語權(quán)，黨組織可推行相關(guān)政府部門的工作人員做國有企業(yè)或者國有控股企業(yè)的董事長或總經(jīng)理等掌管公司的職位，這樣黨組織在具體情況下就可以利用這些職位有效行使話語權(quán)。其次，黨組織要爭取干部和人才配置的主動權(quán)，這樣，一方面，黨組織可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才資源，另一方面，企業(yè)也可以通過與各部門工作人員的接觸，掌握到企業(yè)管理建設(shè)中的人才空缺，從而制定有效的人才配置策略，并且提供合適的人才培養(yǎng)體系，建立良好的人才配置階梯服務(wù)體系。
(3)企業(yè)黨組織的管理理念和方式要創(chuàng)新。首先，黨組織干部應(yīng)該增強自己的服務(wù)意識，高度為企業(yè)管理服務(wù)和負責，將企業(yè)的事當做自己的事來解決，積極主動的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不能光宣傳口號不干實事。其次黨組織應(yīng)該高度負責，對決策失誤的后果承擔責任，如果企業(yè)有些重大問題的決策沒有經(jīng)過黨組織的參與就可根據(jù)實際情況做出具體的反應(yīng)。但是如果黨組織參與了重大決策的研究討論，并且被董事會、管理層實施，造成嚴重后果，黨組織就必須站出來主動承擔責任，并做出有效的補償。再者，企業(yè)黨組織的獎勵以及工資制度要足夠明確，黨組織干部的公司應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展效益聯(lián)系起來，給予黨組織成員適當?shù)莫剟詈凸膭�，充分激發(fā)他們工作的積極性，增強他們對企業(yè)的集體榮譽感和責任感，只有這樣，才能更加有效的開展企業(yè)黨建工作。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展對于企業(yè)有效發(fā)展和建設(shè)有非常重要的意義，一定要認識到企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的必要性，認真分析企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展存在的弊端和問題，采取有效的措施，比如說企業(yè)黨組織參與重大問題決策的制度創(chuàng)新、黨管干部和黨管人才的創(chuàng)新以及企業(yè)黨組織的管理理念和方式要創(chuàng)新，從而加強企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的制度創(chuàng)新，促進企業(yè)黨建與公司治理的和諧發(fā)展，加強企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的創(chuàng)新;科技致富向?qū)?2014(33).
[2]論企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的制度創(chuàng)新;社會科學;2007(07).
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