企業(yè)文化與企業(yè)管理論文
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文【1】
摘要：本文就企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系以及創(chuàng)新進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的概述
(一)企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的企業(yè)文化在當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要源泉，是企業(yè)形成強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的核心和關(guān)鍵，是企業(yè)非常重要的一份寶貴財(cái)富。
在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，先進(jìn)的企業(yè)文化可很好地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工、企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系，使企業(yè)員工的思想得以統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的無(wú)限發(fā)展。
縱觀我國(guó)一些發(fā)展比較成功的企業(yè)或者大規(guī)模企業(yè)，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，比如國(guó)際著名的“海爾集團(tuán)”，海爾集團(tuán)內(nèi)部員工之間、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間都有很好的交流，員工均以企業(yè)發(fā)展為工作目標(biāo)，共同為企業(yè)發(fā)展努力，大大提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。
(二)企業(yè)管理
企業(yè)管理是指企業(yè)高效整合企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)管理是每一個(gè)企業(yè)都必需的。
科學(xué)、合理的企業(yè)管理可以優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)生產(chǎn)要素，使企業(yè)整體能力提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
(一)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要作用
1.優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)核心能力
企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是一個(gè)企業(yè)核心的能力的重中之重。
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了企業(yè)文化的企業(yè)就無(wú)從說(shuō)起這個(gè)企業(yè)的核心力量。
一個(gè)企業(yè)如果要不斷壯大，不斷成長(zhǎng)，擁有屬于該企業(yè)自身的核心能力，一個(gè)好的企業(yè)文化是必不可缺的。
企業(yè)文化與企業(yè)核心基本屬于水和生命的之間的關(guān)系，有了好的水的滋養(yǎng)，生命才能健康的存在才能長(zhǎng)久的發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)核心能力的長(zhǎng)久發(fā)展，用發(fā)展企業(yè)文化的手段不斷提高員工的精神力量，提升企業(yè)的軟實(shí)力，從而從側(cè)面建設(shè)起企業(yè)的核心能力。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化與企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展里有著無(wú)與倫比的影響作用。
企業(yè)文化體現(xiàn)在內(nèi)在方面，而企業(yè)形象則是外部形象的綜合體現(xiàn)。
兩者是不相混淆的。
企業(yè)文化最基本的體現(xiàn)在于優(yōu)美舒適的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)環(huán)境的好壞也直接給人留出企業(yè)管理者和企業(yè)員工的整體印象和整體的文化素質(zhì)，從而從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)經(jīng)營(yíng)中給人留下的經(jīng)營(yíng)管理的水平和形象。
這是企業(yè)形象。
企業(yè)文化就意味著企業(yè)形象的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。
3.企業(yè)文化能夠有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)生存和自身發(fā)展的總和素質(zhì)。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大概分成三個(gè)部分：產(chǎn)品，制度與核心。
所謂核心是指包括企業(yè)中的文化、遠(yuǎn)大的目光的和深遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。
是最具核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.良好的企業(yè)文化有利于提高員工的工作積極性
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)。
企業(yè)員工的工作態(tài)度，工作作風(fēng)，工作熱情處處反映著這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是否優(yōu)秀。
一個(gè)好的企業(yè)文化有著足夠的親和力，使每個(gè)員工不由自主的以主人翁的姿態(tài)來(lái)維護(hù)和貢獻(xiàn)所在的企業(yè)。
讓他們血液主動(dòng)的融入到這個(gè)企業(yè)的血脈中，認(rèn)真的履行每個(gè)人人的職責(zé)，拿出十二萬(wàn)分的精神為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
一個(gè)好的企業(yè)不在于怎么讓員工出力，而在于如何讓員工能夠把企業(yè)的是當(dāng)做個(gè)人的事來(lái)完成;讓工作人員能主動(dòng)上心企業(yè)來(lái)為企業(yè)奉獻(xiàn)力量;讓員工把企業(yè)的難當(dāng)做自己的難來(lái)看待。
員工們?cè)诠ぷ髦懈诱J(rèn)真，在做事上更加積極，一心一意為關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)圖進(jìn)步求發(fā)展。
(二)企業(yè)文化與企業(yè)管理是辯證統(tǒng)一的
1.企業(yè)文化同企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中統(tǒng)一
企業(yè)文化和企業(yè)管理都是企業(yè)發(fā)展所必備的因素，其宗旨就是為企業(yè)的發(fā)展提供能量，讓企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)。
無(wú)論在什么時(shí)候，企業(yè)都是獲取利益為宗旨，而企業(yè)文化和企業(yè)管理都是幫助企業(yè)獲取利益所使用的工具和手段，伴隨著企業(yè)生而生，伴隨著企業(yè)亡而滅，也就是說(shuō)企業(yè)文化和企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是非常統(tǒng)一的。
2.企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對(duì)象統(tǒng)一
無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是依附著企業(yè)而存在的，而組成企業(yè)的正是企業(yè)的員工，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理最終都是作用在企業(yè)的員工上，都是針對(duì)企業(yè)的員工所衍生出的產(chǎn)物。
企業(yè)管理的本質(zhì)就是制約監(jiān)督員工的工作，保證員工的工作效率，是對(duì)員工行為的限制。
企業(yè)文化建設(shè)的目的就是對(duì)員工進(jìn)行思想的灌輸，讓員工符合企業(yè)所需，不僅僅局限于硬性規(guī)定，更要從本質(zhì)上進(jìn)行改變。
思想上的改變能引發(fā)行為上的變化，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益為最終目標(biāo)。
企業(yè)文化和企業(yè)管理的主體客體都是員工，故企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對(duì)象是統(tǒng)一的，針對(duì)的都是企業(yè)的員工。
3.企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理互相補(bǔ)充
企業(yè)文化和企業(yè)管理都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所存在的，企業(yè)管理是用相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，督促以及監(jiān)督，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是硬性的。
而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神，對(duì)員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，達(dá)到增加收益的目的。
企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，在作用上相互促進(jìn)，在效果中相互補(bǔ)充。
企業(yè)管理是維持繼續(xù)運(yùn)行的必要因素，只有企業(yè)正常的運(yùn)行才有可能發(fā)展壯大，也才有企業(yè)精神的存在;其次，企業(yè)文化的發(fā)展需要企業(yè)管理為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的保障之下發(fā)揮作用的。
而企業(yè)文化正是起到加固企業(yè)管理的作用，往往和企業(yè)管理的規(guī)章制度相融合，為企業(yè)管理注入能量，開辟前進(jìn)的道路。
三、進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平
(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念的創(chuàng)新
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的主要決策者，是企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以身作則，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，樹立人性化的管理理念，應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的管理知識(shí)，總結(jié)一些心得經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)，了解企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性及其意義，應(yīng)能夠通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)形成良好的企業(yè)精神、正確的企業(yè)價(jià)值觀。
其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，在吸取良好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃打造出屬于自己的獨(dú)特文化【3】。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)以市場(chǎng)為需求導(dǎo)向，樹立全新的管理觀念，始終保持著一種積極向上、樂(lè)觀的態(tài)度，帶領(lǐng)員工一起發(fā)展、成長(zhǎng)。
(二)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷與企業(yè)文化創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合
企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀，這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，并沒(méi)有體會(huì)出市場(chǎng)化、社會(huì)化。
然而企業(yè)作為社會(huì)的重要組成結(jié)構(gòu)，其主要宗旨也是為社會(huì)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外營(yíng)銷宣傳，能夠向社會(huì)傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達(dá)到一種宣傳效果，也可以在社會(huì)上樹立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。
因此在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)與企業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)文化與企業(yè)管理是息息相關(guān)、辯證統(tǒng)一的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高，所以，一個(gè)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，采取措施提高企業(yè)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理與企業(yè)文化論文【2】
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和全球化一體化進(jìn)程不斷加快的推動(dòng)下，企業(yè)之間的交流也逐漸加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。
如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，是當(dāng)下各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。
要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立先進(jìn)的企業(yè)文化和管理制度是極為重要的。
對(duì)企業(yè)而言，管理是生存之本，文化是發(fā)展動(dòng)力。
本文主要是探討在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系。
一、企業(yè)文化概述
二戰(zhàn)結(jié)束后，日本在廢墟中迅速崛起，并超越英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)成為資本主義強(qiáng)國(guó)。
這引起了美國(guó)學(xué)者的關(guān)注，他們?cè)趯?duì)日本企業(yè)進(jìn)行考察之后，提出了企業(yè)文化這一概念。
所謂的企業(yè)文化，指的就是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)建的具有自己特色、企業(yè)員工都認(rèn)同并且遵循的精神文化。
實(shí)質(zhì)上，企業(yè)文化是企業(yè)成員之間達(dá)成的心理契約，它主要包括三個(gè)層次：一是外在的行為表現(xiàn);二是發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值;三是在無(wú)意識(shí)狀態(tài)下，形成的信念。
由此可見，企業(yè)文化具有三個(gè)結(jié)構(gòu)：一是視覺(jué)文化，如：名字、標(biāo)志等;二是制度文化，如：企業(yè)管理制度、舉行的各種活動(dòng)等;三是信念文化，如：企業(yè)發(fā)展的宗旨、追求的價(jià)值等。
企業(yè)文化包括價(jià)值、精神、思維、道德、社會(huì)形象這六個(gè)要素。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用日益加大，但是，仔細(xì)分析我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)并沒(méi)有真正建立屬于自己的企業(yè)文化，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度不夠，即使有部分企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但大多數(shù)還是停留在理論的層面上。
在實(shí)際操作中沒(méi)有很好的貫徹;二是在企業(yè)管理中，企業(yè)文化沒(méi)有真正的發(fā)揮作用;三是部分企業(yè)管理者目光短淺，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的長(zhǎng)期性和重要性認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而認(rèn)為企業(yè)文化可有可無(wú);四是創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，沒(méi)有明確的目標(biāo)和行之有效的具體措施。
不得不承認(rèn)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中，沒(méi)有真正的把企業(yè)文化融入企業(yè)管理中，甚至形成了很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化是無(wú)形的東西，是人們的觀念，是看不見摸不著的，所以操作起來(lái)難度較大。
再加上，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有具體的操作規(guī)范，很多企業(yè)甚至連企業(yè)文化到底是什么都搞不清楚，又談何處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)管理主要分為生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、成本管理等。
企業(yè)文化會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理產(chǎn)生重要的影響，如果操作人員內(nèi)心對(duì)生產(chǎn)的具體操作標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)同的話，他們就不可能按要求操作，進(jìn)而增加生產(chǎn)管理的難度。
反而言之，如果企業(yè)已經(jīng)建立良好的文化氛圍，員工對(duì)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展的宗旨、自身工作的重要性等有了充分的認(rèn)識(shí)，就可以激起員工的主體意識(shí)，提高生產(chǎn)管理的效率。
企業(yè)文化對(duì)質(zhì)量管理有極大的推動(dòng)作用，同時(shí)質(zhì)量的管理又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化會(huì)使得員工真正的為企業(yè)著想，在生產(chǎn)過(guò)程中厲行節(jié)約，從而降低生產(chǎn)成本。
環(huán)境是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)，企業(yè)對(duì)環(huán)境的設(shè)置，比如對(duì)員工宿舍、餐廳、衛(wèi)生間的安排等都能表露出企業(yè)的人文思想。
一家企業(yè)是開放式還是封閉式的，是注重創(chuàng)新還是固守陳舊，對(duì)員工是平等對(duì)待還是區(qū)別對(duì)待，都可以從企業(yè)的建筑和裝飾上看出來(lái)。
四、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互作用
1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
一是具有一定的約束力，它可以使企業(yè)形成自己的道德規(guī)范和統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，一旦有員工違背這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就會(huì)受到懲罰和譴責(zé)。
二是引導(dǎo)功能。
先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅能夠引導(dǎo)企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值，而且還可以引導(dǎo)員工的思想。
如果員工的行為、價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化可以對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而保證員工與企業(yè)的思想保持一致。
三是凝聚作用。
企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)全體人員心中形成一股強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，深入挖掘他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的實(shí)力。
四是促進(jìn)功能。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須借助企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，使得員工朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不斷努力。
2.企業(yè)管理對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用
所謂的企業(yè)管理，指的就是計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它囊括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所有內(nèi)容。
雖然很多企業(yè)建立了自己的企業(yè)文化。
針對(duì)這種情況，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，把企業(yè)文化逐漸滲透到員工的思想當(dāng)中。
先進(jìn)的企業(yè)管理可以提高員工的素養(yǎng)，不僅僅可以使他們明白自己需要做些什么，還可以促進(jìn)員工之間的人際關(guān)系，培養(yǎng)他們不懼困難、勇于探索的精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互促進(jìn)相互影響的統(tǒng)一體。
要在企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，主要可以從以下幾個(gè)方面著手：一是堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念;二是加強(qiáng)企業(yè)文化管理，凸顯自身的企業(yè)個(gè)性，每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念;三是建立健全的企業(yè)管理制度。
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