企業(yè)文化與企業(yè)管理的論文
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文【1】
摘 要：企業(yè)文化是經(jīng)過時間和歲月沉淀出的一個企業(yè)的精華， 是企業(yè)管理的靈魂，是一個企業(yè)能夠在全球經(jīng)濟一體化的形勢下立足的根本。
企業(yè)文化蘊含在整個企業(yè)管理過程中，決定著企業(yè)管理的特色、效率和企業(yè)的未來。
關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，它就像空氣一樣彌漫整個企業(yè)的角落，是一種摸不著、看不見的精神層面的東西，但它對企業(yè)管理的影響卻是實實在在、不可估量的。
一、企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的歷程中所逐步形成的具有自我企業(yè)特色的規(guī)章制度、思想作風、價值觀念、道德規(guī)范以及行為方式等各種因素的綜合，是企業(yè)獨有的精神力量，能提高員工的工作積極性以及潛能，能將大家的興趣、需求統(tǒng)一起來。
但企業(yè)文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其價值觀、信念等的形成需經(jīng)歷長時間的沉淀。
企業(yè)文化將隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而發(fā)展，完善，從而適應新的競爭環(huán)境。
二、企業(yè)文化的價值
優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)生根發(fā)芽后，將逐漸的成為一種影響企業(yè)每一個人的潛在動力，是企業(yè)走向成功的重要因素。
在任何一個企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會對其產(chǎn)生潛在的影響，可以讓領導的決策更有力的執(zhí)行，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù);也可以使得員工有足夠的發(fā)展空間，參與企業(yè)管理，兩者形成良性循環(huán)，企業(yè)會迸發(fā)出一種穩(wěn)步向前的積極動力。
首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化能正確引導員工的思想觀念和行為規(guī)范。
企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)物質等，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但它在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。
在企業(yè)文化形成之后，其包含的規(guī)章制度對員工行為起到了無形的規(guī)范作用，特別重要的是文化的約束和引導遠勝于制度，員工從內心產(chǎn)生了對行為的約束感，進而規(guī)范了員工自身行為。
其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強企業(yè)凝聚力。
通過有意識地培育和倡導積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進、埋頭苦干、善良寬容的工作作風，并持之以恒，那么，企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大，員工就會形成正確的審美觀和價值觀，良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。
員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，他們的人際關系會變得融洽，工作會更投入，充滿自豪感和優(yōu)越感，工作熱情會更高漲，更富有效率、充滿活力，進而形成一個協(xié)調同步，高效率的工作群體。
再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的基礎。
想要把企業(yè)成百上萬的員工團結起來，充分調動其積極性光靠金錢、福利等物質方面的激勵肯定是不夠的，企業(yè)還必須具有共同認可的價值觀、共同的信念等，它能把員工注意力引到既定的企業(yè)目標上來，能凝聚全體員工的意志和力量，提升企業(yè)核心競爭力。
如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的文化，就很難發(fā)展壯大起來，員工積極性調動不起來，企業(yè)和員工都沒有目標性;企業(yè)對內將缺乏必要的凝聚力，對外也很難獲得好的企業(yè)形象和品牌影響力，這樣勢必無法形成具有行業(yè)優(yōu)勢的核心競爭力。
事實證明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關鍵的作用，它滲透于企業(yè)一切活動之中，它的力量是巨大的，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)帶來不可估量的收益，不斷提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
在新形勢下，一個成功的企業(yè)必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響
企業(yè)文化會潛移默化的對企業(yè)管理產(chǎn)生影響。
企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況，做好企業(yè)管理工作能有力地促進企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)管理的優(yōu)化需要以企業(yè)文化作為支撐，更需要以良好的企業(yè)文化作為根基。
首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進企業(yè)制度管理的優(yōu)化。
在企業(yè)中，需要將良好企業(yè)制度切實地應用于企業(yè)的日常管理，而企業(yè)管理的過程也因此可以被看作是將企業(yè)制度具體落實的過程，并取得相對穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工的訴求不謀而合，久而久之就形成一種穩(wěn)固的企業(yè)管理思維與方法。
在某種程度上，企業(yè)制度本身就是企業(yè)文化一個組成部分。
優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)制度的管理和應用的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在企業(yè)內部形成一種良性的思維方式和工作方式。
當企業(yè)推出某種符合企業(yè)內部管理的新型規(guī)章制度的時候，員工會更多的認同并接受、逐步適應新制度，并自覺地推進新制度的貫徹實施。
從實質上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業(yè)制度管理的進步。
其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理是企業(yè)經(jīng)過長期積累與發(fā)展摸索出來的，對全局具有綜合指導意義和戰(zhàn)略發(fā)展部署功能的良好規(guī)劃。
企業(yè)的戰(zhàn)略化管理著眼點必須有利于企業(yè)的長足發(fā)展和進步，是企業(yè)發(fā)展和進步的指導力量，促進企業(yè)的優(yōu)化管理。
一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。
無論是任何形式或者性質的企業(yè)文化，其蘊含的都是企業(yè)全體員工的整體價值觀念。
因此，制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和員工思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。
另一方面，打造良好的企業(yè)的文化，有助于增強企業(yè)內部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能極大的促進企業(yè)發(fā)展。
可以說，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有效促進企業(yè)與員工之間的和諧關系，更會增強企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開展，最終推進了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。
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企業(yè)文化與企業(yè)管理的研究【2】
摘要：通過對一個跨文化差異案例游戲后進一步認識企業(yè)文化、企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)文化是一種精神力量，是巨大生產(chǎn)力的推動者;企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關系，企業(yè)文化引導企業(yè)管理，企業(yè)管理維護發(fā)展企業(yè)文化，兩者相互統(tǒng)一在現(xiàn)代化企業(yè)中推動著企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：跨文化 企業(yè)文化 企業(yè)管理
為了對企業(yè)文化、企業(yè)管理和兩者相互關系的進一步了解，我們學習了一個跨文化差異的案例并進行撲克牌游戲，游戲后引起了我對企業(yè)文化、企業(yè)管理及兩者相互關系的淺思。
1 案例游戲
有一個跨文化差異的案例，老師要求我們先學習案例后進行玩撲克牌游戲再進行討論。
玩撲克牌前按照老師的要求，同學們分成了兩個大組，再分成12個小組，每個小組4-6個人，兩大組規(guī)則不同，每個小組規(guī)則也不一樣，每個小組內部可以溝通，小組之間不可以溝通，游戲開始時，我們都看游戲說明，但都缺周密思考，然后進行演練，大家都很快懂得游戲。
游戲正式開始后，不允許任何人發(fā)言，進行兩輪游戲后，我以四局勝出的成績帶著驕傲進行了輪組，心里想，這么輕松的游戲除了手氣外，也沒有太高的智商要求，也沒有什么深奧的技巧要掌握，我認為到了新的環(huán)境，不要有心理負擔就是了，相信另一個組的人也不見得比我厲害，所以帶著驕傲的心情開始與另一組玩牌，出了第一輪我以為我勝了，可是組員卻認定另一個人勝了，我自己出的大牌卻沒能給自己加一分，我覺得很奇怪。
到第二輪出牌的時候我又相反贏了。
到我先出牌時，我出的最大A，結果人家一個10就成了贏家，當時我以為是大家對游戲規(guī)則的理解有差異，心理還在想，他們不會這么笨吧!連這么簡單的規(guī)則還看不懂。
到第三輪我出了主，可是其他組員根本沒反應，我感覺到很奇怪，這時候我才明白原來是每組的規(guī)則不同，才靜下來想看清楚到底這一組的規(guī)則是什么樣的，可是游戲已經(jīng)基本結束了，到最后我也沒太弄清楚到底什么樣是贏的，不過慶幸的是我還有機會留下來繼續(xù)下一次游戲，我第一個組的同學也有一個人來到這個小組，我企圖要她一起把規(guī)則改過來，可是她根本無法理解我要干什么，結果兩個人無法改變規(guī)則，原來的組員還剩下兩個人，可是依然會按照他們的規(guī)則快速的確認誰贏誰輸，根本就沒有我們反應的時間，最后游戲徹底結束了。
回到了同一個大組，老師開始問大家的感受，大家七嘴八舌的談起自己在游戲中的狀況，我以為會類似，沒想到各不相同。
有不論是否規(guī)則變了從一開始就一直贏到最后的，這樣的人我覺得是運氣好一點而已;還有因為到另一組不論出什么牌都被給拿回去的;也有從頭到尾沒明白到底咋回事而感到迷惑的;還有想抗爭不成功的;還有一個新人進來想改變規(guī)則不成的;還有從頭到尾規(guī)則不同而不理解直到老師講才知道的等等。
2 案例游戲后體會及對企業(yè)文化、企業(yè)管理的淺思
從上述撲克游戲及學習案例資料引起了我對游戲的體會，對部分企業(yè)文化、企業(yè)管理的淺思：①我對自己游戲前什么都沒想感到很詫異，就是簡單的為了游戲而游戲，目標就是取勝，也很快適應這個游戲，在自己的組里也迅速取勝。
并寄期望于在新的組里依然取勝，我居然沒有考慮這個游戲的目的，也沒有做好任何的思想準備，雖然對組內規(guī)則了解，但對對方的規(guī)則欠了解或了解不全面，忽視很多細節(jié)，開始是贏了，但最后是輸了。
正如自己在企業(yè)中一樣，往往忽略公司做某件事情的目的、細節(jié)，出現(xiàn)問題如何應對等，一些事情看起來好像很明白，可實際上自己根本沒有從多個角度更深入的去分析事情的來龍去脈，出現(xiàn)問題的應對措施，當遇到問題時就措手不及、無法應對;或總是以為自己是對的，其實錯就在自己。
在企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應注意、分析、掌握政府客觀政策及法規(guī)動態(tài)，政策要了解今天，也要了解政策在3-5年內對該行業(yè)的哪些影響;要了解市場情況，以市場作為檢驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標尺;要了解不同行業(yè)的規(guī)則，競爭者的優(yōu)劣勢，及時調整本行業(yè)的策略，這樣才能保持長期取勝。
②當從一個組取勝進入另一個組時，該組有自己的規(guī)則，就象進入一個新的企業(yè)或組織一樣，如果一個人不做好思想準備，不了解新企業(yè)的文化，認為一切都是一樣的，那就是錯了。
每個企業(yè)，每個組織都存在著自己的文化，不同組織、不同企業(yè)就有不同的文化，那么進入一個新的企業(yè)、新的組織就必然存在著跨文化的差異，自己要學會面對這樣的局面，并恰到好處的利用好這種文化差異，不要讓自己無故碰壁。
企業(yè)文化不是簡單的企業(yè)+文化。
企業(yè)文化是一種精神力量，用于調動、激活目標、對象對企業(yè)作出貢獻。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升，其作用將是巨大的。
也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量，是巨大生產(chǎn)力的推動者。
企業(yè)文化相當重要，只有企業(yè)文化能夠把新人“洗腦”，而不是被新人所洗、所沖擊。
每一個人進入新的企業(yè)后，要懂得企業(yè)文化，在企業(yè)文化的影響下，發(fā)展企業(yè)、發(fā)展自己。
③企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的，企業(yè)文化引導企業(yè)管理，企業(yè)管理維護、發(fā)展企業(yè)文化;企業(yè)的管理者應記得當新人加入企業(yè)時，應注意如何靠企業(yè)文化的力量使他進入企業(yè)飛輪，而不是白白的讓一個優(yōu)秀的人才被浪費，企業(yè)的某個部門應該對企業(yè)要培養(yǎng)的人才或者即將需要的人才進行企業(yè)文化的培養(yǎng)，這樣才能使一個企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，企業(yè)管理應該有創(chuàng)新，必要時進行企業(yè)結構的改革，管理模式的轉換等等。
�、芡鎿淇伺茣r，每個人的反應不一樣，有的反應快、有的反應慢，這體現(xiàn)了人與人素質的差異。
在企業(yè)內部也同樣出現(xiàn)這種情況。
目前企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)要重視和培養(yǎng)人才，一方面企業(yè)要采取積極有效的措施穩(wěn)定現(xiàn)有的各類人才，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業(yè)和綜合素質，另一方面要采取優(yōu)厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨特優(yōu)勢，為企業(yè)做貢獻。
在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力人才，同時還要積極儲備人才。
3 結語
企業(yè)文化不是簡單的企業(yè)+文化，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營性哲學。
企業(yè)文化是一種精神力量，用于調動、激發(fā)目標、對象為企業(yè)作出貢獻，是巨大生產(chǎn)力的推動者。
美國《財富》雜志指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，一個人進入新的企業(yè)后，要掌握企業(yè)文化，接受企業(yè)文化的“洗腦”。
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關系，企業(yè)文化引導企業(yè)管理，企業(yè)管理維護、發(fā)展企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，兩者相互作用、相互統(tǒng)一，推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)行為是通過人來實現(xiàn)的，企業(yè)行為對人也是有要求的，優(yōu)秀的人才隊伍是衡量企業(yè)強弱的標準，企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才一方面通過優(yōu)秀企業(yè)文化的培訓，另方面通過優(yōu)秀企業(yè)的引進，企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進，才能推動企業(yè)的發(fā)展。
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